【熱門】建筑年終總結3篇
建筑年終總結 篇1
過去的一年，綜合部在公司領導的正確領導和各部門的大力支持及本部門全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的成績。在行政管理、人力資源管理、績效考核、后勤綜合管理四大模塊皆取得了較顯著的實績。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作20xx年再上一個臺階，現將20xx年工作匯報如下。
一、行政管理工作邁上新臺階
1、認真做好綜合部的文件管理工作
20xx年1月至12月，按照公司要求制發內部文件**份，由各職能部門擬稿，主管領導審核，總經理批準后由辦公室統一編號、發放及歸檔。制發經理會議紀要**份。收到外部收文**份，并及時閱示、傳閱、歸檔。一年來文件管理工作達到規范化、標準化和程序化。
2、完成公司各類證件的換證及年審工作
完成“企業建筑資質證”五年一審、“組織機構代碼證”四年一換證、“營業執照”換證年審、員工“養老保險”年審及相關人員“專業證書”審驗換證工作，使公司的各項資質合法有效。
3、做好印章管理工作
綜合部作為公司印章的統一管理部門，嚴格按照印章管理制度操作。使用印章前須仔細檢查核實文件內容，綜合部長審核，如關系公司經濟及相關重大事項的使用，報總經理批準方可使用，并在登記薄如實登記保存記錄。
4、努力做好各項會議的組織和服務工作
公司內部會議，一是做好會務，二是做好會議記錄及紀要的制作和發送工作。外來重要會議做好吃、住、行一條龍服務。
二、認真做好人事管理及績效考核工作
1、根據需要，及時做好人員招聘工作
人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點，14年隨著公司生產
擴大，對人員需求量不斷增加，綜合部通過各種渠道及時與車間協作完成了車間人員的'配置，基本保證了生產的需求。截止12月份，公司現有在崗人員共**人，其中全年共新招員工**人，辭職員工**人。新員工經綜合部面試、崗前培訓、試工合格后辦理入職手續。人力資源管理按照：謹慎招聘、滿足需求、做好儲備的基本思路，做好14年的人力資源管理工作。
2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓
為了提高員工的安全意識、質量意識和遵規守章意識。綜合部積極開展員工培訓工作。2月份集中對全體員工進行了培訓，共培訓6次，培訓人數達***人。內容涉及到：公司管理制度、設備操作規程及安全生產、工藝操作規程及冬季施工注意事項、車間內部管理等方面。通過培訓及考試，全體員工平均分數達到了***分。為了進一步提高員工的工作技能，20xx年綜合部共組織外部培訓***次，人數達***人，內容涉及到：********。通過培訓考試，使廣大員工的綜合素質得到了普遍提高。
3、加強考核管理，確保勞保按時發放
每月考核，綜合部按照“公開、公平、公正”的原則，對公司各位領導、各個部門及生產車間送交上來的自我考核表、員工考勤表、安全考核表反復核對，發現疑問及時詢問更改，并將考核結果公示、歸檔。并且按時制作勞保發放表，送交供應部準時發放。
4、努力做好員工工傷處理工作
14年全年共發生工傷事故**起，費用合計****。當員工發生工傷事故時，綜合部第一時間將受傷員工送到醫院診治，及時將診斷情況向公司領導報告，并做好住院期間護理和出院后的后續治療恢復及保險公司理賠工作。
三、努力做好后勤管理工作
1、辦公用品管理方面
做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字，每月做出消耗報表，月末根據月消耗指標、月末存量情況和實際需求做出采購計劃，杜絕浪費、減少積壓，嚴格按照辦公用品管理制度進行。20xx年主要消耗：A4打印紙**包，簽字筆**支，中性筆芯***支。
2、員工食堂管理方面
做好后勤服務保障工作，為生產經營活動順利開展提供優良的后勤保障。一年來，不斷強化對食堂工作的監督和管理，增強服務意識，提高服務水平。在面對員工數量不斷增長、就餐時間時有變化的情況下，提前通知、提前準備，每天對新進的食材進行驗收，合格后方可入庫，每周一張貼用餐食譜，常與員工溝通，定期開展食堂滿意度調查，了解員工對飲食方面的意見，提出餐飲改善建議，為員工提供一個干凈、衛生的飲食環境，保證員工正常就餐。20xx年大灶食材購進總消費：****元，平均每人每天約消費**元左右。小灶食材購進總消費：*****元，每人每天約消費**元左右。
3、安全保衛方面
嚴格履行公司車輛、人員進出的檢查和登記制度，特別是對出門車輛、人員攜帶物品的檢查工作，對公司送出的產成品要做到票據與實物的規格、數量相一致，出門物品有出門證，核查無誤后方可放行。不定時巡查公司內各區域、特別是重要場所的檢查，防止意外事件的發生。負責做好上下班交接工作，24小時值班，不擅自離崗，做好值班記錄，負責公司突發性停電的詢查，通知和報告工作。
4、宿舍管理和保潔方面
加強員工宿舍管理，以確保宿舍安全、衛生。尤其是在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進行調配。對員工宿舍及各處衛生進行及時清掃和辦公設施維護，出現問題，及時調配人員進行檢修，滿足員工工作、生活需求，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務，讓員工有歸屬感。
5、綠化及防汛排澇方面
后勤管理人員定期對樹木、花草進行灌溉、修剪、病蟲害防治工作。保證綠化植物的賞心悅目。為員工營造一個舒適、整潔的工作、生活環境。也為公司樹立一個整齊、宜人的外觀形象。今年三季度天氣異常，陰雨連綿，后勤人員密切關注氣象預報，及時監控后場險情，在大雨前后，進行全方位排查，對廠區主干道排水溝等重點部位和公共場所發現的問題及時解決，安排人員24小時值班，及時排除內澇，確保防汛工作萬無一失。
6、公務用車方面
嚴格按照公務用車管理制度，根據各項事務的輕重緩急，合理安排公務用車，做到用車有派遣、有記錄、有簽字，全年安全行駛**萬公里。
四、存在的問題
1、對公司有關工作了解不夠深入，對存在的問題掌握的不透徹，會議要求督辦的事項落實不到位。
2、食堂飯菜質量有待進一步提高；費用消耗超標。
3、“三標一體”工作存在著對工作場所進行職業健康危害因素監測及環境監測沒有落實。
五、20xx年工作計劃
1、認真履行部門職責，敢于擔當，謀好事辦好事。
2、強化服務意識，為公司生產、工作和員工生活做好后勤服務保障。讓他們吃好、住好、工作。
3、加強學習，努力提高綜合部全體員工的綜合素質。
建筑年終總結 篇2
自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結。
