有關工廠年終總結4篇
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的工廠年終總結4篇,歡迎大家分享。
工廠年終總結 篇1
時光如梭,轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里,我學到了很多,從前的少不經事,而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里,我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本,關愛員工”的理念,也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時,我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
剛進入工廠的時候,我什么也不懂,很多技術上的東西也不是很熟練,是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的成績。在工作的同時,我利用閑暇時間自主學習,像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去,努力進取,試圖在專業技術上取得更加優異的成效。科技的進步與創新不僅僅是為工廠做貢獻,更是在位社會和國家做貢獻,盡管現在還沒有取得較為顯著的成績,但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進步,為車間做出更大的貢獻。
在工作期間,我自主完成領導布置安排的任務,積極參加工廠組織的培訓和活動,加強和同事的合作。從機車到機組,從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務,不僅提高卷煙產量,更要保證煙支質量,爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時,我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績,雖然這個成績并不是很優秀,但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行,愛一行,我對卷煙機這份工作的熱愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。
在我如今的成績面前,除了我個人辛勤勞作的汗水外,也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發展目標一致的培訓與發展機會,提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨,怎能見彩虹”的氣魄,一個個優秀勞模的個人事跡,一項項國際領先水平的工作技術,無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍,也成了我奮進的力量源泉。在工作上,你們是我學習的榜樣;在生活中,你們是我貼心的朋友。
我已經暗暗積蓄力量,希望在以后里,再接再厲,開拓進取,努力提升自身素質和職業素養,彌補自己的不足。爭取像白尚志師父那樣在平凡的職業上,依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下:
1、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識,并用于實踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力,不斷學習專業知識,通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
工廠年終總結 篇2
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學習氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新,站在xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝四班收獲頗豐,下面是xx年該班組取得的工作成績。
任務完成方面
xx年,xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下,全年共完成xx產量實物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人,共有8個生產崗位,1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創一流的干勁,有創新爭優的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅守崗位工作的xx主操作,他們默默無聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點一,xx成品質量合格率為百分之百,優極品十一極品率為百分之九十七點九七,無產品質量事故發生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件,把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規,崗位操作規程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預案演練,做好突發事故崗位處理預案演練,學習事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習,員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發揮群監員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發現大小隱患135起,并得到及時排除和控制。
四型班組創建方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組創建文件精神,把創建工作落到實處,把指標分解量化細化。以創建為契機提高班組管理水平上臺階。在創建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點,發動全員積極自愿參與到創建之中,用好的建議,好的工作態度,好的學習方法為創建工作添勁增力。“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創活動,即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創最佳班組,并制定班組零事故,員工無三違,現場無隱患,質量無缺陷的考核標準。
另外,在四型班組創建活動中,xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創競賽中,有四次被評為第一名,五次被評為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組創建考評中,榮獲最佳創建班組的榮譽稱號。
工廠年終總結 篇3
一、強化安全意識,落實安全措施。1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。
