工程部年終的個人工作總結（精選8篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的工程部年終的個人工作總結（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部年終的個人工作總結1
今年8月中旬，我非常榮幸地加入咱們濰坊晟鑫業有限公司，并在豐華〃星河苑項目工程部負責土建管理相關工作，轉眼間已經有四個多月了。初到工程部工作時，在項目部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進入了工作角色。截至目前，小區一期工程3#、4#、5#、6#正在進行交工前的細部處理工作，7#、8#、9#樓內部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業樓業已完成主體二層�；仡欉@段時間以來的工作，對自己的主要工作總結如下：
一、轉換思維角度，做好領導的左膀右臂
建筑施工多年，第一次設身處地轉換了思維角度，站在建設方位與工程部同事們共同對項目建設施工過程組織實施。
1、對項目質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到工程各階段的預期目標。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，并維護雙方應有的權益。
3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監理方共同監督執行。
4、每周參加監理單位組織的監理例會（包括現場召開的專題會議），針對現場出現的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
5、監督施工總承包單位做好現場的安全保護、消防、文明施工、環保、衛生等工作。
6、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。
7、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。
8、和相關單位聯絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。
二、發揮專業特長，做好領導的得力助手
1、積極參加施工圖會審及設計交底，對設計變更等作為重點要求監理及施工單位嚴格執行。
2、對進入施工現場的工程材料會同監理單位進行質量檢查、驗收，按規定進行送檢。
3、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關工程資料備查。
4、按公司規定的`工作流程做好工程量計量并及時檢查現場施工執行情況。
5、嚴格監控工程施工質量，積極參與對工程質量問題的調查、處理等。
6、及時收集現場實際情況等相關資料，做好施工日志。
三、協調各方關系，推動工程協調進展
1、正確處理與施工單位的關系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日常現場巡視中發現問題不但及時指出，并且幫助他們現場整改。這樣，即加強了相互交流，又促進了工程進度；既化解了甲方乙方的對立情緒，又促進了工程的協調進展。
2、加強與監理單位溝通。工作中相互尊重，相互學習，相互提高，努力發揮主觀能動性，激發工作積極性，為項目的順利進行發揮最大的作用。
3、保持良好心態，積極完成領導交給的各項任務。繼續保持清正廉潔的工作作風，不為小利所迷惑，時刻不忘自己是晟鑫集團的一員，堅決維護公司利益。繼續保持不怕苦、不怕累優良傳統，不管冷熱，不管早晚，堅決不折不扣、保質保量完成各級領導安排的各項任務。
越是積極地工作，越是感覺自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個方面入手：
1、積極向各位領導和同事們學習，查找日常工作的薄弱環節，并不斷加強和完善，使各項工作更進層樓。
2、加強新知識、新業務的學習，不斷提高自身綜合素質。時代發展日新月異，新技術、新材料、新工藝不斷更新換代，新標準，新規范推陳出新。唯有與時俱進，方能跟上時代的步伐，適應工作的需要。
因此，向公司領導提出以下建議：
1、建設學習型公司。制定規章制度，鼓勵大家學習新知識，增長新才干。營造濃厚的學習氛圍，促進年輕人才的培養。
2、實施引進與培養相結合的人才戰略。既要引進現有人才為我所用，又要在實際工作中鍛煉和培養年輕人才。既減小人才使用成本，又保持了公司的新鮮血液，促進公司各項事業不斷向前發展。以上建議妥否，請各位領導斧正。
盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，只要我們同心同德、團結協作，不斷增強團隊的向心力和凝聚力，我們就一定會取得更加輝煌的成就！
工程部年終的個人工作總結2
20xx年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合20xx年工程部工作計劃，通過春節后復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：
一、本季度主要工作內容：
（一）、春節后復工的安全生產和檢查：
1、工程部根據集團公司“關于做好春節后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節后復工檢查記錄表》，并發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：
�。�1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；
�。�2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；
�。�3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；
�。�4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
�。�5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；
