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      2. 企業年終總結

        時間:2024-05-07 06:59:51 年終工作總結 我要投稿

        企業年終總結(匯總15篇)

          總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢?以下是小編整理的企業年終總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        企業年終總結(匯總15篇)

        企業年終總結1

          20__年,在公司領導的大力支持下,以省局、市局、縣局重要思想為指導,認真貫徹公司關于生產、銷售、檢驗為一體的精神,繼續打造“__”品牌的工作方針,進一步落實公司提出的.“質量第一,安全第一”工作目標要求,為百姓造好藥,全面落實生產、監管等各項工作。加強專業技術隊伍建設,杜絕了不合格產品不得入廠行為。全公司上下同心,團結努力,銳意進取,扎實工作,圓滿的完成了公司20__年的各項工作,為公司發展作出了新的成績。

          現將20__年的工作總結一下:

          1、組織員工進行了藥品從、生產質量管理規范20__年版的GMP培訓,提高員工的業務水平,調動起了員工的積極性;簽訂了員工勞動合同,組織員工健康體檢,保障公司的正常經營、安全生產。

          2、今年中成藥共生產10個品種,300個批次,同去年相比,增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右,為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制,兩票制影響,波動幅度較大,生產成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。

          3、質檢檢測進廠原料50個品種,200個批次;輔料15個品種30個批次;中間產品20個品種,600個批次;成品10個品種,300批次;包裝材料10個品種35批次;純化水14個點,43個批次的檢測。質監對車間生產現場、設備、人員的生產清潔監督320次。有效歸范生產中各種細小環節,對各種環節進行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數。嚴格按照產質量管理規范20__年版的他、要求來做。

        企業年終總結2

          時光流逝,不知不覺間,20xx年已經過去,在各部門領導和負責人的配合下,財務科認真完成所有財務核算及收支工作,對各部門財務指標進行考核,分析及監督,對各種報表的上報,帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出,以下是我所總結的20xx年財務工作總結,敬請各位領導提出寶貴意見。

          一、以人為本抓管理,夯實基礎促工作

          1、堅持學習,不斷提高工作能力。

          我們制定了科室學習計劃,堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式,組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識,樹立終身學習的理念,營造濃厚的學習氛圍,努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識,與時俱進,適應工作需要,提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人,踏實工作、加強品性修養,做一個高尚而有品位的人,樹立良好形象。

          2、明確分工,落實工作責任制。

          緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務,積極進取、扎實工作成效顯著,為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務,財務科制定工作崗位責任,明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,強化了人員的責任感,加強了內部核算監督,同時促進了財務人員合作與團結,從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

          二、圍繞目標抓落實,扎實工作出成效

          1、規范財務管理,財務管理制度,認真編制了全系統的財務收支預算,為規范財務管理提供了制度保證,對全系統的財務收支兩條線的'執行情況進行了檢查,檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題,都是按財務制度的規定執行。

          2、加強報賬管理,對每筆報賬做到認真核實,加強工作效力。

          3、合理調度資金,保證全系統的需要。根據全系統發展需要,及時調度資金,保證了全系統日常工作的正常運轉。

          4、對全系統固定資產進行了部分登記,配備車輛登記。對全系統往來款進行了清查,完善了賬本,為下一步清查打下了基礎。

          5、積極整理會計檔案,規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難,組織全科室人員對會計檔案整理歸檔,完成了會計檔案歸檔工作。

        企業年終總結3

          光陰似箭,轉眼在××公司迎來了第二個春天,轉眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年……

          今年在財務方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件。由財務單機版轉換為先進的erp系統。“工欲善其事,必先利其器”,作為財管人員,我始終非常感激公司能高度重視財務類軟件的配制,對此大力投資,它所帶來的工作上的高效性、準確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。

          對erp系統的掌握是我今年最大的收獲。erp系統畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多,關聯性強),在其運用的最初三、四個月中不斷磨合,為此我付出了大量時間和精力去熟悉、了解系統,分析問題產生的原因,并做了不少的筆記。我樂此不疲,在用中學,在學中用,知識一點一滴地積累起來,之后終于能熟練操作并能帶新人了!不可預見將來在操作中還會出現什么問題(主要是物流方面),學習是持續的。全面掌握金蝶的每個部分,是我對自己的要求,它有助于日常的運行和財務管理工作。隨著財務管理的加強和金蝶服務人員對我們公司經營運行的逐漸深入的了解,金蝶將被調整得越來越適合我們公司內部管理的要求,例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財的好幫手,它使我們的工作如虎添翼!

