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項目管理員年終工作總結
項目管理員年終工作總結的開展是為了使項目進行得更加順利，及時調(diào)整項目的發(fā)展方向。下面是小編推薦給大家的項目管理員年終工作總結，希望大家有所收獲。
第一篇：項目管理員年終工作總結
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營方面
20xx年，XX物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算20xx年XX物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2XX物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核。
舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)XX實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關注效益的氛圍。
舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)?工作作風、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;
三、服務方面
20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經(jīng)統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3著重重關注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。
20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領XX物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
第二篇：項目管理員年終工作總結
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的`差異、文化素質低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
第三篇：項目管理員年終工作總結
一、我區(qū)中小企業(yè)概況
1、基本情況
截止20XX年12月底，全區(qū)共有中小企業(yè)153家，比去年同期增加8家。其中區(qū)屬規(guī)模以上企業(yè)15家，規(guī)模以下企業(yè)137家。分布情況是：永和鎮(zhèn)58家，金河鎮(zhèn)35家，和平彝族鄉(xiāng)13家，共安彝族鄉(xiāng)22家，永勝鄉(xiāng)19家，吉星鄉(xiāng)6家。
在153家企業(yè)中，第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)9家，占全區(qū)中小企業(yè)的5.88%;第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)115家，占全區(qū)中小企業(yè)的75.16%，其中大小水電站72座;第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)29家，占全區(qū)中小企業(yè)18.95%。
全區(qū)中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)5021人，其中：規(guī)模企業(yè)3271人，占從業(yè)人數(shù)的65.15%。規(guī)模以下企業(yè)1750人，占從業(yè)人數(shù)的34.85%。農(nóng)業(yè)企業(yè)184人，占從業(yè)人數(shù)的3.66%。中小企業(yè)的迅速成長，為解決我區(qū)農(nóng)村剩余勞動力做出了重要貢獻。
2、中小企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，運行質量進一步提高
20XX中小企業(yè)完成增加值37037萬元，完成目標101%，同比增長20.69%，其中工業(yè)增加值完成35185萬元，完成目標100.53%，比去年增長14.7%;實現(xiàn)營業(yè)收入164820萬元，完成目標100.5%，同比增長13.05%;實現(xiàn)利潤11005萬元，完成目標100.05%，同比增長17.89%;實現(xiàn)上交稅金13013萬元，完成目標100.1%，同比增長13.16%;實現(xiàn)工資總額7508萬元，完成目標100.1%，同比增長10.41%。
3、全面并超額完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項目標任務
20XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值14269萬元，完成目標101.92%，同比增長24.64%;營業(yè)收入完成62830萬元，完成目標103%，同比增長18.55%;利潤總額完成1845萬元，完成目標102.5%，同比增長17.89%;實交稅金完成2438萬元，完成目標106%，同比增長23.63%;工資總額完成3605萬元，完成目標103%，同比增長11.27%。
二、一年來中小企業(yè)工作情況匯報
今年，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的總體安排和部署，緊緊圍繞"重點項目突破年"的總體目標，認真學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實《中小企業(yè)法》和有關中小企業(yè)發(fā)展的各項方針、政策、措施，轉變觀念，從宏觀著手，特別是為克服金融危機給企業(yè)帶來的影響，積極配合國家一覽子計劃，為企業(yè)搞好各項服務工作，中小企業(yè)工作取得顯著成效。
1、各部門積極為我區(qū)中小企業(yè)對上爭取資金
20XX年各部門積極到中央、省、市為企業(yè)爭取項目資金431.44萬元。其中：⑴教科局爭取科研項目經(jīng)費86萬元;⑵農(nóng)口系統(tǒng)爭取地方產(chǎn)業(yè)特色的中小企業(yè)發(fā)展資金91萬元，萬人幫扶資金7萬元，產(chǎn)業(yè)化生態(tài)養(yǎng)殖資金20萬元，合計118萬元;⑶本部門為企業(yè)爭取的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息資金127.44萬元，中小企業(yè)發(fā)展資金40萬元，節(jié)能技術改造資金60萬元，合計227.44萬元。以上共計431.44萬元，全部用于我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展。這些資金的注入，為我區(qū)中小企業(yè)增添了新的活力，使我區(qū)中小企業(yè)迅速、健康、持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。
2、20XX年中小企業(yè)招商引資情況
今年我區(qū)出口中小企業(yè)1戶，創(chuàng)匯1510萬元，折合外匯256萬美元，比去年480萬元折合外匯80萬美元增長了320%。
