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      1. 整機(jī)制作事業(yè)部主任的個(gè)人年終自我總結(jié)

        時(shí)間:2020-12-18 09:36:55 年終工作總結(jié) 我要投稿

        整機(jī)制作事業(yè)部主任的個(gè)人年終自我總結(jié)范文

          時(shí)間流逝,XX年的工作已經(jīng)結(jié)束,在過(guò)去的XX年里,有自我鞭策的歷練收獲,有與同事協(xié)同克服工作障礙的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,更有在一次次產(chǎn)品被投訴后的尷尬和逆境中求生存的堅(jiān)持。不知不覺(jué)中,充滿希望的XX年在這新年的來(lái)臨而翻去新的一頁(yè),可以說(shuō),XX年是公司推進(jìn)管理改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

        整機(jī)制作事業(yè)部主任的個(gè)人年終自我總結(jié)范文

          一、明確自己崗位職責(zé)

          在品質(zhì)高層管理不斷被替換的同時(shí),工作中面臨很多的困難,每一階段都有不同的工作計(jì)劃、考核、目標(biāo)。每一次的變動(dòng)對(duì)其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態(tài)的情況下,對(duì)工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機(jī)事業(yè)部黃總監(jiān)為主導(dǎo),以鄧工為部門負(fù)責(zé)人全身心的工作大力支持和投入后,工作中所有產(chǎn)品的模具大幅度的修正及產(chǎn)品的改良后,給生產(chǎn)效益及品質(zhì)帶了很大的提升。同時(shí)也離不開(kāi)生產(chǎn)車間主任對(duì)其本人工作的全力支持與配合。

          二、工作上的不足及問(wèn)題點(diǎn)缺陷匯總

          根據(jù)裝配投訴問(wèn)題點(diǎn)大工記錄的數(shù)據(jù)顯示,XX年上半年度水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報(bào)廢的有3批,其一,558底盤上下殼與杯體配合搖晃,比例100%;其二,516杯體透鏡粘接不牢,比例50%;其三,506杯體透鏡粘接不牢漏水,生產(chǎn)線需100%滲水測(cè)試。另生產(chǎn)中出現(xiàn)的油污、毛刺、變形等外觀性的問(wèn)題比例較大加工使用累計(jì)大工12批次。

          XX年下半年度水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報(bào)廢有1批,其b-09杯體透鏡粘接不牢。另生產(chǎn)中出現(xiàn)披鋒、毛刺、產(chǎn)品變形導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結(jié)合以上數(shù)據(jù)顯示,注塑檢驗(yàn)人員工作中存在很大的漏洞,導(dǎo)致生產(chǎn)線不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),給各部門工作都造成很大的被動(dòng)與壓力。給整機(jī)事業(yè)部也造成了很多的影響,為此,要總結(jié)XX年所有問(wèn)題的起因,并在今后的工作中汲取教訓(xùn),要認(rèn)真梳理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)所需注意事項(xiàng)。

          根據(jù)注塑車間每月月報(bào)表顯示,其中注塑車間上半年塑件膠件合格率為96.3%,下半年塑件膠件合格率為95.7%,經(jīng)統(tǒng)計(jì),上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活,573手柄鑲件斷裂盲孔,其次為系列產(chǎn)品披鋒毛刺比例較大,特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周圍披鋒,導(dǎo)致裝配一次次投訴;下半年投訴558、578、550導(dǎo)氣槽披鋒、550系列產(chǎn)品(日本似鳥(niǎo)客戶),從sx-094顏色色差到網(wǎng)罩披鋒,從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷,從導(dǎo)氣槽披鋒、導(dǎo)氣槽蓋粘模到開(kāi)關(guān)起跳不靈活干涉,從網(wǎng)罩易脫落到底盤橡膠腳易脫落。此系列產(chǎn)品基本上都給投訴了一遍。面對(duì)此客戶驗(yàn)貨要求千分之四的不良率,每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀!客戶就是上帝,面對(duì)如此大客戶,我們只有無(wú)理由的接受、改善、糾正。