          05年的××公司處于高速成長期——連開了三家直營店,同時下半年在內部管理上漸漸更正規更細致了,財務管理緊跟著公司發展的步伐:建立和完善了直營店的賬套和合并報表,編制各種分析表格;欠款的回收加快,總欠款下降……06年有待加強的方面主要有:按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳細核算和千店報銷的適時統計(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營店的費用控制、總公司應付賬款的月度報表等等。財務將更加充分地發揮它的反映、監督、決策、預測、控制、分析等職能,為公司的發展作出它應有的貢獻。

          由于經驗不足和精力有限,我前期對倉庫的監管力度不夠,貨品的賬實不符現象較嚴重。通過公司對倉庫人事的調整、重新制定流程和立賬,今后將從貨品的單據到賬實數嚴格去監控,防止公司流動資產的流失。另外,在熟悉貨品方面,我不可能在很短的'時間內就達到非常熟練的程度,只能在今后逐漸加強,畢竟對財務的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

          我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務的性質。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度,這對加強員工的穩定性、鼓舞士氣有著重要意義(05年全年因各種原因離職的員工共計11人);熟悉公司和國家有關政策,為員工們解答、做領導的參謀;盡力節約辦公成本,采納了建議,變更電話費交納方式;創造良好的辦公環境,綠色植物給我們帶來了生機,報刊雜志充實著我們的精神世界;辦公設備的維護使同事們的工作能順利進行……但還有很多工作有待完善,如企業文化尚未建設起來,作為公司和員工橋梁的我任重道遠!

          在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間,公司同時在高速地發展,使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增,倍感時間緊張,加班加點是常事。領導們體諒我的難處,于8月下旬增加了名助手,減輕了我的工作量。我的財務工作重心由原來操作基礎的制證工作轉移為財務賬表的審核、日常工作的指導和問題的處理、金蝶的維護、費用的控制、整套外賬的管理等,以公司的發展遠景作為航標,導引著自己的團隊前進!

          10月中旬,我倍感壓力:我擔心對貨品的監管成問題,我害怕陷入復雜的人際關系之中而無法安心工作……幾經猶豫后提出了辭職。是領導們排除了我的顧慮給了我信心,使我堅持了下來。我反省了自己的過錯,對有些方式進行了調整,終于挺過來了!朝夕相處的戰友們和付出了努力已逐漸發展起來的財務、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?。

          回顧歷史展望未來,明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的××公司一起成長,共同奮斗,一定能實現公司的目標和個人的理想,一定能!

          此致

        敬禮

          員工:××

        企業年終總結4

          歲月如梭!轉眼間我來到外鏈策劃部工作將近4個月時間了。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,現將20xx年下半年工作情況總結如下:

          自20xx年下學期工作以來,我認真完成工作,努力學習,積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著外聯策劃部的蓬勃發展,我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料,每一句話都代表著部門的形象。因此,我在實際工作中,時刻嚴格要求自己,做到謹小慎微。

          對于工作或者說事業,每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。首先是心態,套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。具體而言,我對工作的態度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一策劃的努力探索和發現中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。

          其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的`例子說明:以一只駱駝來講,專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存,而基本能力,包括適應度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。20xx年下半年,我將以嶄新的全新精神狀態投入到部門工作當中,努力學習,提高工作能力。積極響應部門加強管理的措施,遵守部門的規章制度。

          1、參加了部門組織的聚餐活動。

          2、參加了校運動會的組織。

          3、參加了校體委的素質拓展活動。

          很開心認識這么多朋友,參加的每次活動都讓我獲益匪淺,收獲頗多,希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過!

        企業年終總結5

          如何做好一名企業主管,常聽到一些主管抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。以下是如何做好一個執行面的主管、實務操作面的主管的觀點。

          一、專業能力

          作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面:一是從書本中來,一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。而且大潤發系統會定期給予一定的培訓,這些都是難得的學習機會。

          二、管理能力

          管理能力對于一個主管而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而言,需要你的管理能力就越少。反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協調能力,需要你的專業能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結你的工作。

          三、溝通能力

          所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,你所領導的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發生聯系,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發點是公司利益,部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態,甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了解和掌握,去指導,去協助,去關心。反之,對于你的主管,你也要主動去報告,報告也是一種溝通。

          四、培養下屬的能力

          作為一個主管,培養下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領導的單位有多大,你要牢記你所領導的單位是一個整體,要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時候還不一定明白,需要重復,然后還要復核,與其如此,還不如自己做來得快。但關鍵的問題是,如此發展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責。一個部門的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子。

          五、工作判斷能力

          所謂工作能力,個人以為,本質上就是一種工作的判斷能力,對于所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質,這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯,才能有正確的判斷,才能明辨是非。其次,對于你所從事的工作,不管是大事,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰做,作為一個主管,應該有清晰的判斷,或者說是決斷。其實工作的判斷能

