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        生產(chǎn)年終工作總結(jié)
        
            
        
                時(shí)間：2024-07-19 13:27:47 
                
                年終工作總結(jié)
                我要投稿
            
        
            
            
        
                
                
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)15篇[精選]
        
                
        　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)15篇[精選]
        

        生產(chǎn)年終工作總結(jié)1
        

        　　隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī)，物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。
        　　嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) “安”
        　　一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊(cè)，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，。
        　　二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持持續(xù)開(kāi)展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護(hù)能力。
        　　三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分，讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí)，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查，開(kāi)展4次專項(xiàng)活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫(kù)區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起），下達(dá)隱患整改通知書(shū)8次，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責(zé)任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
        　　20xx年9月園區(qū)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)（三級(jí)）評(píng)審，正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。
        　　嚴(yán)抓效益提升，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”
        　　作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。
        　　一是創(chuàng)新入庫(kù)結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計(jì)算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫(kù)結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫(kù)量等等，通過(guò)對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
        　　二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶終端市場(chǎng)的調(diào)研工作，認(rèn)真分析客戶銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，盡量將相關(guān)性大、出庫(kù)頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或相鄰倉(cāng)庫(kù)，加快了裝卸速度；采用高頻對(duì)講，解決各倉(cāng)庫(kù)間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接，提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團(tuán)自有倉(cāng)庫(kù)單位效能的10.12倍。
        　　嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”
        　　20xx年園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)186%，品類多達(dá)1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn)，賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù)，嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次，責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。
        　　三是為確保正確率，園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(zhǎng)、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序，實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫(kù)存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn)，我們的倉(cāng)庫(kù)均為零差異。
        　　四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn)，庫(kù)位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4242 個(gè)庫(kù)位，每個(gè)庫(kù)位都標(biāo)識(shí)清楚，方便了叉車(chē)司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉(cāng)季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫(kù)位，我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)方向布局，在庫(kù)外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào)，統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn)，為叉車(chē)司機(jī)在庫(kù)外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ�，�?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫(kù)位管理的零差錯(cuò)。
        　　嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)�！凹�(xì)”
        　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。 一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，集成擬定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心管理手冊(cè)》，細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
        　　二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng)，對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定；用242條細(xì)則，對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。
        　　經(jīng)過(guò)這一年的運(yùn)行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識(shí)得到大幅提升，管理手冊(cè)逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢(shì)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。
        　　嚴(yán)抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“�！�
        　　一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查” 管、責(zé)、考一體化，落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設(shè)備完好率。
        　　二是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過(guò)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定人管理、叉車(chē)定路線管理，同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jī)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)到各班組，指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)監(jiān)察考核力度，降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59.63%，電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。
        　　三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化，對(duì)叉車(chē)、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng)，進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署；堅(jiān)持每周以班組為單位，對(duì)安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。
        　　嚴(yán)抓制度建設(shè)，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)“考”
        　　一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對(duì)作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制度考核；對(duì)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的'，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核；對(duì)違規(guī)違章的，以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問(wèn)題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問(wèn)題的，要求3天內(nèi)完成整改，對(duì)未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核。 二是突出以績(jī)考薪。以利潤(rùn)為中心，將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標(biāo)以班組為單位分解，利用績(jī)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合，理貨員和叉車(chē)司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。
        　　嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”
        　　一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，倉(cāng)儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。
        　　二是五級(jí)遞進(jìn)，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段，對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書(shū)面文件存檔，以便更好分析培訓(xùn)效果，在下次培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地提高。
        　　三是學(xué)練結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合，每月針對(duì)各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問(wèn)題集中培訓(xùn)，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí)，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過(guò)“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)2
        

        　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
        　　產(chǎn)品產(chǎn)量方面
        　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
        　　產(chǎn)品品質(zhì)方面
        　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的'情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
        　　設(shè)備管理方面
        　　在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
        　　人員管理方面
        　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)3
        

        　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
        　　一、產(chǎn)值及成本管控
        　　針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。
        　　二、增強(qiáng)員工的凝聚力
        　　生產(chǎn)部先后開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的.潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
        　　三、生產(chǎn)部人力資源的整合
        　　整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。
        　　四、合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量
        　　針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。
        　　今后，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)4
        

        　　20xx年是企業(yè)發(fā)展的一年，是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓關(guān)鍵的一年，也是企業(yè)生產(chǎn)比較平穩(wěn)的一年。一年來(lái)，公司全體員工在以董事長(zhǎng)為核心的公司班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初的工作部署，自我加壓，扎實(shí)工作，克服環(huán)保、安全、市場(chǎng)等諸多困難和壓力，各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)，在企業(yè)認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保治理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)合作和對(duì)外貿(mào)易等方面取得了新的進(jìn)展，回顧去年的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
        　　一、車(chē)間生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、收率、均有所提高，生產(chǎn)成本降低。
        　　第一、天士力方面：由于春節(jié)停產(chǎn)期間，對(duì)一車(chē)間的蒸發(fā)器所有水管道重新進(jìn)行改造，西循環(huán)水池形成閉環(huán)，大大提高了生產(chǎn)效率，月生產(chǎn)量增加了四分之一，同時(shí)解決外排水問(wèn)題，節(jié)約水的使用成本。
        　　第二、飲片車(chē)間投產(chǎn)：17年飲片車(chē)間陸續(xù)推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍(lán)根、延胡索等品種的生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，飲片車(chē)間的管理符合GMP的要求，年產(chǎn)量已達(dá)到1000萬(wàn)噸。
        　　第三、為滿足國(guó)外市場(chǎng)需求，在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產(chǎn)基礎(chǔ)上，二車(chē)間17年增加了金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產(chǎn)。充分發(fā)揮我公司在提取物方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，發(fā)往國(guó)內(nèi)外。
        　　二、全面推行GMP，加強(qiáng)質(zhì)量管理，企業(yè)認(rèn)證取得較好成績(jī)：
        　　第一、全面推行GMP管理。面對(duì)藥監(jiān)部門(mén)的飛檢監(jiān)管形勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平是重中之重。今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)層引導(dǎo)各部門(mén)轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP，全面貫徹GMP，讓大家明白，GMP不是哪一個(gè)部門(mén)、哪幾個(gè)人的事情，而是全員的GMP，各部門(mén)各崗位都要認(rèn)真落實(shí)GMP要求。質(zhì)量部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，并不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理員的培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)一線的指導(dǎo)和監(jiān)督。
        　　第二、化驗(yàn)室是企業(yè)的眼睛，檢測(cè)結(jié)果是生產(chǎn)控制和銷(xiāo)售的依據(jù)，17年化驗(yàn)室進(jìn)行了規(guī)范化管理，檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平得到全面提升，完全可以滿足國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，可以獨(dú)立完成Cp、Ep、Kp的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，重金屬：銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測(cè)，提高了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)能滿足國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的要求。
        　　第三、一年來(lái)，企業(yè)的GMP意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)大幅提高，也促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在各部門(mén)的努力下，17年3月份，通過(guò)了ISO9001的質(zhì)量體系認(rèn)證。GMP認(rèn)證和ISO體系認(rèn)證的通過(guò)，說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)達(dá)到了一定高度，給國(guó)內(nèi)外貿(mào)易工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
        　　三、完成了20噸鍋爐的超低排放和南污水處理站的驗(yàn)收工作
        　　一是按照環(huán)保部門(mén)的要求和企業(yè)實(shí)際，公司組織人員及時(shí)申報(bào)了鍋爐超低排放項(xiàng)目，9月份，區(qū)環(huán)保局組織領(lǐng)導(dǎo)專家到場(chǎng)，對(duì)鍋爐超低排放項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。驗(yàn)收合格，達(dá)到了環(huán)保局的監(jiān)管要求。二是污水工作人員加強(qiáng)工作責(zé)任，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，污水處理能力達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)去環(huán)保局到場(chǎng)驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)合格，驗(yàn)收通過(guò)。
        　　20xx年工作的總體思路與工作重點(diǎn)
        　　經(jīng)研究，公司20xx年工作的.總體思路和工作重點(diǎn)是：
        　　一、立足國(guó)內(nèi)，走向國(guó)外市場(chǎng)
        　　1、銷(xiāo)售方面：經(jīng)過(guò)16年、17年各部門(mén)的共同努力，公司的軟實(shí)力逐漸增強(qiáng)，為企業(yè)的國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售奠定了基礎(chǔ)。18年計(jì)劃在17年基礎(chǔ)上，增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉（粒）等產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。
        　　2、戰(zhàn)略方面：以天華公司為中心，輻射國(guó)內(nèi)外。現(xiàn)在已經(jīng)在上海成立了第一個(gè)分公司，并已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，目前正在大力招聘外貿(mào)人才，為走向國(guó)外做好人才儲(chǔ)備。目前，提取物的深加工深受?chē)?guó)外客戶的青睞，歐美國(guó)家作為食品和保健食品進(jìn)行食用，所以國(guó)外中藥市場(chǎng)潛力巨大，為此，公司老總遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，決定投資20xx余萬(wàn)元在歐美建廠，以提取物為原料，生產(chǎn)配方顆粒，形成國(guó)內(nèi)、國(guó)外一體化生產(chǎn)。既可以直接銷(xiāo)售國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)又回銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行多條腿走路，以銷(xiāo)定產(chǎn)。
        　　二、進(jìn)一步增強(qiáng)軟實(shí)力，增加國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼
        　　16年已經(jīng)取得了許可證、飲片GMP證書(shū)、猶太認(rèn)證證書(shū)和清真認(rèn)證證書(shū)。17年通過(guò)了ISO9001認(rèn)證，18年將在這些認(rèn)證的基礎(chǔ)上，深入韓國(guó)DMF認(rèn)證和美國(guó)NSF認(rèn)證，經(jīng)過(guò)1年的工作，DMF資料已經(jīng)要上報(bào)韓國(guó)藥監(jiān)局�，F(xiàn)在已經(jīng)啟動(dòng)美國(guó)NSF認(rèn)證工作，任務(wù)很艱巨，需要各部門(mén)同心協(xié)力，爭(zhēng)取18年完成認(rèn)證工作。
        　　三、嚴(yán)加管理、細(xì)化工作、責(zé)任到人
        　　制度管人，流程管事，要每個(gè)員工熟悉制度，按制度來(lái)規(guī)范自己的行為，各部門(mén)管理人員是制度執(zhí)行的關(guān)鍵人物。常言道，細(xì)節(jié)決定成敗，作為各部門(mén)的管理人員要進(jìn)行分級(jí)細(xì)化管理、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰并舉。
        　　站在新的起點(diǎn)上，讓我們?nèi)w干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施和工作部署，把握工作重點(diǎn)，明確工作思路，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，奮力拼搏，為完成20xx年的工作目標(biāo)與任務(wù)，為公司的逐步發(fā)展壯大而努力奮斗！
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)5
        

