財務管理年度工作總結
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。下面是小編推薦給大家的財務管理年度工作總結，希望大家有所收獲。
財務管理年度工作總結(一)
一、重視內部管理，做好機關后勤保障工作。
多年來，受地方財力制約，州財政對我院的經費預算嚴重不足，難以保障我院各項工作的正常運轉，20XX年我院搬遷工程進入實施階段，基建投入很大，大宗裝備建設任務繁重，加上維持正常運轉需要，使得我院長期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，為此，我院本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則制定了經費管理實施細則。實行領導及科室經費包干的辦法，在對過去幾年經費使用情況進行統計分析后，給領導及各科室分配一定數額的經費指標，實行限額包干、超支自負的方法，突出了重點工作和重點開支項目，合理安排經費支出，提高了資金使用效益，克服了大手大腳和鋪張浪費的做法，對經費使用從嚴控制，從而使得有限的資金用在刀刃上，保證了我院各項工作的順利進行和檢察事業的發展。
此外，我院還加強了對財務管理的監督機制，院財務定期通報全院各類經費的開支情況，并自覺接受財政、審計、紀檢監察和有關部門的監督。通過我們的不斷努力，我院的財務工作未出現任何差錯及違規事故，并得到州財政及州會計核算中心的一致好評。
二、加強外部聯系，力爭得到最大支持。
在加強內部管理，做好“節流”工作的同時，我院還積極“開源”，不定期的向州委、州政府、上級檢察機關及州財政局匯報工作，由檢察長及主管財務的副檢察長親自跑經費，如實反映我院經費緊張的困境，使黨委、政府能更多的了解我院的難處，以得到他們的理解和支持，從而爭取較多的預算資金和各種專項資金。
同時為了保證我院各項工作的正常運轉及全院干警的切身利益，我們還積極協調與醫療保險中心、養老保險中心、住房公積金管理中心等相關單位的關系，并做好聯系工作，以保障干警應該享受的福利待遇能夠得到保障。
三、做好上下銜接工作，保證各項工作順利開展。
由于我院處于省院和基層院的中間環節，在做好我院財務工作的同時，我們還認真做好了向上級院的匯報工作和對下級院的指導工作。每年我院都認真做好省院布置的年度報表編制任務，并且對下級院的年度報表編制工作進行認真負責的指導，以使得我州檢察機關的報表能真實的反映出我州檢察機關經費開支的實際情況，為領導決策提供真實可靠的依據，近幾年來，我院財務報表的編制質量大大提高，財務報表編制人員多次獲得省院財務報表編報先進個人。
我院還積極配合省院進行各項經費調研工作，20XX年，認真完成了省院布置的全省檢察機關經費調查報表，并寫出了質量較高的經費調研文章。此外，我院財務還不定期的主動與省院財務就服裝款等款項進行對帳，以保證各項工作的順利開展。
財務管理年度工作總結(二)
今年以來， 我們財務審計科在上級各部門的關心支持和經信委黨委的正確領導下， 圍繞 年初制定的目標任務，堅持團結協作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領導交 辦的各項任務。具體表現在以下各方面：
1、認真學習，提高綜合素質。
工業系統財務工作涉及面廣，工作任務重，服務對象多， 但我們財務科全體同志沒有因工作忙而放松對政治理論及業務技能的學習， 而是嚴格要求自 己， 積極參加上級部門及經信委組織的政治學習和各項政治活動。
并能結合自身的工作崗位 特點， 認真學習貫徹 《會計法》 和國家有關財經法規， 依法履行會計核算和會計監督的職責。
遵紀守法，熱愛本職工作，維護國家利益，保證財產資金安全，平時能結合形勢，加強財務 知識及新會計制度、新會計準則的學習，提高綜合素質以適應工業經濟發展的需要。
2、認真審核匯總報表，提高會計信息質量。能認真細致、及時地做好近 40 家企業的財 務報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準確、及時、清晰，對所有的基層報表一一 進行認真審核。
發現問題及時與企業聯系， 指出差錯， 耐心指導， 對個別報送不及時的單位， 總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性，為領導和上級決策提供了依據。
3、 合理編制收支預算， 及時報送財務收支信息。
為了合理編制經信委各部門(全額行政、 參照公務員管理的行政、全額事業、自收自支事業、企業性質人員等等)的收支預算，我們 按照上級財政部門及經信委領導對會計預決算的要求，既要總結分析上年度預算執行情況， 找出影響本期預算的各種因素， 又要客觀分析本年度有關政策(調資、 工改等情況)及本系統 收取管理費企業的經濟效益等相關情況對預算的影響， 使預算更加切合實際， 領導心中有數， 利于操作， 發揮其在財務管理中的積極作用， 平時月、 季、 年及時做好機關的財務結算工作， 按時報送財務收支信息。