          力是上述四項能力的一個綜合,主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

          六、學習能力

          學習對大家只有好處,沒有壞處。當今時代,是資訊化的時代,知識經濟的時代,全球經濟一體化的時代,一個企業要保持競爭力,要永續發展,就要與時俱進,跟上時代的腳步,不斷采用新材料、新工藝、新設備、新技術和新的管理辦法。領導人素質的高低決定著一個企業發展的好壞。一個企業主管,從技術干部轉到管理干部,“行伍”出身,雖然經驗豐富,但文化基礎薄弱,如果不經常學習,不與時俱進,就跟不上時代的腳步,也跟不上集團的腳步。當今的社會又是學習型的社會,當今的企業也必須是學習型的企業,每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種,一是書本學習,一是實踐學習,兩者應交替進行。重視學習,自覺學習,堅持學習,難能可貴。不要認為坐在教室里聽講才是學習,零零星星的時間利用起來,就可以學習,學習的內容,不僅僅指專業的學習,也有管理知識的學習,社會經驗的學習,國家政策法規的學習和科學文化知識的學習等。學習主要靠自己,靠積累。你只有不停的學習,你才能更好的、更快的進步,才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們,要完全主動的去學習,視學習為一種習慣,為生活的一種常態。學習應該是廣泛的,專業的,管理的,經營的,生活的,休閑的,各種各樣,都是一種學習。未來人與人之間的競爭,不是你過去的能力怎樣,現在的能力怎樣?而是你現在學習怎樣,現在的學習是你未來競爭的根本。

          七、職業道德

          但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言,健康、財富、地位、愛情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,個人的意義才能無限大。職業道德對于工作的人而言,就是那個“1”,只有良好的職業道德的存在,上述的六種能力才有存在的意義,對于公司而言,才是一個合格之人才。職業道德不等同于對企業的向心力,但作為一個員工,作為一個主管。不管公司的好與不好,不管職位的高低,不管薪水的多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。

          八、增強責任感

          如果一個人對事業、對家庭、對朋友不負責任,那他一定不會成功,一定為親屬所不齒,也一定難以在社會上立足。反過來,負責任的人,人人敬重。中國有句古話,叫做“求忠臣于孝子之門”。什么道理?因為孝子是對父母對家庭有強烈責任感的'人,忠臣是對皇帝對國家有強烈責任感。從對家庭有責任感,就可推知他對國家也會有責任感。因為這是人的品質。普通人都應該有責任感,更何況是一個企業主管。企業主管有責任感,也叫做有職業道德。一個企業,如果一級一級都有責任感,知道自己應該去做什么,那任何事情都有辦法解決。對此我也有體會,有的企業領導人很負責,在審查各個公司的全年業績報表時,一看就知道,很正常,有的卻偏離了正道,不負責任。因此,一個領導人要講責任,要有對企業、對股東、對工人的責任感,那這個企業才有成功的機會。

          九、工作就是事業

          企業如逆水行舟不進則退,只有不斷創新,不斷進取,有所作為,企業才能存在,才能發展。對工作,你可以有兩種態度。一種是打工的心態,天天守著舊黃歷來辦事,交來的貨完成了就了事,等因奉此,無所作為,那也可以塞責。但這個企業一定不會有大發展,這個總經理的職業生涯也不會有什么大進步。另一種是做事業的心態,不單單把工作看做一種職業,還看做自己的事業,想有作為,什么辦法都想,如果一個廠很好,想方設法讓它好上加好,如果發現哪些方面有待改善,則努力采取措施,調整改良,使企業不斷發展,他也不斷進步。這就是有所作為的心態。要是一個企業領導人沒有有所作為的態度,就永遠沒有成功的可能,他只是在度日。假如真有這樣的人,說實話,你可以度你的日,我們肯定也作我們調整的打算。

          十、精誠合作

          一個大企業,互相之間合作共事很重要。股東之間,我也要求大家合作,如果大家都有私心雜念,最終只能是大家都沒得做。只有唇齒相依,才能達到共同創造財富的目的。我們開辦了很多企業,有的能夠同苦,卻不能共甘,當事業小有所成的時候,就開始鬧麻煩。一時的成功不難,長久的成功才可貴。廠與廠之間也要強調合作,大家互相幫忙,肥水不流外人田,不要斤斤計較。

          十一、外樹形象

          這里說形象,不是指西裝革履,衣冠楚楚,嚴格說應該叫外表,包裝,當然外表、包裝也很重要,也是形象的一部分,我們說的形象,指的是你給人的印象如何,別人對你的評價如何,是內在的東西,是內涵的外化。公司任命你擔任一個企業的總經理,你的形象具不具備一個總經理的標準?在員工的心目中,你是以負責、勤奮、進取、關心員工的形象出現呢,還是以不負責任、懶惰、無所作為、冷漠的形象出現呢?古話說:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不行。”如果你是后面那一種,怎么可能帶領員工去奮斗?企業的發展,關鍵在于領導班子。公司授權給你,但你能否組織大家帶動大家,能否給人家信心就非常重要。所以我要告誡大家注意自己的形象,特別是提拔的年輕干部,還不足以給人放心,要應該注意形象。