�。�6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附墻、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；
�。�7）消防安全；
�。�8）環境保護。
2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：
�。�1）部分施工現場管理人員配備不齊全；
�。�2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；
（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；
�。�4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；
（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；
�。�6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；
�。�7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動等。
3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施：
（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；
（2）購置新安全生產法教材，并發給項目部人員；
�。�3）要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠；
�。�4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；
�。�5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束后組織驗收；
�。�6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。
（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的.復查
1、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：
（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；
�。�2）部分施工現場周轉材料的采購協議不齊全；
�。�3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；
�。�4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；
�。�5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；
2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施：
�。�1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；
�。�2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；
�。�3）材料由公司統一采購，并訂立相關采購協議；
�。�4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；
�。�5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。
（三）、項目的管理和質量創優
1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考核辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。
（四）、文件檔案管理
1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。
3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。
4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。
5、整理安全管理臺賬：
�。�1）安全生產責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產責任制度；
�。�2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建筑施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；
（3）制定20xx年度工作計劃安；
�。�4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。
通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態，并根據各項目上報的資料對項目進行抽查。
二、下季度工作計劃
1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。
2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。
3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時及時做好總結等。
4、組織所轄地區員工培訓工作。
5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
工程部年終的個人工作總結3
一年來在公司領導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設項目，以低耗、高效、安全、保質、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇于創新、協調配合、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領導做以下匯報：
