工程部年終總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編精心整理的工程部年終總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程部年終總結 篇1
工程部自20xx年9月組建以來,在公司領導的關懷下,在公司各業務部門的密切配合下,取得了一定的成績,也純在著很多不足之處。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年工程部組建以來,XX項目先后完成了圍墻的砌筑,體驗中心的修建,場地平整等工程。在工程建設實施過程中,我部嚴格按設計圖紙,現行規范督促施工單位進行施工,對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關,督促施工單位及時整改,砼澆筑實行全過程旁站,使質量問題消滅在萌芽狀態。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監控,保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點,我部通過文件、現場管理、處罰等多種形式,使安全工作取得了一定的成績,但安全生產操作規程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素,實行進度比公司預期進度計劃滯后,這與我部及相關部門的工作都有關系,也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。
二、工程質量技術管理工作
我部嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,做到工程質量事前控制、事中控制、事后控制,具體為:嚴把原材料、構配件進場關,每次送檢我部人員參與現場取樣,所有材料履行報驗手續,出具出廠證明、產品合格證及復檢合報告,只準合格產品、材料投入使用。能及時發現施工圖中的問題,及時與設計院溝通、解決,并及時通知施工方。
三、協助各部門工作
我部積極配合各部門開展工作,集體為項目奠基和體驗中心的順利開館做出了充分的準備工作。
四、工作中存在不足和需要改進的地方
通過工作總結,我們發現了幾個值得改進和正視的問題,主要有以下幾點:
1、進一步完善、細化工程管理體制,包括質量管理。安全管理、進度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。
2、加強部門之間的.協調、溝通,做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差,意識淡薄,不能滿足施工管理的實際需要,這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的問題。
20xx年給了我們很多教訓,20xx年對于我們項目來說是關鍵的一年,工作面將全面展開,開工面積大、工期緊,要求工程部全體部員以項目管理為重,嚴把工程質量關,竭盡全力,迅速執行,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經營管理目標的實現。最后預祝各位領導及同事新年快樂!
工程部年終總結 篇2
光陰似箭,日月如梭!在忙碌中已到年末,回顧這半年來的工作歷程,總結工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷,在同事身上我學到了勤奮與自律。繁忙并充實是我最好的總結,現在特對過去半年的工作總結如下:
。1)注重思想品德素質修養及職業道德修養。遵紀守法,愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極認真的學習工作相關知識,認真負責作好本職工作,熱愛自己的本職工作,認真對待領導交付的每項任務,有主次的先后及時完成各項任務,有效利用工作時間,保證按時完成工作任務。
。2)提升專業知識和工作能力。本人自20xx年5月畢業后就進入xx公司擔任工程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標,在領導的提攜和同事的幫助下,自己摸索實踐,做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作:
、儇撠熓占、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;
、谪撠煿こ添椖康乃袌D紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后,按規定向有關單位和人員簽發,由收圖方簽字確認;
、凼占硎┕み^程中所有技術變更、洽商記錄、施工方案、工程聯系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術文件進行分類、登記并歸檔;
、茇撠燀椖课募Y料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作;
⑤負責做好各類資料的積累、 1整理、處理、保管、立卷、歸檔等工作,嚴格遵守保密的原則;
、挢撠熅幹葡蚣瘓F匯報的工程日報、周報、月報,參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要,做好信息的收集,確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現;
、吲浜瞎拘姓俊⒇攧詹俊I銷部等部門,根據各部門職能工作,提供及接受相關工作程序文件,做到上傳下達,保證本項目工程各項工作順利運轉;
⑧及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規范,我今后會再接再厲把工作做得更好。
。3)資料工作雖然基本達到預期目標,但個別不足方面亦急需反思,需待改進,經驗亦需總結歸納,持續改進。在工作期間,發現一些問題和不足的地方:
、偈┕挝簧蠄蟮膭討B資料編號凌亂,經常出現重復和空缺,對整理核查資料帶來不便;
、趥人管理上比較亂,沒有完整的檔案目錄和整體思路,影響工作效率。針對如上問題,在以后的工作中采取以下幾點克服:
a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作,確保上報資料的意見明確以及便于登記管理;
b、核實工程資料的完整情況,對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因。要求工程資料應認真填寫,字跡工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。
在這半年里,金園世紀城項目工程售樓部已完成鋼結構的主體施工,現處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎施工基本施工完畢;8.9#樓現處于場平階段;金凱帝景項目部基礎施工基本完成;自建攪拌站已順利完成,F對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結:金凱帝景項目現已基本完成前期資料的收集工作,后期部分資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔,其他資料(合同、通知、工作聯系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集、歸檔基本完善。金園世紀城前期資料正在辦理中,后期所需資料以及其他資料(工作聯系函、通知、技術核定單等工程資料)隨工程進度進行收集、整理、歸檔。除金園世紀城5#樓、6#樓、金凱帝景項目已出藍圖外,其他地塊的地勘未鉆完,設計就還未完善,因此可收集資料不多,但是會隨工程進度收集整理資料并歸檔。
新的一年里,工程即將進入全面主體結構施工階段,會有更多的資料需要處理,重點工作事項如下:
、倥浜闲姓客瓿杉瘓F要求的年終檔案的'歸檔、整理、立卷工作;
②各單體工程即將陸續進入主體施工,目標任務是嚴格按照集團要求的、國家規范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事,努力使工作做得更好。同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里,努力做好本職工作,同時還需要認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高
自己的工作能力,加強自身工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展。
工程部年終總結 篇3
一、20xx年工作總結
1、自新冠疫情發生以來,工程部在崗人員一直堅守在防疫抗疫第一線,以實際行動溫暖了業戶的心。
2、“垃圾分類,從我做起”專項垃圾投放點整改,洋房完成25個放置垃圾桶底座瓷片翻新,25套不銹鋼洗水盆、25盞照明燈加裝,別墅加裝了3套。
3、10、12、15、18崗出向口4扇“祥云門”門禁已完成安裝正常使用,18崗出向人行道水泥地面已整改為彩磚路面。
4、xxD與xxI交界處、xx健身小廣場中心兩處3盞高投光燈已完成安裝達到正常照明亮度。
5、已完成園區45棟天面消防管道、地面消防接合器油漆保養。
6、xxD棟和xxI棟之間的綠化區域,新鋪設一條長為20M寬為90CM水泥鵝卵石人行小道,使園林設計更具人性化。
7、xxD座車庫地面(約70m^2)破損起沙,完成地面開鑿并水泥硬化。
8、提升品質服務,xx月xx日正式推出清洗油煙機、空調有償服務,截止xx月xx日共服務19次。
9、xx、xx、xx、xx樓頂天面已安裝晾衣繩500米,便于業戶晾曬衣物。
10、園區主干道瀝青路面交通導向標識翻新已完成。