          要做好一個主管,要做的事還很多。師傅領進門,修行靠個人。一切的一切,都要靠自己去感悟,將一切的一切都要變成自己的東西。

        企業年終總結6

          一、加強基礎管理,創造良好工作環境

          為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規范化,相關工作達到了優質、高效,為公司各項工作的開展創造了良好條件。

          如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

          二、加強服務,樹立良好風氣

          行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:

          1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

          2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

          3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新,適應公司發展的'需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。

          三、加強學習,形成良好的學習氛圍

          行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。

          四、存在的不足

          過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

          五、行政部XX年工作綱要

          XX年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

          下面根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作:

          1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,加強理論學習、業務學習,強化服務與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動工作積極性,使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

          2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據;

          3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;

          4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

        企業年終總結7

          在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程,作為卓能集團公司一名員工,作為工程公司的負責人,我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣,卓能企業之蓬勃發展的熱氣,卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現將工作總結如下

          一、對工作的總結

          回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的',取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。

          自工程公司8月份注冊以來,在集團公司的領導大力支持下,全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標,同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們取得了基本令人滿意的成績:工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業園區蒸發塘土工格柵采購項目》574x'x0元、《圖克工業園區蒸發塘砂礫石采購項目》2203594元、《圖克工業園區蒸發塘粘土夾石采購項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》xx80000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》6856675元、共五項工程,合同總產值xx026059.5元,已完成總合同產值的47.36%,即已完成產值為61693840.5元。產生總利潤為27xx661.8元,利潤比例為35.002%,這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎,這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的,在此,我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

          回顧和總結一年的工作,主要有以下幾個方面:

          1、工程公司于8月份注冊成立

          2、初步建立工程公司基本組織架構

          3、初步建立工程公司基本運營制度

          4、工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察

          回顧過去的一年,我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹:生產經營方面,產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創新高”方針;但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點:

          1、工程全方面人力嚴重的不足,致使管理工程出現捉襟見肘的表現

          2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙

          3、公司管理結構不明確無法對應專業責任人

          5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數據,無法對項目進行跟蹤有效控制

          6、盲目施工使項目成本大大增加

          回顧我們過來這一年的工作,成績確實不小,但是有成績的同時也要正視我們的不足,善于查找和發現自身的缺點,以求把我們的工作做得更好。

          二、主要工作思路

          為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展,我們對新的一年的工作做如下安排:

          1、要建設企業文化,提升企業形象

          企業文化在一個企業中起著非常重要的作用,我們始終把企業文化的培樹、建設工作,放到企業發展過程中重中之重的位置上。

          (1)、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結合的方法,本著企業的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本,人人體現自我價值”的理念。我相信,這必將更加激發廣大員工的工作熱情,為企業的發展貢獻自己最大力量。

          (2)、加強培訓,力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度,總之通過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質。

          (3)、教育員工自我定位,清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我,認識自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

          (4)、獻愛心,暖人心,要充分體現了我們對工友的關愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。

          2、繼續完善我公司規章制度,做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,部門銜接到位,共同維持一個健康、積極、向上的管理體系

          3、項目工程要做到分工明確,實時掌握工程進展情況,要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

          4、工程公司要體現“人、和、力、贏”四字體系

          人:以人為本(體現人人為我,我為人人的貫徹思想)

          和:和睦和諧(團結就是力量)

          力:執行力、行動力、思考力(把執行力加思考力轉化成行動力)

          贏:互利互贏(打造一和諧共贏的卓能團體)

          項目展望

          1、針對我公司的項目繼續發揮未完成的項目《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》項目截止1月x'x日以完成總工程量的20%,后續項目施工要發揮工程公司的優點避免缺點與不足爭取在此項目上再創輝煌再創佳績。

          2、巴圖灣烏審旗政府輸水工程(168.7公里輸水管線)現在正在籌備前期設計規劃階段,年前有望開始招投標的程序,此項目總概算約為16.28億元,我們以及集團公司領導一直積極關注此項目的動態,此項目正式掛網招標,我公司將積極推進項目的投標等各項工作,如果中標,我們將以此工程為重點目標工程,保證完成成本目標的前提下重新改寫歷史,再創佳績,再創輝煌!

          3、中煤能化公司規劃建立高位水池,總投資概算額約為2.47億元,我們將關注此項目招投標的實時動態,積極跟進,努力確保該項目正常上馬。已經過去,機遇與挑戰并存、風險與收益同在的20x'x年也已向我們走來。新的一年,萬象更新,我公司員工要積極行動起來,團結一心,愛崗敬業,奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚的斗志,為實現公司年度目標任務而努力奮斗!謝謝大家!

