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      2. 公司人事四月份工作總結(jié)

        時間:2024-04-04 09:32:08 月工作總結(jié) 我要投稿

        公司人事四月份工作總結(jié)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的公司人事四月份工作總結(jié),歡迎大家分享。

        公司人事四月份工作總結(jié)

        公司人事四月份工作總結(jié)1

          現(xiàn)簡要回顧我四月份在人事崗位的工作:

          一、招聘工作

          1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

          2、根據(jù)各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施:網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,卓有成效,研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,想盡一切辦法,通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。

          二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

          1、人事信息檔案的管理:

          (1)材料定期及時整理、確保材料完善。

          (2)了解材料安放位置,能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

          2、勞動合同管理:負責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);

          對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

          三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新

          1、花名冊、考勤表。

          2、工作牌辦理。

          3、員工流動性統(tǒng)計。

          4、考勤指紋的錄入。

          5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。

          四、培訓(xùn)方面

          1、培訓(xùn)工作分析:

          (1)及時完成了職員工新入職培訓(xùn),指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

          (2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓(xùn),增強員工崗位適應(yīng)能力。

          (3)為了建立完善培訓(xùn)體系,盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)形式多樣化,我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,聯(lián)系xx工會和xx市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心,每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費培訓(xùn)!

          2、培訓(xùn)效果評估:

          (1)通過入職培訓(xùn),能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展,從而使員工能更快的'滲入工作。

          (2)通過內(nèi)部培訓(xùn),增加員工知識面,提高員工工作技能。

          (3)通過外部培訓(xùn),豐富培訓(xùn)內(nèi)容,是培訓(xùn)多樣化。

          3、培訓(xùn)匯總:四月份公司內(nèi)部培訓(xùn)進行xx場,包括新員工入職培訓(xùn)xx場、技術(shù)培訓(xùn)xx場、崗位培訓(xùn)xx場,通過培訓(xùn)評估,大多數(shù)培訓(xùn)都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!

          總結(jié)過去的四月份的工作,也存存如下不足之處:

          1、我的專業(yè)知識有待提高,須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

          2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心,自覺開展工作的力度、深度不夠,主動性較差。須時刻提醒自己,給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

          3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗,很多工作缺乏多途徑處理方法,應(yīng)該加強學(xué)習(xí),提高自己的職業(yè)道德,端正工作態(tài)度,努力積累工作經(jīng)驗,向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

        公司人事四月份工作總結(jié)2

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下,較快熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,現(xiàn)將我在最近的四月份的工作情況簡要總結(jié)如下:

          一、期間主要學(xué)習(xí)

          1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,企業(yè)文化,企業(yè)架構(gòu),以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,這樣有利于自己盡快進入角色,為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

          2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品,有助于為以后找到合適人選做準備,由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作,在用人部門及自己上司面試人員時,自己積極主動記筆記,留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

          3、公司的各個方面的流程比較完善,專業(yè)程度較高,這也使得自己嚴格要求自己,積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識,如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

          二、開展工作

          由于剛來公司時間不太長,做的工作也比較瑣碎。

          1、招聘工作:剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作,于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計,一周的時間里集中打電話安排面試,由于我公司行業(yè)的特殊性,審計需要長期出差,這對招聘來說壓力不小,但是還是通過努力無色了些人選,最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘,自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

          2、員工關(guān)系管理:一方面由于公司成立時間比較長,各個規(guī)章制度流程還比較完善,另一方面由于公司出了勞動合同糾紛,所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。

          3、其它瑣碎工作:為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

          三、即將工作

          1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說想要開展培訓(xùn)工作,所以這也將是自己開展工作的`重點,爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來,培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù),希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。

          2、招聘高峰期,公司有些部門也提出了用人需求,這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn),有壓力才有動力,希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

        公司人事四月份工作總結(jié)3

          由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,這多少影響著自己,通過領(lǐng)導(dǎo)的指正,在慢慢改正學(xué)習(xí)中,希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,能盡快轉(zhuǎn)正,爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

          人事也稱人力資源,主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動關(guān)系管理六大模塊進行工作。四月份我的人事工作重點是招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動關(guān)系管理,其他三大模塊不深入。

          一、招聘與配置

          因為招聘效果慢,用人部門急,不得不邊招聘邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容:

          1、制定工作流程:

          (1)提出申請。

          (2)人力資源匯總招聘計劃。

          (3)工作分析和崗位說明分析。

          (4)制定招聘方案(確定招聘渠道和組建招聘團隊,制作招聘)和招聘預(yù)算。

          (5)廣告和投放,確定面試官人選。

          (6)收集簡歷并篩選合適的簡歷,預(yù)約候選人面試。

          (7)面試場地布置,面試資料準備和通知面試官。

          (8)做好面試記錄,通知合適人選。

          2、招聘渠道維護與開發(fā):

          (1)根據(jù)人力資源規(guī)劃進行工作分析和崗位說明分析后,有針對性的.選擇招聘渠道。

          (2)維護招聘渠道,跟進場次安排和續(xù)簽合同等事宜。

          (3)根據(jù)人員需求特點,開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息,如專業(yè)論壇、專業(yè)群和xx等平臺。

          3、修改職位說明書:在開展招聘工作時,必須先分析崗位,形成文字說明書。所以,職位說明書是招聘的重要依據(jù)。

          二、培訓(xùn)與開發(fā)

          培訓(xùn)與開發(fā),按照時間分類為:年度培訓(xùn)和月季度培訓(xùn);

          按照員工需求分類:新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn);

          按照內(nèi)容分類:廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)等。

          目前,我主要負責(zé)新員工入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容是廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面。

          工作步驟為:

          (1)部門申請。

          (2)人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案。

          (3)根據(jù)計劃進行培訓(xùn)準備:收集部門培訓(xùn)申請、確定培訓(xùn)人員名單和培訓(xùn)師、發(fā)培訓(xùn)通知。

          (4)培訓(xùn)實施:準備培訓(xùn)所需要的場所、工具和試卷等。

          (5)培訓(xùn)結(jié)束:評估培訓(xùn)效果和整理培訓(xùn)資料、存檔。

          三、勞動關(guān)系管理

          1、人事檔案管理:

          (1)入職手續(xù)辦理(跟進銀行卡、健康證和廠牌)、整理在職員工檔案、更新人事日報表(3個)、ERP數(shù)據(jù)錄入。

          (2)離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表ERP數(shù)據(jù)更新。

          (3)部門轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ焊氯耸氯請蟊恚?個)、ERP數(shù)據(jù)更新,存檔。

          (4)宿舍管理:跟進宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表,及時提供宿舍報表給財務(wù)審核。

          2、勞動關(guān)系:

          (1)勞動合同的簽訂和續(xù)簽。

          (2)工傷辦理和跟進。

          (3)勞動糾紛處理。

          (4)居住登記、居住證辦理。

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