2017程序員年度工作總結范文
2017年過去了，作為程序員，在這一年里，工作情況做得怎么樣？不妨做一下年度工作總結吧！以下是2017程序員年度工作總結范文，歡迎閱讀！
2017程序員年度工作總結范文一
一年的時間，每當自己在總結它的時候，感覺是那么的短暫—彈指一揮間。而也就是在這一揮間，承載著太多太多，有收獲與成就，有失敗與不足�；仡^看看2017年的足跡，伴隨著自己一年的是學習與堅持。
2017年伊始是通過分銷資源計劃系統（DRP）拉開序幕。此次項目是一個相對比較完整的Java Web項目，從最基礎的業務介紹，到需求分析，數據庫分析與設計，頁面設計，代碼編寫…。直到整個項目的完成，通過這個項目學到了很多新的知識，同時對很多已經學過的知識進行很好的摩擦和補充。因為在其中還穿插著其他的內容，所以用了有半年左右的時間。具體總結可以參見博客：DRP項目總結。
從4月初到5月末，準備并進行軟件設計師的考試。這是我第二次參加軟件設計師考試。通過兩次考試的對比可以明顯的發現產生在自己身上的一些改變和進步。具體可見無經歷，不成熟—軟件設計師考試后總結
但是最終的考試結果是沒有通過，和第一次一樣，差兩分。雖然成績的結果沒有通過，但是通過這次軟件設計師的復習考試，很給力的給自己補充了計算機基礎方面的知識，同時也解了自己很多的疑惑，真正的學到了很多的知識�；仡欁约赫麄�的復習過程，收獲是很大的，不僅僅是計算機基礎，更是一種面對失敗的心態收獲。而這種心態將會在自己未來的路上會起很大的作用。
后半年進入SSH項目的實踐和學習。
SSH為struts+spring+hibernate的一個集成框架，是目前較流行的一種輕量級Web應用程序開源框架。
Struts就是一個MVC的架構，在控制器，視圖和模型方面都有其特定的組件，在SSH框架中，更多的是利用了Controller這個組件。
Spring實現了反轉控制（Inversion ofControl）和面向方面編程（Achievement—OrientedProgramming）。Spring框架的能實現應用的分層架構，在應用中要使用的對象可以被一個簡單的XML文件連在一起，這個XML文件含有到像事務管理器、對象工廠、包含業務邏輯的服務對象、和數據存取對象這些對象的引用。
Hibernate是一種ORM映射工具，它不僅提供了從Java類到數據表之間的映射，也提供了數據查詢和恢復機制。相對于使用JDBC和SQL來手工操作數據庫，使用Hibernate，可以大大減少操作數據庫的工作量。
通過對SSH框架的學習，認識到框架給我們開發所帶來的便利，更重要的是在框架形成的過程中所包含的原理和思想。收獲都在一篇篇的博客中。
大概在十月和十一月的時候準備第三次軟件設計師考試。吸取教訓，總結經驗，擺正心態，認真跟八期一起討論和學習，這一次不僅僅是自己學習和通過考試，同時跟穎杰一起組織并帶領八期一同復習和學習，這本身也是個鍛煉和學習。當時也對自己考完后進行了一個總結：詳見軟考總結。
以上是自己計算機方面的主線。相對于計算機這條線而言，另外一個貫穿始終的是英語學習ShortBrain這條線。
算算從開始進行ShortBrain到現在已經有兩年左右的時間了。而今年將會是一個關鍵的年份，關鍵是從聽到說的突破，從沉默期中開始爆發。今年這一年也是英語中探索和收獲比較大的一年，發現了更多符合ShortBrain思想的資料，收集各種資料，數據和文檔。
因為是在探索著前進，中間也走了不少的彎路，其中一個什么時候開始說就在今年進行了三次以上的探索，在一次次的探索中積累了經驗，通過對比自己一次次開口說的錄音，發現的確是隨風潛入夜，潤物細無聲。對于兩年前的`我，我的英語聽力和口語能力有了很大的提高。這種提高通過看自己以前的記錄會發現非常的明顯。這種提高也是在正確的理念下的積累中所收獲的。
英語習得的核心是像小孩一樣去習得英語，是通過小孩的學習的過程逐漸的建立去英語思維，在原有的母語思維的基礎之上建立第二思維。而在學習的過程中最切記的是急功近利，這是很多人進行ShortBrain時候所出現很多問題的根源。環境在整個學習的過程中也顯的尤為重要。如何培養英語環境是我接下來的主要任務之一。相信在接下來的一年定會有所突破。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
2017程序員年度工作總結范文二
馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結，自己有哪些優點，有哪些還需要加強。每當我想到今年比較滿意的地方，對比之前，就會有這樣一個思考：如果以前的我要是知道這些該多。在這里給大家分享一下經驗，讓新人少走一些彎路。
做事要積極主動，態度決定一切
說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎么樣執行的問題，下面我舉一個真實的例子。
我曾經帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給A做一個數據展現的部分，A君告訴我他不會JSP的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，并告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習jsp技術，但是最后的結果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報任何進度，我最后只能換人做這個東西。這里我并不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該匯報一下今天的進度。
再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個任務，首先B君懂jsp，但是他不懂JSTL，我給了他時間學習，結果B君在很短的時間內，學了JSTL并將總結發給了我，我相信這么短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，B君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子！不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定著一切，所以一個人只要工作態度好，我相信這個人的工作絕對不會差。
提問的技巧
作為一個新人來說，不懂就要問！這里我要說兩點：
1、 如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認為就可以自己消化掉！問的問題一定要先google，然后帶著自己的想法，去問一些有經驗的人，收獲會更大！
舉個例子：曾經的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那！所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由于邏輯和現實需求不一樣，所以結果并不理想！如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。
