工資集體協(xié)商培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)范文
受達(dá)州市總工會(huì)的派遣，于7月5日至8日參加了四川省總工會(huì)舉辦的“2016年全省工資集體協(xié)商專題培訓(xùn)班”。這是為我們基層工會(huì)干部“充電”、“加油”提供的較好契機(jī)。通過這次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己對(duì)“工資集體協(xié)商”的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也理清了基層開展“工資集體協(xié)商”的新思路。
培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的收獲
一、學(xué)了知識(shí)。通過兩天的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，聽了張建國、閻付克、殷同喜、范會(huì)軍等領(lǐng)導(dǎo)的講解，他們堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和精辟的演講，讓我大開眼界，受益匪淺。了解了當(dāng)前集體協(xié)商形勢(shì)與任務(wù)，知道開展工資協(xié)商是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會(huì)維穩(wěn)的當(dāng)務(wù)之急，也同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段。
二、長(zhǎng)了見識(shí)。張建國部長(zhǎng)的 “集體協(xié)商的形勢(shì)與任務(wù)”，以及殷同喜部長(zhǎng)的“工資集體協(xié)商的江蘇實(shí)踐”范會(huì)軍部長(zhǎng)的“加強(qiáng)專職指導(dǎo)員管理發(fā)揮指導(dǎo)員重要作用”。他們實(shí)操功底的深厚，更顯出他們的大智大慧和有勇有謀。知道了全國集體協(xié)商在各行各業(yè)的典范，北京保安行業(yè)，武漢餐飲業(yè)等集體協(xié)商的成功為我們今后進(jìn)行集體協(xié)商工作提供了樣本的指導(dǎo)。
三、下了決心。通過幾天的學(xué)習(xí)，思想上有了明顯的提高，也讓我暗暗下了做好基層工會(huì)工作的決心，社會(huì)主義市
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新一代勞動(dòng)者思想的活躍和分享企業(yè)勝利成果的愿望越來越強(qiáng)，企業(yè)與職工的矛盾將會(huì)越來越多，越來越尖銳，這就帶給我們基層工會(huì)工作者新問題會(huì)越來越多，任務(wù)也越艱巨。做好基層工會(huì)工作，不僅是做好“民生幸福工程”，也是凝聚民心，提升工會(huì)組織影響力的一大工程，同時(shí)我也堅(jiān)定了信心，做好工會(huì)工作大有作為，也大有所為。
目前基層工資集體協(xié)商存在問題
工資集體協(xié)商的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)。對(duì)于工資集體協(xié)商，老板們從內(nèi)心是排斥的，職工的參與愿望不高。
一、宣傳不到位。目前的宣傳只限于簡(jiǎn)單的發(fā)文，基層培訓(xùn)少，宣傳的氛圍不濃，應(yīng)該說
90%的老板和職工不知道什么是工資集體協(xié)商，為什么要進(jìn)行集體協(xié)商。
二、認(rèn)識(shí)不到位。主要表現(xiàn)在：一是有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工把工資集體協(xié)商理解為長(zhǎng)工資，提高福利待遇，經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心開展工資集體協(xié)商引發(fā)新的矛盾，從而影響生產(chǎn)。二是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工資分配是企業(yè)單方面的工作和行為，沒有必要和職工協(xié)商，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗導(dǎo)致地方行政不倡導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不樂意、地方工會(huì)不主動(dòng)、企業(yè)工會(huì)不積極。
三、工作不到位。應(yīng)該說當(dāng)前工資集體合同的簽定90%
是做樣了，應(yīng)付檢查、應(yīng)付考核。簽完了就送進(jìn)抽屜，是名符其實(shí)的“抽屜”合同；企業(yè)90%的職工不知道也不想去知道它的必要性。
四、維權(quán)力度不到位。我們目前推行工資集體協(xié)商的主要依據(jù)是國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《集體合同規(guī)定》和《工資集體協(xié)商試行辦法》，它們畢竟不是法律，對(duì)企業(yè)難以起到約束作用。如果企業(yè)拒絕協(xié)商，工會(huì)顯的毫無辦法�；鶎拥膭趧�(dòng)保障部門和工會(huì)沒有執(zhí)法權(quán)，所以維起權(quán)來縮手縮腳。
針對(duì)以上的問題，提出以下個(gè)人想法
一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使宣傳工資集體協(xié)商落到實(shí)處。抓好輿論宣傳，宣傳工資集體協(xié)商產(chǎn)生的背景和搞好工資集體協(xié)商的必要性，消除認(rèn)識(shí)上的偏差和心理上的排斥。主動(dòng)靠上去做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的.溝通工作。通過舉辦工資集體協(xié)商工作推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)，召開座談會(huì)等形式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)開展工資集體協(xié)商工作重要性，增強(qiáng)他們參與工資集體協(xié)商工作的積極性、主動(dòng)性。
二、把準(zhǔn)脈搏，力推工資集體協(xié)商落到實(shí)處。推好工資集體協(xié)商，成為企業(yè)與職工的潤(rùn)滑油。工資怎么長(zhǎng)，增長(zhǎng)多少，是勞資雙方反復(fù)談出來的。只有通過協(xié)商，讓職工與企業(yè)進(jìn)行充分的了解和溝通，才能增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感。充分調(diào)動(dòng)出廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系，形成和諧勞動(dòng)關(guān)系。
三、推好工資集體協(xié)商，做提質(zhì)增效的催化劑。
開展工資集體協(xié)商也為企業(yè)和員工搭建了對(duì)話、溝通的平臺(tái)。通過開展工資集體協(xié)商，拓展了員工理性表達(dá)訴求的渠道。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高自身勞動(dòng)技能，愛崗敬業(yè)，恪盡職守。而薪酬是目前最重要的激勵(lì)杠桿，勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)量、支付是否合理直接影響勞動(dòng)者積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而更有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。
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