        　　在緊張和忙碌中20xx年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
        　　現(xiàn)總結(jié)如下：
        　　一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃
        　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車(chē)間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷(xiāo)售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
        　　二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
        　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
        　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
        　　三、人員管理
        　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開(kāi)展，都是將人放在第一位，所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。
        　　我們更明白，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯�，我們的管理理念是：“以人為本，�?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、
        　　科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
        　　四、生產(chǎn)與安全管理
        　　定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
        　　生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
        　　五、現(xiàn)場(chǎng)管理
        　　20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。
        　　20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)。
        　　但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
        　　一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
        　　1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
        　　發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
        　　2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。
        　　有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
        　　3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒(méi)有完全杜絕。
        　　在工作過(guò)程中，員工操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
        　　二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:
        　　在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
        　　1、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒(méi)有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。
        　　2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高，缺乏明確的是非觀，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒(méi)有積極主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。
        　　3、在備件和物料的使用上，沒(méi)有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒(méi)有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?lái)一些負(fù)面情緒。
        　　三、公司內(nèi)各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題：
        　　企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門(mén)、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門(mén)之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買(mǎi)賬，推卸責(zé)任，邀功諉過(guò)，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門(mén)之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問(wèn)題所折射出來(lái)的公司部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
        　　1、 溝通途徑不夠
        　　部門(mén)之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的'信息往往會(huì)在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
        　　2、 部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)
        　　現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
        　　3、部門(mén)之間接口工作職責(zé)不明確
        　　部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
        　　4、溝通效率低。
        　　溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來(lái)了成本的問(wèn)題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門(mén)之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
        　　四、設(shè)備管理方面：
        　　1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確
        　　長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。
        　　2、管理的不規(guī)范
        　　一直以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)來(lái)管理，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗(yàn)上，沒(méi)有專門(mén)建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
        　　3、維修技術(shù)的落后
        　　公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問(wèn)題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問(wèn)題，就束手無(wú)策了。
        　　五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：
        　　1、車(chē)間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問(wèn)題
        　　(1)由于各車(chē)間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車(chē)間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。
        　　(2)車(chē)間與車(chē)間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
        　　(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
        　　2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
        　　由于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車(chē)間制度體系不健全，造成車(chē)間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車(chē)間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
        　　3、車(chē)間成本管理存在盲點(diǎn)
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)6
        

        　　生產(chǎn)部20x報(bào)告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
        　　大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20xx度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
        　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx在大家的共同努力下更加美好。
        　　第一項(xiàng)、工作回顧：
        　　1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
        　　2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
        　　3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
        　　4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
        　　第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：
        　　1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
        　　2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
        　　3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，第三項(xiàng)、自身總結(jié)：
        　　20xx已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的.生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        　　但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
        　　以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)7
        

        　　在這二0xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
        　　一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面
        　　第一：是前一年的工作總結(jié)
        　　第二：是來(lái)年的工作計(jì)劃安排
        　　關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)
        　　那么需要的數(shù)據(jù)是
        　　1.一年以來(lái)的成績(jī)(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對(duì)比)
        　　如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對(duì)比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對(duì)比
        　　2.一年以來(lái)的人員狀態(tài)
        　　也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述
        　　3.一年以來(lái)的改革以及有效方案
        　　以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來(lái)的進(jìn)步與成績(jī)
        　　其次，人無(wú)完人，有功，必有錯(cuò)
        　　4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來(lái)年針對(duì)這些工作不足的改善對(duì)策以及納期
        　　沒(méi)有人不犯錯(cuò)，但問(wèn)題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤
        　　關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了
        　　所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計(jì)有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡(jiǎn)單的預(yù)備實(shí)施的方案來(lái)增加說(shuō)服力
        　　另外，針對(duì)第二年的工作計(jì)劃開(kāi)展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對(duì)你畫(huà)下來(lái)的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的
        　　以上，基本就算是一個(gè)我認(rèn)為的生產(chǎn)主管的年終總結(jié)了
        　　基本上，我的主管交給我的'年終總結(jié)如果做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了
        　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
        　　一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
        　　這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
        　　二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
        　　三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
        　　四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
        　　通過(guò)xxxx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xxxx年的一個(gè)計(jì)劃：
        　　其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐拢蠹乙阅銥榘駱�，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
        　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
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        　　xx22-12-07
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        　　xx22-12-07
        　　時(shí)間在不經(jīng)意間從手中流走，我們?cè)诿β诞?dāng)中又要走向下一個(gè)年頭，不妨此時(shí)寫(xiě)一份崗位的年度工作總結(jié)吧。因?yàn)橹挥袑?duì)過(guò)去做好深入性的了解，及時(shí)糾正自身錯(cuò)誤，才能更上一層樓。你有自信寫(xiě)好一篇優(yōu)
        　　xx22-12-07
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        　　xx21-12-28
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        　　xx22-11-27
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)8
        

        　　今年以來(lái)，我社區(qū)切實(shí)按照區(qū)委、區(qū)政府和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的安排部署，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山，防范勝于明火”的思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈，切實(shí)負(fù)起“保一方平安”的責(zé)任，由于措施有力，今年以來(lái)，我社區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保住了一方平安。
        　　xx社區(qū)現(xiàn)有居民住宅樓114棟、平房6棟，常住人口17141人，戶數(shù)7833戶，轄區(qū)單位12家，商業(yè)網(wǎng)160家�，F(xiàn)將我社區(qū)本年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
        　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)
        　　一是建立健全安全管理制度和定期排查制度，組建了由聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員、社區(qū)網(wǎng)格員組成的隱患排查隊(duì)伍，主任任一把手，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作和日常安全監(jiān)管、專項(xiàng)整治和事故隱患的排查整改;二是規(guī)范工作程序，落實(shí)工作責(zé)任，建立健全安全監(jiān)管工作目標(biāo)責(zé)任制機(jī)制;三是提高監(jiān)管效率，與轄區(qū)單位做好溝通，制定了重大事故預(yù)警預(yù)案和安全生產(chǎn)，使安全防范工作有部署、有檢查，確保安全工作在轄區(qū)內(nèi)順利進(jìn)行。
        　　二、強(qiáng)化宣傳力度，增強(qiáng)群眾安全意識(shí)
        　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育工作。增強(qiáng)群眾消防安全意識(shí)，提高公民的自救能力，預(yù)防事故或減少火災(zāi)發(fā)生。為此，社區(qū)安監(jiān)站一直把宣傳工作作為一項(xiàng)重中之重的工作。抓緊抓好。
        　　一是社區(qū)通過(guò)張貼宣傳畫(huà)報(bào)、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)、出黑板報(bào)等形式，在轄區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高居民群眾的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的熱情，強(qiáng)化居民安全責(zé)任意識(shí)。并利用“”、“五一”、 “國(guó)慶”等重大節(jié)日向轄區(qū)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路安全法》等法律法規(guī)，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)家喻戶曉，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。
        　　二是為切實(shí)抓好轄區(qū)夏季和冬季火災(zāi)防控工作，社區(qū)開(kāi)展了三次消防知識(shí)講座及演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居民消防安全防范意識(shí)和突發(fā)事件處置能力，幫助社區(qū)居民提高了疏散自救能力。
        　　三、組織排查，治理隱患
        　　一是年初制定了xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并與12家轄區(qū)單位、部分商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了轄區(qū)單位安全生產(chǎn)的主體責(zé)任;二是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。為進(jìn)一步提高居民群眾的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的`發(fā)生，社區(qū)安監(jiān)站工作人員及網(wǎng)格員在每個(gè)節(jié)假日到來(lái)之前深入到轄區(qū)單位、居民區(qū)、商業(yè)門(mén)店，遵循以防為主、重點(diǎn)治理的原則，加大安全隱患排查力度，重點(diǎn)排查用電線路老化，用電安全;嚴(yán)禁商業(yè)門(mén)店使用小煤爐、大功率電爐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即發(fā)放隱患整改，限期整改，跟進(jìn)檢查整改效果;其次，社區(qū)安監(jiān)站組織開(kāi)展了銷(xiāo)售煙花爆竹和危險(xiǎn)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對(duì)12家轄區(qū)單位、160家個(gè)體戶每季度進(jìn)行一次檢查。
        　　一年來(lái)，共查出存在安全隱患15處，均督促整改到位，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，處于可控狀態(tài);三是結(jié)合昌文里社區(qū)實(shí)際，強(qiáng)化防范措施，以季度安全生查和重點(diǎn)節(jié)假日期間檢查為主，以 “安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全生產(chǎn)督查及“開(kāi)展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)百日推進(jìn)活動(dòng)”、“xx區(qū)安全生產(chǎn)大檢查”等專項(xiàng)行動(dòng)為輔，開(kāi)展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、節(jié)、“五一”、防汛期間、國(guó)慶等特殊時(shí)期在轄區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，側(cè)重查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
        　　四是小區(qū)污水井多數(shù)修在馬路上，經(jīng)車(chē)輛長(zhǎng)期碾壓，井蓋破損，個(gè)別井蓋丟失，行人一旦掉入后果不堪設(shè)想，非常危險(xiǎn)，存在著很大的安全隱患，我社區(qū)工作人員每天查看污水井蓋情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與市物業(yè)中心聯(lián)系，及時(shí)維修，確保了居民出行安全。
        　　一年來(lái)，我社區(qū)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故，雖然在工作取得了一定成績(jī)，但這些成績(jī)只是階段性的，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們還要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，努力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)9
        