        企業年終總結8

          在這個以SQL平均每天接收多少信息的時代,全球化讓我們的生活步入網絡化及信息化,而化工行業的進展無疑是現代生活必不可少的組成部分。然而,如何在追求生產效率的同時,確保一切安全穩定的運行,是我們一直以來擠眉弄眼的一大課題。明年即將到來,我們不妨對今年的化工企業安全工作做一次完整且深入的總結,預見新的一年,使更好的安全策略落地生根。

          我們要認識到化工企業安全工作的重要性。化工企業的生產活動離不開一系列復雜、危險的化學成分,一旦出現了疏忽或違反操作規則,后果不堪設想。未雨綢繆,對已經出現的安全事故進行剖析,找出其中的問題和教訓,是我們避免再次犯錯誤的前提。我們也必要對防范系統做出適應現代科技發展的改進,以提高警示的準確度以及反應速度。

          綜觀過去一年,我們深惡痛疾的安全事故反復發生。首先是生產過程中的人為錯誤,時不時的操作疏忽,盡管小到微不足道,但卻可能引發災難性的后果。另外,落后的設備故障,也是我們必須大力改革的問題。同時,面對各種自然災害以及突發狀況,我們應當擁有充足的備份計劃以及接觸失敗后的應急措施。

          回顧這一年,我們的成績同樣大放異彩,全年無重大安全事故發生,得益于全體員工的共同努力,執行以及完善各類安全制度。如嚴格切實的就業培訓,規范的作業流程等等,使得員工有更多的時間以及技能去保護自己和其他人的安全。同時,安全設備的升級換代,使得智能化生產成為可能,大大降低了人為錯誤的發生。注冊安全工程師制度的建立,使得企業有更高的行業門檻建設。

          展望未來,我們將繼續以安全為底線,防止生產過程中的'人為錯誤,通過持續的員工培訓、設備升級以及科技的引進,不斷提升工作水平,加強風險管理,確保各方面的安全。另外,也將加強與各級政府機構的配合,以策應各種突發安全事故。每位員工的安全意識教育不容忽視。我們每一個人都是企業的重要資產,也是企業的安全基石。希望新的一年中,個個寶貴的生命能更好的自我保護,從而加強企業的整體安全氛圍。

          讓我們在新的一年中,再次以人為本,樹立安全意識,以嚴謹求實的科學態度應對所有可能的安全隱患。以此來迎接充滿挑戰和機遇的新年,與我們的企業一道開創新篇章,塑造更加美好的未來。

          在此,也衷心感謝全體員工的辛勤付出,傾盡全力守護我們的生產安全。安全是每一個員工的責任,也是每一個管理者的立身之本。希望我們在新的一年中,能繼續積極開展安全工作,安全生產,自我保護,更好地服務于社會,服務于人民。讓我們凝聚力量,實現化工企業安全工作再上新層次!

        企業年終總結9

        各分公司、監理部:

          經公司董事會研究決定:xxx5年度年終總結會議于元月八日上午十點半在省檢測院二樓會議室召開、各單位參加一到兩名人員,不得缺席。

          參加會議人員請于元月八日十點半之前在檢測院二樓會議室報到。

          行車路線:

          高鐵車站:乘129路車到經濟開發區管委會站下車。

          鄭州火車站:下車后乘B17路車到經濟開發區管委會站下車。

          高速路京廣線;到南站下高速,從航海路向東1000米第一大街。

          聯系人:xx xxxxxxxxxxxxx

          xx xxxxxxxxxxxxx

          xx xxxxxxxxxxxxx

          電 話:xxxxxxxxxxxxx

          特此通知!

          xxx工程監理有限公司

          xxx年十二月十九日

        企業年終總結10

          近期的工作讓我深有感觸,作為一名_的員工我感到非常的榮幸,我認為這份讓我確實是得到了很多的提高,這讓我對自己接下來的工作更加有信心了,但是回顧近期的工作我是有著很多進步的,作為一名員工我一直都認為需要去發揚自己長處,不足之處要及時的糾正,過去一段時間以來的工作我有了一定的變化,也讓我在不知不覺當中有了很多的成長,對于即將到來的我也需要總結一下。

          在工作方面我是有著很多的進步的,對我而言還是需要一點點去搞好自己的學習,不管是在什么事情上面都應該保持一個積極的工作狀態,對于這一階段的工作當中我也是把自己的工作做的很好,雖然不能說是做的最好的,但是我一直都是處在一個穩定提高的狀態下面,這讓我現在也是有了很大的提高,有些事情還是需要有自己的判斷,在這一方面我還是對自己的有足夠的信心的,作為一名普通的員工我始終把自己的工作看的非常重要,這段時間以來也有在認真細心的做好分內的事情,我虛心的學習,在工作能力方面向優秀的同事看齊,盡管我知道離成為優秀的員工我還需要繼續努力,但是我一直都是非常認真的工作。