一、做好開工前的準備工作
1、現場平整及垃圾清運。
2、規劃并監督實施施工用水用電線路敷設。
3、臨建公共廁所一座。
4、施工現場內主要道路的基礎處理、硬化。
二、以“中央花園”工程項目建設為重點，充分發揮工程的管理職，使工作取得了新的實效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開工的時機，以打造過硬的員工隊伍為切入點，積極開展工作，為今年的開工項目做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓，針對以往發生的問題，通過學習，提高認識，把“等、靠”轉變為主動為他人服務，為工程服務，從而統一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎。
三、做好設計協調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設計管道井門口沒有擋水坎，經與設計院協調，及時進行了調整，使功能上滿足要求，并節約了資金。
2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接，工程部發現后及時與設計人員溝通，以最快時間解決了問題。
四、定期召開調度（監理）會，不定期召開工程技術專題會
1、定期召開調度（監理）會，每周一次。每次調度（監理）會上，項目領導、工程管理人員一一都對安全、質量、進度提出新要求，現場存在的問題及時解決。定期召開生產調度（監理）會，不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產進度。
2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病等問題，不定期地召開工程技術專題會，使得凸顯的技術、質量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數次的聯合（建設、施工、監理）大檢查。通過檢查評比，發現并及時整改工程存在的問題，增強了施工單位的榮譽感、責任心，促進了施工人員的'質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量控制。
2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監理和專業工程師驗收合格后才能進行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。
六、部門之間的協調配合
1、項目部內部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時提供有關圖紙、數據等，并接受技術方面咨詢。
2、工程部積極與其它外協工種和單位密切配合，使單位工程在質量、安全等方面無任何事故發生。
七、本年度開發完成情況
本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現場管理及員工的奉獻精神
在施工現場，無論是從安全生產管理還是技術質量管理，項目部的同志們從領導到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風雨，只要沒有其它業務，都戰斗在生產第一線。在主體工程施工階段，為保證結構安全，專業技術人員每日在現場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領監理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們取得了一定成績，主要得益于兩點：
一是我們有一個團結的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；
二是我們有駕馭復雜形勢的公司領導，有過硬的專業技術隊伍。
一年來在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績，得到了公司領導的肯定。以上業績的取得離不開各級領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一定的差距和不足，員工素質有待提高，現場管理經驗需要增強。不斷總結經驗，吸取失敗和教訓。
以上是本部門一年來的工作情況，望領導和同志們批評指正。
工程部年終的個人工作總結4
在剛剛過去的20xx年注定是不平凡的一年。在這一年里，伴隨著我們國家發生的各起難以忘懷的事件，我們也隨之興奮、難過、驚愕、震撼和感動。經歷了這一年，我們的精神得到了洗禮。今天，我們歡聚一堂，讓我們來共同感悟20xx。
當我們的祖國經歷著一場一場災難，國家興亡，匹夫有責，我們公司的同事們自發的捐款捐物，無論多少，那捐出的是一份愛心。它喚醒了我們沉睡已久的民眾本性，使我們敬畏自然，敬畏生命。當我們的同事遇到了災難，公司領導及同事們又一次慷慨相助，將愛心、關心送到了醫院、家里。在這一刻，我們深深的體會到了公司這個溫暖的大家庭，它是一個充滿凝聚力、號召力、戰斗力的團體，它更是一個充滿關愛的團體。有了它，我們不會孤獨。有了它，這個冬天不再寒冷。感謝公司領導，感謝所有獻出愛心的同事們。
作為公司工程部全體員工，我們的職責就是要發揚吃苦耐勞、奮發向上的精神，圓滿完成公司的每一項工程任務，維護公司形象，打造公司品牌�？梢哉f，我們的辦公場所在不斷變化的工地現場，哪里需要我們，哪里就有我們留下的腳印。所以，我要感謝那些時刻奮戰在工地前線的同事們，因為工作，經常被占用節假日及休息日，還因為工作需求，疏于對家人及朋友的關心。但是他們在這平凡的崗位上辛苦的工作著，不計較個人得失，任勞任怨，無怨無悔。正是基于這些優良的品質，我們贏得了客戶的尊重，當然，這也是對公司的尊重。