        　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)。
        　　第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不斷提高自己的理論水平。來(lái)到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時(shí)先后學(xué)習(xí)了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)同時(shí)，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會(huì)通過(guò)，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊(duì)伍。
        　　第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈當(dāng)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車(chē)間到辦公室，思想上沒(méi)有預(yù)備、時(shí)間上沒(méi)有過(guò)渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個(gè)崗位存在著時(shí)間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個(gè)問(wèn)題，但在自己的努力下，順利克服。第三、、團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教;對(duì)同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評(píng)，我都會(huì)虛心接受、認(rèn)真反思;被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑：“有則改之，無(wú)則加勉!”;無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務(wù)勞動(dòng)。
        　　二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作
        　　第一、統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來(lái)。這就要求我的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。第二、每月和庫(kù)房溝通，按時(shí)對(duì)員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面。
        　　第三、在榨季生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，積極配合部門(mén)，對(duì)揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對(duì)部門(mén)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的`給予了滿足和幫助。
        　　第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我的能力，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開(kāi)展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動(dòng)和十一、元旦、元宵晚及知識(shí)競(jìng)賽。并且，我提出了利用無(wú)菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積極要求這項(xiàng)工作由我來(lái)完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約了開(kāi)支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表?yè)P(yáng)。
        　　第五、堅(jiān)持對(duì)多功能廳的開(kāi)放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所。對(duì)他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。
        　　在平時(shí)我就時(shí)常對(duì)多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動(dòng)場(chǎng)所保持干凈，舒心，使各種活動(dòng)或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證。
        　　總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門(mén)，身處其中，我能夠做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。
        　　同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。
        　　三是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
        　　今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
        　　我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!
        　　四、存在的不足
        　　一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
        　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)XX年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!
        　　還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
        　　總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
        　　XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)10
        

        　　一年來(lái)，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站以“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鄉(xiāng)的工作重心，以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作職能、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以深化統(tǒng)計(jì)制度方法改革為重點(diǎn)，以完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作為目的，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站的統(tǒng)計(jì)人員求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)。
        　　一、XX年年開(kāi)展的主要工作
        　　(一)、認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想，“十七大”精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高各統(tǒng)計(jì)小組成員的思想素質(zhì)，增強(qiáng)鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
        　　通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大統(tǒng)計(jì)干部對(duì)“三個(gè)代表”重要思想，“十七大”精神有了更深層的認(rèn)識(shí)、體會(huì)。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站認(rèn)真組織人員認(rèn)真總結(jié)分析，形成一套整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)站的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
        　　(二)、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，綜合治理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
        　　1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，基礎(chǔ)在源頭，關(guān)鍵在各村委公統(tǒng)計(jì)小組，各站所。為加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作，督促各村委、各站所進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的完成。6月份，鄉(xiāng)人民政府根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站和村委會(huì)統(tǒng)計(jì)小組人員，根據(jù)《xx縣第二次農(nóng)村統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案》加強(qiáng)了對(duì)基層農(nóng)村統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的督促檢查和指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固和提高了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。到目前為止，全鄉(xiāng)xx個(gè)村民委、鄉(xiāng)級(jí)的統(tǒng)計(jì)制度、圖表、資料“三上墻”基本建立健全。
        　　2、加快統(tǒng)計(jì)方法制度改革。統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的科學(xué)性，直接關(guān)系和影響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為此，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)方法制度的目標(biāo)要求，積極探索符合我鄉(xiāng)的調(diào)查方法制度，嚴(yán)格地執(zhí)行《xx縣大小春農(nóng)產(chǎn)量抽樣調(diào)查方案》、《xx縣畜牧業(yè)抽樣調(diào)查方案》、《勞動(dòng)工資報(bào)告制度》和三七產(chǎn)業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理等制度，用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法制度來(lái)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)各種調(diào)查方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
        　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在統(tǒng)計(jì)工作中除了采用科學(xué)的'統(tǒng)計(jì)方法外，還應(yīng)學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，要建立起一支素質(zhì)較高的統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍。一年以來(lái)，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站采取了以會(huì)代訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)村級(jí)統(tǒng)計(jì)小組成員共10期，參會(huì)人員達(dá)50人次，通過(guò)培訓(xùn)，提高了村級(jí)統(tǒng)計(jì)小組的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)站的凝聚力和戰(zhàn)斗力。也為我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
        　　4、制度建設(shè)工作
        　　二、上半年開(kāi)展的主要工作
        　　(一)建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，使統(tǒng)計(jì)站的工作制度逐步規(guī)范化。全鎮(zhèn)專職統(tǒng)計(jì)人員一名，均取得從業(yè)資格，持證上崗。統(tǒng)計(jì)原始記錄完善，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬健全，統(tǒng)計(jì)資料管理歸檔規(guī)范、齊全。逐步完善各項(xiàng)制度建設(shè)。
        　　(二)按上級(jí)的要求做好第六次全國(guó)人口普查的準(zhǔn)備工作。在做好前期準(zhǔn)備工作的前提下，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站按市統(tǒng)計(jì)局的要求于XX年4月30日前完成了人口普查的機(jī)構(gòu)建設(shè)和普查員的確定工作，為第六次全國(guó)人口普查的全面鋪開(kāi)作好了準(zhǔn)備工作。
        　　(三)嚴(yán)格按照市統(tǒng)計(jì)局下發(fā)XX年定期報(bào)表保送時(shí)間的要求，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和專項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一收集、整理、審核、上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息。上報(bào)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核、把關(guān)簽字并加蓋政府公章方可報(bào)出，無(wú)越級(jí)匯總和胡亂捏造的現(xiàn)象，做到報(bào)表規(guī)范，內(nèi)容完整。沒(méi)有發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的現(xiàn)象。
        　　(四)認(rèn)真做好全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資情況報(bào)送工作，使我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資情況得到真實(shí)反應(yīng)。到六月為止，我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資已完成22616萬(wàn)，其中房地產(chǎn)完成6291萬(wàn)元，項(xiàng)目投資完成12725萬(wàn)元，農(nóng)村住房投資完成3600萬(wàn)元。
        　　(五)認(rèn)真做好了農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量自檢自查工作，對(duì)基層村委會(huì)上報(bào)的各類報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查核實(shí)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按規(guī)定立卷歸檔。做到了統(tǒng)計(jì)工作制度化、規(guī)范化的要求。
        　　(六)積極做好與村委會(huì)文書(shū)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導(dǎo)，使基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)得到上報(bào)。二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
        　　回顧半年來(lái)的工作，按照工作的要求，尚有很多的不足有待改進(jìn)。
        　　統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓得不夠，統(tǒng)計(jì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，村委會(huì)文書(shū)業(yè)務(wù)不熟、工作效率和質(zhì)量不高。
        　　(二)個(gè)別村委會(huì)文書(shū)由于文化水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng)。在業(yè)務(wù)技術(shù)上和工作的信心尚有不足,還需要加強(qiáng)輔導(dǎo)做好工作。
        　　(三)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)功能有待提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有很大的差距。對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的調(diào)查分析尚有欠缺，亟需加強(qiáng)。
        　　(六)由于我鎮(zhèn)投資大、規(guī)模大的項(xiàng)目較少，中小型項(xiàng)目居多，省外投資企業(yè)少并且在僅有的兩個(gè)省外企業(yè)中所占比重較小，比如泰逸置業(yè)有限公司省外所占部份只有33%，鴻琛公司省外所占比重62%。目前完成省外投資任務(wù)近8000萬(wàn)元，所以今年市投促局給我鎮(zhèn)下達(dá)的2億外資目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨。
        　　三、今后的工作思路
        　　通過(guò)半年來(lái)的工作總結(jié)，對(duì)下半年的工作要求，有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和提高。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，工作效率上和職能管理上有一個(gè)新的打算，促使今后的工作做得更好。針對(duì)本職工作的要求：首先保持年度工作機(jī)制要求，繼續(xù)發(fā)揮半年來(lái)的工作優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)今后運(yùn)行工作機(jī)制的效率優(yōu)勢(shì);其次加強(qiáng)做好以下幾項(xiàng)工作：
        　　(一)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)、高效地完成XX年的定期報(bào)表。
        　　(二)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，全面提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)查，加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、內(nèi)容和質(zhì)量三個(gè)方面的突破。提供領(lǐng)導(dǎo)參考。
        　　(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的提高和針對(duì)村委會(huì)文書(shū)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，提高工作效率和加強(qiáng)工作職責(zé)。特別是抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，搞好經(jīng)濟(jì)分析。
        　　(四)加強(qiáng)村委會(huì)文書(shū)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法培訓(xùn)。
        　　(五)排除困難，全力以赴，做好固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作。
        　　(六)認(rèn)真做好今年的重點(diǎn)工作：全國(guó)第六次人口普查工作，這項(xiàng)工作是下半年統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)。時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大，希望得到政府各部門(mén)的全力支持配合。以全面保質(zhì)保量的完成普查工作。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)11
        

