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5S考察學習總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的5S考察學習總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
5S考察學習總結1
亮點一：該電廠的工作流程的精細化。該電廠給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規范。且通俗易懂，結構分明，讓前來辦事的人一閱便知，既節省了辦事時間，又提高了工作效率。從辦事大廳詳細的工作流程到職能科室規范的工作制度，點點滴滴的細節，讓人感受到細致入微的服務，通過規范化的監管服務，全面提升了公司形象。
亮點二：該電廠的各種檔案整齊規范、記錄完備，讓人看了一目了然，現場的設備、管道、閥門清潔無油污，5S管理咨詢生產現場干凈整潔無雜物，物品擺放規范有序。
亮點三：該電廠因地制宜,并在員工上下班的必經之地前設立一面自檢鏡，讓每一位上班的員工都要在自檢鏡前好好地檢查一下自己在安全防護等方面還有哪些需要糾正和準備的地方，讓每一位員工都能夠安全的投入到生產當中。
亮點四：該電廠在很早就已經開始實施了5S管理，并一直堅持帶現在。通過5S管理提升了企業的形象、良好的環境、高品位的行為規范，給人的感覺就是作次序清晰、條理規范、通俗易懂。工作人員告訴我們自公司推行5S培訓及以來，不僅消除員工在工作中的不安全行為，防止馬虎行事，而且公司的產品品質也得到了保障。5S管理使工作場更加規范，通道順暢，員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。還能使工作人員認真負責的工作態度，這樣會減少安全事故的發生。
在這次電廠的考察學習過程中，讓我以及其他參觀人員受益匪淺，回到公司以后，結合我們公司的實際情況，做到現學現用，我們不僅僅要西區該電廠的先進工作方法，而且還要豐富原本的管理方式，管理模式。除了在工程建設、設備整改中將企業的硬件進行規范化之外，在企業的管理制度以及激勵機制、行為規范等方面也進行積極的跟進，為我們公司的各種制度的完善以及安全管理等方面奠定了堅持的基礎。
通過這次該電廠考察學習，讓我受益匪淺，回到公司后，結合我公司的實際情況，做到真學、真信、真懂、真用，不僅要吸取該電廠先進的工作做法，還要以豐富多彩的形式推行電廠好的管理經驗、管理模式等，除了在工程建設、設備設施整改過程中將硬件設施規范化之外，在管理制度、激勵機制、行為規范方面也應積極跟進，為我公司安全生產和諧發展，奠定下良好的好安全基礎。
企業在生產過程中實施5S管理是為了消除工廠中出現的各種不良現象，改善產品品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，確保安全生產以及保持員工的高昂士氣。
◆提升企業形象
實施5S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的.最佳廣告。此外，良好的企業形象一般傳播出去，就會使5S企業成為其他企業學習的對象。
◆增加員工歸屬感和組織的活力
5S活動的實施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。由于5S管理要求進行不斷地改善，因而可以帶動員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。人人都變成了有修養的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。
◆減少浪費
企業實施5S的最大目的實際是為了減少生產過程中的浪費。由于工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低了產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加了利潤。
◆安全有保障
降低安全事故的發生，是很多企業特別是制造加工類企業一直努力的重要目標之一。5S的實施，可以使工作場所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安全得到了保障。另外，由于5S培訓活動的長久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也減少了安全事故。
◆效率提升
5S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到了提升。
◆品質有保障