在過去的一年里，我們的工程主要集中在中國銀行項目、安寧保安公司合作項目、永昌鋼鐵公司項目、機場項目以及安寧派出所項目及集團公司下屬兩個大樓弱電項目。這些項目基本上是在公司原有優勢項目上的進一步拓展，然而，從技術層面上來說，項目的結構主要都集中在監控及報警兩個子系統上，同屬安防系統。這樣看，項目有一定的局限性，結構單一，而且項目相對偏小，技術含量不高等。但是，項目不分大小，我們都認真對待，這是我們工程部全體員工對工作的態度。比如，在中國銀行項目中，對每一個銀行網點的改造或新建，它都遵循同一標準、同一規范。我們可以將每一個網點的經驗、技術規范及工程施工流程復制到其它網點都能適用。但我們的工作不是簡單的重復，我們工作的重點在于嚴格把控每一個技術細節及施工環節的精細化管理。這樣打造出來的項目才能經得起嚴格標準的考驗。在安寧合作項目中，有些準項目較小較分散，但我們嚴格要求按高標準的施工工藝實施，不因客戶的經營性質是屬公還是屬私，總之我們以同一標準來實施我們的工程。我們所處IT服務行業，身處本行業就得有服務意識，不管我們的工作做得怎樣，最終的目的是要贏得客戶的滿意，這樣才能轉化為公司的經濟效益，才能轉化我們工作的動力。我們本著一種提供服務的意識去工作著，力爭為客戶提供更好的優質服務。
在過去的一年，我們工程部致力于打造一個團結、向上、有戰斗力的團隊，工作上有得有失。首先我認為在執行力度上有所欠缺，未能按照年初制定計劃達到應有的效果；其次，未能及時對團隊進行整合，致使一些不和諧因素長期影響部門內部的工作情緒；再者，部門內各項目經理針對大項目、多系統集成方面的經驗有所欠缺。但我們的工作也取得了一定的成績。首先，我們以認真負責、吃苦耐勞的精神完成了一個又一個的項目，得到了客戶的好評及尊重，同時我們的經驗及技術得到了很扎實的積累，這將為今后的發展奠定堅實的基礎；其次，經過大浪淘沙之后，我們留下了一支極富戰斗力及使命感的團隊，這是我們在今后發展道路上的一筆財富；當然，最重要的一點就是我們找到了一條適合我們發展的道路，雖然我們走得有點慢，或是走了一些彎路，但我堅信，只要方向是正確的，我們就能到達成功的彼岸。
關于部門的發展，我將繼續加大部門的建設和團隊合作力度，加強對部門員工的管理，加強工程施工各環節的管理力度，讓我們的員工走出去就能代表公司的整體精神面貌，所做出的工程能夠反應公司的良好形象。人員的結構上，在適當的時候將引進合適的'人才。去年，我們從學校畢業生中引進一部分進行培養，效果不是很理想，因為人才的培養是一個長期的過程，付出必然很多，滿足不了當前的一些緊迫需要。從外引進有能力的人才，將會為我們的團隊注入新鮮的血液，培養活躍的工作氛圍。同時，不能勝任本職工作或是與公司的發展理念有沖突的，我們將堅決淘汰。我堅信，道不同不相為謀，我們能走到一起是因為我們志同道合，有著共同的理想及理念。同時，我們要繼續學習新技術，獲取新知識，加強對系統集成的施工管理能力，這樣我們才能談發展。吃苦耐勞不應該成為我們部門唯一的優良品質，我們還應該具有團結向上、技術過硬、為人正直等品質。有了這些，我們的團隊將會變得更加強大，工程部理所應當要為欣億達的發展提供強大的動力。
xx年底公司工程部發生了一起不該發生的事故，也可以說是一場大災難，我們部門經歷了前所未有的困難，工程部由原來11位同事變為現在的4位同事，可以說減少了三分之二，工程量較大，全年的工程較集中，加之售后增多，目前工程部的4位同事一個人當三個人用。困難來臨，我們一起面對，工程部同事們以驚人的毅力堅持著，他們忍受著巨大的工作負擔及工作壓力，這是對身體及精神的考驗。孟子有云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。大任在肩，唯有堅持，在公司領導的關心及帶領下，我們一定能戰勝困難。不經歷風雨，哪能見彩虹，相信明天會更好！
工程部年終的個人工作總結5
在公司領導以及公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與項目公司的密切配合，卓有成效的基本完成20xx年的施工遺留問題工作。
在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，認真積極地學習和工作，同事間能做到友好相處、相互協作、相互幫助，共同解決目前施工遺留下的各種設計缺陷不能滿足營業的使用問題。
現將工程部暖通，綜合兩大部20xx年工作總結如下：
一、暖通
1、經過到別的廣場參加籌備期間工程設備管理培訓工作要點
此次培訓讓工程部每一位專業工程師都學習、了解到了商管工程部在整個項目中所起的重要性。尤其是對開業后旺場、運營管理帶來的便捷和優勢有了更為深刻的認識。此外，還學習到了與整個項目的各個單位，如項目公司、總包、各分包間的協調技巧，如何在整個項目中起到潤滑劑的作用，讓每個單位都能和諧的便利的推動工程的前進，達到商鋪正常營業的目標。
2、編寫設備掛牌巡視保養表文件
在公司領導的指導下編寫了步行街各設備掛牌指南。這份文件的編寫讓大家更加顯著地了解設備的操作重要性，學習了設備在商業營運期的維護保養計劃工作如何進行良好管理、如何規避維修中風險，其考慮之詳細、服務之人性化令每位員工受益匪淺。
3、上報能源收費文件
在當地進行水電氣能源價格，并計算出接能源收費標準上報，得到了公司的批準。
4、配合項目公司工程部的工作
各專業技工在項目公司工程部每天進行跟蹤報道工作。由項目公司各專業工程師指派工作，幫助查看每天的工程進度、工程質量、同時完成商管公司交代的'各項任務，及時收集工程遺留問題、了解隱蔽工程、了解各系統管線位置走向、了解各系統管線閥門位置、了解逐個電源開關位置等所有物業所要了解的專業項。此項工作的進行既便利了項目公司又有助于商管公司，得到了項目公司的一致好評。
二、綜合
1、步行街室內外天地墻的裝修管理
步行街自營業來，各缺陷破損情況隨之出現，為此，在工作中安排專人針對性的巡查，責任到人，發現問題及時解決，一時無法解決的也時時跟蹤直到落入為止。
2、給排水和泵房設備的管理
大商業生活泵房是整個步行街各商家供使用的生活用水，投入運行以來，首先對泵房衛生嚴格管理，前期幾乎天天進行督促檢查，做到設備無灰塵地面無一絲垃圾。各標牌標識也均已掛起到位，能讓人一看就一目了然，隨后對水泵壓力也作多次調整，做到壓力既適度又節能。
3、地下污水間的改造和管理
地下污水間因一開始就設計上的欠缺，對于排污因原先就不是絞刀泵，所以向外排時多次堵塞，導致污水四溢，后加過濾網后稍有改善，但還不完全正常，下一步還需聯系項目部和水泵廠家進行徹底改造，力爭做到治標又治本。