20XX年招引爭取的用于中小企業(yè)發(fā)展的資金共28200萬元，用于企業(yè)擴建、生產(chǎn)線及配套設施建設、附屬工程建設等。
3、20XX年我區(qū)中小企業(yè)享受優(yōu)惠政策情況
20XX年地稅局根據(jù)西部大開發(fā)優(yōu)惠政策和"三廢"利用優(yōu)惠政策，對我區(qū)4家企業(yè)進行了減免稅，減免金額463萬元;國稅局對我區(qū)23戶企業(yè)進行了稅收減免，比去年減免18戶增加了27.78%，減免金額412.67萬元，比去年減免155.05萬元增加了166.15%
4、努力為中小企業(yè)搭建融資平臺
融資難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。今年按照省、市、中小企業(yè)局的要求，為幫助中小企業(yè)克服金融危機的影響，使企業(yè)走出低谷。積極與省、市中小企業(yè)局衍接匯報，通過填報各種調(diào)查表、推薦表、對接表等融資準備工作，使我區(qū)7家中小企業(yè)與大企業(yè)集團協(xié)作配套對接，促成我區(qū)6家中小企業(yè)進入融資超市，一家企業(yè)當時對接成功，實現(xiàn)融資880萬元。
5、做好預警平臺工作
去年省上為完成國家一覽子計劃，提供宏觀調(diào)控的有效數(shù)據(jù)，保障國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，成立了中小企業(yè)預警平臺。我局積極配合省中小企業(yè)預警平臺工作，將我區(qū)成長型8家企業(yè)進入預警平臺。今年我區(qū)在原有的基礎上新增了兩家，共有10家中小企業(yè)進入預警平臺，每月按時督促企業(yè)點擊預警平臺填報調(diào)查表，圓滿完成了預警填報工作。
6、安全生產(chǎn)工作
我局在抓企業(yè)生產(chǎn)中，始終堅持把安全放在第一位。今年，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一安排和業(yè)務主管部門的要求，成立了組織機構，落實了分管人員及責任，并對全年的安全生產(chǎn)工作提出具體的目標和要求。今年上半年和防洪期間，由局長帶隊，率企業(yè)安全科、統(tǒng)計科同志對全區(qū)中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行拉網(wǎng)式排查，及時排查安全隱患3處并限期責令整改，并對"安全生產(chǎn)"月和安全生產(chǎn)"三項"活動進行月月小結，其間及時報送安全信息，確保了全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)無安全責任事故發(fā)生，死亡和重傷人數(shù)為零。
7、切實搞好信息調(diào)研工作。今年上半年，我局對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工小企業(yè)抵質押情況進行了調(diào)研，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小企業(yè)融資調(diào)研報告，中期對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)"十一五"規(guī)劃完成情況進行評估，下半年對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)進行了"十二五"規(guī)劃調(diào)研。按時上報我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)工作開展情況，及時反映區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的發(fā)展狀況，有利于市、區(qū)兩級領導對我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)的正確指導。
8、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)統(tǒng)計工作。一是針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員變動的實際，我們采取個別輔導的方法對其進行業(yè)務指導和培訓，增強他們干好鄉(xiāng)企工作的能力和水平;二是加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實《統(tǒng)計法》的監(jiān)督，指導和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)查，并建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，夯實了統(tǒng)計基礎;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須按規(guī)定程序上報，切實規(guī)范了報表的上報，我局同時加強了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點企業(yè)報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總、評估。每季對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小企業(yè)經(jīng)濟運行情況進行分析總結，確保了數(shù)據(jù)的真實性和準確性。保障了市上、區(qū)上及領導各種經(jīng)濟指標的需要。
三、存在的問題及建議意見
(一)存在的問題
1、企業(yè)規(guī)模小，管理相對粗放，仍存在缺乏技術、人才，產(chǎn)品單一、科技含量低等問題。面對金融危機抵御市場風險能力弱。
2、部分中小企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，經(jīng)濟總量小，擴張緩慢。高耗能企業(yè)偏重。
3、資金投入不足的瓶頸難以打破，融資難依然制約著中小企業(yè)的發(fā)展。
4、企業(yè)經(jīng)營管理有待加強。
5、提高應用現(xiàn)代信息技術的水平和能力有待提高。
(二)建議意見
1、著力營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
第一，抓好政策落實。完善中小企業(yè)政策法律體系，加強對中小企業(yè)的權益保護，構建和諧勞動關系。加大對中小企業(yè)財稅扶持力度，落實和完善稅收優(yōu)惠政策，進一步減輕中小企業(yè)社會負擔。第二，解決融資難題。全面落實支持小企業(yè)發(fā)展的融資政策，加強和改善對中小企業(yè)的金融服務，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔保體系。發(fā)揮信用信息服務在中小企業(yè)融資中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能源，三是人才。第四，建好服務平臺。
2、加快中小企業(yè)技術進步和結構調(diào)整，提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平。