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
        　　今年7月份開(kāi)始，因選廠工作需要及安排，我負(fù)責(zé)20xxT選廠的精益生產(chǎn)管理工作。半年來(lái)，我們開(kāi)展了一系列精益生產(chǎn)管理措施，確保了精益生產(chǎn)的有序推進(jìn)和順利實(shí)施。
        　　下面，我就四個(gè)方面的內(nèi)容，將一年來(lái)的精益工作總結(jié)如下；
        　　一、強(qiáng)化培訓(xùn)，營(yíng)造氛圍
        　　首先，是對(duì)各工段班長(zhǎng)進(jìn)行了，精益生產(chǎn)的素養(yǎng)提升培訓(xùn)。采取PPT培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)兩種方式，截止9月份完成了對(duì)所有工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)的6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，針對(duì)各工段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不同，對(duì)各工段的培訓(xùn)內(nèi)容上也各有側(cè)重，培訓(xùn)中主要針對(duì)各工段突出問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)照各問(wèn)題提出處理思路。
        　　在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)中，組織班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)前往優(yōu)秀工段參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)操作，讓大家在實(shí)踐過(guò)程中掌握整改技巧。促進(jìn)班長(zhǎng)自主改善能力。
        　　通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，使員工在精益生產(chǎn)理論和實(shí)踐上，都有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，掌握了6S工作技巧，為精益生產(chǎn)開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
        　　二、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結(jié)合。
        　　9月份經(jīng)各工段共同調(diào)研，20xxT選廠決定以庫(kù)存管理作為今年的焦點(diǎn)改善項(xiàng)目，并以機(jī)修、電氣、裝機(jī)為三大樣板工段，開(kāi)展試點(diǎn)先行。目標(biāo)是：物料管理做到定人、定置、定量“三定”管理，設(shè)備、工具、貨架實(shí)施“一目了然”的可視化管理；開(kāi)展方案有三點(diǎn)：1、結(jié)合各工段6s考核方案并進(jìn)行優(yōu)化，形成考核管理，庫(kù)存整理、物質(zhì)管理三大管理循環(huán)。2、推廣形跡管理和一目了然管理操作技巧，在各工段全程跟進(jìn)并現(xiàn)場(chǎng)示范：使物料快速定位、便于盤(pán)點(diǎn)。并建立物料臺(tái)賬，物質(zhì)的儲(chǔ)備實(shí)行計(jì)劃控制和最低庫(kù)存量。3、設(shè)立各工段示范點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，打造各工段精益亮點(diǎn)。我們開(kāi)展了球磨工段板式過(guò)料機(jī)車(chē)間示范點(diǎn)，和氰化工段手套工具示范點(diǎn)。通過(guò)以上措施裝機(jī)、電氣工段在今年的公司年度排名中分別排名第一和第五，其他工段排名也比去年有了較大提高。
        　　現(xiàn)在，機(jī)修、電氣、裝機(jī)三個(gè)工段，已經(jīng)成為公司各部門(mén)開(kāi)展6S學(xué)習(xí)的參觀示范點(diǎn)。在前來(lái)學(xué)習(xí)的部門(mén)中，二選廠加壓泵站和一選廠尾礦工段通過(guò)學(xué)習(xí)后，開(kāi)展全面清理不要物，對(duì)物品進(jìn)行合理定置，做到現(xiàn)場(chǎng)所有物品有標(biāo)識(shí)。這兩個(gè)工段也有了翻天覆地的改觀。通過(guò)示范點(diǎn)和樣板工段，產(chǎn)生了亮點(diǎn)效應(yīng)，打造了持續(xù)改善的精益氛圍，改善了選廠生產(chǎn)環(huán)境，也推動(dòng)了公司整體6S管理水平的.提升。
        　　三、制度保障，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
        　　結(jié)合選廠精益生產(chǎn)年度計(jì)劃，各工段每月定期反饋，具體的執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施情況；使得精益生產(chǎn)推廣工作各有分工、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。
        　　大家在相互的工作中，培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。也取得了一些成績(jī)。20xx年一選廠共上交自檢自查整改問(wèn)題7650組，自檢自查月平均加分（滿分），單項(xiàng)加分公司排名第一。年度上交提案263個(gè)，占公司提案總數(shù)30%。OPL培訓(xùn)77次。6S培訓(xùn)共計(jì)78場(chǎng)。
        　　四、工作中的不足和明年的工作計(jì)劃
        　　存在的不足：一是認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為6S管理就是額外工作，認(rèn)識(shí)還停留在打掃衛(wèi)生上。使工作的開(kāi)展缺乏創(chuàng)新。二是管理難點(diǎn)：在現(xiàn)狀調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)整改上，只是數(shù)據(jù)和相片收集、沒(méi)有進(jìn)行根源處理。
        　　工作措施：
        　　1、制定班組“6S管理”目標(biāo)，“6S管理”落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。我們要與員工一起討論問(wèn)題的根本原因和最佳對(duì)策。讓員工用頭腦智慧去解決問(wèn)題。
        　　2、建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核，但是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善。執(zhí)行考核還不夠嚴(yán)格。也缺乏完善操作流程，建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果，進(jìn)行評(píng)估。并和工作業(yè)績(jī)掛鉤考核，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。并形成長(zhǎng)期的制度。
        　　3、樣板區(qū)建設(shè)：在鞏固好試點(diǎn)工段已有成果的基礎(chǔ)上，將精益生產(chǎn)管理活動(dòng)擴(kuò)展到所有班組，為全面推廣精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
        　　4、三源問(wèn)題：我廠設(shè)備故障率高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有待提升。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，定期維護(hù)或者列入檢修計(jì)劃，對(duì)跑冒滴漏進(jìn)行專項(xiàng)整治，確�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不被污染，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
        　　綜上所述，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，一選廠的6S管理取得了一定成效。但也有不足之處，今后我將繼續(xù)深入探索6S管理方法，為推動(dòng)選廠各項(xiàng)管理工作取得更大的進(jìn)步，作出自己的一份貢獻(xiàn)。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)12
        

        　　根據(jù)結(jié)構(gòu)分公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求，結(jié)合我廠承擔(dān)的寶鋼4#連鑄機(jī)主廠房，寶鋼寬厚板新增熱處理車(chē)間，上海鮮綠真空保鮮設(shè)備有限公司設(shè)備加工車(chē)間，焦化廠內(nèi)南北管廊改造項(xiàng)目，張家港浦項(xiàng)不銹鋼擴(kuò)建連鑄區(qū)及摩根機(jī)架、沃德等工程的要求和特點(diǎn)，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面主要做了如下工作；
        　　1、我們堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)法和上海市安全生產(chǎn)條例，堅(jiān)持查隱患、促整改、反違章、堵漏洞，我們以法律法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作并強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促各類隱患的有效及時(shí)整改。
        　　2、今年我們廠承攬的寶鋼4#連鑄機(jī)主廠房工程的構(gòu)件超大、超長(zhǎng)、超重，而我們廠的起重設(shè)備單機(jī)能量又不足，對(duì)超大、超長(zhǎng)、超重構(gòu)件的制作翻身和吊運(yùn)帶來(lái)很大的困難和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為此，技術(shù)部會(huì)同工段根據(jù)大型構(gòu)件的特點(diǎn)，及時(shí)擬訂安全技術(shù)措施，設(shè)計(jì)專項(xiàng)的安全吊裝方案，即對(duì)起重設(shè)備的指揮和操作完全由有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行，吊裝前對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試，對(duì)鋼絲繩和吊索吊具認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，確保了大型構(gòu)件的制作翻身和吊運(yùn)安全，化解了安全生產(chǎn)中的事故風(fēng)險(xiǎn)，圓滿安全的完成了這項(xiàng)任務(wù)。
        　　3、由于廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，不失時(shí)機(jī)的對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育和對(duì)老工人進(jìn)行的補(bǔ)充教育，使人的習(xí)慣性違章行為逐步減少。今年共進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育18人次，定期安全教育12次，被教育者153人次，使廣大職工在遵章守紀(jì)方面得到了加強(qiáng)，安全生產(chǎn)意識(shí)也在不斷的提高。雖然我們廠今年未發(fā)生大小安全事故，但個(gè)別人的習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，僥幸和麻痹思想仍然在個(gè)別人身上突現(xiàn)，為此繼續(xù)提高廣大職工的法制觀念和安全生產(chǎn)意識(shí)是我們廠今后安全生產(chǎn)工作的任務(wù)。
        　　4、為達(dá)到公司年初制定的安全目標(biāo)，今年我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查12次，每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，至11月底止，共查出事故隱患27條，同去年相比降低35%，查出的隱患都會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行了整改。全年共進(jìn)行安全生產(chǎn)投入10.4026萬(wàn)元，其中防暑降溫費(fèi)3.5006萬(wàn)元，同去年相比增加2.38倍。切實(shí)保障了設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，及全體職工勞動(dòng)保護(hù)用品的按期發(fā)放。
        　　5、為更好的貫徹、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方面的新制度、新辦法，我們又多次在相關(guān)會(huì)議上研究、修訂、完善安全生產(chǎn)方面的'規(guī)章制度和辦法并決定新制度、新辦法于20xx年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。
        　　6、為配合公司進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，繼續(xù)完善、細(xì)化安全管理工作，今年根據(jù)公司要求，我們又陸續(xù)增加了危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)因素控制措施等十幾本臺(tái)帳，并且及時(shí)召開(kāi)全體管理人員大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知我們廠的重大危險(xiǎn)源，為防止重大危險(xiǎn)因素的發(fā)生提供了清晰可辨的控制措施。同時(shí)我們又按公司的要求及時(shí)完成了安全信息報(bào)表工作。由于廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的重視并為安全員配備了電腦、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備使安全信息的傳遞工作更加迅速、便捷，安全管理的痕跡清晰可見(jiàn)。
        　　7、20xx年我們結(jié)合各工程的特點(diǎn)，除及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的定期安全教育外，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)個(gè)別有習(xí)慣性違章的職工也要進(jìn)行針對(duì)性的、說(shuō)理性的安全教育，這樣要比單純的罰款處罰效果好的多，雖然今年我們未對(duì)職工進(jìn)行一起經(jīng)濟(jì)處罰。但由于說(shuō)理性的教育使職工的思想通了，其行為也就會(huì)變成了自覺(jué)遵章守紀(jì)的行動(dòng)。
        　　總之，安全無(wú)小事，制度須先行，在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，逐步探索安全生產(chǎn)的人性化、科學(xué)化管理工作，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，切實(shí)保障我們廠的生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)13
        

        　　我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
        　　一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
        　　1、我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的`關(guān)鍵難題。
        　　2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸。
        　　3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
        　　4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題。
        　　5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
        　　6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
        　　二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目x個(gè)
        　　1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統(tǒng)。
        　　2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統(tǒng)。
        　　3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
        　　據(jù)技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
        　　4、新建了一套廠房，
        　　三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了x個(gè)新產(chǎn)品
        　　1、在污水中成功地回收了30%液堿，
        　　2、在污水中成功地回收了大鹽。
        　　3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
        　　4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述x個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。
        　　四、在安全改造上下功夫
        　　1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。
        　　2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
        　　3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。
        　　4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
        　　五、做到減員增效
        　　1、在車(chē)間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
        　　2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
        　　3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。
        　　六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃
        　　以人為本，科學(xué)發(fā)展。
        　　人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。
        　　有章必詢，不擇不扣。
        　　教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)14
        