          過去一段時間我把自己各個方面的工作都看的`非常重要,作為_的員工我還是非常自豪的,按時的完成好自己的工作任務,上級分配的工作我都是有認真的完成好,遵守公司的規章制度,從來都不會給自己的找一些工作的理由,我認為這些都是不應該的,只有在工作方面嚴格的要求自己才能夠持續的得到進步,這是我需要堅持的事情,未來還會有難題等著我去解決,我相信我是可以把自己的工作做好的,慢慢去實現對自己的要求,這一點是很有必要的,隨著自己各個方面能力的增強我現在更加的有信心了,我需要去思考這些,做一名優秀的員工我需要努力的還有很多,我一定不會辜負了單位的期望。

          在工作方面也有意識到自己的不足之處,這段時間我工作效率不是很高,或許是自己松懈了,因為近期工作上面也不是很忙,但是我知道肯定不能夠放松自己的神經,這會有很大的問題的,我一定會認真的去糾正這一點,在以后的工作上面糾正不足之處,我一定會更加努力的, 也希望能夠得到同事們的認可,爭取做一名優秀的員工樹立好工作形象。

        企業年終總結11

          一、開頭語

          時間就這樣很快的過去了,還記得我大學剛畢業時來到公司后,怯怯的面對公司的同事,而轉眼間我和同事都彼此熟悉了,一年的時間也就這樣的過去了。在過去的工作中,我作為一名公司新人,很快的`熟悉了公司給我的工作,得到了公司領導和同事的夸贊。在20xx年里,我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項。

          二、結束語

          在公司的工作中,我得到了公司領導和同事的大力幫助,這是我非常感謝他們的地方,在他們的幫助下,我快速的適應了公司的工作,我為此感到非常的感激。在將來迎來的一年中,我會繼續努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現發展,相信公司的明天會更好!

        企業年終總結12

          悠悠萬事,制度為先,安全為大,質量為本,這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導,以管理貫穿過程,以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作總結。

          一、建章立制明確責任

          公司運作后不久,在領導支持下,部門對全年的工作做出安排。在專業會上,公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀,落實安全責任。建立并完善了各項規章制度,參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料,部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定,規范機關和項目的管理,從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系,使公司施工生產日常工作有序進行。

          二、計劃施工文明生產

          20xx年公司的生產任務,相比而言,結構要合理一些。在建的6個項目中,工程在進行地下室施工,兩項目在進行主體施工,xx項目在進行裝修收尾,xx項目進場作前期準備。9月底,xx項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下,通過全體員工的共同努力,累計完成施工生產產值3。6億元,其中自行完成2。23億元,目前在建項目4個,建筑面積251130㎡;竣工項目2個,竣工面積94733㎡。

          我受領導委托,主管公司施工生產,從施工計劃入手,在監督、協調、控制、組織等方面,在公司班子的領導下,在機關部門的配合和支持下,對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度,協助項目解決生產中存在的疑難,總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線,確保生產順利進行。

          在抓生產的同時,我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象,提高企業的知名度,而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明施工放在很重要的位置,積極協助項目開展創優工作。

          三、安全預防立體防護

          堅持項目施工檢查,每月18~20日,公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,有側重的檢查;每季度的第三個月,組織了項目施工檢查組,工程、物資、財務、綜合等部門參加,對所屬的在建項目,進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施,對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護,施工用電的等進行了重點檢查。

          今年前11個月,共發整改通知單44份,提出整改措施192條,累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為,當場進行糾正,查出的安全隱患,發整改通知單,限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復,按照整改通知的要求整改完畢。

          要加強安全工作的統一管理,實現安全管理人員的有效管理,就必須實行垂直管理制度,而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度,每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神,匯報工作情況和困難,以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式,公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況,增進安全員之間和安全員與公司之間的.溝通,及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

          四、全員教育專業培訓

          強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識,增強公司全員工程質量創優意識,部門訂購了7本,建筑安全宣傳掛圖9套,安全專題知識展板35㎡,《建筑安全檢查標準(jgj59—99)釋義》20本等安全教育宣傳資料,常年訂閱xx雜志,分發到項目和機關有關部門。

          為加快公司發展,改變目前人才緊張的局面,滿足公司生產經營的實際,推動公司管理向縱深發展,適應建筑技術日新月異的形式,面對建筑市場競爭激烈的實際,提供員工個人發展的空間,將公司辦成“學習型”的企業,由部門和辦公室牽頭,開展全員教育和培訓工作,將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際,機關和項目經理部兩個層面,開展全員學習的活動,先后學習了……等,收到良好效果。在緊張的日常事務中,抽出時間學習,采取走出去請進來的辦法,借鑒別人的先進經驗和好的做法,來提高公司的管理水平。

          五、維修回訪實現雙贏

          到去年底,公司有5個項目交付業主使用,我們在交鑰匙時,就將公司的維修小組的電話告知,對在使用過程中出現的問題,及時維修,及時幫助業主想辦法出主意,解決實際問題,獲得業主和主管部門的交口稱贊。

