會計畢業(yè)論文答辯自述稿及答辯問題參考
畢業(yè)論文答辯是一種有組織、有準(zhǔn)備、有計劃、有鑒定的比較正規(guī)的審查論文的重要形式，下面是小編搜集整理的會計專業(yè)論文答辯自述稿以及問題參考，希望對你有幫助。
范文一：
各位老師：
上午好! 我是財務(wù)管理專業(yè)班的，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與ERP的有機結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是老師，在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報：
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。 全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行實時控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術(shù)及 ERP 系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的ERP 系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個整體，利用 ERP 系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預(yù)算管理提供了一定的借鑒意義。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。本文可以分為三個部分，第一部分對全面預(yù)算管理和 ERP 系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進行了理論綜述;第二部分針對全面預(yù)算管理與 ERP 的結(jié)合從必要性、可行性以及結(jié)合后的優(yōu)勢方面進行了分析，并簡要介紹了在 ERP 系統(tǒng)下構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進行了分析與闡述，提出了二者在結(jié)合過程中應(yīng)注意的問題，并且對整個研究工作進行歸納和綜合。 最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。
以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!
范文二：
尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：
大家下午好!
我是12級會審(一)班的xxx，我的畢業(yè)論文題目是《對我國人力資源會計的幾點思考》，指導(dǎo)老師是馮毅老師。下面我將論文的選題背景、寫作基本思路以及文章中我個人的一些新的觀點與理解向各位老師做以匯報：
我選擇《對我國人力資源會計的幾點思考》這一課題進行研究，原因它是會計學(xué)科發(fā)展的一個新領(lǐng)域，是人力資源管理學(xué)與會計學(xué)相互滲透形成的新型會計理論。
在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否具有發(fā)展前景，決定因素已不僅僅局限在其經(jīng)營規(guī)模的大小，財產(chǎn)物質(zhì)的多少，而是取決于其是否擁有豐富的人力資源，是否持續(xù)地對人力資源進行投資。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越大，人才成為經(jīng)濟資源中最重要的因素，是企業(yè)財富的真正象征和源泉。作為知識載體的人力資源將成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素。但一個企業(yè)盈利能力的高低和經(jīng)營實力的大小依靠傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)提供的資料是無法衡量的，迫切需要引入人力資源會計。
我的論文研究我國人力資源會計的目的為了促進促進企業(yè)人力資源的開發(fā)和有效使用。意義在于可以通過人力資源會計提供的信息，合理、有效的進行人力資源的分配。
我的論文總的來說可以分為兩個大部分：第一部分就是簡單的介紹人力資源會計。
第二個部分是針對我國人力資源會計的一個分析。主要包括我國發(fā)展人力資源會計的必要性、目前存在的問題及解決方法。
整篇文章是我在查閱有關(guān)人力資源會計著作的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人的理解，最終在馮老師的指導(dǎo)和幫助下完成的。
通過本次論文寫作，一方面使我掌握了論文寫作方面相關(guān)的技巧，另一方面也使得我在我國人力資源會計發(fā)展這一課題上有了新的認(rèn)識與理解。但由于我自身所存在的知識儲備方面的缺陷，使得文章中的相關(guān)觀點還不夠成熟，甚至可能存在錯誤觀點的情形。對此，我熱切希望能夠得到各位老師的指導(dǎo)。
謝謝!
附：會計專業(yè)論文答辯問題參考
1.簡述本-量-利分析的基本假設(shè)答：
(1)相關(guān)范圍假設(shè)(2)模型線性假設(shè)(3)產(chǎn)銷平衡假設(shè)(4)品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)
2.經(jīng)營決策中需要考慮哪些成本?
答：經(jīng)營決策中需要考慮的成本包括機會成本、差量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。
3.什么是實際利率與名義利率?