4、 積極籌措資金， 確保機關工作正常運轉。
從經信委的整體情況看， 人員性質多樣化(公 務員、行政、全額事業、自收自支事業、企業等性質)，資金渠道也多樣化，有財政撥款、 有補助收入、有管理費收入等，我們根據委里的自身特點及領導要求，積極籌措資金，特別 是總公司的收入來源，主要是收取企業的管理費，隨著改制的不斷深入，本系統大部分企業 公轉民營，加上部分企業受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產，從而增加了收取的 難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業參與控股，也使我們的管理費收繳增加 了難度。但我們根據領導的要求，針對企業的實際情況， 與企業領導協商，采取溝通，了解、 多跑、多講、多磨等辦法，在經信委領導的大力支持下，以及各科室部門的關心和幫助，今 年較好地完成了收取任務，確保了機關工作的正常運轉。
5、認真執行財務制度，做好科內日常工作。
聽從領導指揮，服從領導安排，嚴格執行財務 制度，認真、細致、準確地做好會計核算工作，按規定分類(經信委行政、三電辦、總公司、 中小企業服務中心、節能中心等幾塊)報銷支付各項費用，加強現金管理，保證現金安全。
定期做好與各銀行的對帳工作，每月按時上繳各項基金(養老金、公積金、醫保、稅金)，定 期去人事局保險處撥付離退休人員的工資， 定期寄付遺孀生活費， 定期對固定資產及往來帳 進行清理、核查、登記，(今年配合辦公室對裝修后的固定資產，包括辦公桌椅進行一一進 行登記，分類入帳)并按會計部門要求進行帳務處理。平時科內工作從大局出發，做到分工 不分家，互相合作，齊心協力，在認真完成本科工作的同時，能盡力配合其他部門做好藍天 海公司的破產清算、金源公司的改制、鋼管公司的破產清算、安全經費的收付、國有資產的 清查、設備的處置、解困資金的撥付、職工身份置換、財政稅務工商等綜合部門的協調以及 企業公積金的歸集、信訪等工作，積極完成領導和上級有關部門交辦的各項任務。
6、配合做好融資擔保科的工作。
按照省開行的要求，每個季度提前籌集資金，認真細 致地做好幾千萬資金的結息、付息工作，每個季度按時做好財務核算及年終的審計工作，及 時提供季度會計信息。
今年上半年配合融資中心辦理了省行幾千萬資金的貸款手續， 并將資 金委放到相關企業， 最近又協助擔保公司準備了省里要求上報的多種整頓資料以及減資、 驗 資等材料。
7、抓好困難企業的內審工作。
內部審計工作也是財務工作的一項重要內容，這一工作 時間緊、 要求高、 政策性強、 也容易得罪人， 但我們財務審計科在領導及紀檢部門的支持下， 每次都圓滿地完成了任務。今年我們按照審計部門的內審要求和規定，對印染廠、塑料廠， 等企業進行了財務收支內審， 通過內審我們根據審計事實， 一是對企業有關情況進行客觀公 正的評價。二是嚴肅財經紀律，及時調整帳務，提出整改措施。三是指導他們按財務制度設 置帳戶，合法合理使用資金，認真規范記好各類明細帳。四是出具了詳細的書面報告，為領 導了解情況、正確決策提供了依據，真正發揮了財務監督的職能。
8、做好會計培訓工作及財務管理工作。
今年三季度我們配合財政局做好“財務管理促 進年”活動的宣傳發動，對列統企業進行了財務管理工作的抽查，并針對抽查情況提出了建 議和要求。今年我們還配合財政局會計科舉辦了多期培訓班，上崗培訓達 20 人次，繼續教 育達 266 人次，揚州財政專題講座達 30 人次。我們還利用年報會等時間讓企業財務科長互 相交流、取長補短，學習內部管理經驗，使企業財會人員既增長了業務知識，也為做好財務 工作起到了促進提高作用。
綜上所述， 今年我們雖然做了一些工作， 但距離改革發展的需要和領導的要求還有差距， 主要表現在：一是與企業和相關科室之間溝通不夠深入;二是對困難企業的內審工作重視不 夠;三是服務企業方面缺乏主動性;四是報刋信息方面僅滿足于完成任務， 沒有做到超額完成 很多。
20XX 年的工作打算：
1、繼續做好資金的.籌集工作。
明年我們在總結分析的基礎上，對照目標任務，克服困 難，盡力做好資金的籌集工作，多方爭取資金，確保機關工作正常運轉，特別是收取企業的 管理費，仍然是財務審計科的重點工作，我們首先要強化服務意識，特別要注意服務態度、 服務方式、服務效率，加強與企業的聯系溝通，了解企業的實際困難，積極配合領導及有關 部門為企業排憂解難，讓企業感覺到我們的服務是實實在在的服務，是有效的服務，從而使 企業認識到上繳管理費的必要性。其次，從實際情況出發，根據不同類型的企業綜合考慮企 業自身的效益情況， 使企業在能夠承受或愿意承受的范圍內積極配合我們的工作。
