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      1. 小區物業年終工作總結

        時間:2024-05-25 07:39:00 年終工作總結 我要投稿

        小區物業年終工作總結通用

          總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編整理的小區物業年終工作總結通用,希望對大家有所幫助。

        小區物業年終工作總結通用

        小區物業年終工作總結通用1

          自年初入職xx物業以來,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已能勝任本職。下面將一年來的工作情況總結如下:管理處員工統一著裝,掛牌上崗。按客服中心的接待要求,貫徹禮貌待人、微笑效勞、主動問候的方式接待業主、來訪者。對業主、來訪者提出的要求進展分析,以便提供更好、更優質的效勞。業主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪,并認真做好記錄。

          認真書寫各項工作日志,文件、記錄清楚。建立了維修巡查表,等各類表格落實工作記錄本。客服組每周一上午召開一次周例會,在員工匯報工作的根底上,小結、點評、總結前一階段完成的工作任務,同時布置新的工作任務,宣傳中心例會規定,提出明確要求,及時上報主管,請示工作。建立完善的`檔案管理制度,對收集各類資料等文件分類歸檔完整,有檢索目錄。同時,初步實施了電子化管理,各種公告、通知、報告、物業費、業主信息資料,并同步建立電子檔案,可隨時調閱。

          及時處理居家報修和公共區域的報修問題,小區維修量大,技術人員少,要求維修工技術全面,并且還要帶夜班維修工作和xx日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作,從無怨言,從不計較個人得失。維修師傅忙碌的身影,無數次地感動了我,各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到,謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,真誠而執著地付出勤勞的汗水。

          對正在裝修的房屋,我們嚴格按房屋裝修規定,催促戶主按規定進展裝修,裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理,杜絕違章情況的發生。對小區已裝修業主發生房屋滲漏等情況,管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,一方面打報告由學校集中處理,一方面報學校修建中心,一方面積極聯系施工單位。針對住戶反映的問題,落實維修。

          建立維修巡查制度,對公共區域日常設施、設備進展保養維護,及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區路燈催促全面檢修,供水供電系統及時查驗、修繕,排除安全隱患,對小區公共區域便民晾曬等問題及時打報告學;I建。監視指導小區保潔工作,制定標準操作監視流程,落實分區負責制度,定人、定崗、定工作內容,每周定期檢查制度,有效地調動其積極性,促進內部和諧競爭,提升小區環境質量。生活垃圾日產日清,裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區樹木進展修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好,保證小區內的綠化養護質量。

          只有擺正自己的位置,下功夫熟悉根本業務,才能盡快適應新的工作崗位;只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態;只有堅持原則落實制度,認真管理,才能履行好區域經理職責;只有樹立效勞意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

        小區物業年終工作總結通用2

          今年,在公司的正確領導下,我處認真對照年初簽定的目標責任書,結合小區實際,扎實工作,勤奮敬業,協調各方,周到效勞,完成了年度各項工作和既定目標,詳細情況總結如下。

          一年來,我處強化了內部管理,從根本制度建立、員工隊伍建立和效勞質量建立入手,從嚴要求,正規管理,在提高自身建立質量上狠下功夫。

          1、標準行為。管理處員工統一著裝、掛牌上崗;對業主、客戶效勞按公司規程操作;員工按時上下班,請銷假需經管理處領導批準,管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會,在員工匯報工作的根底上,小結講評前一階段完成任務的情況,同時布置新的工作,提出明確要求。員工分工明確,熟知崗位職責、工作標準、工作規程。

          2、標準秩序。管理處的`崗位職責上墻,辦公區域整潔,各項工作日志、文件記錄清楚,內容完整。建立了完善的檔案管理制度,對收集到的各類、圖紙等各類文件分類歸檔完整。管理處初步實施了計算機化管理,各種聯系函、通知、報告電腦中都有存檔,可隨時調閱。

          3、標準效勞。管理處牢固樹立效勞理念,員工各負其責、各盡其能,按公司規定進展各項管理效勞工作,公司對我處考核每月都有評定,考核到個人,并對我處管理質量有較高評價。小區設置了效勞中心和24小時效勞接待。業主(住戶)的效勞需求、建議、咨詢、質疑和投訴等處理及時。我處積極協調與工程部、售樓部、業主的關系;并從公司利益出發,處理各項事務。管理處有明確的改善管理效勞質量的實施方案和階段(月、季度、年)。在業主入住率較低的情況下,暫未開展其他社區文化活動,以降低本錢。

