給排水（市政）人員年終總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的給排水（市政）人員年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
落花有意隨流水而流水無心戀落花，一年結束了，確有種失戀的感覺，當我們還沉浸在20xx的懷抱里，不忍分離，各種回憶，各種心酸、各種喜悅，還沒來得及和親人朋友同事分享，20xx已翩翩而去。20xx年是工作以來最忙碌的一年，也是忘記自己和生活的一年。20xx收獲滿滿的圖紙；20xx用盡所有力氣去思考斟酌方案；20xx緊張每一天，一年了，每一天似乎都沒有放松過，總有還沒有完成的事，但每天忙碌的工作給了我生活中最大的動力，只要一想到圖還沒畫完，其他的事就都可以放下了。20xx讓我懂得了對時間的細分，沒有時間可以浪費，雖然累，但是讓我對走過的路有了更深的領悟，也更加珍惜生命中的每一天。
一年里無數個緊急關頭無數次告訴自己再堅持下，每一份收獲每次一向前的邁進都是在你想放棄時所多出的那一份堅持。滿眼血絲使勁眨時，告訴自己畫完就可以睡一覺了，加班到心慌時，告訴自己畫完吃點好的就沒事了，不斷的鼓勵自己。
靜靜的回想下這一年，時間緊任務重，項目頻繁交叉，分院發展到現在，今年我們是在沖，不是在走著跨越瓶頸，推進發展，而是沖著去突破障礙，克服困難，發展擔子要有人擔，發展沒有想象的那樣安逸。擔起的擔子就是使命，要負責任的完成。從分院發展角度講工作是一種責任，從技術角度講工作是一種態度，定位不同，結果不同。如果可以把工作當做學術一樣來對待，那么我們會有大的發展；如果把工作當做競技，我們會有小的發展；如果把工作當做完成任務，那么我們不會有發展。一個市場到最后幾乎是沒差別的，東西幾乎沒差別，最后的差別就是人的差別。都說沒有反思的人生不值得過，發現問題是為了更好的解決問題，現將20xx年工作情況向大家匯報如下：
擔任職責：20xx年擔任的職責有設計職責、校審職責，技術委員會委員職責、內審職責。
參與項目有：擔任專業負責項目13項，包括xxxx，參與校核項目23項，參與審核項目8項。
職責履行情況：全年時間幾乎都投入在設計與校核中，但未抽出時間總結提升，總感覺沒時間是自己目前時間安排上存在的問題，問題反復思考反復推敲，或許就是在自己反復思考中而消耗了時間，但是目前階段不反復思考我們還做不到一拍即準，形成架構階段，需要犧牲時間來讓這些腦細胞經歷洗禮。對于技術委員會職責，在年初制定的計劃未能實施完成，在這里深表歉意，未完成的一定會補上來，擔任了這個職責，就不能允許自己用忙來遮掩不足，要想辦法解決主要矛盾與次要矛盾之間的矛盾；對于內審今年都是大家主動找我，我沒能夠抽出時間來主動跟蹤，但是今年有一個好的現象就是項目負責人本身比內審員主動了，出完圖不催他們也會主動去收集整理，按時間節點準備表單，而不是催到頭上才準備。
反思：
（1）挑戰：今年面臨的第一個挑戰是項目反復交叉，不可能把一個項目做完再做另一個，都是多個項目并行；二是重點難點項目方案制定；三是忙歸忙，設計質量不能耽擱，對設計細節把控不允許疏忽，不能就這樣出吧，所以我們付出了加倍的時間；四是電控2個專業并行與對2個專業的提升，要不斷切換思維模式；五是組內成員兼顧，自從擔任技術委員會委員，我知道我代表的不是我自己，而是我們專業；今年面臨的挑戰都走過來了，我們如何才能不懼未來？信念是要有的，毅力是要有的，但更重要的`是我們流過的血和漢，我們打過的仗，我們對知識的積累，每一張圖都是我們寶貴的財富，是時間和心血的凝結。