再次要有 敢于吃苦和持之以恒的精神，采取耐心、細致、多講、多跑等方法，爭狂瓊范文取相關企業的理解和 支持。
盡管收取管理費的難度會越來越大， 但我相信有經信委的正確領導和其他科室的大力 支持，以及財務審計科全體人員的共同努力，這項工作是能夠完成的。
2、認真執行財務制度，做好科內日常工作。
20XX 年首先明確崗位職責，充分利用有限 的人力資源，合理分工各項業務，并將職責落實到位。其次根據財政局預算工作規定及領導 的要求，結合經信委實際情況，擬定資金使用方案，按照預算要求，合理使用資金。認真配 合財政結算中心做好會計報帳工作， 并協調爭取相關資金合理使用。
再次嚴格執行財務制度， 認真細致做好會計核算工作，按時發放機關工作人員及離退休人員的工資、福利，及時上繳 各項基金，按規定報銷支付各項費用，加強現金管理，保證現金安全。規范財務印鑒及票據 的管理， 妥善保管好財務檔案。及時、 正確地匯總上報各種財務報表， 為領導提供決策依據。
3、積極配合各職能部門完成領導交辦的各項任務
在認真完成本科工作的同時，繼續 積極協調好財政、稅務、審計、房管等職能部門的關系，與各科之間互相尊重、互相學習、 團結協作，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，齊心協力做好各項中心工作(企業 的改制、資產的清查、解困資金的撥付、職工身份的置換、公積金的歸集、信訪、鋼管公司 破產等工作)。
4、強化財務監督，搞好審計工作。
財務審計科擔負著全系統的財務監督和管理職能， 為了把這項工作做得更好，我們打算
(1)積極配合會計事務所做好下屬企業一年一度的查帳驗證工作; (2)配合紀檢部門做好困難企業的內部審計工作，根據領導要求，合理做出安排，在審 計過程中嚴格按規定辦事，發現問題，提出整改意見。
5、積極培養會計人才，不斷提高業務素質。
為了使企業財務工作上檔次、上水平，我 們有責任幫助企業財務人員提高業務技能和綜合素質， 積極主動地配合會計管理機構， 對會 計人員加強職業道德教育，激發其敬業精神，要求和幫助企業財務人員參加各種培訓教育、 學歷教育。鼓勵參加會計電算化等級考試、專業技術資格考試，保證會計工作更好地為發展 市場經濟服務。
6、加強管理意識，協助和指導企業做好財務內部管理工作。
我們經信系統大部分企業是改 制后的民營企業，對財務內部管理還不十分重視，少數企業沒有健全的管理制度，缺少有力 的內部監督約束機制，導致企業的財務管理水平上不去，我們按照財政局的要求和部署，在 工業系統積極開展“財務管理促進年”活動，并根據各企業的行業特征，分析各企業財務管 理現狀，指導幫助各企業制定內部管理制度，促使企業財務內部管理制度逐步完善，不斷更 新，增強競爭能力，這樣才能優化財會秩序，全面提升財務管理水平。
財務管理年度工作總結(三)
一.會計之門
會計這道門，是別人指點我進去的。當初高考填志愿時，本想報物理學方面的專業，因為對科學比較感興趣，但考慮到若以興趣來謀生，興趣就會變得很無趣了。
大學期間比較勤奮，喜歡讀書，但沒怎么學會計，那時的想法是：會計還用學?會計不就是講義氣么?在外面混要講兩樣，一是錢，一是義氣，會計管錢就更應該講義氣。
搞得后來差點沒畢業，最后橫了心、發了狠，將所有的會計課程認真自學了個遍，這才體會會計些許真昧，對會計有所感覺。
那段自學的時光感覺過得特別慢，慢得像被凍結了，因為那時不受外界干擾，所有的時間自己都攥得緊緊的，且每天能學到不同的東西，有新的收獲及體驗。工作就不同了，工作中的時間不屬于自己，每天都固定重復，時間意識已然遲鈍，懵然中時光如梭。但我的同學其實并不這樣認為，他覺得大學里時間太快了，還沒玩夠就畢業了，工作的時候時間又太慢了，等待發薪的日子太難熬了。這真應愛因斯坦的相對論：時空是相對的。
想起來時間也真是奇妙。它最不偏私，給所有的人都是24小時，它也最偏私，給所有的人都不是24小時。你要頑強和它爭，你若對它越小氣，它就對你越慷慨。但你若對它開玩笑，它就對你很認真了。
由于珍惜時間——秒針那“嘀嗒”“嘀嗒”聲總是縈繞于腦際，我在大學多呆了近一年，不大愿意去工作。覺得工作是你不得不做的事，玩耍是你不一定要做的事。都是事，本質相同，但性質不同。“不得不”是限制，令人緊張、乏味，“不一定”有選擇，讓人輕松、愉悅。
是的，我向往自由，希望自己的意志能擺脫限制。但限制之外是什么?是空還是盲?可以說是任性，但不是自由。自由是人先稍微試用，然后無限制地使用，最后才能真正懂得用法的財產。使意志獲得自由的途徑，不是讓意志擺脫限制，而是讓意志擺脫任性。財務會計年度工作總結體會這些后，現在終于工作了，自然不能像以前那樣把所有的時間都留給自己，只能力求每天都有所思索總結，有所提高。不愧對今天的人，明天會對你微笑，丟失了今天的人，明天會給你煩惱。作為一名會計，在對公司的錢財精打細算的同時，我也不忘對自己的時間精心安排，想法抽空來學習。