        　　今年以來(lái)，全縣安全生產(chǎn)工作按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市安全生產(chǎn)工作決策部署，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，深化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將20xx年全縣安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
        　　一、全縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況
        　　20xx年，市下達(dá)我縣死亡控制指標(biāo)10人。1—12月份，全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故107起，同比下降10.83%；直接經(jīng)濟(jì)損失350.12萬(wàn)元，同比下降6.19%；各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)10人（其中工礦商貿(mào)事故死亡2人，火災(zāi)事故死亡2人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性道路交通事故死亡6人），同比持平，未突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo)，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
        　　二、全縣安全生產(chǎn)主要工作情況
        　�。ㄒ唬┙∪屯晟瓢踩a(chǎn)責(zé)任體系。
        　　1.落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作要求�？h委、縣政府出臺(tái)了《縣“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”（試行）實(shí)施辦法》，明確了各級(jí)黨委、政府安全生產(chǎn)工作職責(zé)和工作機(jī)制，今年以來(lái)，縣委、縣政府專題研究安全生產(chǎn)工作14次，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作13次，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作71次，按照縣委書(shū)記抓安全“四個(gè)一次”的要求，8月26日，縣委、縣政府召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)工作座談會(huì)，集中開(kāi)展了一次安全事故警示教育和安全生產(chǎn)談心對(duì)話；集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；集中研究解決了一批全縣安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題和集中整治了一批安全隱患。省安委會(huì)辦公室書(shū)記談（抓）安全�？�6期刊登了廖克全書(shū)記抓安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法。調(diào)整充實(shí)了縣安委會(huì)成員單位，將原來(lái)的38個(gè)調(diào)整為44個(gè)。調(diào)整了煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組，將煤礦行業(yè)管理職責(zé)由縣經(jīng)信局劃歸縣安監(jiān)局。落實(shí)了經(jīng)開(kāi)區(qū)和高陶?qǐng)@區(qū)安全管理機(jī)構(gòu)和人員，進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)每一名安全監(jiān)管專兼職人員的監(jiān)管職責(zé)。
        　　2.落實(shí)鄉(xiāng)、村兩級(jí)五覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于建立健全“五級(jí)五覆蓋”和“五落實(shí)五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（川安辦[20xx]38號(hào)）要求，縣安辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）兩級(jí)五覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（夾安委辦[20xx]82號(hào)），全面開(kāi)展鄉(xiāng)、村兩級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任五覆蓋工作。截止目前，全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、231個(gè)行政村已全面完成五覆蓋工作
        　　3.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定。 “五落實(shí)五到位”規(guī)定是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的重要保障，縣安辦下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全縣規(guī)模以上企業(yè)落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（夾安委辦[20xx]60號(hào)），要求企業(yè)必須落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)工作的共同領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)，必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，必須依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，必須落實(shí)安全生產(chǎn)定期報(bào)告制度，必須做到安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援到位。截至目前，全縣規(guī)模以上企業(yè)已全部落實(shí)“五落實(shí)五到位”規(guī)定。
        　�。ǘ┲攸c(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治情況
        　　1.煤礦、非煤礦山。
        　�。�1）嚴(yán)把節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工關(guān)。按照《四川省煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工管理辦法》規(guī)定，對(duì)牛馬溪煤礦進(jìn)行了節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收；縣安辦下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全縣非煤礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作的通知》（夾安委辦[20xx]18號(hào)），委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)全縣22家非煤礦山開(kāi)展了節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作，確保了全縣煤礦、非煤礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工生產(chǎn)安全。
        　�。�2）強(qiáng)化煤礦日常安全監(jiān)管。堅(jiān)持了每月一次的煤礦安全檢查，強(qiáng)化了煤礦日常安全監(jiān)管工作，全年共下井檢查煤礦10礦次，配合省煤監(jiān)局川西分局檢查煤礦3礦次，配合市安監(jiān)局檢查煤礦3礦次，發(fā)現(xiàn)隱患46余處，發(fā)出隱患整改指令9份。強(qiáng)化了煤礦駐礦安監(jiān)員的駐礦監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了煤礦“零死亡”控制目標(biāo)。
        　　（3）落實(shí)煤礦三級(jí)掛包責(zé)任�？h安辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)煤礦掛包責(zé)任的通知》（夾安委辦[20xx]52號(hào)），落實(shí)了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣安監(jiān)局、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐礦安監(jiān)員的煤礦掛包責(zé)任，明確了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛包煤礦的九項(xiàng)工作職責(zé)XX縣級(jí)部門(mén)、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煤礦駐礦安監(jiān)員掛包煤礦的十一項(xiàng)工作職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度。
        　�。�4）高效推進(jìn)煤礦關(guān)閉工作。按照全省再關(guān)閉一批小煤礦工作要求，經(jīng)煤礦業(yè)主自愿申請(qǐng)，縣政府第58次常務(wù)會(huì)議審定通過(guò)，確定縣華頭紅星煤礦為全省第四批第一批次關(guān)閉礦井，縣煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《縣華頭紅星煤礦關(guān)閉工作實(shí)施方案》和《縣華頭紅星煤礦關(guān)閉以獎(jiǎng)代補(bǔ)方案》，成立了華頭紅星煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3月31日，縣華頭紅星煤礦按時(shí)完成井下設(shè)備回撤和井筒封閉任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤礦關(guān)閉“零傷亡”工作目標(biāo)，并通過(guò)市、縣兩級(jí)驗(yàn)收，在全市率先完成煤礦關(guān)閉任務(wù)。
        　　（5）完成煤礦企業(yè)兼并重組工作。通過(guò)四批煤礦關(guān)閉工作，我縣僅存縣華頭牛馬溪煤礦1家煤礦企業(yè)，該礦與XX市張溝煤礦等4家煤礦聯(lián)合重組為年生產(chǎn)能力 57 萬(wàn)噸/年的“XX市科安煤業(yè)有限公司”。牛馬溪煤礦兼并重組方案報(bào)XX市煤礦企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查同意后，并以樂(lè)煤重組辦[20xx]13號(hào)文進(jìn)行了公示。目前，縣華頭牛馬溪煤礦由于技改資金短缺和煤炭市場(chǎng)下滑等原因，該礦于6月29日向縣安監(jiān)局書(shū)面申請(qǐng)緩建1年，經(jīng)審查同意，縣安監(jiān)局于7月9日出具了《關(guān)于縣華頭牛馬溪煤礦申請(qǐng)緩建的批復(fù)》（夾安監(jiān)[20xx]24號(hào)），同意其緩建1年。
        　　（6）完成關(guān)閉煤礦水患普查工作。按照四川省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展關(guān)閉煤礦礦井水患普查的通知》要求，我局委托四川省煤田地質(zhì)局一三五地質(zhì)隊(duì)于10月底完成對(duì)關(guān)閉煤礦水患普查工作，并通過(guò)了專家評(píng)審。
        　�。�7）開(kāi)展煤礦測(cè)量，落實(shí)“打非治違”責(zé)任。我縣始終將打擊煤礦非法違法生產(chǎn)行為作為煤礦安全監(jiān)管的重要工作來(lái)抓，按照《XX市煤礦測(cè)量管理辦法（試行）》的要求，縣政府對(duì)煤礦測(cè)量工作高度重視，20xx年劃撥煤礦測(cè)量專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，確保了煤礦測(cè)量工作有效開(kāi)展，為防止煤礦非法違法生產(chǎn)行為提供了技術(shù)支撐。全年共對(duì)縣牛馬溪煤礦進(jìn)行了5次動(dòng)態(tài)測(cè)量。
        　　縣煤礦安全監(jiān)管工作通過(guò)省煤監(jiān)局量化考評(píng)達(dá)標(biāo)。
        　�。�8）強(qiáng)化非煤礦山安全監(jiān)管，鞏固機(jī)械化開(kāi)采成果。全縣非煤礦山實(shí)行了機(jī)械挖掘、機(jī)械鏟裝和無(wú)炮采作業(yè)，確保了非煤礦山生產(chǎn)安全。按照四川省非煤礦山關(guān)閉（退出）整頓工作要求，全縣22家非煤礦山全部退出高危行業(yè)，20xx年關(guān)閉非煤礦山4家，正常生產(chǎn)礦山7家，長(zhǎng)期停產(chǎn)礦山11家。全年共檢查非煤礦山48礦次，排查安全隱患68處，完成整改65處，整改率96%。實(shí)現(xiàn)了非煤礦山“零死亡”控制指標(biāo)。
        　　2.道路交通、客運(yùn)和水上交通。
        　　（1）道路交通。一是深入開(kāi)展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動(dòng)。制定了《縣關(guān)于開(kāi)展道路交通安全綜合整治深化鞏固年行動(dòng)方案》（夾府發(fā)[20xx]19號(hào)），開(kāi)展了普通公路主干線整治和貨運(yùn)源頭企業(yè)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了源頭企業(yè)管理，與100余家重點(diǎn)貨運(yùn)源頭企業(yè)簽訂了雙超治理責(zé)任書(shū)，全年共檢查貨運(yùn)車(chē)輛125320臺(tái)次，查獲貨車(chē)改型（高欄）525起，超限違法行為3755起，勸返1184起，處罰446起，罰款7.948萬(wàn)元，卸載89起，共計(jì)1117.23噸，查獲非法改裝窩點(diǎn)一個(gè)；強(qiáng)化道路交通安全管理，完善了機(jī)動(dòng)車(chē)及駕駛?cè)诵畔⑵脚_(tái)建設(shè)；加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了交管辦工作機(jī)制和工作制度，設(shè)立了交通勸導(dǎo)點(diǎn)和勸導(dǎo)員，開(kāi)展了農(nóng)村道路交通安全管理月排名、季考評(píng)、季通報(bào)工作。二是持續(xù)開(kāi)展道路安全隱患大排查工作。全年共排查危險(xiǎn)路段、事故多發(fā)路段安全隱患249處，其中省道6處、村道243處，進(jìn)一步加強(qiáng)了縣、鄉(xiāng)道路安保工程建設(shè)，安裝路側(cè)波形護(hù)欄3075米、標(biāo)志標(biāo)牌18套；投入30余萬(wàn)元完成了中心城區(qū)主要路口、中小學(xué)幼兒園校門(mén)口減速梗和警示標(biāo)志設(shè)置。三是全面落實(shí)區(qū)間限速、壓事故、保平安措施。在甘霖至甘江盤(pán)渡河、新場(chǎng)高速新連接線、黃土葉高山至三洞鎮(zhèn)、峨眉山月至界牌分界處等主要路段，全面實(shí)行區(qū)間測(cè)速，通過(guò)區(qū)間限速有效遏制了道路交通事故的發(fā)生。四是開(kāi)展車(chē)輛涉牌涉證專項(xiàng)治理。20xx年共新辦駕駛證660本，新辦行駛證3037本（其中小車(chē)1035本、摩托車(chē)2002本），汽車(chē)年檢4469輛、摩托車(chē)年檢5368輛，電瓶車(chē)5950臺(tái)，汽車(chē)、摩托車(chē)、電瓶車(chē)源頭管理取得明顯成效。五是嚴(yán)肅查處道路交通違法行為。開(kāi)展了重點(diǎn)車(chē)輛整治、剿酒整治、農(nóng)村交通秩序整治、貨車(chē)治超整治，營(yíng)造了良好的道路交通秩序，全年共查處各類道路交通違法行為38952起，其中酒駕106起、客車(chē)超員6起、面包車(chē)超員69起、貨車(chē)超載246起、超速19151起，刑事案件立案20起、破案20起、依法移送起訴追究刑事責(zé)任16人。六是扎實(shí)開(kāi)展木城鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。按照《XX市開(kāi)展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動(dòng)工作方案》要求，木城鎮(zhèn)被確定為20xx年全市11個(gè)區(qū)（市）、縣農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建單位之一。按照通行秩序良好、執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范、交通事故減少、交安設(shè)施完善、安全意識(shí)增強(qiáng)五項(xiàng)工作目標(biāo)和九項(xiàng)具體量化考評(píng)指標(biāo)，組織縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)、縣交通運(yùn)輸局、縣工商質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)業(yè)局等部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)木城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作指導(dǎo)，木城鎮(zhèn)創(chuàng)建為市級(jí)道路交通安全示范鎮(zhèn)。
