安全生產月總結（薦）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的安全生產月總結，希望對大家有所幫助。
為貫徹落實全國安全生產月活動，按照局指揮部的要求，我經理部在6月份開展了如下活動：5月30日“安全生產月”動員大會、百人簽字活動、6月7日三項行動專題會議、6月8日“安全生產月”的宣傳、6月20日“關愛生命，安全生產”百題回答、以及安全生產培訓活動等。成立了以經理為組長的領導小組，在6月份著重營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作做為開展活動的關鍵環節，把“安全生產月”工作落到實處為開展好“安全生產年”活動，確保鐵路安全生產平穩有序提供思想基礎、精神動力和輿論支持。
一、早動員、早準備、早部署，強化宣傳,強化領導，強化落實，強化責任，有組織、有計劃的開展活動
1、主題明確，計劃周密。5月30日，組織召開了“安全生產月”為主題的動員大會，根據活動方案計劃，部署了“安全生產月”活動，安排了工作重點。利用6月一個月時間，發動全員從增強安全認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結階段。
2、責任落實，強化領導。明確經理為安全第一責任人，再次強調了“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。
3、宣傳發動，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，把“安全生產月”推向高潮。一是開展動員專題會議，提高認識；二是開展落實責任；三是開展領導引領檢查，強化隱患整治行動；四是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動；五是安全專業知識與技能教育；六是流程梳理，規范操作程序活動；七是建筑機械設備設施專項檢查，隱患治理活動；八是全員參與，普及安全知識活動。懸掛安全生產條幅、標語。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產氛圍，把“安全生產月”活動推向了高潮。
二、整改隱患，解決遺留問題，強化措施，務實管理。
1、問題反思，形勢嚴峻。重點把建筑施工用電安全關系到人身安全和建筑工程的順利進行,應引起建筑單位的高度重視。在減少用電安全隱患,加強防范措施的同時,還要健全建筑施工管理體系，完善配套法規,使得建筑施工用電安全走向正規化、法制化。只有不斷發現和有的放矢地解決建筑施工用電安全過程中的各種問題，從切實保護人民群眾的生命財產入手，從安全的點點滴滴抓起，確保安全生產，文明生產，才會有建筑施工行業生存與發展的希望和經濟效益、社會效益雙贏的可能，人身及財產安全才有切實的保障。
2、檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：
（一）、是風險控制部分施工單位不到位，存在薄弱環節，管理標準、制度、流程不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
（二）、是在建項目安全管理有待加強。
（三）、是安全管理人員基本以兼職安全管理員為主，施工技術不過硬。針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執行、落實、整改，針對特性的，實施采取應急措施。
3、強化措施，務實管理。重點明確安全生產月的活動要求及今后工作重點，切實推進經理部指示精神及風險控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化；二是規范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等；三是制定安全保衛方案，成立保衛領導小組，設置個施工現場24小時值班。
三、強化多樣活動，大力宣慣安全知識，建立預控模式，促進生產安全運營。
1、形式多樣，落到實處。6月20日進行“安全知識競賽”；6月23日“應急演練”1次；企業層面培訓。活動亮點如下：
經理部通過安全知識條幅宣傳，安全宣傳畫的形式普及安全教育，把現場安全操作流程作為風險控制主要手段，通過有效的實際操作對人機、物、環境進行風險控制，采取有效的措施，將基礎工作落實到實際行動中。
經理部動員全員深入現場檢查、整改消防安全隱患，配置、增加、改建消防設備設施和器材，建立以社區為單位消防檔案和應急組織，規范社區消防安全管理，增強全員對社會安全責任感。
經理部普及機械使用知識，以大型機械設備設施等進行安全隱患排查，突出鍋爐改造，改善辦公環境、整改隱患為重點，規范設備設施的定期檢修、維護、保養程序，將安全管理工作做到最底線。
經理部將森林防火、防盜、機械使用等常識送進施工現場，并逐個走進個架子隊中，詳細的講解安全知識。
經理部從防盜入手，對安全員防盜意識和控制人員出入知識進行素質教育。經理部根據政府政策和安全生產月活動要求，有針對性的對施工隊伍、施工機械、建筑質量、安全文明施工、消防安全管理、臨時用電等進行安全大檢查。對于不符合要求，違反安全管理規定的，要求限期整改并停止施工。
2、措施有效，保障安全。根據行業特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各部門的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。四是劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，五是落實施工隊伍人員流動管理。
四、總結經驗，分析問題，溝通交流，部署計劃
1、總結經驗，突出重點。結合本月安全生產月活動實際情況，各架子隊、經理部進行了集中總結。以工程特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。
2、溝通交流，信息暢通。一是總結過程中，各現場技術員、施工負責人針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。二是結合安全活動情況制定了下步工作重點，周密合理安排計劃。
五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施。
針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1、鞏固、發展、提高“安全生產月”的成果。在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。
2、人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3、認真貫徹經理部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4、以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在項目施工現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
5、隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的風險預控體系文件安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。
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