在工作中，我這樣要求自己：持其志無暴其氣，敏于事而慎于言。我覺得會計極需具備這樣的品質。
志是進步階梯。有志，才能在工作中刻苦鉆研、提升自己——會計原理不難，但各種財經法規頻頻出臺，日新月異，需要持續學習跟進。氣是惹禍根苗。放下自己的傲氣，才能在工作中學到自認為簡單而忽視但其實不會的東西;抑制自己的脾氣，才能讓人覺得服務是“真”的，保證服務的質量;收斂自己的火氣，才能在工作中不急不躁，沉穩有余，避免失誤。
對待日常工作事務要熱心、小心，即使不屬于自己本職的事也不能漠不關心，應留心別人是怎樣處理的，要用心從零散的事件中歸納、總結出一般規律來印證所學的理論。由于工作中會涉及到許多秘密，所以言語要謹慎，敏感的話題連邊都不要沾。泄露秘密的重要動機之一，就是炫耀自己受人信賴，我不具備這樣的動機。
二.人生之路
會計原理很簡單，但正因為簡單，限制較少，它的外延就顯得大，可容納的內容也就多，看你是否能參悟。簡單的原理蘊含深邃的道理，這就決不簡單。入了會計門，在人生路上也可以體會其原理。在資產負債表三大項中，資產是應得的權利，負債是應盡的責任，權益是自己已有的利益。人生無非也是為這幾項忙忙碌碌、爭爭吵吵。在權利(未實現的利益)、責任、利益的權衡取舍中考驗我們的良知，體現我們的品質。只不過會計對這三項精確計量，我們只是定性思量。每個人都應該把人生這張資產負債表的資產負債率控制好——會計報表資產負債率過高融資不易，人生資產負債率過高取信困難。在資產負債率較高甚至資不抵債時就不要許“茍富貴，無相忘”“滴水之恩，涌泉相報”之類的諾言來加大自己的責任，這雖然沒有法律上的效力，但總有道德上的約束——沒法理還有道理。但隨著道德底線的下跌，講這樣的道理還有沒有道理就值得玩味了。
這只是資產負債表的三大項目，在細致的層面上也可看出會計和人生有許多關聯，比如有這樣的比喻：本人是固定資產;生活是持續經營;愛人是實收資本;孩子是應付賬款;思念是日記賬;吵架是壞賬準備;結婚是合并報表;暗戀是收不回的呆帳;疾病是營業損失;年齡是累計折舊;人情是其他應付款;誤會是錯誤分錄;解釋是更正分錄;回憶是財務分析;分手是破產清算;復合是回轉分錄;再婚是資產重組;讀書是長期投資;買衣服是包裝費;上醫院是固定資產修理……
還有很多很多。總體來說，經營人生是我們永遠不變的項目，時間是投資，強壯的身體和健康的心態是固定資產，良好的人際關系是存折，頭腦是流動資金，知識是經營者的銀行。在這些方面，首(對時間的珍惜)和尾(對知識的追求)我都占有優勢，中間的部分就不盡人意了。
三.理想之橋
理想和夢想混淆著我。我知道理想含理智，夢想無邏輯，但難以分辨它們的界線在哪里。對于我來說，要區別理想和夢想的界線，先要明白自己的局限性，但認識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說中的人物一樣，一出場便是高手，那段為練就精湛技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來就不讓人知道。想法很有霸氣，實踐卻沒力氣。想要一下子怎樣怎樣，結果其實并不怎樣——未學走路先想飛，一展翅膀就吃虧。
究竟對理想怎樣限定?還沒形成清晰、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚棄任性之后的隨性，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅，體會那“靜生悟，和生趣，內規外喻，若友人可遇，感懷陳跡天云暮”的境界，是偶來興致，欣賞那“蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風得自由”的畫卷……
為了理想地生活，不得不打好經濟基礎，它是通達理想的橋梁。因為當你一無所有到只剩下理想時，看到的一切就很現實了。理想不是想來實現的，是靠干來實現的。在經歷一系列曲折(揚棄)后，我又回到了原點。雖然是原點，但包含的內容更豐富、更高級，不知不覺中經歷了一段螺旋式上升的過程。
四.管理之道
今年二月份來京新龍時，楊總監讓我編寫公司的財務制度，我覺得這很困難，一來對財務運行狀況不清楚，二來編寫制度需搞清詞匯及條款的內涵和外延，哪些地方其實是在表達同一個意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專業。那時的我，感覺壓倒邏輯。所以即便對公司的財務流程搞清楚了，要編寫出上得了臺面的制度還是太嫩了。