20xx年是紹興商管工程部從開始起步到不斷進步，再到大踏步向前的一年，不僅及時有效地完成了公司領導下派的各項任務工作，更在部門自身提升與建設上有了很大的成績，對公司的整體運作、項目的整體進程起到了重要作用。但是，過去的成績是對過去的肯定，現在的努力才使明天的成功！相信工程部的每一位員工，都會在公司領導的正確指引下，繼續努力、協作，爭創佳績，使紹興萬達廣場明天更輝煌！
工程部年終的個人工作總結6
第一部分：工作綜述
20xx年度工作已經結束，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業公司各級領導的大力支持和指導，以及其他部門的大力協助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標。
在20xx年工作中，工程部嚴格執行了公司制定的年度工作目標和工作計劃，合理安排并認真進行組織實施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成�；緦崿F了設備設施正常運行的工作目標，在完成各項日常維修服務工作的同時，為園區客戶創造了良好的辦公環境，提供了硬件方面基礎性的保障工作。
第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況
一、工程部自行對設備工程的工作
根據工程部的工作性質，制定了一套設備年度維修工程工作計劃，在分析和總結設備運行規律以及在前兩年維保工作的基礎上，有計劃、有重點，合理地安排了全年的工程計劃，將設備設施按系統進行了分類，對各系統及各階段的主要工作在全年的計劃中進行了合理配置，將各系統設備的工程工作細化到月度維保工作計劃中，根據每月的維保計劃安排技工進行落實和完成。
1、本年度維保制定了多項計劃，主要有公共區域照明巡視檢修、各種設備檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢修維護、樓宇自控的檢修維護、空調機組的檢修維護、地下車庫潛水泵檢修維護等。根據各專業的分工，將各專項維保工作落實到人，按照計劃進行維護工程，工程中發現異常情況報專業主管，由主管組織人員進行緊急處理，遇到重大問題或暫時無法解決的問題，我部上報公司領導，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按計劃落實完成。
2、為對客服務的順利進行，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節日休息，利用節假日期間，園區大部分客戶放假休息，對園區電氣系統進行了檢修維護工作。按年度總體工程計劃對電氣系統進行了停電檢修和設備清掃維護工作，對配電室的高壓設備進行了預防性試驗，對低壓配電設備的主要開關進行了清掃維護和檢測試驗，對200多路出線開關進行了清掃、檢查和緊固。針對部分客戶的加班情況，采取了分區分時停電的措施，對電氣豎井的配電設備進行了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度減少對客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。
3、在特別情況下，維修組在保證對客服務的同時，抽調部分技工按年度計劃對水泵房供水系統、配電房、發電機房進行了清掃、檢修工作，對現場設備進行逐項測試，并進行了點動實驗，使設備達到了正常運行的要求，為園區供水、供電工作提供了保證。
對計劃工作的完成情況及時進行了記錄檢查和總結，使專業設備的維修工程工作有計劃、有落實地得以順利完成，保證設備是處于一種良性循環狀況。
二、設備外包工程工作
我部有部分項目采取了外包維保的方式，各外包公司能夠按照雙方的約定，很好的履行了合同的相關內容，現就外包維保工作做簡要匯報：
1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負責工程，所有電梯在東莞快意公司的維護工程下基本運轉正常，在年檢中得到了技術監督局檢查員的認可。
2、園區的消防報警系統在功能正常，日常的消防聯動檢測中效果良好，充分的體現了消防維保公司優秀的專業水平。
在每次維保工作中我部各專業都安派技工全程跟進維保情況，相關專業主管進行抽查工作，保證設備始終處于最佳狀態，并促使了維保單位的工作的質量得到了改善和提高。
三、能源管理
1、為了提倡節約能源、降低能耗這一原則，我部對園區外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時間制定嚴格的計劃，并安排專人負責檢查、巡視，確保各項工作能夠按計劃進行實施。以上工作的落實，達到了節約能源并降低維修成本的目的。
2、在熱水系統的冷熱轉換工作中，前期準備充分，對每一項準備都是按照時間的節點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按計劃來完成工作，確保了園區宿舍能按時供應熱水。在冬季中，根據天氣的變化及時調整供熱水的溫度，對園區內不同的區域進行了及時的調節，盡最大的努力避免了宿舍樓內熱水不均的現象。從而減少了熱水泵開啟的數量，達到節省用電的目的，直接的為公司節約了資金。
四、員工的培訓考核工作
1、我部針對園區各系統、各設備的不同，修改并細化了作業指導書的內容，此次主要有高壓開關柜操作及巡檢作業指導書，在完成作業指導書修改后，我部按專業的不同對員工進行了作業指導書的培訓工作，培訓后我部對員工進行了兩次理論知識的考核工作，在作業指導書考核中使員工加深了對設備的了解，提高了員工的`責任心，增加了團隊的凝聚力，為今后設備正常運轉及報修服務工作奠定了良好的基礎。
2、我部與維保公司聯系并組織技工學習了相關設備的特點及操作程序，通過專業人員細致的講解，技工對設備的性能有了更深的了解，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組、各專業的不同，對技工們進行了考核工作，經考核效果較好。分別是直飲水機組、消防報警系統、熱水機組。通過培訓達到了預期的效果，不但檢驗了員工的真實水平，也增加了員工對園區設備的了解，為更好的完成設備運行工程工作打好了堅實基礎。促使維保單位的工作的質量得到了改善和提高。
五、園區設備設施的查驗工作
我部根據公司的安排配合技術支持部對園區設備設施進行了全面的復驗工作，在復驗的工作中，我部在保證對客服務工作的同時，克服了各專業人員缺乏的問題，比較圓滿的完成了設備設施的查驗工作。為此公司組織了專題會，討論整改問題。