          同時,對所有交工項目公司按計劃,主動、及時進行三輪回訪,對存在的問題及時維修和處理。到目前為止,我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。

          通過上述工作,不僅履行了我們的職責,更讓我們嘗到了甜頭,業主稱贊我們是一支過硬的隊伍,為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。

          六、質量創優過程精品

          為進一步擴大分公司在當地的知名度,為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識,在公司在成立之初,明確工程質量的創優目標,響亮提出精品戰略口號,按相關規定,建立了質量委員會,健全了內部監理機構和人員,質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃,強調了過程控制,工程整體水平有了較大的提高,沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步,工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

          七、總結不足展望未來

          總的來說今年的工作,我是盡職盡責,忠于職守。稍有成績,自評“良好”!但離分公司領導對我的期望,有很大差距。

        企業年終總結13

          為了積極響應縣教育局關于進一步加大城鎮學校與農村學校結對幫扶的力度的號召,我中心校與西街小學結對幫扶,我校是受助學校。在工作中我們堅持求真務實、開拓創新的原則,誠懇學習,精心組織,周密實施結對幫扶工作。使得我中心校在教學理念、教學方法等方面縮短了城鄉差距。現將此項工作情況總結如下:。

          一、高度重視,嚴密部署。

          城鄉結對幫扶是統籌城鄉教育協調發展、優化教師資源配置、解決農村師資力量薄弱問題的重大舉措,這對于提高我中心校教育教學質量、促進義務教育均衡發展、具有重要戰略意義。中心校領導十分重視結對幫扶工作,并把它作為向高質量學校學習的極好機會,使得此項活動自始至終始按照有序有效開展著。

          二、開展各項活動開展,給我中心校教育教學帶來了生機

          在會議上,中心校長多次向老師們闡述結對幫扶工作的意義。因此,在受幫扶過程中,我們虛心學習,真誠面對,以心換心,以情促行。在工作中具體做到,主動加強聯系,建立穩定的互訪機制,提高我中心校辦學效益。

          1、教師互訪,取長補短。自開展活動以來我中心校曾先后派各科教師到對方參觀學習聽課一次,對方也經常派優秀教師到我校指導實際教學,通過開展教研活動,專題講座共同切磋教學技藝,提高了我校課堂教學效果。

          2、教學展示,提高能力。在我校領導和西街小學領導的關注下,帶領骨干教師為我校師生上了兩次示范課。簡明新奇的課堂教學設計,精湛的教學藝術,全新的教學理念,良好的教學效果,使我們的'教師受益匪淺。有效地提高了我校教師在實際教學中的應用能力。

          3、網絡交流,友誼永存。通過一年多的相互了解,使得我們兩校之間、教師之間建立了良好的友誼,并通過網絡平臺相互交流教學信息、教學方法、解疑釋難,使得我校教師在教學理念、教學方法、教師心理等方面得到了提高與發展。

          三、加強學習,不斷進步

          結對幫扶工作是一項非常好的舉措。通過結對幫扶,對我們受助學校而言,收效頗豐,領導有了新的辦學理念,更加明確了辦學目標,不僅提高了辦學品位,而且提升了我中心校教師自身業務素質,為我中心校的進一步發展贏得了更廣闊的空間。在結對幫扶工作中,西街小學的領導和老師們的付出令我中心校全體師生深受感動,并表示誠摯的感謝。而我們收獲的卻是愛心,是知識,是經驗,是團結,是友誼,是理解,……

          在今后的工作中,我們將借助幫扶活動的東風積極、虛心地向城市先進學校學習,把他們的優秀辦學方法與我中心校實際結合起來,為實現城鄉基礎教育均衡發展做出努力。

        企業年終總結14

          不知不覺中,著公司飛越發展的20xx年已經過去,充滿希望的20xx年終于來臨。回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下:

          1.管理實踐

          20xx年11月4日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經理,分管行政、技術部門及項目執行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的.管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

          2.突出成績

          在公司管理方面:

          1)、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。

          2)、采用新的指紋考勤系統,杜絕代打卡等現象發生。

          3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。

          4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

          5)、強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

          6)、推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協調部門工作。明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責。

          7)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。

          在公司項目執行方面:

          1)、帶隊參加宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

          2)、帶隊完成湖南局航拍項目部分段的踩點采風工作。

          3)、主持長沙市學校部分VI要素策劃設計。

          4)、主持了公司網站設計更新項目,并承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。

          5)、參與賓館的前期拍攝工作。

          6)、撰寫電業局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。

          7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

          3.存在不足

          1)個人、基本素質還需要進一步加強。

          2)對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的現代企業管理,有一個很長的、的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

          3)對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

          在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

        企業年終總結15

          今天,我們在這里隆重召開集團20xx年年終工作總結暨先進單位表彰動員大會。主要任務是:認真總結集團一年來的發展成績,對集團20xx年工作任務進行安排部署。現在,我代表集團公司董事會向大會作報告。

