公司八月份工作總結

時間：2022-08-15 14:54:13 月工作總結我要投稿

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公司八月份工作總結3篇

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的公司八月份工作總結，歡迎大家分享。

公司八月份工作總結3篇

公司八月份工作總結1

　　對于職場中人而言，在不同的月份，應做好月度工作總結，這樣才能令工作開展得更好。為方便大家，以下提供一則20xx年八月份工作總結范文，僅供各位參考。

　　在集團公司的領導下，八月份的工作開展的很順利。現將八月份個人工作總結報告匯報如下：

　　一、接管理部通知，依據設計室李國龍提供的簡圖，分別計算、審核高壓注汽鍋爐一號本體車、二號輔助車、三號保障車三套報價單工作量及其資料。

　　二、編制西南長嶺1號氣田2套1700kw撬裝全自動真空加熱爐結算書。（2套加熱爐內部結構、部件數量不同，所附帶的氣水分離器一臺是碳鋼的'，另一臺是不銹鋼結構的。）

　　三、編制西北開發部采一吳三聯3臺1600kw加熱爐結算書。

　　四、和三區黃江山去濱南采油廠五個采油隊，根據甲方的要求并同意，丈量拆除、更換、維修等各工作項目的工作量。

　　五、分明別類整理編制丈量的濱南采油廠的工作量資料，經三區黃江山報經甲方審閱同意后，編制預算書報價。

　　①濱南稠油首站維修項目7786.15元

　　②濱南二礦4噸蒸汽鍋爐維修項目174415.91元

　　③三礦6隊2噸蒸汽鍋爐維修項目240997.93元

　　④三礦7隊4噸蒸汽鍋爐維修項目286878.96元

　　⑤四礦1噸/2噸低壓鍋爐維修項目118909.81元

　　報經甲方后，甲方從工作量及維修內容上又進行了幾次調整，還因施工的地點方式問題，濱南三礦7隊現在還沒有定下來。

　　六、編制中原油田1000kw、1500kw分體式相變加熱爐預算書，

　　①1000kw加熱爐484690.14元

　　②1500kw加熱爐524134.16元

　　七、依據藍圖、監理報告及甲方簽字文件等所掌握的材料，和董玉杰查對海開中心二號平臺所干工作量，再去現場落實后，編制出詳細的工作量。

　　九月份工作計劃

　　一、積極配合海洋遺留問題協調小組的工作，齊心協力，團結協作，編制出“海開中心二號平臺”拆除、新上設備以及所干了的工程工作量清單，有依有據的編制出一份在海洋平臺上施工的結算書出來，把這項工作徹底解決好。

　　二、配合勝利三區完成濱南采油廠幾個單項維修工程的預算書編制、報價、審核以及結算等工作。

　　三、樁西采油廠準備大隊鍋爐房改造工程的驗收、結算工作；現河采油廠郝現聯合站鍋爐安裝及其他零散工程的結算工作，應積極主動協調甲方，盡早完成結算工作。

　　四、油氣集輸公司孤島原油庫鍋爐房改建工程，建筑、安裝正在進行，要經常去現場，查看工作進度，掌握現場情況，督促落實圖紙外的工作量簽證問題，工程施工完畢，及時編制出結算書報經甲方審計。

　　五、陸續完成集團公司安排的編制20個不同型號設備制造的預算書價格。

　　六、完成好集團公司其他應急性的工作。

公司八月份工作總結2

　　本月工作情況：

　　一、辦理了公司內部車輛出入證，嚴格規范了出入廠區范圍的機動車輛的管理工作；

　　二、制定了《高峰停車場管理規定》，已實施到位，從而完善了高峰車隊的.車輛管理；

　　三、規范加強了門崗對車輛人員的檢查工作，嚴格執行拉出物資必須持有本公司放行條的制度；

　　四、對下屬各單位的電腦房進行全面的安全防盜工作，嚴查安全隱患，教育員工提高防盜意識；

　　五、組織人員針對載重貨車在15：00~18：00行駛大降坪路段進行了攔阻，令其了解該時段應改道雙坑橋方向；

　　六、本月精礦車間濃密池被盜電機一臺。截獲被盜廢舊物資六宗。抓獲偷盜水管案犯一名，扭送公安機關處理。

　　下月工作計劃：

　　一、監督完善門崗對車輛人員的檢查工作，嚴格執行放行條制度；二、加強聯防機動巡邏工作的力度，重點在選礦廠區；三、嚴肅保衛組紀律，對不按要求穿著制服的人員給予處罰；四、分批安排門崗員工去棒磨門崗實習，以提高門崗人員業務水平，從而加強分公司門崗工作管理，充分發揮門崗的保衛作用。

公司八月份工作總結3

　　八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發生了不應該發生的問題，比如：引車手勢不標準，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調的問題，可見我們管理力度不夠，服務意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務意識，加強管理，加大站內的自檢、自查及考核力度，將站內的服務工作必須上一個新臺階。

　　一、服務意識，加強顧客導向服務內容的訓練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點項目。

　　二、增強站內的自檢自查，站長的現場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找服務中出現的問題，并拿出解決方案，真正將“口頭服務”變成“形動服務”。

　　三、每天早班會加油員引車手勢訓練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實行一對一的訓練與檢查，必須做到標準、迅速，一經發現有不標準、隨意引車的現象，將重點列入考核的內容。將引車工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過關的現象。

　　四、班長要起到帶頭作用，嚴格把關，做好個人工作計劃及其公司九月份工作計劃，做好站內每名員工的監督工作，成為大家的標兵和榜樣，協助站長管理好站內的服務工作，哪怕最細小的.環節也要嚴格檢查，絕不可放過。

　　最后，潘站長強調，我們的工作目標是永遠留住顧客，靠什么？公司的油品質量是最好的，價格是最低的，那么，最重要的當然是服務，讓顧客滿意，讓顧客高興，大家也下定了決心，一定會在以后的工作中將站內的服務工作做好，力爭將服務上一個新的臺階。

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