        　�。�2）客運(yùn)和水上交通。
        　　客運(yùn)安全。一是扎實(shí)開(kāi)展客運(yùn)駕駛員“五不兩確�！卑踩某兄Z活動(dòng)。6月24日，組織縣交通運(yùn)輸局、縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)和全縣客運(yùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、駕駛員代表、部分乘客及交通、公安交警執(zhí)法人員共計(jì)200余人在縣客運(yùn)中心集中舉行客運(yùn)駕駛員“五不兩確保”安全宣誓承諾活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了客運(yùn)駕駛員安全意識(shí)，落實(shí)了客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是加強(qiáng)客運(yùn)車(chē)輛安全監(jiān)管。建立健全了全縣客車(chē)、出租車(chē)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛及駕駛員管理臺(tái)帳，實(shí)行“一車(chē)一檔”管理，客運(yùn)車(chē)輛全部安裝了gps系統(tǒng)，強(qiáng)化了客運(yùn)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是強(qiáng)化水上交通安全監(jiān)管。狠抓碼頭源頭安全管理，落實(shí)簽發(fā)車(chē)、船單制度，加大水路安全大檢查力度，按照省、市要求，積極開(kāi)展救生衣行動(dòng)，按最新規(guī)范配齊救生衣（救生浮具），確保了水上交通安全。四是強(qiáng)化道路交通安全隱患排查整治。全年共排查道路交通安全隱患75起，整改75起，整改率達(dá)100%。五是強(qiáng)化道路交通在建項(xiàng)目安全監(jiān)管。對(duì)成昆鐵路、青衣江三橋、千佛大道等在建交通項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查95次，發(fā)出限期整改通知書(shū)4份，督促在建項(xiàng)目業(yè)主對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改；對(duì)成昆復(fù)線東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級(jí)調(diào)查處理，對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人給予了5.7萬(wàn)元的行政處罰。六是開(kāi)展交通運(yùn)輸行業(yè)打非治違工作。檢查企業(yè)6家次，打擊黑車(chē)7臺(tái)，行政處罰3.5萬(wàn)元，嚴(yán)肅查處非法改裝、非法運(yùn)營(yíng)行為，行政處罰38.5萬(wàn)元。
        　　3.危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品。
        　�。�1）危險(xiǎn)化學(xué)品。按照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于迅速開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（[20xx-60）要求，一是制定了《集中開(kāi)展危爆物品清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》（夾安監(jiān)[20xx]38號(hào)），全面排查治理危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全隱患，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、中毒、燃燒、爆炸等安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全年共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)6次，涉及在役罐容78500立方米、在建罐容49300立方米，查找危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)安全隱患4處，發(fā)出整改指令書(shū)2份，隱患整改率100%；二是強(qiáng)化對(duì)新建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全“三同時(shí)”審查工作，現(xiàn)場(chǎng)核查14次，完成了樂(lè)山中油新能源有限公司、康泓油料廠擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)審工作；三是強(qiáng)化陶瓷企業(yè)煤氣站安全監(jiān)管，充分發(fā)揮專家治安作用，采取政府搭臺(tái)、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)服務(wù)的方式，XX縣唯安化工技術(shù)咨詢有限公司開(kāi)展陶瓷企業(yè)煤氣站安全檢查和技術(shù)服務(wù)，委托縣唯安化工技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司對(duì)全縣30家陶瓷企業(yè)69臺(tái)煤氣發(fā)生爐復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作進(jìn)行了驗(yàn)收，全年共檢查煤氣站696站次，其中例行檢查682站次、專項(xiàng)檢查14站次，排查安全隱患3480處，整改2986處，整改率86%，其余隱患正在整改之中。
        　　（2）煙花爆竹。一是強(qiáng)化煙花爆竹日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處直購(gòu)直銷(xiāo)行為。按照縣安辦《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹領(lǐng)域安全大檢查和“打非治違”工作的通知》（夾安委[20xx]12號(hào)）要求，嚴(yán)肅查處直購(gòu)直銷(xiāo)行為，重點(diǎn)查處煙花爆竹零售點(diǎn)直購(gòu)直銷(xiāo)和超量?jī)?chǔ)存等問(wèn)題，全年共檢查煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶495家次、批發(fā)企業(yè)9家次，現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄276份，出具現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察指令書(shū)198份，吊銷(xiāo)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證13本，行政處罰0.87萬(wàn)元，收繳經(jīng)營(yíng)戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)各類煙花2705組、紅炮4964卷、條炮149件、小煙花112，并及時(shí)對(duì)收繳的煙花爆竹產(chǎn)品進(jìn)行了銷(xiāo)毀。二是嚴(yán)肅查處煙花爆竹非法儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)行為。20xx年11月18日、11月26日分別查獲干炎平（甘江鎮(zhèn)界牌村2社）、駱玉霞（木城鎮(zhèn)桂香村3社）非法儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)煙花爆竹案件，對(duì)非法儲(chǔ)存的煙花爆竹依法予以扣押封存。三是認(rèn)真開(kāi)展煙花爆竹“兩關(guān)閉”“三嚴(yán)禁”工作，加強(qiáng)煙花爆竹批發(fā)和零售經(jīng)營(yíng)安全監(jiān)管。按照國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全專項(xiàng)治理的通知》（安監(jiān)總廳管三[20xx]25號(hào)）和《XX市煙花爆竹安全監(jiān)管局際聯(lián)系會(huì)議紀(jì)要》要求，召開(kāi)了煙花爆竹“兩關(guān)閉”“三嚴(yán)禁”城區(qū)煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶工作推進(jìn)會(huì)，明確要求城區(qū)范圍內(nèi)存在“下店上宅”、“前店后宅”等形式與居民居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)的20家零售經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)限期整改，注銷(xiāo)了3家因經(jīng)營(yíng)門(mén)市到期無(wú)經(jīng)營(yíng)門(mén)市的零售經(jīng)營(yíng)戶煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證。
        　　（3）民爆物品。按照“不丟失、不炸響”的要求，加強(qiáng)了對(duì)民爆器材的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，以排查涉爆單位、重點(diǎn)人員、可疑場(chǎng)所為重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)1家煤礦、1家民爆物品銷(xiāo)售公司、2個(gè)民爆物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和1個(gè)爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)督促整改。全年共排查民爆物品安全隱患4起，整改4起。
        　　4.消防安全。
        　　深入開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查。全年共開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、彩鋼板違章建筑、夏季消防安全、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等12個(gè)消防安全專項(xiàng)檢查，檢查單位場(chǎng)所961家，排查消防安全隱患408處，整改401處，整改率98.2%，發(fā)出責(zé)令整改通知書(shū)376份、行政處罰決定書(shū)23份，臨時(shí)查封單位7家，責(zé)令“三停”單位4家，行政處罰30.645萬(wàn)元，行政拘留2人，接處警139起，其中火災(zāi)76起、搶險(xiǎn)救援32起、社會(huì)救助31起，確保了全縣消防安全形勢(shì)穩(wěn)定；進(jìn)一步完善消防網(wǎng)格化管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了消防規(guī)劃，建立了志愿消防隊(duì)，村、社建立了巡防隊(duì)，網(wǎng)格化管理工作逐步完善，合格率達(dá)90%；建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消防信息服務(wù)平臺(tái)。定期向黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)和行業(yè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)等特定人群發(fā)送消防安全提示，對(duì)全縣社會(huì)福利機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了消防安全專題培訓(xùn)，開(kāi)展了消防應(yīng)急演練。
        　　5.建筑施工。
        　　扎實(shí)開(kāi)展建筑施工工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)。按照《關(guān)于印發(fā)<縣開(kāi)展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)工作方案>的通知》（夾安委辦[20xx]54號(hào)）要求，對(duì)全縣24個(gè)在建施工項(xiàng)目“六整治五落實(shí)”情況開(kāi)展了專項(xiàng)檢查，對(duì)6類12項(xiàng)未落實(shí)施工方案的進(jìn)行了全面整改，整改率達(dá)100%。強(qiáng)化建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管。對(duì)建筑施工工地、城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)、市政工程、公園景區(qū)、老樓危樓、直管公房等300處開(kāi)展了安全檢查，排查治理隱患450處，發(fā)出隱患整改指令書(shū)4份，有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。港華燃?xì)庥邢薰就ㄟ^(guò)四川省二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，創(chuàng)建為二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
        　　6.特種設(shè)備。
        　　扎實(shí)開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查。制定了《縣電梯大會(huì)戰(zhàn)工作方案》、《特種設(shè)備安全打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案》等17個(gè)特種設(shè)備專項(xiàng)工作方案，重點(diǎn)開(kāi)展了電梯大會(huì)戰(zhàn)、液化石油氣及長(zhǎng)輸管道專項(xiàng)整治、旅游景區(qū)特種設(shè)備專項(xiàng)整治、特種設(shè)備安全打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，全年共檢查電梯使用單位86家次、電梯203臺(tái)次，煤氣發(fā)生爐使用單位47家次、壓力容器207臺(tái)（件），鍋爐使用單位35家次、鍋爐及附屬安全附件124臺(tái)（件），壓力管道使用單位11家次、壓力管道近3000米，廠車(chē)使用單位64家次、廠車(chē)82輛，游樂(lè)設(shè)施使用單位4家次、游樂(lè)設(shè)施6臺(tái)（件）。下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》62份，發(fā)現(xiàn)安全隱患112處，整改103起，立案調(diào)查15家，行政處罰13家，罰款金額27萬(wàn)元。簽訂特種設(shè)備安全責(zé)任書(shū)100余份；嚴(yán)肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。依法取締了焉城鎮(zhèn)永勝村非法煉鋼窩點(diǎn)，對(duì)甘江鎮(zhèn)張某某違規(guī)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體的鋼瓶226個(gè)進(jìn)行了異地扣押封存。
        　　7. 學(xué)校學(xué)生安全。