第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及采取的措施，以及取得的經驗體會
1、內部管理方面
A、在園區工程設備設施的核查過程中，通過本次設備核查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的深層次的問題，各專業內部維保工作質量不高，維保人員存在拖、瞞等原因，這些問題我部將會在新的一年的工作中重點解決，尤其是規范設備設施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。
B、機房、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠，針對這些問題經理及主管將不定期的對機房、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢查設備運行情況及環境衛生的保持情況，以保證設備的正常運轉。
C、在實際工作中發現我部部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高，針對以上問題我部在今年已著手進行了，發現培訓力度仍然不夠，今后會加強技術業務的學習和培訓工作，進一步提高人員素質和業務水平，使全體人員都能達到相對的水平，為更好的維護工程工作盡職盡則。
2、設備方面
A、安防監控設備因相關方面原因造成部分設備一直以來未處于正常的工作狀態，設備故障率較高，維修及時率較差，我部將重點跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內使設備存在問題得到有效的處理和完善，保證設備的正常運轉。
B、機房內的基礎工作有待提高，主要體現在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環境的整改工作，力爭在近期完成。
C、園區工程設備設施核查工作完成后，發現部分設備設施需要整改，我部將按照公司的指示進行相關方面的整改工作。
工程部年終的個人工作總結7
20xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。
一、主要工作完成情況
20xx年由我負責xx社區生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采用框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關手續。完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的'順利進行。
二、工程總體的控制目標
1、工程質量完成情況
xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。
2、工程生產及進度控制
xx社區生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。
3、安全、設備管理
施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。
加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。
三、工作存在的不足
在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
四、來年工作計劃
在新的一年中，我將在主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
工程部年終的個人工作總結8
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作進行簡要總結：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣保證了水壓的平穩供應。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來，經大家集思廣益，使耗電量比開業初期降低許多。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，造成很大的費用，我們的助理工程師經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，為降低成本，節儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領導請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意。
在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的.保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發揮了自我的特長，只用了短短數天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。
四、工作的不足之處
20xx年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在來年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
五、來年工作計劃
為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。按照相關要求，也為了確�？腿说慕洕敭a不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監控�？头垦b修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。
以上計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱摷芽�。
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