2.3 職業發展
員工培訓發展:
“新的起點”——新人訓練營
為了讓新員工盡快地融入企業,勝任崗位工作,家化設置了完善的新員工入職培訓
體系,并對培訓對象進行了區分,針對應屆生和有工作經驗的社會招聘的新員工設置不
同的課程內容。
“共同成長”——職業發展規劃
家化堅持中高級管理人員由內部選拔晉升的理念。通過對員工能力的評估,針對性
的培訓學習計劃和項目實踐計劃,為員工知識、技能、能力全方面的快速發展提供了保
障,根據市場、銷售、研發等不同職能幫助員工規劃并發展自己的職業生涯。
“星耀前程”——管理能力提升計劃
各級管理人員是公司各業務領域的骨干、中堅,在家化提出進軍時尚產業的新戰略
之際,員工管理能力的發展尤為重要。家化的管理能力發展分為三個階段:初級主管、
普通經理、潛力人員。根據員工的不同階段安排相對應的課程系列。
多樣化的培訓形式1.富有特色的營銷研究節
為更好把握時尚脈搏,縱覽日化行業發展態勢,家化每年定期舉行營銷研究節
2.豐富多彩的讀書會
通過讀書會,我們鼓勵青年員工在學習知識的基礎上,結合工作實踐展開討論,并
讓知識更好地應用于工作。
3.營銷計劃評比會
為員工創造實際演練機會,強化培訓內容的同時提升員工的實際應用能力。
4.戶外拓展培訓
借助于戶外拓展培訓模擬管理的情境,在活動中檢驗參與者的管理技能、磨練團隊
的凝聚力,培養個人和團隊面臨挑戰時的信心和勇氣。