          一、過去一年的工作回顧

          20xx年以來,世界經濟低位徘徊,國內經濟步入新常態,xx行業去產能、去杠桿,xx消費增速放緩,房地產市場調控趨嚴趨緊。面對前所未有的困難和挑戰,集團上下團結一心,攻堅克難,取得了令人振奮的經營業績。20xx年,集團成功躋身世界500強,并位列“中國企業500強”第xx位,“中國民營企業500強”第xx位。集團總資產達到xx億元,實現經營收入xx億元,凈利潤xx億元,較20xx年末分別增長xx%和xx%。

          (一)20xx年經營取得新成就。一年來,集團科學分析宏觀形勢,準確把控市場方向,形成了“x”并進的發展格局。xx項目建設運營取得突破,經營效益逐步顯現。……成功登陸A股市場,并購xx。

          (二)創新轉型培育新動力。一年來,集團緊盯市場、搶抓機遇,轉變經營理念,創新業務模式,推進技術升級。深耕下游市場,成功打開了集團海運能源通道。科學調整經營模式,聚焦后服務市場,xx交易量持續提升,附加值業務發展迅猛。

          (三)產業融資開辟新途徑。一年來,集團積極拓展融資渠道,通過資本市場完成融資xx億元,其中20xx年完成xx億元。優化股權結構,加強上市公司市值管理。深化與金融機構合作,大力發展公司債、海外債等債券融資業務,積極探索資產證券化融資,累計完成融資xx億元,其中20xx年完成xx億元。

          (四)綜合管理邁上新臺階。一年來,集團狠抓管理,苦練內功,夯實企業發展基礎。加強安全管理,層層落實安全環保責任,嚴查徹改各類隱患,安全形勢總體較好,企業保持了和諧穩定、持續健康的發展局面。加強資產管理,能源積極盤活閑置和不良資產,有效防范法律風險,維護企業利益。加強人才隊伍建設,優化人員結構,提升人工效能。

          (五)黨建文化展現新高度。一年來,集團始終堅持黨的領導,黨建文化工作成效顯著。思想建設引領發展,筑牢企業穩定發展的根基。組織建設同步推進,基層黨組織實現全覆蓋,指導經營、服務大局的`核心作用更加突出。

          (六)社會責任樹立新典范。一年來,集團社會貢獻總額達xx億元,其中上繳稅收xx億元。實施產業扶貧項目建設。一年來,集團的發展是全方位的、多領域的,成績是顯著的、突破性的。一年來,集團的成就離不開區黨委、政府的堅強領導,離不開各地黨委、政府和社會各界的鼎力支持,更離不開xx萬員工的辛勤付出和不懈努力。在此,我代表集團董事會、黨委和總裁班子,向長期以來關心支持xx事業發展的各級領導、各界朋友,表示衷心的感謝!一年來,集團取得了長足的進步和發展,但更要清醒地看到存在的問題和面臨的挑戰。主要是:xx這些問題,必須引起我們的足夠重視,下決心、下大力氣加以解決。

          二、明年發展的總體思路。

          站在全新的發展起點上,我們既要看到復雜嚴峻的形勢,也要看到“一帶一路”戰略和供給側改革帶來的諸多機遇,更要看到國家振興實體經濟的決心。當前,集團正處在發展的關鍵時期,不容許我們有絲毫的懈怠,只有繼續艱苦創業,敢于拼搏進取,才能真正進入平穩健康發展的良性階段。實現xx奮斗目標,必須把全面提升發展質量作為核心指導思想。我國經濟已經由高速增長轉向高質量發展,集團的發展也進入規模型向質量型轉變的關鍵時期。我們必須牢固樹立強烈的質量意識,努力提升經營質量、管理質量、產品質量、服務質量。

          三、砥礪奮進、夯實根基,為實現發展規劃提供堅強保障。

          (一)要全面實施人才優先發展戰略。全面提升發展質量,人才是第一支撐。

          (二)要深入推進創新能力建設。全面提升發展質量,創新是第一動力。要發揮創新的驅動作用,堅決破除束縛創新的制度障礙。堅持市場導向。

          (三)要不斷提升企業管理水平。全面提升發展質量,加強管理是第一要務。一方面,集團超大的體量和規模,需要創新管理、細化分工。另一方面,集團良好的經營業績。

          (四)要筑牢風險控制基礎。全面提升發展質量,控制風險是前提。要強化風險防控體系建設,加強制度設計,優化制衡機制,增強全員風險意識,嚴守風險底線。

          (五)要持續加強作風建設。全面提升發展質量,作風建設是保障。打鐵必須自身硬,要健全完善作風長效機制。

          (六)要大力弘揚企業文化精神。全面提升發展質量,企業文化是常青源泉。

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