夾具設計師年終工作總結

夾具設計師年終工作總結

　　20xx年對夾具設計與制作來說是具有挑戰性的一年，從專業夾具設計工程師到PI工藝工程師設計夾具，從夾具外發70﹪到全部廠內自制。新產品的多樣化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新項目開發周期的提速，夾具交期從15個工作日減少至8個工作日，特急的減至5到3個工作日。在這一年中我們對夾具﹑設備進行了改革創新，實現夾具設計簡單化、模塊化、通用化、復制化，經過不懈努力的改善與優化，工作任務得以圓滿完成。為今后更好的工作總結經驗完善不足，現將本年度工作總結如下：

　　一、夾具設計

　　1、依據我多年的工作經驗，20xx年已經將本公司的夾具設計與制作模塊化、部份夾具通用化。并把設計好的模塊（2D、3D圖）放入公共盤中供工程師參照學習，若有類似的產品只需修改部件，提高夾具設計效率。如：SMT測試夾具，我設計了一套通用的測試架，當更換產品型號時只需設計制作測試針板與PCM定位塊即可，縮短了設計與制作的時間。在費用方面，外發一套需800元，有了通用架子，廠內加工只需150元。若SMT測試夾具按每月8套計（8*12*650=62400元）一年可節省費用6萬多元。

　　2、要求工藝工程師將設計好的夾具圖紙上傳至公共盤，及時審圖并計算廠內加工工時與費用。對設計不合理、尺寸標注不明的夾具提出更正，確保夾具加工更快更好的完成任務。

　　3、增加、更新公共盤中的模塊，將新購的夾具輔料按實物制作成3D圖放入公共盤（例如：大、中、小、快速夾，各類螺絲、、螺母、彈簧、導套、導柱、氣缸、合頁、導軌、拉手、軸承、直線軸承等等），幫助工程師提升夾具設計速度，確保夾具交期，常規一套夾具設計周期由原來的5-6天縮短到現在的1-2天。

　　4、因EME設備的更新換代，為方便員工操作，先后設計與制作了熱壓焊接夾具模塊、激光焊接夾具模塊、熱熔夾具模塊。目前為止改良了6臺激光焊接機（激光機氣動夾具全部為廠內加工完成）。

　　5、生產線的設備改良參與其中，先后對激光印字機、自動測試機、條碼打印機、自動粘貼絕緣紙機等設備的配件增加、改制，提供幫助。只要生產線有需求，我們將及時設計、制作并安裝到位。

　　二、夾具加工

　　1、 加強了與工藝工程師及其他部門的合作，新產品夾具加工要求圖紙上傳至公共盤，對設計不合理、標注不明、無法加工的圖紙及時進行溝通處理。對生產線磨損、增加、維修的夾具優先加工，并保證夾具上線無問題，這樣會少走彎路，改變了以前夾具加工 雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見的局面。

　　2、采用Excel表格記錄技術員每日工作狀況，看板跟進（看板上貼上;今天事今天畢！ 沒有定期限就不叫工作！ 決不遲到），及時了解加工進度，確保夾具交期。每月月底使用排列圖對加工效率高的員工進行表揚，效率低的進行技能培訓。

　　3、制作夾具發放、維修記錄表，及時了解夾具的使用狀況，對后繼夾具的改善、使用壽命提供了可靠的依據。

　　4、通過深挖潛力、推進降本增效，夾具廠內自制與車間合理的主導，每月節省夾具費用RMB4.2萬多元。及時提供本年度新項目夾具報價清單、夾具費用。制定夾具加工外發與自制費用參照表，讓PE工程師與采購共享，為降低夾具制作成本提供依據。

　　5、光焊接機的改良：20xx年9月10日設計了通用激光焊接機夾具 （氣動），目前已經有3臺激光機在使用，成功的解決了EME技術員調機、調夾具難的問題。此設備的改善使焊接定位夾具簡單化，原來的夾具去掉底板就能使用，夾具費用從500元直降至150元，到目前為止已經節省8000多RMB。

　　三、夾具加工設備改善

　　1、 將不能使用的銑床作報廢處理（原工模報廢的銑床），新購銑床一臺，增加精雕機一臺，確保了夾具加工精度。改善后:原來需外發加工的夾具不需外發加工了（如：電芯模塊、有角度、曲面的夾具、大件（超長）的夾具等），降低了成本,提高了效率. 縮短了新項目開發周期。以前RD的電芯模外發加工價格為45元1PCS，有了好的設備，現全部廠內加工只需10多元左右，經統計電芯模塊這一項每月可節省6000元以上。加工周期由原來的10天左右，縮短到現在的5天左右，效率在原基礎上提高60%以上。

　　2、對設備的清潔&保養責任到人，每天對夾具房進行5S的整理(包括機床的加油,清潔），保證加工設備的正常運轉。

　　四、工作安全與環境

　　進一步改善了夾具加工區域的環境，配備了口罩、防護眼鏡、耳塞、勞保鞋。制作有機材料時必須帶上防護裝置。將工作場所的衛生責任到人，使用輔助工具需先登記后使用。提高技術員主人翁思想，引導發揮最大的團隊合作精神，消除安全隱患，文明作業。

　　五：、存在的不足

　　1、20xx年上半年本部門有個別技術員，驕傲情緒較高，工作上我行我素、自以為是，對公司的規章制度公開不遵守，在同事之間挑拔是非，嘲諷冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育，為公司創造良好的工作環境和形象。

　　2、在各部門夾具需求時間很倉促的情況下，事件多了就一定要有主次分明的計劃。利用公司資源，該讓其他部門或其他人員支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。哪些是本職工作、哪些是提供幫助的，怎樣和其他部門溝通、與本部門溝通 、與客戶溝通，在這些方面還有很大的優化空間。

　　3、新項目夾具的返修、改制、重制時有發生，導致夾具加工效率低下，浪費工時，浪費材料。

　　六、工作計劃

　　針對20xx年工作中存在的不足，為做好20xx年的工作，需突出以下幾個方面：

　　1、增強技術員的團隊協作精神，加強管理，以創新的工作方法提高工作 效率。

　　2、心系本職工作，認真履行職責，敢于承擔責任。努力推廣本公司夾具 模塊化。

　　3、 對夾具的新結構、新材料、新工藝開展研究。 忙碌而充實、疲憊卻喜悅與同事相處融洽，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協作的團隊，變壓力為動力，我堅信我們的付出會有收獲。

　　以上是我20xx年工作計劃，有不成熟之處希望領導指正，同時希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年我會更加努力，認真負責完成公司領導交給的每一項任務。

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