（2）設計風險控制：做工作我們要有一根玄，那就是差之毫厘，失之千里。舉個例子，做控制的都知道對控制系統的基本要求是：響應動作要快、動態過程要平穩、跟蹤要準確。也就是，系統要穩、快、準。這個基本要求稱為系統的動態品質。這幾要素中哪個是最重要的呢，穩是最重要的，自控系統的調節就是要在一浪來之前把它蓋過去，不然系統就會發散掉。對于一個毫秒級的滯后，如果系統沒有有效調控，對于高精系統來說肯定會造成一批產品的損壞。所以要做到有效控制、預測控制，才能讓系統穩定的運行，不要以試錯來修正錯誤。而且同一時間我們腦中一定要有系統在這一刻同時發生了哪些事件，仍然以自控為例，如果設計者頭腦中沒有這些，那么他不適合做自控，設計不是簡單的套圖，系統的一點點完善就在我們一次次小小的發現中。
�。�3）投入與產出：以加藥系統舉例來說，為了解決系統滯后及水質變化等對系統的影響，一些做法會用流動電流檢測儀，成本較高，而一些有經驗的甲方或集成商會通過初期大量數據積累而找到目標值；對于現有資源進行合理利用，與增加額外投入比，可能會有相同效果，處理好生產力與生產關系之間的關系，給系統帶來最大的投入產出比。
�。�4）注意力曲線：這是一本書的書名，書里有個重要結論，注意力是稀缺而有價值的貨幣，1971年諾貝爾經濟學家西蒙有個理論：豐富的信息量造就了注意力缺失，這樣一句話會成為一個諾貝爾經濟學家的一個重要理論，可以推敲，專注對于提高生產力創造價值的意義。時間花在哪里是看得出來的，將注意力放在哪里就會在哪里有收獲。
�。�5）技術價值認同：我們要做有價值的事，如果一張圖給你200塊錢你去畫吧，那么我們可以用圖紙把分院堆滿，分院會成為一個倉庫，而不是一個有靈魂有創造力有底蘊的集體，我們要讓活的肥與瘦大與小雨自己無關，技術不分錢多少，沒有錢多的技術也沒有錢少的技術，我們只需安心去做技術，健全一個專業，發展一個專業，做出深度。用技術去創造價值，有了價值認同，我們就不會被市場貶值，不會低估自己和對方，也不會高估自己和對方。
�。�6）涉及自身：有一個命題：一個羅馬人說，所有羅馬人都撒謊。請問這個羅馬人的話是真命題還是假命題？如果相信他，那么就面臨一個邏輯悖論：承認了至少有一個羅馬人說真話，從而又否定了他。這就是著名的“說謊者悖論”。哲學家羅素面對這個悖論時說，應該把命題分為涉及自身的陳述和不涉及自身的陳述，如此就可以解決說謊者悖論。這里引出一個重要的因素：涉及自身。在我們做出某些調研與決策時，要區分說話者所陳訴的是否涉及自身，客觀理智區分，決定了決策的準確度。
�。�7）發展：通過這幾年的工作，深刻感悟到發展是與每個人息息相關的，要熱愛、付出、實干。
以上是對全年工作的簡單總結，繁忙沒有荒蕪我的世界，20xx經歷的每一天都歷歷在目。這一年生活被簡單成了2種顏色，白天黑夜，黑夜白天，天又亮了，天又黑了，生活如此簡單也很好。似水流年，收獲與失去似乎已不再那樣重要，收獲的我們的底蘊，失敗的，是我們繼續成長的階梯，重要的是我們經歷了，我們內心有了積淀，一起奮斗的日子里我們曾經彼此溫暖了彼此的心靈，時光荏苒，我們內心擁有了隨遇而安的釋然。
結語：
羅曼·羅蘭曾說過一句名言：世上有一種英雄主義，就是在認清生活真相之后依然熱愛生活。20xx年，感謝自己，在經歷了諸多項目的錘煉和挫折后依然充滿熱情和陽光，正視、不屈、沉著、奮進，致敬這一年所有的歡樂喜悅，你們是我生命中的五彩斑斕。
俗語說：點點滴滴，造就不凡，20xx年，本人會和諸位同仁一道，繼續努力，不忘初心，繼續前行，同時衷心的祝愿我們共同的集體在20xx年蒸蒸日上，更上一層樓，祝各位領導、同事身體健康。
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