保安部個人年終總結(jié)

保安部個人年終總結(jié)

保安部個人年終總結(jié)1

　　20xx年的工作已經(jīng)停止了，回首一年來的工作，保安部認真貫徹華辰超市工作會會議精神，依照總司理提出職能治理精細化的要求，以20xx年治理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好平安守衛(wèi)工作，充分施展其職能作用，加大治理力度，確保各項指標的完成。在總司理、主管副總司理的正確領(lǐng)導下，在各部室的鼎力共同下，顛末全體安保人員的盡力，未發(fā)生火警事故、治安變亂、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，具體總結(jié)如下：

　　一、強化職能治理，認真做好本職工作

　　1、平安生產(chǎn)工作

　　積極推進平安生產(chǎn)工作制度化、標準化治理，鞏凝成果，抓好落實，堅持依法治理，嚴格落實176號令規(guī)定，主要落實好以下工作(1)抓好員工培訓教導，增強應(yīng)急分散演練。為進步員工的平安意識及才能，保安部上半年組織員工培訓1次，結(jié)合實際主要增強了滅火器使用措施、報失火、分散、如何處置懲罰火警及消防平安四個才能等，組織員工平安知識答題1次，組織應(yīng)急分散演練2次，有效的晉升了員工的平安意識及才能。(2)、抓好平安反省實時打消不平安隱患。強化全店的平安反省，嚴查用電設(shè)備設(shè)施，嚴查消防設(shè)備設(shè)施、嚴格治理火源、嚴查平安通道、嚴查死角明面上不易發(fā)明的部位，認真反省，落拭魅整改，每逢重大節(jié)沐日，由主管平安領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)職能部室人員開展全店平安反省，依照規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場兩小時巡查，發(fā)明問題實時辦理，并做好記錄，確保平安。

　　為深刻汲取近年來全國、全市及旭日區(qū)范圍內(nèi)阛阓、市場火警事故教訓，進一步增強華匯華辰超市的平安治理工作，有效預防和果斷遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合超市實際環(huán)境，依照徐總的要求和安排，保安部負責訂定各部門平安生產(chǎn)責任書，落實平安生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)責任區(qū)無死角全籠罩。切實開展平安隱患反省及整改，要求各部門依照誰主管、誰負責的原則，抓好對本責任區(qū)平安工作的落實，確保平安。落實平安隱患排查整治，下半年我超市投入平安資金3、8萬元，對存在的`防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、盤算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未實時供水等重大平安隱患進行了徹底辦理。顛末盡力，全年我超市未發(fā)生火警及平安事故，有效保障了經(jīng)營工作的順利進行。

　　2、治安內(nèi)保工作

　　由于超市人員流動密度較大，容易被造孽分子作為制造凌亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命家當和超市員工及家當?shù)膿p失，創(chuàng)造一個平安、優(yōu)越有序的購物情況是一切工作的前提，結(jié)合實際工作環(huán)境有針對性的開展工作，重點部位采取重點警備的步伐，增強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安警備工作，增強對員工平安教導，進步平安意識，開展群防群治工作，完善各類突發(fā)變亂預案，做到了有演練、有步伐，在全體安保人員的盡力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)沐日匆匆銷期間的平安守衛(wèi)工作，確保了超市平平穩(wěn)定。

　　3、防損工作

　　保安部結(jié)合超市實際環(huán)境，主要做了以下工作：(1)強化對員工司法律例的鼓吹教導，通過廣播的方法，在晨會中對員工有針對性的進行法制看念的教導，進步員工知法、懂法、守法意識。提倡掩護企業(yè)家當光榮的思想，晉升員工道德素質(zhì)，增強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教導，全員行動，開展群防群治，積極共同保安部做好平安防損工作。(2)增強技防力量，對監(jiān)控設(shè)備進行升級改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達15年，期間雖進行幾回升級，但監(jiān)控平安警備才能仍然較脆弱，為做好超市的平安工作，進一步晉升監(jiān)控平安警備才能，上半年超市進行了監(jiān)控設(shè)備升級改造，調(diào)換及新增攝像機36個。廣播系統(tǒng)移機，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成自力區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成，超市監(jiān)控點達到64個，基礎(chǔ)實現(xiàn)重點部位全籠罩，大幅晉升了監(jiān)控警備才能。(3)增強后貨通道的治理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱反省，進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方法。(4)嚴格賣場制度，在收銀臺結(jié)賬后一律不準帶商品返回賣場。增強對重點收銀臺的警備，無購物通道的治理及晚清場員工由員工通道離店的反省，增強與各相關(guān)部室領(lǐng)導溝通，取得支持，充分調(diào)動員工的工作積極性，開展全員防損，進步警備才能，進一步低落喪失率，在相關(guān)部室共同全年查獲外盜三起，對表里盜行為起到了有效的震懾作用。

　　4、華辰超市APEC會議期間平安工作

　　環(huán)球矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會議(APEC)于20xx年11月7日至12日在京順利召開，會議條理高，國際社會空前關(guān)注，平安責任重大，使命光榮。為做好APEC會議期間華辰超市的平安及穩(wěn)定工作，保障經(jīng)營工作的正常進行，依照團體公司的要求和安排，結(jié)合超市的實際環(huán)境，認真抓好組織落實，顛末全體員工盡力，在會議期間未發(fā)生火警、平安生產(chǎn)、治安、交通等平安事故，較圓滿的完成了平安守衛(wèi)工作，主要做了以下工作：