        小區物業年終工作總結通用3

          回憶一年來的工作,雖然取得了較好的成績,但也有缺乏的地方,但是我一定不辜負領導對我的信任,面對新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實實工作,力爭做一名優秀的工人。流光如白駒過隙,不覺間來到xx物業客服部已兩年多了。我們在不斷改進完善各項工作的同時,迎來了全新的力量參加我們的團隊,打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的追求。在這之中,客服部的工作得到了公司領導的關心和大力支持,各項工作制度不斷得到完善和落實,“客戶至上,誠信為人,用心做事”的理念在經理的倡導下已經深入人心,融入每一個客服工作人員平常的工作生活之中。新年將至,回憶這一年來的工作,有得有失。現將一年來的個人工作總結如下。

          在初步完善的各項規章制度的根底上,根據領導提出“一年打根底,二年上層次,三年創優秀”的指示精神,不斷學習和掌握物業管理相關法規、效勞收費標準,熟悉小區業主及設施、設備的根本情況。致力于全心全意提高團隊配合協作意識,在公司領導的帶著下朝著效勞創優的目標不斷進發,并取得了廣闊業主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚。

          自覺承受品質部的培訓與考核,掌握客服部根本作業程序,在學習與工作中培養高度的責任感和敬業精神,力爭工作認真細致,對業主家維修事項積極與施工單位聯系,同時及時反響回訪業主。每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作,其中包括,裝修垃圾堆放、責任區域內衛生、業主占用公共區域、業主私自改動設備設施、空調機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。負責跟進園區防水報修維修處理工作,現場漏水情況查看并作記錄,其中維修產生損失并要求恢復及賠償客戶已上報部門經理逐級上報妥善處理解決。責任區域內土建水暖報修聯系處理工作隨時與施工單位溝通,其余為業主在裝修過程中自留隱患造成,已做好業主溝通解釋處理工作。負責園區護欄及護欄玻璃問題處理維修結果跟進工作,已屢次聯系施工方維修未果。

          業主的`滿意就是物業效勞的終極目標,在工作中磨礪塑造自我性格,提升自身心理素質。對于社會工作經歷不豐富的我而言,工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,但在領導和同事的幫助和關心和包容下,尤其是丁經理的悉心教誨下,敢于挑戰,性格也進一步沉淀下來很多。工作生活中體會到了細節的重要性。細節因“小”而常被無視,常使人感到繁瑣,無暇以顧。所以更要時刻牢記領導強調的“效勞細化,從細節中產生回報與效益”。啟程,才會到達理想和目的地,拼搏,才會獲得輝煌的成功,播種,才會有收獲。追求,才會品味堂堂正正的人生。振奮自我,在公司領導的帶著下,披荊斬棘在新的一年里創造更輝煌的成績。回憶今年的工作,我們對今年以來支持、幫助和積極配合我們xx街小區物業辦公室工作的領導同事表示衷心的感謝!現將我們xx街小區物業一年來所做的工作做如下總結:

          修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、裝修管理以及檢查、監視、考評、獎懲等制度。小區物業辦內務管理工作根本到達程序化、標準化。辦公室每月按照公司的要求將每月的工作總結和工作方案都按時上交公司,并月底歸檔,以備今后查閱。小區部分圖紙目錄已全部建立完畢。辦公室全力以赴配合協調各部門的工作,例如收費、保安、保潔、綠化等各項工作。

          辦公物品、保潔物品實行了統一按需分配。嚴格按照公司資產管理制度,做到了資產管理帳實相符。依據公司規定,并結合xx街小區的實際,創造性的開展保安、保潔、辦公室人員培訓工作,嘗試了掛職培訓制度,各類培訓日;、正;。通過各管理經營責任制,人力成本得到了積極有效的控制,各類辦公費用實行定量管理,有效的控制了辦公本錢。

          今年來,積極推進經營管理責任制和績效考核鼓勵機制工作。根據物業狀況和特點,協調保安、保潔崗位工作參差不齊,對保安、保潔崗位通過同經理、副經理商討進展了調整和完善,突出了管理處在物業日常管理中的主導作用,完善和優化管理處的組織構造和管理體系。使管理處的物業管理工作更加順暢有序。

          加強對xx企業品牌宣傳推廣。今年來,我通過各種宣傳手段節假日在小區門口懸掛橫幅,完善宣傳欄,張貼海報,參與帝都花園社區建立管理工作,積極宣傳公司對小區的規劃思路,貫徹公司的各項大小政策,使小區文化建立工作日益完善。

          組織員工和小區業主積極開展文化活動。宣傳《物業管理條理》、《物業管理示范小區創立標準》及環境保護、消防安全等。配合公司認真執行小區的物業效勞費標準,宣傳省、市關于物業管理效勞收費標準、熱費收繳、老年人養老保險的相關文件,組織調查上方業主,與業主溝通思想,逐步努力增加業主對物業的信任和擁護意識。