2、如何提問？問誰？
很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了！看個人發揮了！
對于問誰，我覺得你不了解其他同事的時候，要先問你的上司，當你了解了你的同事每個人擅長的領域之后，就應該把自己的問題歸類，然后問最擅長的人。這樣會事半功倍！
任務分解
不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當年的我做事就是一團糟。當我拿到一個日志分析的任務的時候，就想著做，埋頭苦干，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。后來，上司找到我，給我做出了任務分解，我按照任務分解來做，清晰了很多。直到現在，我還保持著做任務分解的習慣。
其實做任務分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個步驟要做到什么樣子，什么程度，多長時間做完。幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發現一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬于任務分解的'不夠細，需要將這個任務再次分解，讓你的工作更透明，更有效率�？梢允褂靡恍┤蝿辗纸夤ぷ鳎瑢⒆约旱墓ぷ髀肪�和步驟明確，要善用工具。
主動匯報 + 主動溝通
曾經的我就是埋頭苦干，但是從不匯報進度，其實這樣是不好的。后來我的領導找到我，問我的進度，才發現意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。
新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。
記住一句話：當領導找到你問進度的時候，你是被動的！
上面幾點，看似簡單，做起來很難！到現在任務分解和提問很多職場新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態度，良好的習慣，工作一定會慢慢越來越好！相信自己的明年會越來越好！
2017程序員年度工作總結范文三
工作四年了，保持著每年寫一份總結的習慣。
我很希望總結有一個醒目的名字，比如從xx到XX，或者薪水從yyyy到YYYYY這樣�？上裁炊紱]有，我的職位依然是軟件開發，薪水依然是那么多。現在經濟蕭條，估計也沒什么希望漲錢了。
對于懷有遠大抱負的同學，這份總結應該是份反面教材。
記得去年寫總結的時候心情很差，抱怨了很多當時的工作以及領導"花生"，那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。
不得不說這一次求職我是認真的把它當作一個工程去做，客觀得對自己進行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時能夠享受工作的快樂。
投簡歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境（每天很大壓力，完全是自我打磨的階段）。
我清楚地記得面試現在這份工作那天是某個周六，我的經理"娃娃"和技術主管T同意我周末面試。一共4個小時，那絕對是一個互相爭取的過程。他們對于工作的熱情打動了我，覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。
真是幸運，當我正視錯誤，用行動做出改變的時候，找到了一份我要的工作。入職三周已經和團隊磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經加入很久了。
這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結合富有戰斗力的集體，而且還不乏八卦調節生活。每個人都特別，合作也會有摩擦，但是整體運作非常協調，開發速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態度，生活態度。這些對我的都有著潛移默化的影響。領導“娃娃”也非常合適我目前階段對于領導的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領導的話，現在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司。“娃娃”信任我，從剛進入公司就如此。在熟悉產品階段我提出的問題和建議他都認真的聽了，而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當我們帶著創意去和老板談的時候他是我堅強的后盾。
這一年下來我在純技術上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端的技術。經驗主要體現在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領導把需求說得很明白，還會為"馬后炮"而耿耿于懷。那么今年應該算是個分水嶺�，F在的我不需要領導花很久時間來講需求，也不用每一步都需要認可再做接下來的'工作。總的來說就是技術和業務之間的距離越來越近，而且還可以想到客戶將來會需要什么（我曾經的領導應該很欣慰，他培養的人終于達到他說的big picture了）。
也許這也是我一年來少來csdn的緣故吧，不會有什么特別沒有頭緒的問題需要上來發問�？梢园阉莆盏募夹g靈活的運用到實踐中去。
其實把需求抽象建模還是很麻煩的，很多時候在最初階段客戶自己都不知道自己要的是什么樣的方案。對于需求很明確的客戶實在太少了。這個不斷修改的階段耗時耗力，關鍵是還不一定能爭取下來拿到單。我們單位有個很好的傳統，當爭取到新的客戶后。售前和銷售都會對我們開發人員作一次演講，分析客戶特點（一般客戶都比較有名沒啥說的）以及我們的解決方案中哪些部分是最打動客戶的，也就是"利潤"點。每一次這樣的會議都會伴隨著很久的討論余波，開發者在討論的時候又會產生新的想法，我是100%享受這樣的流程。
實在要說技術點上面，第一個接手的工程是提速，大量數據快速插入數據庫（我找到的。net的bulkcopy，vb6的string class+union all ）開始大面積接觸sql server 2005，寫很多存儲過程。net寫一些winform的東西，不是特別高深。但是很好的對于結構的鍛煉vb6跟不同版本的cad及其衍生物結合（這個一直在做，不過越做越高深）
最后就是我每年都會寫的"細節與規范"，現在身邊立著幾個榜樣，我需要時時刻刻鞭策自己。
【程序員年度工作總結】相關文章：
程序員年度工作總結05-10
程序員年度工作總結06-13
程序員年度工作總結05-18
年度程序員工作總結范文02-19
程序員年度工作總結06-29
程序員年度工作總結06-26
程序員年度工作總結（經典）07-22
[精選]程序員年度工作總結07-23
程序員的年度工作總結04-14
程序員的年度工作總結08-24