          由于8月份新廠的遷移,車間新員工的不斷增入,很多產(chǎn)品處于半培訓(xùn)半生產(chǎn)狀態(tài),導(dǎo)致裝配近兩個(gè)月時(shí)間經(jīng)常投訴杯體透鏡移位比例較大,產(chǎn)品補(bǔ)數(shù)遞增,給整個(gè)生產(chǎn)也帶來(lái)了很大的影響,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量外觀性的投訴,如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問(wèn)題也多次投訴。更有b系列新產(chǎn)品的全力生產(chǎn)投入,各新產(chǎn)品生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)后的重新確認(rèn)生產(chǎn)。

          面對(duì)投訴,只能從中汲取教訓(xùn);面對(duì)工作,只能認(rèn)真對(duì)待;面對(duì)服務(wù)對(duì)象,只能以更飽滿的熱情來(lái)對(duì)待自己所經(jīng)手的產(chǎn)品;面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,必須無(wú)任何理由的服從和完成。雖然XX年的品質(zhì)問(wèn)題接二連三的投訴過(guò),也備受各部門的批評(píng)和回饋過(guò),更讓領(lǐng)導(dǎo)如此的氣憤和頭疼過(guò),但是,面對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更多的是以更寬容的心態(tài)來(lái)面對(duì)所出現(xiàn)的產(chǎn)品如何解決,還有對(duì)我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導(dǎo)及支持。再此,很感謝黃總對(duì)其工作中經(jīng)驗(yàn)的.傳遞和鄧工比較專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)改良方面的鑒定。

          三、主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

          1、只有要擺正自己的位置,下功夫熟悉產(chǎn)品各個(gè)工藝參數(shù)的變更,才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位。

          2、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的人際關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

          3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。

          4、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

          四、工作中存在的不足

          總的來(lái)看,工作中還存在一些等待我們解決的問(wèn)題,例如:對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

          五、今后打算(即XX年工作目標(biāo))

          針對(duì)XX年工作中的不足,為了更好的開(kāi)展XX的工作,努力完成整機(jī)事業(yè)部的目標(biāo),突出做好以下幾個(gè)方面的工作:

          1、提升注塑檢驗(yàn)員的工作技能,以及對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格實(shí)行工藝卡的監(jiān)控。完善檢驗(yàn)規(guī)程,制定出所有型號(hào)產(chǎn)品重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目,對(duì)之前出現(xiàn)過(guò)的重點(diǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)品進(jìn)行匯總整理,并在工作中認(rèn)真落實(shí)。

          2、對(duì)XX年整機(jī)事業(yè)部人員精減的情況下,工作量的增大,各環(huán)節(jié)全部責(zé)任到人,所下達(dá)的指標(biāo)突破對(duì)每個(gè)人都意味著薪水的變更。對(duì)注塑檢驗(yàn)人員素質(zhì)的提升和個(gè)人工作能力的考評(píng)更是層層把關(guān)!皟(yōu)者勝,劣者汰”的局面已再次推向一個(gè)更高的層面。

          3、搞好與服務(wù)部門間的協(xié)調(diào)溝通,查找工作中的缺陷及糾正改進(jìn)工作。

          4、 加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

          5、 認(rèn)真配合各部門目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量合格率的達(dá)成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量,降低物耗,節(jié)儉資源浪費(fèi),提高生產(chǎn),確保下道工序的順暢進(jìn)行。

          在今后的工作中要不斷的創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,提高員工的品質(zhì)意識(shí),同時(shí)在質(zhì)量管理方面要嚴(yán)格要求自己,為整機(jī)事業(yè)部做好模范帶頭作用。在XX年的工作中,如果自己還繼續(xù)在此崗位的話,可能要求自己如同比領(lǐng)導(dǎo)要求的更苛刻些。因?yàn)檫x擇留下就意味著選擇了挑戰(zhàn)自我極限。顛沛至最高點(diǎn)的神經(jīng)和更嚴(yán)酷的考驗(yàn)。比XX年更難、更殘酷、更“壓力山大”。XX的指定計(jì)劃、指標(biāo)、目標(biāo),還有那讓人痛心的績(jī)效考核。30%工資拿出來(lái)績(jī)效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了,沒(méi)得退路,只有勇往直前!

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