          我們的效勞還比較粗放,效勞的整體質量不高。管理部門對管理處的效勞不夠,意識和認識缺乏,職責還不太明確,效勞與監控的關系還沒能處理好,管理部門的管理質量不高。在崗培訓缺乏針對性和操作性。

        小區物業年終工作總結通用4

          我部門工作在公司領導的全力支持,在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下,雖然取得了一定的成績,但還沒有完全到達公司的要求,離先進物業管理水平標準還有一段間隔,我們今后一定加強學習,在物業公司經理的直接領導下,為業主提供標準、快捷、有效的效勞,認真做好接待工作,為業主創造優美、舒適的生活、休閑氣氛,提升物業的效勞品質。轉眼間,緊張、充實的一年即將過去。在這一年里,我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業務能力和技術水平又有了很大的提高,當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為xx物業的一名電工人,我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀,真實的.評價,為了將本年度的工作畫上圓滿的句號,現將本年度的工作做如下總結:

          我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,慎重,律己”的工作態度,在領導的關心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅決信念。不斷加強學習,牢固樹立共產主義遠大理想。

          1、貫徹執行所里管理工作的法律法規的規定,提高水電業務水平,認真做好對修理工具的使用和維護,定時巡查所里水電附屬設施是否完好,發現問題立即向隊長報告。確保電路、水路設施的完好,保障所里的水電暢通。

          2、嚴以律己,寬以待人,遵守所里的各項規章制度。本人嚴格遵守所里的各項規章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領導、團結同事。平時,勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽,從不鬧的糾紛,處處以一名優秀的水電工的要求來標準自己的言行,毫不松懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處分尺度,掌握正確的施工方法,及時對老化和存在安全隱患水電設施進展更換改造。本年度主要完成了如下工作:

          1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業務,能夠做到事事認真負責。

          2、做好水電線路的維修保養,做到定期檢查,及時維修,保障供電供水設備的正常運行,認真完成必要的改進任務,使線路設備保持良好的狀態,合理使用水電材料,保護工具。

          3、在工作中能做到認真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。

          4、注意安全按有關操作程序工作。

          5、做到檢查和維修,有了問題要及時排除和解決。

          6、做好小區業主水電的抄表工作,對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

          7、在日常工作中能夠嚴格要求自己,遵守單位各項規章制度。

          8、完成領導安排的其他工作事宜。

        小區物業年終工作總結通用5

          一年來,管理處嚴格按照公司的要求,依據三方協議,深入細致地對小區房屋實施經;、制度化、標準化的管理。

          1、交房工作有條不紊。我們積極和xx公司協調,籌備交房事宜,布置交房現場,周到效勞,耐心解釋業主有關物業方面有問題;積極促成三方簽訂業主臨時公約、前期物業管理效勞協議;對業主驗房時提出及發現的房屋質量問題進展妥善整改維修。

          2、房屋驗收認真細致。管理處從開發商信譽和物業管理程序出發,與開發商共同組建房屋維修整改小組,我們主要負責現場整改工作,對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質量實施全程管理。統計房屋滲水等需維修整改的問題,及時報給工程部及時解決。

          3、日常設施養護良好。今年以來,我處堅持定期對小區日常設施、設備進展保養維護,使其完好正常。對小區路燈進展了全面檢修;對供水系統進展了防凍處理,保障了設備正常運行。對小區標志性建筑進展了了檢查,發現部分標志物上的字缺損等情況,這些情況直接影響小區形象,及時報告xx公司有關領導,及時進展了修繕。

          嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度,履行防衛職責。我處根據實際情況,將中隊分成兩個值勤班一個備勤班,每個班由一個班長負責,對小區的主入口、休閑區、工地入口均實行24小時值守,對窗口地帶如:售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業務熟練的隊員在此值勤,各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通,發現突發事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場,進展前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品搬遷制度、小區來人來訪登記制度,由于管理制度的健全和認真的貫徹執行,使管理責任造成的責任事故為零。

          一是小區設施設備較多,但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質量等;也有部分設備達不到運行要求,甚至有的`設備沒有配備齊全;更沒有向我處正式進展設施設備移交,且大部分設施設備仍在保修期內,仍需工程部協調處理。

          二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決,xx樓層均有滲漏情況,工程部已安排施工人員維修,但滲水問題一直沒能得到徹底解決,對業主的影響較大,且維修施工工藝不能到達解決滲漏水要求。此事,我處正積極聯系甲方工程部盡快解決,以免影響管理費收取。

          三是小區內的標識系統仍不完善,如:停車牌、限速牌、草坪警示牌等,這個問題我處屢次有聯系函發給甲方公司但至今未解決。

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