答：復(fù)利的計息期不一定是一年，也可以是季、月或者是日，即一年內(nèi)可以復(fù)利若干次。當(dāng)一年內(nèi)復(fù)利一次以上時給出的年利率就叫做名義利率。實際利率則是指復(fù)利期為一年時的`復(fù)利率。
4.簡述成本計算的基本程序答：
(1)確定成本計算對象(2)生產(chǎn)費用的歸集及計入產(chǎn)品成本(3)確定成本計算期(4)產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分
5.輔助生產(chǎn)費用分配的方法主要有哪些?
答：(1)直接分配法(2)順序分配法(3)交互分配法(4)代數(shù)分配法(5)計劃成本分配法
6.廣義在產(chǎn)品包括哪些?
答：車間或生產(chǎn)步驟正在加工中的在產(chǎn)品;上個車間或步驟加工完畢，需要轉(zhuǎn)入下個生產(chǎn)步驟繼續(xù)加工的半成品;正在返修的可修復(fù)廢品;已經(jīng)完成全部加工過程，但尚未驗收入庫的產(chǎn)成品;等待返修的可修復(fù)廢品
7.反映產(chǎn)品成本狀況的報表包括哪些?
答：(1)商品產(chǎn)品成本表(2)主要產(chǎn)品單位成本表(3)制造費用明細(xì)表
8、審計業(yè)務(wù)約定書指民間審計組織與被審計單位共同簽署的，以確認(rèn)審計業(yè)務(wù)的委托與受托關(guān)系，明確委托目的、審計范圍及雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任等事項的書面文件。
9、管理建議書指注冊會計師在進行審計工作中，針對審計過程中注意到的，可能導(dǎo)致被審計單位會計報表重大錯報或漏報的內(nèi)部控制制度重大缺陷提出的書面建議
10、屬性抽樣：是指在精確度局限和可靠程度一定的條件下，為了測定總體特征的發(fā)生頻串而采用的一種方法。
11、簡述內(nèi)部控制及其所包含的要素。內(nèi)部控制是指在特定的組織內(nèi)部為執(zhí)行國家方針政策及本組織經(jīng)營決策，實現(xiàn)既定目標(biāo)，維護資產(chǎn)完整，保證財務(wù)收支合法性、合規(guī)性和會計信息真實性、正確性以及保障經(jīng)濟運作的效益性而進行的駕馭和支配。內(nèi)部控制包含要素為：控制環(huán)境、風(fēng)險估價、控制活動、信息交流、監(jiān)督。
12、審計證據(jù)：是指審計人員在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)過程中采用各種方法獲取真實證據(jù)，用于證實或否定被審計單位會計報表所反映的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的公允性、合法性、一貫性的一切資料。
13、符合性測試的目的和內(nèi)容是什么?
�、俜闲詼y試的目的是獲得對準(zhǔn)備予以依賴的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行的證據(jù)，從而確定會計報表審計的范圍和程序。符合性測試過程中所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的問題或誤差，無論金額大小，都應(yīng)引起審計人員的足夠重視。
�、诜蠝y試的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)測試和功能測試
14、鑒定證據(jù)的可靠性如何理解?
�、贂孀C據(jù)比口頭證據(jù)可靠;②外部證據(jù)比內(nèi)部證據(jù)可靠③審計人員自己獲得的證據(jù)比被審計單位提供的證據(jù)可靠;④內(nèi)部控制較好的內(nèi)部證據(jù)比內(nèi)部控制較差時的內(nèi)部證據(jù)可靠;⑤不同來源的審計證據(jù)相互印證之后，審計證據(jù)更可靠。.
較難的問題
15.在財務(wù)管理中能不能把利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)?
分析：不能。把利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)有一些缺點：
(1)沒有考慮取得利潤的時間(2)沒有考慮取得利潤與投資額之間的關(guān)系(3)沒有考慮利潤和其所承擔(dān)風(fēng)險的大小。所以，應(yīng)把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，可以克服這些缺點。企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化，出售企業(yè)的價格就是企業(yè)的價值。
【會計畢業(yè)論文答辯自述稿及答辯問題參考】相關(guān)文章：