11、xx區北街、東街至xxH座南街100個雨水井、污水井防墜網已完成安裝。
12、加強地下車庫設備房、空置房管理,已完成統一編號。
13、xxC/D棟之間地下消防管漏水已修復。
14、工程人員積極參加便民服務活動,維修自行車、磨刀服務。
15、節省開支,工程部自行焊接150個地樁。
16、xxH座架空層新已加裝2把休閑椅,方便業主休息。
17、xxJ、H、D座大堂天面漏水已修復。
18、二、三、四季度完成化糞池清掏共1636m^3。
19、xxC座樓層石膏線缺失已修復95米。
20、xxF架空層(約60平方)外墻磚缺失已修復。
21、20xx年工程部共維修報修單3257單,完成率100%,日常維修及時率達到100%。
22、為了確保廣大業主正常、安全、有序乘梯,xx月xx日工程部主導,由通力電梯維保公司人員全力配合,完成電梯困人應急救援演習。
23、別墅大門、墻體、柵欄整改已翻新。
24、別墅大門崗已加裝300米彩燈,為夜間增添一縷溫馨。
二、20xx年工作計劃
1、對xx地下車庫地面破爛起沙,灰塵飛揚進行修復,使車庫地面光滑平整,改善業戶居住環境。
2、園區45棟洋房天面、架空層消防管道、地面消防栓進行油漆保養。每月工作目標為天面、架空層消防管道翻新11棟,延長消防管道使用壽命。
3、對園區排污管、糞水管各135條,共270條進行疏通保養,每月疏通保養排污管、糞水管約22條,保障管管暢通,無反涌現象。
4、園區xx區外墻瓷磚脫落23個點(約400平方)進行修復,重新鋪設墻磚,提升園區美觀。
工程部年終總結 篇4
時間如梭、歲月如歌,轉眼間20xx已經在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?
加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協調,從而保證了項目建設順利實施。
一、工作任務及重點控制、
1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理,保證現場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制:我們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工
程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現場旁站,加強施工過程控制。
4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時糾正、制止安全生產違法違規現象,嚴格危險源(點)監控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進
建設工程具有時效性的特點,各種規范不斷的更新和發展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的'學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務。 不要急于出成績,埋下頭來干工作 ,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。
盡管在這一年中,自己的專業技能、實踐經驗是有提高,但是自
己仍然有很多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。
在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質與業務水平,為公司的明天創造輝煌。
工程部年終總結 篇5
是政府針對房地產為主的第二次治理,限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄GDP考核的計量,放棄單一土地財政的依賴,治理地產絕不放松。面對如此環境,工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,在同級部門的協同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標,同時也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經驗,在此我代表工程管理部做如下工作匯報:
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx世紀綜合樓項目按照公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地,8月3日中國建筑業協會全國質量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發到中建八局。8月16日,通過山東省安全文明示范工地評審工作,12月8日全市在建工程質量通報會上,綜合樓項目作為青島市典范質量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市,在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異,受到市、區各級領導的重視和肯定。
將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年,預計5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開,結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區綜合服務中心項目按照公司制定的目標計劃為施工全部完成,項目在公司領導的重視和幫助下,客服了典范園中區建設項目特點,開工施工手續滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產地受限等原因,施工未能按計劃完成。4月26日取得《建筑工程施工許可證》, 9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,截至12月12日,A座主樓幕墻施工完成2、3層,獨棟商務別墅B、C3、C5幕墻施工差不多完成,C1、C2、C4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工差不多完成,其余獨棟商務別墅差不多完成至70%。
綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工,計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路兩改項目,按照公司制定的目標計劃為全面開始施工,無具體施工計劃和施工安排。是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢,請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認,因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,新增物業用房占用網點多次調整,外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,造成延吉路兩改項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量主動推進項目進展,先后多次組織和市南區政府協調會,確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,繳費領取邊坡支護學者評審意見,辦理臨時水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺施工車輛沖洗機的安裝,場地施工大門的設置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,做好了施工準備。
延吉路兩改項目實現全面動工,工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,便于指導施工,自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問題。
其他內容,住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;
二、較好工作方法總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,借調裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路兩改項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8:15的工程部例會,將工程部全體人員集合在一起,對每個項目概況、開工進展等進行匯總,對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的.獎罰制度,對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定,并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,將每月工程進展匯報公司領導,抄送公司各相關部門,讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅持每周質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性,項目部每周二上午9:00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查,匯總檢查內容,責任相關單位整改,確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會,現場質量會,技術協調會等,解決相關事宜,并針對多次出現的質量問題,安全問題,通報相關部門公司領導到現場統一思想,解決問題,達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監理管理,強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體,全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領路,指導施工。