一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時想：有心乏力，無可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時的想法畢竟太嫩了，當然有的，那就是兩件無法完成的工作擺在面前。張總讓我優化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實踐經驗，熟
知較多公司的流程，清楚各自的優劣得失，要么非常有才能，能見微知著，舉一反三。 在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。
這道瓶頸的意義非常重大，從會計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立，這是一個質的飛躍，若能突破這些關口，就能步入會計另一層次，我一直為此努力。
會計發展之道可分為三個層次：
一.核算，記賬，編制各種會計報表及提供其他財務信息;
二.制度的編寫，流程的設計，預算管理體系的建立;
三.戰略目標的定位，經濟事務的通盤籌劃，重大決策的研究及制定。
三個層次是從會計到管理再到領導，從記錄過去到把握現在再到思考未來的過程。它要求會計人員由專到博，立足于會計，但又能跳出會計。
CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監中，財務總監升總經理的比例是最高的。在我國，還在問：財務總監能當總經理嗎?
有這樣的疑問并不是沒有道理，這是因為：
1.在我國，大多數會計停留在第一個層次，少數進入第二層便止步不前，有幸到達第三個層次離退休也不遠了，而企業一般都不愿招聘年紀大的管理者，所以只能去當顧問;
2.我國的資本市場還不成熟，金融產品比較單一且限制較多，壓縮了會計管理人員利用資本來創造效益的空間，會計管理人員的地位難以提升;
3.會計人員給人的印象是呆板，謹慎。這緣于一般有這種性格的人覺得適合做會計而去選擇會計職業，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習性，以后到管理崗位也只能管理會計，而會計管理不是管理會計，因此發展受到限制。
決定會計的工作性質是職業還是事業，關鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。
俗話說，管理是讓別人把事情做好。聽來簡單，但俗話又說：干著指揮有威信，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示范，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這里說的也就是典范權。在管理中要善于運用三種權力。第一是組織權，即上級組織任命我來管理你們，你們要服從。以前這種權力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來管我們的，對抗他就是對抗黨�，F在計劃經濟向市場經濟轉變，人性解放，思想開放，組織權的作用有所減弱。第二種權力是典范權，更專業的說法就是專業典范權。管理其實也就是在管理問題，若能具備較高的知識技能和較豐富的實踐經驗，針對工作中的問題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問題的出路，別人也會服你管甚至要你管。在現代化的管理中，這種權力是最重要的。第三種權力是人格魅力權，也就是俗稱的魄力。俗話說：好的主管做事有魄力，差一點的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權力很稀缺，因為一個人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑后天的學習、鍛煉有所實質性的改進。由于有魄力的人較少，所以組織不能對這種權力過于依賴。在組織初創期，規模較小，主要實行的是以人管人時，運用這種權力起到的效果非常好。但在組織壯大后，主要實行的是以制度管人時，對這種權力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權力，喜歡領導來指導，不喜歡制度來規范，所以才擔憂海爾沒有了張瑞敏會怎么辦?
管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辯，花言巧語。對此，管理者學問要博，涉世要深，能分辨哪些是假話，哪些是套話，哪些是空話，哪些是大話，哪些還話中有話。
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