        　　嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”規(guī)定，即凡進(jìn)出學(xué)校的車(chē)輛一律發(fā)出入許可證，一律登記，一律規(guī)定停車(chē)位，一律不準(zhǔn)搭載學(xué)生，家長(zhǎng)的車(chē)輛一律不準(zhǔn)開(kāi)進(jìn)校園。強(qiáng)化涉校車(chē)輛安全監(jiān)管，制定了《關(guān)于涉校車(chē)輛和學(xué)校交通安全管理工作意見(jiàn)》，嚴(yán)禁學(xué)生搭乘不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛上下學(xué)，全縣所有學(xué)校均與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了學(xué)生上下學(xué)出行方式安全承諾書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)了學(xué)生家長(zhǎng)的`監(jiān)護(hù)責(zé)任，建立了涉校車(chē)輛臺(tái)帳，對(duì)涉校車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一檔”。嚴(yán)格“一日三講、三查”制度，明確了班主任對(duì)安全工作實(shí)行“一日三講”（早中晚講安全）、“一日三查”（早中晚查安全隱患）制度。加大學(xué)校安保經(jīng)費(fèi)投入，全年共投入經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元用于學(xué)�！叭朔牢锓兰挤馈苯ㄔO(shè)。全年共排查學(xué)校各類安全隱患116起，整改116起，整改率100%。
        　　8.防汛、地質(zhì)災(zāi)害。
        　　按照《關(guān)于開(kāi)展防汛安全隱患排查整改行動(dòng)的通知》（夾防指發(fā)[20xx]2號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防汛減災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害防治工作的緊急通知》（夾防汛辦發(fā)[20xx]17號(hào)）要求，對(duì)全縣防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作作出了全面安排部署，一是加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)整治力度，投資1072.74萬(wàn)元，對(duì)東風(fēng)、紅光、新林、萬(wàn)八塊、崩土坎等7座重點(diǎn)小型水庫(kù)進(jìn)行了除險(xiǎn)加固整治，整治工作將于2016年底前全面完成。二是加強(qiáng)水毀堤防整治，投資160萬(wàn)元，修復(fù)青衣江水毀堤防7處，共計(jì)1850米。對(duì)金牛河吳場(chǎng)段、青州防洪治理工程和14個(gè)砂石廠進(jìn)行了專項(xiàng)整治。三是加強(qiáng)防汛物資準(zhǔn)備，共儲(chǔ)備防汛物資鋼材20噸、鉛絲15噸、鋼絲網(wǎng)箱200個(gè)、水泥20噸、編織袋2.4萬(wàn)條、麻袋1萬(wàn)條、沖鋒舟5艘、救生衣500套、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍25支450人，水庫(kù)工程管理站共準(zhǔn)備防汛袋子2500根、手電筒16支、雨衣10件、靴子15雙、竹筒400根。四是修訂了《縣防汛應(yīng)急預(yù)案》，召開(kāi)了全縣防洪減災(zāi)暨地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)，對(duì)全縣防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作作了全面安排部署。五是加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治，全縣共有154個(gè)縣級(jí)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，涉及18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、86個(gè)村、142個(gè)社、607戶2074人，發(fā)放了工作明白卡154份，編制預(yù)案154份，發(fā)放張貼疏散線路圖607張、避險(xiǎn)明白卡607張，召開(kāi)了全縣地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)人員培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)了地質(zhì)災(zāi)害巡查排查、監(jiān)測(cè)預(yù)警等工作。六是加強(qiáng)山洪災(zāi)害防治非工程措施項(xiàng)目建設(shè)，投資240萬(wàn)元新建3個(gè)自動(dòng)雨量站、4個(gè)自動(dòng)水位站、3個(gè)視頻監(jiān)測(cè)站和26個(gè)簡(jiǎn)易雨量站、預(yù)警廣播站覆蓋全縣109個(gè)山洪災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)了各鎮(zhèn)、村、社相關(guān)監(jiān)測(cè)和預(yù)警責(zé)任人，有效提升了全縣山洪災(zāi)害防御預(yù)警預(yù)報(bào)和處置能力。七是開(kāi)展防汛安全大檢查，檢查企事業(yè)單位和場(chǎng)所214處，查找安全隱患50處，整改43處，整改率86%，全年無(wú)防汛和地質(zhì)災(zāi)害事故發(fā)生。
        　　9.食品、藥品安全。
        　　進(jìn)一步完善了食品藥品基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦工作人員62名，村級(jí)食品藥品監(jiān)管協(xié)管員248名，社級(jí)食品藥品信息員1970名；加強(qiáng)執(zhí)法稽查力量，將全縣劃分為7個(gè)網(wǎng)格，分別由7個(gè)執(zhí)法稽查中隊(duì)分片包干，落實(shí)“無(wú)縫監(jiān)管”要求。全年共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)344家次、食品流通單位4323家次、餐飲服務(wù)單位5543家次、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1410家次、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位792家次、化妝品經(jīng)營(yíng)單位252家次，查處食品藥品違法案件136件，立案查處80件，簡(jiǎn)易程序處罰56件，查處食品藥品違法行為57起，行政處罰42.74萬(wàn)元。
        　�。ㄈ⿵�(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管工作�？h安辦印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年全縣職業(yè)衛(wèi)生工作的通知》（夾安委辦[20xx]24號(hào)）和《關(guān)于開(kāi)展陶瓷生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)治理工作的通知》（夾安委辦[20xx]25號(hào)），召開(kāi)了全縣陶瓷企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作會(huì)，對(duì)全縣職業(yè)衛(wèi)生工作進(jìn)行了全面安排部署，組織開(kāi)展了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生體檢、危害因素檢測(cè)、職業(yè)危害評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作督促檢查，我縣涉及職業(yè)危害企業(yè)111家中，已申報(bào)職業(yè)危害的企業(yè)111家，占應(yīng)申報(bào)數(shù)的100%；已建立職業(yè)危害機(jī)構(gòu)的企業(yè)99家，占應(yīng)建數(shù)的89.1%；已配備職業(yè)衛(wèi)生專兼職監(jiān)管人員的企業(yè)105家，占應(yīng)配數(shù)的94.5%；已建立職業(yè)衛(wèi)生制度的企業(yè)107家，占應(yīng)建數(shù)的96.3%；20xx年開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測(cè)的企業(yè)87家，占應(yīng)檢測(cè)數(shù)的78.3%；開(kāi)展職業(yè)健康體檢的企業(yè)71家，占應(yīng)體檢數(shù)的63.9%；建立或部分建立職業(yè)衛(wèi)生個(gè)人監(jiān)護(hù)檔案的企業(yè)84家，占應(yīng)建數(shù)的75.6%；開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)16家。全縣涉及職業(yè)危害人員已體檢數(shù)為2597人。
        　　（四）扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化隱患治理。
        　　1.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年以來(lái)，全縣共組織開(kāi)展安全隱患大排查大整治、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理、油氣輸送管道隱患整治攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)等23個(gè)全縣性安全檢查專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)20xx年省、市下達(dá)的28項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)逐一進(jìn)行了分解落實(shí)。20xx年全縣共組織專項(xiàng)檢查組570個(gè)，檢查單位和場(chǎng)所2500家次，排查各類安全隱患3435起，整改率95%。開(kāi)展了新《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法亮劍活動(dòng)，對(duì)成昆復(fù)線東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級(jí)調(diào)查處理，對(duì)事故單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了行政處罰，活動(dòng)期間，對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)、道路交通、消防、建筑施工等領(lǐng)域的違法違規(guī)行為共下達(dá)各類整改指令書(shū)51份。嚴(yán)肅查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，查處礦山超層越界、非法開(kāi)采案件6起，依法取締了焉城鎮(zhèn)永勝村非法煉鋼窩點(diǎn)，對(duì)甘江鎮(zhèn)張某某違規(guī)儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)工業(yè)氣體的226個(gè)鋼瓶進(jìn)行了異地扣押封存，查處機(jī)動(dòng)車(chē)酒駕78起、無(wú)證駕駛16起、刑事拘留16人。對(duì)昌龍公司分公司炸藥倉(cāng)庫(kù)與農(nóng)房安全距離不足存在的重大安全隱患進(jìn)行了庫(kù)存炸藥清零處理。今年以來(lái)，縣先后兩次代表XX市接受省政府安委會(huì)安全生產(chǎn)綜合督查和油氣輸送管線安全隱患整治專項(xiàng)督查，受到了督查組的充分肯定。
        　　2.扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，及時(shí)整改消除安全隱患。20xx年，全縣共排查各類安全生產(chǎn)隱患3885處，整改率達(dá)98%，其中煤礦61處、非煤礦山68處、危險(xiǎn)化學(xué)品238處、冶金25處、道路交通164處、水上交通27處、建筑施工363處、學(xué)校221處、水庫(kù)111處、商場(chǎng)173處、電力113處、其它2321處，通過(guò)深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，排查了一批安全隱患，整改了一批安全隱患。20xx年，縣安辦交辦相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)隱患整治件共16件，涉及電力線路、通信電纜、非煤礦山、企業(yè)安全、民爆物品、房屋安全等方面，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)都能認(rèn)真牽頭落實(shí)隱患整改，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
        　　3.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查。按照全縣安全生產(chǎn)工作座談會(huì)要求，為確保安全生產(chǎn)大檢查工作組織到位、隱患排查整治到位、行政執(zhí)法到位，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全縣成立了以縣安監(jiān)局、縣工商和質(zhì)監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣住建局、縣交通運(yùn)輸局、縣國(guó)土資源局、縣水務(wù)局XX縣消防大隊(duì)8個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)為主的6個(gè)安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查組，從9月份開(kāi)始重點(diǎn)對(duì)全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹、非煤礦山、特種設(shè)備、建筑施工、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和全縣規(guī)模以上企業(yè)逐一開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位150家次，對(duì)其中64家企業(yè)存在非法違法行為的立案調(diào)查并處罰款，共罰款206.8398萬(wàn)元，其中已收繳罰款197.3398萬(wàn)元，待收繳罰款9.5萬(wàn)元，另有3家存在非法違法生產(chǎn)行為的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正在立案調(diào)查之中。
        　�。ㄎ澹⿵�(qiáng)力推進(jìn)省、市掛牌督辦安全隱患整治。按照《四川省油氣輸送管道安全隱患整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)油氣輸送管道安全隱患整治有關(guān)事項(xiàng)的通知》（川油氣管整治辦[20xx]6號(hào)），西南油氣田公司輸氣管理處仁壽作業(yè)區(qū)黃土支線5處安全隱患（縣黃土陶瓷有限公司、縣億龍釉料廠、縣瑞第斯陶瓷廠、縣華麗方塊磚廠廠房與天然氣管線安全距離不夠和黃土鎮(zhèn)馬壩村4社馬貴洪房屋占?jí)禾烊粴夤芫�）被省油氣管道整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室列為省級(jí)較大安全隱患，其中除馬貴洪房屋占?jí)禾烊粴夤芫�外的其它4處安全隱患被XX市列為市級(jí)掛牌督辦的重大安全隱患�？h委、縣政府高度重視，召開(kāi)專題會(huì)議，明確了部門(mén)、企業(yè)隱患整治工作職責(zé)、整治時(shí)限和整治要求，督促隱患單位投資300萬(wàn)元完成了黃土支線4處天然氣管線安全距離不夠的安全隱患，投資47.5萬(wàn)元完成了馬貴洪房屋拆遷，全面完成了省、市掛牌督辦的安全隱患整治任務(wù)。
        　　（六）積極開(kāi)展安全社區(qū)建設(shè)工作。按照XX市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)2014年—20xx年安全社區(qū)建設(shè)任務(wù)的通知》（樂(lè)安辦[2014]15號(hào)）要求和安全社區(qū)建設(shè)工作目標(biāo)，20xx年我縣市級(jí)安全社區(qū)建設(shè)任務(wù)數(shù)3個(gè)、省級(jí)安全社區(qū)備案任務(wù)數(shù)1個(gè)，縣安辦加強(qiáng)了對(duì)三洞鎮(zhèn)、新場(chǎng)鎮(zhèn)、土門(mén)鄉(xiāng)市級(jí)安全社區(qū)創(chuàng)建工作的督促和指導(dǎo)，三洞鎮(zhèn)、新場(chǎng)鎮(zhèn)、土門(mén)鄉(xiāng)通過(guò)市級(jí)安全社區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，甘霖鎮(zhèn)完成省級(jí)安全社區(qū)建設(shè)備案工作。