二、加強基礎工作,科學嚴細管理。 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀xxxx,扣發獎金共計450xxxx,并把結果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7xxxx次參加了演習,一線生產班組職工受訓率達到10xxxx,這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業務培訓上,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產服務,解決安全隱患。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優質完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工為生產服務的態度明顯改進。
工廠年終總結 篇4
200x年,我廠時候緊盯全年目標任力不放松,根據訂定的各項任務,聯合本身實際,廣大干部職工自動互助,進一步明了目標,找準方向,強化辦理,全年深切展開安定出產月活動、質量宣揚月活動,順利結束了全年的各項目標任務,為進一步成長奠定了堅固的根本。現將200x年工作展開的詳細環境總結以下:
200x年工作展開的緊張做法:
1、目標細化分化,目標責任明了。目標為我們肯定了進步的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分化,層層落實到班組,個人,做到大家明白和緊盯目標,大家頭上有任務,個個肩上有壓力,盡力向目標沖刺,聯合目標任務,出臺了響應的軌制與辦理考核方法,加大辦理力度,及時查找目標運行進程中的不敷和糾偏,使目標運行走在良性輪回的成長軌道。
2、步隊人員鞏固,品種結束較好。我廠到處本著“以工錢本,高雅辦理,確保各項工作順利結束”的目標,全年狠抓人員鞏固辦理,一是健康響應的辦理軌制和規章軌制,從人員出勤,典范操縱,工作效果上脫手,細化責任,量化考核,到達軌制辦理人,用軌制束厄狹隘人的目標;二是搞好各種培訓,進步員工本質,以進步培養員工的大局見解,質量意識,培養崗亭操縱技巧,并做好對人員的培養吸納和儲蓄工作,以加強員工的.鞏固性,三是在全廠職工中營建精良的企業文化氛圍,向員工宣揚貫注企業文化理念和精神,進步員工的責任感,任務感和主人翁意識,盡力打造出一支技巧嫻熱,操縱過硬,勇于拼搏,勇于成功的員工步隊。
3、質量辦理美滿,產品安定靠得住。質量是我們博得市場的最終包管,為此,在20xx年內,我廠在質量辦理上毫不放松,在自動自動的查找不敷,針對市場反饋及時調整,并加大對出產進程的全方位把握力度,加強對各質量把握點的監控,明了出產加工進程中各關鍵的質量責任,加大對證量標準系統文件的進修,加強質量典范意識,進步進程操縱嚴明性,以標準教導人的操縱,以考核束厄狹隘的行動,確保產品格量鞏固進步。
4、現場辦理提拔,操縱行動典范。一是加強根本辦理人員的辦理,防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚基層班組人員的榜樣領先效用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員公道調配,量方定崗施其特長,增進現場辦理平常有序,四是加強現場的監察力度,從員工著裝等細節入手,典范和強化現場辦理力度,加強員工參加現場辦理的自發意識和責任感,進步現場辦理程度。五是加強現場保護與考核力度,指定專人當真對出產現場的料理與保護工作,對出產進程中的不符合項進行及進的美滿與整改。
5、配置辦理立異,安定出產鞏固。一是加強配置根本監查,特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握,做節獎超罰,使節省部分在工錢上獲得表現,齊抓辦理,構成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上,加強員工的安定培訓,有效保護和保養配置,當真展開配置安定、現場自查、互查、監查、鞭策平常查抄、監督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作,以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。
6、兌現挖潛增效,創設最好效益。年初以來,我廠就一方面全年堅定不懈進行全員參于,集思文益的科技立異活動,自動鼓勵和贊成車間班組個人發現、創設、為工廠創效益,另外一方面兌現產品的效轉化,公道把握機物料消耗,加強了燒毀物品的采納利用,防備產品流失,把握副品率。同時以目標辦理為動力,找準原材料出產加工各關鍵的效益挖潛點,以典范辦理為切入點,建立本錢意識,加強對成品格量的出品合格率及出成率的把關把握,兌現最好效益。
07年我們的工作固然獲得了必定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員辦理的不敷,基層技巧人員的流失,員工本質特別是質量本質與安定本質必要加強和進步。為此,在今后的工作中,我廠將竭力總結過去的工作不敷,認清差距,克服堅苦,加強本身的本質涵養,整合外部資本,齊抓共管,加大動力,構成合力,互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細做法以下:
1、加大工作履行力度,一是對即定的目標考核上,一旦構成筆墨,就要徹完全底的當真履行,不容有半點的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核,增進各部分工作之間能進一步的彼此幫忙、彼此進步。三是對題目履行四小時復命制。對呈現的題目,能賜與現場辦理的現場賜與辦理,不能賜與辦理的,要在四個小時以內賜與辦理,對付實在有堅苦在四個小時以內不能辦理的,必須有書面材實予以闡明,以鞭策各部分在工作中的自動性和自發性。
2、從細節辦理脫手,確保各關鍵無庇漏,基層辦理工作結壯,細節決議成敗,細節辦理要責怪員參加,從操縱現場的每個操縱臺面上抓起,必須建立從我做起,從本身做起,從身邊做起,要加強員工的細節培訓,如工作期間的典范操縱、開關配置時的相存眷意事變等工作,進一步夯實基層辦理要點,加強根本辦理意識。
3、從員工本質和思維脫手,打造一支能打善拼,勇于成功的干部員工步隊,老課題新方法,最終從變化見解,更新思維上脫手,做到工作上立異,辦理上改革,從而以極新的面貌,極新的心態,面對和歡迎新的挑釁。
4、自動展開崗亭練兵活動,在比、學、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階,崗亭練兵和各項活動的結壯有效展開,是員工本質進步的根本,是愛崗敬業的真正表現,也是鞭策各項工作連續進步的有效路子,要自動想方法,研對策,展開多方位,多層次的崗亭練兵活動,展開 ;“質宣月”、“安定出產月”等活動。
5、從本錢把握脫手,確保效益目標平常運行,本錢是各項辦理的根本,本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益,也是感化員工自動性的緊張身分,員工固然參加但緊張在于辦理,向辦理要效益,是本錢把握的有效伎倆,效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核脫手,使各項工作始終走在精確成長的軌道,考核是辦理者兌現目標的必要伎倆。要對目標當真調整和修訂美滿軌制,做到軌制公道、剛正、周全、徹實反應和真正辦理題目為目標,兌現保駕護航,要求政策軌制的嚴明性,無彈性,用考核束厄狹隘和促成各項工作任務的兌現與結束。
面對新的一年,我廠將力圖做到以目標辦理為中間,進一步夯本色理辦理根本,兌現各項辦理的落實到位,并以嚴厲的包管辦法,鞭策周全辦理再登臺階,從而以極新的面貌,高雅的辦理,較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺,獲得更大的成功!
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