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      1. 生產(chǎn)調(diào)度每月工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-06-04 09:20:37 月工作總結(jié) 我要投稿
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        生產(chǎn)調(diào)度每月工作總結(jié)

          導(dǎo)語(yǔ):生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。下面是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度每月工作總結(jié),歡迎參考!

        生產(chǎn)調(diào)度每月工作總結(jié)

          【生產(chǎn)調(diào)度每月工作總結(jié)一】

          歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的一個(gè)月感觸很多,這一個(gè)月來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō):即是苦難的一月,也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在這個(gè)月的工作總結(jié)如下:

          一、 管理工作

          作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長(zhǎng)會(huì)議上安排工作,首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。

          二、 學(xué)習(xí)方面

          按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí),使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的'操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

          三、 工藝考核方面

          在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,要求值班長(zhǎng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

          四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理

          在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性,發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場(chǎng)指出并要求違章人員正。

          其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規(guī)

          總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月!

          【生產(chǎn)調(diào)度每月工作總結(jié)二】

          新的一月即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,公司擴(kuò)容生產(chǎn),從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,在生產(chǎn)工作中,使自己受益匪淺,所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確,擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任,每一部分相輔相成,起到相互協(xié)調(diào),并相互促進(jìn)的作用,每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí),實(shí)事求是的管理態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

          1、生產(chǎn)工作方面:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作,在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn),積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作創(chuàng)新意識(shí),及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

          2、司機(jī)班管理:在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中,完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作,做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保,在工作中也暴露出許多不足之處,不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),加強(qiáng)交通安全管理,提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí),確保行車安全。

          3、安全管理工作:參加安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí),在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作,對(duì)出現(xiàn)的'工傷事故進(jìn)行分析和管理,結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改,意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一,安全是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠,特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作,同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在人人心中樹立安全意識(shí),做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。

          4、相關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念,結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作,使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行,一改以往“救火式”生產(chǎn)方式,使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開展,做到目標(biāo)明確,在來(lái)年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式,在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí),雖然我們起步的工作是片面的或不完善的,我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。

          5、團(tuán)隊(duì)合作:各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),沒(méi)有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì),同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理,認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù),讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。

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