        　�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，組織召開(kāi)了全縣規(guī)模以上企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，全面啟動(dòng)了規(guī)模以上企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，截至目前，全縣共有42家規(guī)模以上企業(yè)和8家運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)建為三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，港華燃?xì)狻?102油庫(kù)和新中源陶瓷有限公司創(chuàng)建為二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
        　�。ò耍┰鷮�(shí)開(kāi)展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建。按照《XX市開(kāi)展農(nóng)村交通安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動(dòng)工作方案》（樂(lè)安辦[20xx]20號(hào)）要求，制定了《縣農(nóng)村道路交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)工作方案》（夾安委[20xx]14號(hào)），組織縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)、縣交通運(yùn)輸局、縣工商和質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)業(yè)局等縣級(jí)部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)木城鎮(zhèn)農(nóng)村交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，做到了組織保障有力、經(jīng)費(fèi)保障有力、工作措施有力，木城鎮(zhèn)通過(guò)市級(jí)農(nóng)村交通安全示范鎮(zhèn)創(chuàng)建驗(yàn)收。
        　�。ň牛┰鷮�(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�？h安辦印發(fā)了《20xx年縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，縣安委會(huì)成員單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)�、“一條街”等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.5萬(wàn)余份，群眾宣傳面達(dá)2萬(wàn)余人；組織開(kāi)展新一輪煤礦安全生產(chǎn)談心對(duì)話活動(dòng)。張建紅縣長(zhǎng)、陳安康副縣長(zhǎng)召集縣級(jí)相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人與牛馬溪煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、副總工程師開(kāi)展了談心對(duì)話活動(dòng)，提出了“煤礦要全面落實(shí)管理零失誤、措施零缺陷、瓦斯零超限、設(shè)備零故障、隱患零容忍”的工作要求；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)。西南油氣田燃?xì)夤驹诮M織開(kāi)展重大自然災(zāi)害突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，縣文體廣新局組織開(kāi)展了網(wǎng)吧、ktv行業(yè)消防應(yīng)急疏散演練，縣國(guó)土資源局組織開(kāi)展了地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急避險(xiǎn)演練，縣消防大隊(duì)組織開(kāi)展了社會(huì)福利機(jī)構(gòu)滅火救援演練，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了汛期地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急避險(xiǎn)演練活動(dòng)；組織開(kāi)展客運(yùn)駕駛員“五不兩確�！卑踩某兄Z活動(dòng)�？h交通運(yùn)輸局、縣安監(jiān)局、縣交警大隊(duì)在縣客運(yùn)中心集中舉行了客運(yùn)駕駛員“五不兩確保”安全宣誓承諾活動(dòng)啟動(dòng)儀式；組織開(kāi)展煤氣站站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。縣安監(jiān)局組織全縣30家煤制氣生產(chǎn)使用企業(yè)煤氣站站長(zhǎng)在四川華雄陶瓷有限公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)專家對(duì)煤氣站安全設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了研討座談；組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)天府行—新《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法亮劍行”活動(dòng)。對(duì)成昆復(fù)線東月段3人觸電事故進(jìn)行了提級(jí)調(diào)查處理，對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人給予了5.7萬(wàn)元的行政處罰，活動(dòng)期間，共下發(fā)各類整改指令書(shū)51份，行政處罰34.5萬(wàn)元，行政拘留2人�？h安監(jiān)局被省安辦評(píng)為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)單位。
        　�。ㄊ﹪�(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。結(jié)合20xx年全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)際，修改完善了《20xx年度縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、44個(gè)縣安委會(huì)成員單位及主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。從考核情況來(lái)看，20xx年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況較2014年有較大提高，安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，工作措施進(jìn)一步落實(shí)，有效地促進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)工作。在省人社廳、省安監(jiān)局、省煤監(jiān)局首次對(duì)全省安監(jiān)系統(tǒng)50個(gè)先進(jìn)單位表彰中，縣安監(jiān)局被評(píng)為“全省安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”。
        　　三、存在的主要問(wèn)題
        　　（一）企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)有待提高。主要反映為部分企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)安全管理工作落實(shí)不到位，企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位，隱患排查治理體系不健全，隱患排查治理不到位，企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足。
        　�。ǘ┱踩O(jiān)管責(zé)任落實(shí)有差距。主要反映為部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，督促檢查不到位，對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)辨識(shí)不清，工作部署針對(duì)性不強(qiáng)，安全監(jiān)管質(zhì)量和水平不高，安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)。
        　�。ㄈ┌踩a(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。主要反映為我縣安全生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、門(mén)類齊全，安全監(jiān)管任務(wù)十分繁重，按照國(guó)務(wù)院、省、市對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行分類分級(jí)分片監(jiān)管的工作要求，我縣安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)人員嚴(yán)重不足，已不適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作的需要，執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。
        生產(chǎn)年終工作總結(jié)15
        

        　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
        　　按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
        　　結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督。
        　　二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        　　今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
        　　三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
        　　油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
        　　四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念
        　　在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。
        　　油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
        　　現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
        　　五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)
        　　加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
        　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
        　　以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭(zhēng)取把我們的工作完成得更好!生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇6
        　　時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
        　　一、一年工作回顧
        　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
        　　從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫(kù)存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
        　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
        　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
        　　3、設(shè)備管理方面
        　　在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
        　　4、人員管理方面
        　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
        　　5、安全生產(chǎn)方面
        　　在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
        　　二、存在的不足和對(duì)策
        　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
        　　1、質(zhì)量管理方面
        　　1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
        　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
        　　3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的`還差很遠(yuǎn)！
        　　2、人員管理方面
        　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉�，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
        　　3、物料消耗管理方面
        　　由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
        　　4、模具檢驗(yàn)方面
        　　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
        　　5、理化管理方面
        　　理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。
        　　三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
        　　1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
        　　2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
        　　四、自身總結(jié)
        　　即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
        　　雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
        　　1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
        　　2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
        　　3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
        　　五、xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃
        　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
        　　2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
        　　3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
        　　4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
        　　5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
        　　6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
        　　最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
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