機修工年度工作總結
機修工年度工作總結的進行能使機修工們正確認識到工作的欠缺，不斷地提升工作經驗。以下是小編為大家精心整理的機修工年度工作總結，歡迎大家閱讀。
【1】機修工年度工作總結
20XX年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20XX年TS16949的推廣，“ 提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標�？v觀設備部20XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存
細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人(XXXXXX)，保養維修人員3人(XXXXXXXXXX)，新提升人員2人(XXXXX)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20XX的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
七、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點主要放在保證20XX年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
【2】機修工年度工作總結
一、農業機械的保養
農業機械擁有人一定要認識到農業機械保養的重要性。切實執行技術保養規程，保養要嚴格按照使用說明書及當地農機管理部門規定的內容去學習和落實。機車的高級保養一定在機務管理人員指道下在室內進行。對于燃油動力機械要小漏油、水、氣、電;柴油箱口、機油加注口、機油檢視口、汽化器口、磁電器口必須做到封閉好、看管好、保護好;還要保證技術狀態完好;農機具要做到經常檢修，確保操作靈活、升降靈活。此外，還要做到不曠、不鈍、不變形、不銹蝕等等。
二、農業機械的維修
1.從農業機械維修的經濟角度分析。經濟壽命指設備還具有一定的生產能力，但由于有形損耗和無形損耗，使設備的使用經濟性下降，如果繼續使用，會造成經濟損失。
2.從農業機械維修的經營管理角度分析，經濟效益是一切經濟管理活動追求的目標。為此，這就不得不用經濟理論價值工程的原理和方法，研究維修技術政策方針措施的經濟效益，選擇技術和經濟相結合的方案，為維修策略提供保障。
目前隨著農機向著小型化的發展，再加上農機保有量的不斷增加，農機維修市場的發展更是勢不可擋，但同時也出現了許多負面影響，維修過程中出現質量糾紛和質量事故，侵犯了機械擁有人的合法權益。為了盡可能避免和減少此類事件發生，農機部門對維修市場應加強管理，農業機械擁有人對農機維修應提高自我保護意識，因為在其過程中有很多常見的事故。
比如：
(1)修理、排除故障或進行調試忽略切斷電源動力。
(2)維修不徹底，最關鍵的零部件敷衍了事。
(3)維修人員沒有駕駛經驗，只懂得大理論。
(4)維修設備不齊全。綜上農機修理事故分析得出結論：農業機械出現故障或其他問題時要及時進行檢查和修理，切不可忽視或者有僥幸的心理，更不能有沒什么、堅持多久是多久的盲目想法。這樣做，輕者損傷機器作業的正常壽命，重者傷人，后果不堪設想。
因此，應加強對農機維修人員的業務綜合培訓，使之業務素質有所提高，機械設備能較長時間保持完好，充分發揮農業機械在生產中的利用價值和使用價值，真正體現農業機械維修與保養的重要性。
【3】機修工年度工作總結
一、農業機械管理的總體發展趨勢
目前，我國農業機械管理的總體發展趨勢主要表現在以下幾個方面：
第一，大型農業機械的研發和制造逐漸增多。
第二，小型農業機械市場將迎來快速增長的關鍵期。
第三，農業機械將逐步成為農業生產中必不可少的設備。
二、農業機械管理在發展過程中存在的問題
農業機械的種類眾多給農業機械管理造成了極大的困難，加上農業機械的使用頻率相對比較高、作業量又大，并且設備移動作業頻繁，這都給管理工作提出了巨大的挑戰。一旦管理工作做得不到位，就會影響機械的正常使用，從而降低農業生產的效率;管理不到位也給農業機械的運行埋下了安全隱患，提升了安全事故發生的可能性。因此，明確管理中存在的問題并有針對性的進行解決就顯得尤為重要。
1.管理體系不健全，技術力量薄弱
我國目前的農業機械組織體系十分不健全，許多的鄉鎮以及村級的`農業機械服務組織有名無實，有些甚至已經被撤銷或者被企業兼并。為數不多的幸存農業機械服務組織專業技術力量和人員力量也是十分的薄弱，并不能滿足農業機械管理的現實需求。
農業機械服務組織的工作人員沒有經過專門的培訓就上崗，本來就沒有掌握相關的專業技術知識，對新出現的農業機械、對新的技術了解的更是微乎其微。另外，服務的態度和質量跟農戶的要求也存在著一定的差距。這些都是農業機械管理水平不高，管理現狀不樂觀的體現。
2.宏觀調控力度低，缺乏保障機制
有效的農業機械管理需要大量的資金進行支持，購買樣機、做試驗以及示范推廣等活動都需要投入資金。對于經濟條件比較落后的農機管理服務機構來說，政府的投入是其資金的主要來源，一旦政府投入減少必然會導致這些服務機構的工作困難，對當地的農業機械化的發展造成不良影響。其次，政府相關部門之間的協作配合不是十分密切，不能從整體出發，對當地的農業機械管理進行指導，各自為政，并未對農業機械的發展建立完善的保障機制。
三、加強農業機械管理的對策
要想對農業機械進行有效管理，就必須堅持“依靠技術進步、促進生產發展”的方針，綜合運用多種手段進行管理，力求盡快實現農業機械管理的科學化、規范化以及制度化。
1.提高農業機械管理人員的綜合素質
提高農業機械管理人員的綜合素質是對農業機械進行有效管理，進而實現農業機械化的重要手段。通過組織培訓，提高農業機械管理人員的專業技術水平，增強其服務意識，對農業機械管理人員的綜合素質有一個大的提高，使其不僅能夠熟練的操作各種農業機械，提高農業生產的效率，還能夠更好的為廣大的農民朋友提供幫助，助力農業經濟發展的同時，為新農村的建設添磚加瓦。
2.構建農業機械管理體系，提升技術力量
建立健全的農業機械組織管理體系是對農業機械進行有效管理的前提。按鄉鎮、村莊分級設立農村機械服務組織，充實農村機械服務人員的隊伍，構建完善的農村機械管理體系。加大農業機械技術創新方面的資金投入，提升農業機械的技術水平，根據農業生產的實際需要，研制新型的農業機械，提升農業生產的效率。
3.建立多部門聯動機制，推動農業機械管理的全面發展
在對農業機械進行管理的時候，政府有關部門建立聯動機制，從整體出發，對工作任務和人員從宏觀上進行調度，提高管理效率，推動農業機械管理的全面發展。
四、綜上所述
我國當前的農業經濟的大發展，既是農業機械管理發展的機遇，同時也為農業機械管理工作提出了前所未有的艱難挑戰。抓住發展機遇，直面挑戰，解決農業機械管理中存在的問題，助力農業的發展，已經逐漸的成為目前農業機械化技術推廣站的一項主要工作。所以，作為一名農業機械服務隊伍的人員，今后應當努力提升自身的專業知識水平，熟練掌握新技術，熟知新型農業機械的操作方法，為農民朋友提供更全面的幫助，以便于進一步推動農業經濟的發展。
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