工程部文員年終總結
年終工作總結開頭不要寫過多感慨。下面是工程部文員年終總結范文，僅供參考。
篇(1)：工程部文員年終總結
在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些工程資料管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一小結。
一、工程部主要分工：
1、整理項目竣工資料，對照存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監(jiān)理自備一套)，審查竣工上交資料不全的，要求項目部補齊，不能獨立完成的提供他們模板，協(xié)助完成直至存檔通過。
2、辦公室、項目部物品領用及物品維修上報。及時查看物品存量，審核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月匯總表上。
3、經營部需要幫忙時，參加買標書、交保證金等
4、每月及時向項目部催要監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單、會議紀要、現場進度及現場有關照片。匯總在建項目進度、人員情況。做好月報匯總，上交給領導，使領導及時掌握項目施工進度、人員情況。
5、項目竣工時及時總監(jiān)銷號。
6、協(xié)助完成洪經理、周總交代的其它任務。
二、工作體會
1、施工組織設計、專項方案審批太簡單，我們有些總監(jiān)太不認真履行自己的責職，(其實沒資格說總監(jiān)的)有些根本是監(jiān)理員寫的。(20xx年打算就把審批寫得好的項目拍下來以后共享一下)。
2、平時上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，希望總監(jiān)或項目負責人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時間的。還有一條準時上報，每月25日至下月5日。有十天時間，可有些就是準時不了。
3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、打印機都積滿厚厚的灰塵，希望平時灰塵都清理，照相機要保管好。項目部負責人應該象保管自己家的一樣負起責任。
4、對于存檔資料，我們工程部用QQ群上發(fā)的項目部必需準備的資料，按平時一步步都做到位，都能順利存檔。
5、到20xx年1月份xx路泵站資料、xx資料(以前沒什么做)這兩項目能基本搞齊，那以前遺留資料不多了。
三、來了xx公司今年是第三次過年。
本人自評對本職工作還算負責，像劉文路資料上沒一份月報(一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的，個人意見)甲方急要審計用，本人雙休在家編制了6份應付交差。年底工程部來敲章特別多，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務。本人以前做施工資料自由慣了，從2011 年8月到xx公司，既然從事這行，本人認為還算能認真履行自己崗位職責，協(xié)助周總、洪經理處理日常發(fā)生的事項。
四、自己新的一年里要從各方面不同角度提高自己的專業(yè)水平，使負責的工作越加順利。
最后祝公司新的一年越辦越好。
篇(2)：工程部文員年終總結
一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
XX年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5. 對中高考會議進行了跟進。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。
7. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8. 完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10. 除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的'管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
五、存在的問題
1. 部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。
3 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
XX年主要工作計劃
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。
3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。
4.對客房供暖設施進行一次全面維修。
5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
1、施工現場協(xié)調管理
工程部主要負責對施工現場的進度、技術協(xié)調管理工作，對工程進度情況依據合同條款和招標文件，嚴格按照施工進度計劃整體部署，加強計劃的嚴肅性，加強生產計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度。主要從以下三方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現。2)以總進度為依據，明確各個施工單位的目標，通過以分頭實現每個階段的部分目標來確�？偰繕说膶崿F。3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和周進度計劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度。
工程部在狠抓生產進度管理的同時積極開展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務對設計、監(jiān)理及承包商統(tǒng)一協(xié)調，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理�？梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
在金屬結構施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道(el702-el713)和門楣的安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。為確保今年10月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點項目實施監(jiān)控協(xié)調，確保了金屬結構安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標的實現。
2、安全及文明施工管理
XX年隨著沖乎爾水電站主體建設的施工，壩肩開挖及混凝土澆筑等危險場所作業(yè)的逐步增多，安全生產工作的難度逐步提高，針對此現象，沖乎爾公司成立了安全領導小組。工程部及時出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實。堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”(零傷亡、零重大機械事故)的安全生產管理目標，堅持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強管理，做好施工現場安全環(huán)境評估，預知危險源，制定并堅決落實監(jiān)控防護措施，加強施工現場檢查力度，糾正違章行為。
按照水利部《關于水利安全生產隱患檢查治理專項活動的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項整治領導小組，進行統(tǒng)一布置，逐條進行自查;在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設的安全水平。
每周進行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護用品、安全用電、起重設備和施工機械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫管理進行嚴格細致的檢查，對違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅決進行整改，并下發(fā)《整改通知書》;
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在運行過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。使大型機械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。
3、狠抓工程質量，健全質量保障體系。
始終把質量放在第一位，強化 “項目法人負責，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設計部門參與”一整套完備的質量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質量管理，要求單元工程、分部工程、細部結構、隱蔽部分都有施工記錄并進行按批次的進行聯(lián)合檢查驗收。出臺了《質量管理辦法》，加強質量監(jiān)督檢查;要求監(jiān)理單位及施工單位質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發(fā)現的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。建立了完善質量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。
定期對前方澆筑的混凝土實施質量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。在抽檢過程中對所發(fā)現的質量問題及缺陷進行現場整改，共計下發(fā)《整改通知單》4份、《會議紀要》8份;
4、工程量結算及資料檔案管理
對工程量的結算控制進行了嚴格的審核，對圖紙和業(yè)務聯(lián)系單作清晰、細致的審查，每一筆工程量必須附有計算書和相關備查資料，最后肅清臺賬。
工程部制定了收發(fā)文管理辦法，根據總公司下發(fā)的管理辦法和相關的檔案管理的標準，今年接收各種文件350余件，其中：公司綜合部95件、監(jiān)理單位135件、設計單位21件、施工單位134件，所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都已完成，使機關的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個方面得到了進一步加強和完善。在今年8月份上級領導檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實現了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價值和促進工程部檔案管理達標工作起到了積極的促進作用。
存在問題及明年工作打算
1、 存在問題
(1)、工程部技術人員的專業(yè)水平知識不夠全面，缺乏全面掌握的能力;對招投標知識，合同管理經驗不足缺乏認識。
(2)、工程部在前方主要實施質量、生產、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名;無法做到在前方對質量和安全生產文明施工全面實施監(jiān)控，存在檢查和監(jiān)控不全面的地方。
2、明年工作安排
總體思路:進一步加強工程項目安全、進度、質量的控制工作;建立健全工程量審核制度;協(xié)調好監(jiān)理、設計及承包商的之間的關系;加強員工的思想教育和團結合作精神.具體安排有:
(1)、XX年工程計劃達到的目標：主壩混凝土全部上升至725m高程以上;滿足XX年防洪度汛要求;主廠房土建全部完成并完成封頂工作;完成部分進水及尾水鋼管安裝;
(2)、完善規(guī)章制度,建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程;
(3)、進一步加大質量檢查,質量監(jiān)督工作的頻度和力度,切實提高設計等前期工作的質量,加強過程控制,確保工程質量;
(4)、實現由傳統(tǒng)的"看,問"向數據監(jiān)督轉變;實行建設過程取樣抽查,從施工過程上掌握工程質量動態(tài);
(5)、嚴格控制工程節(jié)點目標，實施獎罰制度。
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