產品品質保障的基礎在于做任何事情都要認真嚴謹，杜絕馬虎的工作態度。5S實施的目的就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產品的品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非�？量痰�，空氣中混入的灰塵都會造成數碼相機品質不良，因此這些企業實施5S管理制度就尤為必要。
5S培訓公司總結：企業推行5S活動以后，企業生產效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時顧客的人數也增加了，企業獲得了全面提升，負面影響變為零，使企業成為“七零工廠”――零虧損，零損耗，零浪費，零故障，零事故，零投訴，人員零缺勤。
5S考察學習總結2
他山之石，可以攻玉。為了學習和借鑒先進企業的5S管理經驗，創新發展公司各方面管理模式，年月日，我有幸隨從公司參觀團到“電器公司”進行了參觀學習。
本次參觀主要以生產車間為主，雖然時間短暫，只有短短30分鐘左右，由于參觀安排緊湊，針對性強，仍然使我感覺受益匪淺，收獲頗多。它那濃厚的企業文化氛圍、自信文明的職工形象、整潔優美的生產環境、先進可行的發展理念、規范的目視化管理，都給我留下了深刻的印象，同時也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。
一、濃厚的企業文化氛圍。
企業文化是一定群體相互依賴、相互協作過程中，為了共同的奮斗目標，而形成的一種群體意識，這種意識通過各種傳播媒介（規章制度、標語、報欄、培訓講座、內部報紙或書刊）等，引導著成員的觀念和意識，規范著職工的各種行為，往往也會促使成員形成一種凝聚力，保持群體內的一種合力，同時也會作用于外界。就像我們公司的“真誠、融合、進取、共贏”一樣，對內對外都具有不和忽視的力量。就來說，他們的企業文化確實很不錯。主要表現在如下兩個方面：
1、物的文化建設。廠區內，遠遠望去，一行行寫明“精神、管理理念、目標、質量、安全”的紅字標語，整齊地鑲嵌在車間墻壁上，讓人看了就有一種積極向上的感覺，同時也顯現出大企業的氣魄和雄心。車間內，各種管理看板錯落有致的擺放著，安全、質量、效率、5S等等，潛移默化地指導著、規范著職工的行為。
2、人的文化建設。統一著裝、統一佩戴著胸卡，這是我對職工的第一印象。后來通過仔細觀察以及與相關職工聊天中，我突然地感到，無論是管理者，還是工作者，他們都有一種發自內心的自豪感和對公司的熱愛感。舉幾個例子，他們在車間專心致志地工作著，很少有偷懶、隨意走動的現象；你和他們說話，他們會很有禮貌地微笑著回答；他們看到地面上的碎紙片會立即撿起。
�。ǜ惺埽何幕纬梢庾R，意識支配行動，加強企業文化建設，對于提高職工的`凝聚力、展現企業良好形象至關重要，我公司在物的文化建設和人的文化建設上還不夠全面，形式單一，文化建設方面仍需進一步加強）
（二）整潔優雅的生產環境。來到“”生產車間的第一感覺就是“很干凈”，地面猶如鏡子一樣明亮。也許會有人反駁道，這是行業要求的不同。經新飛接待人員的介紹，他們實行的是5S管理模式。我心中想到，5S都已做到這個地步，7S是什么樣的還真不敢想象。
（感受：7S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨決心，一個S，一個腳印，高要求要有好效果。不能因為取得了一點點的進步就沾沾自喜，精益求精、不斷追求才是企業可持續發展的真諦。所以建議，我們公司的7S工作，眼下是夯實7S基石，也就是從“整理、整頓、清掃”做起，因為這三個都是死的東西，這些工作你不做，7S就無從談起）
�。ㄈ┫冗M可行的發展理念。一談到發展，我們馬上會想到“不斷創新、追求先進”等，是的，“”就是這樣做的，26年激烈的商戰中能夠經久不衰足以證明了這一點。經新飛接待人員介紹，新飛多次因銷售不好而面臨破產，但每次他們都能夠“逢兇化吉”，制勝法寶就是“創新”，即新科技、新產品，目前更是以“綠色、節能、健康”冰箱，締造了一個有一個新飛傳奇。
�。ǜ惺埽�1、必須牢牢抓住發展第一要務，始終保持危機感、緊迫感，堅持奮力拼搏的精神。2、必須始終堅持解放思想，敢于突破，敢于創新，敢于進取，持有“超前意識”和“敢為天下先”的改革精神。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發展的內在動力，才能永不落伍，永保郅峰。
（四）規范的目視化管理。目視化管理，也稱作視覺識別管理，也就是讓人一眼看上去感覺就很舒服，它的基本要求是：規范、標準、統一、整齊。新飛這方面可以說做的很不錯。例如：統一規范生產車間的管道色標、生產現場色標，以及各類職業健康、安全、消防警示標示等等。
�。ǜ惺埽何夜具@方面也非常不錯，個別方面可以試著借鑒）
三、結束語
別人的再好，畢竟不是自己的，臨淵羨魚，不如退而結網，心動更要行動。我相信，只要我們有決心、有信心，與時俱進、開拓進取，定會在今后的發展的滾滾浪潮中，乘風破浪，奮起直追，開創更加美好的明天。
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