一、監督指導方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。
在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態度，對施工方所報的.工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價方面
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養；開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過今年的建筑施工現場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
建筑年終總結 篇3
20xx年，是我公司在建設公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公
司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。XX市***等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在XX市**鎮**村、***鎮**村、**鎮****村、**鎮**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。***、**兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的
順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產值約***萬元，實現利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產值。其中：廣東**噴煤系統約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西**鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽**電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。
4、重慶工程處：今年在開拓業務上，取得了較好的成績。今年以來，土建項目上開拓的業務有：西南鋁業集團科研成所18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西彭農民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業園區西干道工程；楊家坪中學校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產鄉都一號26#樓地下車庫工程等。
上述工程已完成產值達620多萬元。另還有約400萬元的任務正在商談中。此外，鋼結構上開拓的業務有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南鋁業集團科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業校管加工；重慶曙光印務輕鋼結構食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產上，重慶開展的設備租賃工作也有新的發展，先后在陶家農業生態園；納黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二級公路；西彭及周邊鎮范圍的場坪、公路等地開展了租賃業務。
5、****朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結構部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業主的原因，導致工程到現在還未竣工驗收。
6、營口項目部：因受金融危機的影響，原定施工的工程項目沒能如期開工，項目部跟蹤的幾個項目也因種種原因還沒有落實，可以說項目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此，項目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結工程的收尾工作及項目的結算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。
7、民建工程處：在****XX縣研發大樓工程項目施工中，從質量、安全、進度、成本、環境等方面進行全方位、全要素管理，克服現場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項目部自身的努力，積極采取措施，創造有利條件，保證了施工的.順利進行，主體結構的施工進度和施工質量受到建設公司的好評，經過全體施工人員的努力，主體工程提前23天完工。同時，組織了該
工程的貫標工作并己達標，又組織了該工程省優質結構杯的創建工作，也獲通過。
8、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務1150噸，施工產值630多萬元，實現利潤26.46萬元，全年無人員及機械設備的安全事故，無工程質量事故。全廠機械設備完好率100%，實現了隨時保證正常使用。
另外，公司機電工程處今年完成產值420萬元，也取得較好成績。
四、各項管理有條不紊，基礎工作進一步加強
經營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建筑分公司經營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式，采取責任經營制。項目經理與公司簽訂責任承包書，明確責、權、利關系。項目材料采購嚴格按照管理程序進行，勞務分包按公司制定的分包管理辦法執行，通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，積極參與建設公司大包工作的建設，集中統一管理、加強信息管理，盡量與建設公司管理辦法接軌，在此基礎上，充分發揮建設公司總承包資質，加大市場開拓力度，改變經營思路，走聯合、聯營的道路，提高中標率。通過發展生產和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設公司下達的各項經濟指標。四是提出進行部門合同評審匯簽制度，制度一出臺就有效的提高
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