　　(1)進步思想認識，增強組織領(lǐng)導

　　華辰超市充分認識到APEC會議期間平安工作的緊張性，成立了APEC會議期間平安領(lǐng)導小組，由總司理徐振祥為組長，副總司理王秀清、總司理助理田雪聰任副組長，各部門司理為組員，明確工作任務(wù)，APEC會議期間華辰超市依照團體公司的安排，做好平安守衛(wèi)工作，包括：生產(chǎn)平安、防火、食品平安、交通平安，對員工增強維穩(wěn)及平安教導。保安部訂定平安守衛(wèi)，各部室要認真執(zhí)行。增強領(lǐng)導帶班力量，從11月起，店級領(lǐng)導值班增加了四個商品部司理，增強值班稽核，帶班領(lǐng)導死守崗位，遇緊急突發(fā)變亂節(jié)制事態(tài)實時處置懲罰，確保平安。

　　(2)明確責任，抓好工作落實

　　20xx年11月1日至11月13日，為華辰超市迎APEC會議期間平安守衛(wèi)工作責任期，貫徹誰主管、誰負責的原則，要求各部門負責人對本部門的平安工作負責，落實平安責任，牢靠建立各級平安意識，依照年初簽訂的平安責任書，抓好組織落實，認真做好平安守衛(wèi)工作。

　　(3)全員行動，全力整治平安隱患

　　APEC會議期間，依照各部門責任區(qū)劃分，超市采取自查與專項反省相結(jié)合的方法，開展對全店及出租單位的平安反省，加大平安反省力度，實時打消不平安隱患，查消防設(shè)備設(shè)施、查用電平安，嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設(shè)備、保障分散通道、平安出口通順，營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，平安通道不堆放影響人員分散的物品，落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后平安反省，做好平安反省記錄。會議期間，超市組織了應(yīng)急分散演練兩次，進步了員工的應(yīng)急分散意識及才能。保安部加大了對全店的平安反省及營業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有籌備、有步伐，調(diào)動一切力量，確保了APEC會議期間華辰超市平平穩(wěn)定。

保安部個人年終總結(jié)2

　　20××年將近尾聲，回顧這一年我們的工作，是有喜有憂。門衛(wèi)的職業(yè)是鎖碎的，細小的，但我熱愛這個職業(yè)，在工作中，我個人認為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來主要表現(xiàn)在以下四個方面，即：責，勤，愛。三個字上，現(xiàn)分述如下：

　　一、在工作中長期堅持一個“勤”字

　　勤是我們搞好工作的前提和基礎(chǔ)，尤其是門衛(wèi)工作，離開了勤字是無法完成職責的，門衛(wèi)工作看似輕松，實則不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要經(jīng)常開關(guān)門，二是每天進出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，打掃周邊的環(huán)境衛(wèi)生。四是我們還要堅守職責，防止閑雜人等潛入院內(nèi)搞破壞，所以這些都要靠什么來完成呢？當然靠的就是個“勤”字，此外對于校領(lǐng)導分配的其它各種任務(wù)，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

　　二、在工作中，始終圍繞一個“責”字

　　我的工作是為學生負責、為家長負責、更是為學校的發(fā)展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關(guān)門，對進出的每輛車，我都做到笑進迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把很多的閑人等和與校內(nèi)無關(guān)的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了認真盤查、登記和引導。

　　三、一直以來，我遵遁著一個“愛”字

　　來管理學生，把學生視同已出一樣去關(guān)心他們、去愛護他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什么呢？是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的'微笑，我也就心滿意足了。

　　以上就是我一年來的工作，不到之去，請校領(lǐng)導和各位老師批評指正。由于水平限制，還有很多內(nèi)容沒有表達出來，同時以上所述只是我應(yīng)該做的，離學校領(lǐng)導的要求還不夠，我會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，在新的一年里，在保安公司及校領(lǐng)導的正確指導下，進一步加強學校的保衛(wèi)工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保安全無事故。

保安部個人年終總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼20××年又過去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部上半年公司及客戶交辦的各項安保服務(wù)任務(wù)。

　　一、在勞動紀律方面

　　為了提高保安服務(wù)質(zhì)量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種濃厚的學習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務(wù)技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預案。

　　二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面

　　及時檢查、督促和進行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的'良好習慣。

　　三、在安全上

　　也加強防范，增強保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設(shè)備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

　　四、業(yè)務(wù)拓展情況

　　年初至今半年時間陸續(xù)拓展2個項目，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。

　　上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進行了整改，主要問題0項。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。

　　當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處：

　　保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導安全出口的客人因為不聽保安指揮導致發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報，由上級解決。針對這點，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識、以及各項規(guī)章制度進行陪訓，以達到完善管理要求。

　　以上是我的工作總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正。

保安部個人年終總結(jié)4

　　斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于#月#日借調(diào)至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會，在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于#月初組織的對三期項目工地施工現(xiàn)場進行的安全巡查工作，#月底再次參與綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房進行的初步驗收工作。

　　年月，本人調(diào)回保安隊任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：

　　一、堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

　　二、堅持“預防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

　　三、堅持“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

　　四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。

　　五、總公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。

　　六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。

　　本人在日常管理中力求做到：

　　1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

　　2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

　　3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

　　4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的'工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

　　5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

　　以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。

　　縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

　　1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高。

　　2、工作中時有松懈。

　　3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習、積累。

　　20××年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20××年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。

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