支持中小企業(yè)提高技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質量，推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)協(xié)作配套水平，引導中小企業(yè)集聚發(fā)展，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)。重視中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與布局，立足市場，走"專精特新"發(fā)展道路;自主創(chuàng)新，不斷強化科技支撐;"以小做大"，大力發(fā)展規(guī)模以下企業(yè);聚集發(fā)展，培育中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，提升整體競爭力。提高中小企業(yè)管理水平，大力開展對中小企業(yè)各類人員的培訓，加快推進中小企業(yè)信息化。
3、支持中小企業(yè)開拓市場，努力改進對中小企業(yè)的服務
支持引導中小企業(yè)積極開拓國內(nèi)市場，國際市場，提高自身市場開拓能力。加快推進中小企業(yè)服務體系建設，公共服務基礎設施建設。加強對中小企業(yè)的指導協(xié)調(diào)工作，建立中小企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測制度。完善政府對中小企業(yè)的服務。
四、明年工作打算
明年是"十二五"規(guī)劃的開局年，促進中小企業(yè)健康發(fā)展既是一項長期戰(zhàn)略任務，也是當前保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結構、促發(fā)展、惠民生的緊迫任務。為實現(xiàn)中小企業(yè)快速發(fā)展，主要抓好以下工作。
1、積極培育我區(qū)中小企業(yè)快速發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)方面："十二五"期間，我們要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府"強工業(yè)、興旅游、調(diào)結構、促跨越"的發(fā)展戰(zhàn)略，利用我區(qū)得天獨厚的立體地理氣候條件，依靠科技，創(chuàng)新思路，狠抓特色農(nóng)業(yè)建設，在"特色"和"珍稀"上下功夫，以"公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶"的模式結構，大力發(fā)展和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值，重點發(fā)展"林、茶、藥、畜、菌、薯"六大主導產(chǎn)業(yè)，培育一批優(yōu)勢突出、特色鮮明的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)廣大農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，公司盈利為目的的'特色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。讓我區(qū)成為全省"特色"農(nóng)業(yè)"珍稀"農(nóng)產(chǎn)品加工的示范基地。
現(xiàn)我區(qū)在"十二五"期間重點培育目標企業(yè)是祥光、森寶、大峽谷、君益赫四家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。
在工業(yè)方面：培養(yǎng)一批快速成長企業(yè)。首先要對已有的企業(yè)進行認真分析，引導有條件的企業(yè)以資本為紐帶，通過參股、控股或者是兼并、重組等形式實施資源整合、優(yōu)化重組，既能盤活存量資產(chǎn)，又能促進企業(yè)形成規(guī)模效應。再則，依托現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，企業(yè)通過技改和擴建等方式，把企業(yè)做大做強。把發(fā)展"成長型""小巨人型"企業(yè)作為經(jīng)濟工作的戰(zhàn)略重點之一，以小做大，以大做強。努力提供"零障礙、低成本、高效率"的服務。千方百計盡快催生一批規(guī)模以下企業(yè)，不斷增加企業(yè)數(shù)量，擴大企業(yè)規(guī)模，壯大經(jīng)濟總量。
目前我區(qū)的金源紡織已被市政府列入快速成長企業(yè)。在"十二五"期間我們還要加大扶持力度，抓好重點項目發(fā)展，對生產(chǎn)硅、金屬鈣的企業(yè)進行重點培養(yǎng)，幫助生產(chǎn)磷酸氫鈣的企業(yè)加大生產(chǎn)能力，對生產(chǎn)鐵合金的企業(yè)做好節(jié)能技改，淘汰落后產(chǎn)能，對高耗能高污染的企業(yè)重點做好節(jié)能減排工作，使我區(qū)有更多的快速成長企業(yè)出現(xiàn)。
2、繼續(xù)做好協(xié)調(diào)服務，確保全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)增長
一是繼續(xù)落實保增長的各項政策措施。充分發(fā)揮重點企業(yè)的支撐帶動作用，力爭使重點企業(yè)普遍受益;二是加快推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境。推進節(jié)能減排，提高發(fā)展質量;三是充分發(fā)揮我局在發(fā)展中小企業(yè)工作中的主體職能作用，努力開展為企業(yè)服務、為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的各項工作服務，搞好生產(chǎn)任務的再落實和生產(chǎn)進度督促檢查，做好要素協(xié)調(diào)，保障企業(yè)生產(chǎn)，確保全年目標任務的完成。
3、進一步加強項目建設力度。一是依托我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)建設和資源優(yōu)勢，集中力量進行項目開發(fā)和儲備，推進重大項目建設，利用各種招引活動，全力進行招商引資，把企業(yè)做大做強，借助外力拉動經(jīng)濟增長;二是繼續(xù)下大力氣做好中央、省、市的政策性專項資金扶持項目的爭取工作，切實解決企業(yè)在發(fā)展中投入不足的困難。
4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作。積極配合職能部門搞好安全生產(chǎn)"三項"行動，加大宣傳教育力度，堅持安全檢查，查找隱患及時整改，確保無安全事故發(fā)生。
5、切實加強《統(tǒng)計法》的貫徹落實，加強企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設，夯實統(tǒng)計基礎，加強統(tǒng)計調(diào)查，確保數(shù)據(jù)質量。
6、積極為我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)搭建融資平臺，拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資難問題。
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