工程部年終總結 篇6
從20xx年8月份但任工程部部長以來。由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺,從任職一來,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統,也就沒有及時與公司領導匯報溝通,現對其進行相對系統的整理?偨Y共分三個部分,第一部分:管理方針;第二部分:總結與提升;第三部分:工作計劃及工作目標。
第一部分:管理方針
一、樹立全局觀念,做好本職工作
不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,現場技術指導也不例外。但因為工作經驗少,不可避免的出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,也在學習上時時督促
二、善于溝通交流,強于協助協調
現場技術人員不僅要有較強的專業技術知識,還應該具備良好的溝通交流能力,一個問題的出現很多時候是由于操作不當才出現了問題,而不是所謂的質量不行,因此這個時候就需要我們找出癥結所在,和現場人員進行交流,規范操作,從而避免對企業形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現場人員的溝通,打造優質的工程質量就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業技能,勤于現場觀察
作為一個技術人員,要在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平。每解決一個問題,代表了自己的業務水平又提高了一分。同時現場管理人員對施工班組,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、實事求是,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態很重要,工作要有激情,保持陽光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20xx年,我會履行崗位職責,積累和總結工作經驗,使自己的業務水平更上一層樓,同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。
第二部分:總結與提升
通過不斷對工作的深入,管理方法的學習和多次整頓,總結如下:
一、工程部項目工程管理能力的提高:
對于工程建設管理,工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進,我們要多從自身找原因,不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面:
我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控,優化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設工程來說,工期的控制最關鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的施工班組,同時在施工工程加強項目施工現場管理人員對現場材料、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分:工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是—創建團結、協作的工程部。提高工程部的工程管理水平。
1、作為工程部的部門負責人,我一定要起好倡導的作用,倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的.過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產、工作、學習等事情有機地聯系起來。另外還
一、要預防不能持之以恒的毛病,我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學習,提高學習的積極性和主動性。也可以叫做:重視個人學習和個人開發的同時,更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時,大家群策群力,盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理,在實踐中感受和學習,我作為部門負責人,要盡量讓每個下屬充分展現自己的能力,不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣,工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處,可以做到部門組織精簡。
二、工程部人力配置及持續發展
工程部的組織構架即要做到精簡,又要適應公司發展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經營發展需要,還應注入新鮮血液,增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好,也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現場工作經驗的增加1-2人,剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高,比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述,工程部在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業,認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平,是一批優秀的員工。作為部門負責人,我有信心,有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
工程部年終總結 篇7
尊敬的各位領導、同志們:
充實而忙碌的XX年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習、進步,慢慢的提升自身的素質與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:
一、工程建設方面:
XX年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程,F工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,前期方案的`制定:有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元,現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免的出現臨機處理問題能力不足,現場動態管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三:現場管理、溝通協調方面:
工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時,必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場積極溝通、動態管理,利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的XX年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結工作經驗,使自己的業務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
謝謝大家。
鞠躬!
工程部年終總結 篇8
一年又過去了,回想一年的工程計劃,有好多的不善之處。所以,今天我代表我們工程部做一個總結。一年以來,在我們上級領導的指導和幫助下,我們的工程部有了很大的進步,在各個方面,都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力,也是我們所有領導的正確領導,F將一年的工作匯報如下:
—、日常制度的管理
管理出效率,在一個成功企業如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規定運行以來,開始的第一個月遲到早退人數為20余人次,近一個月來有明顯的下降,僅為5個人次。《日常巡查制度》網球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一,不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,同時規定每日巡查不到位的扣除一天工資,并扣2分。此制度運行以來,第一個月沒有簽到的人達兩個人次,通過近一個月的檢查,沒有巡查的人數為零!吨蛋嘁幎ā分蛋鄷r是否盡職盡責,是否存在遺留問題,否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道,有隔夜的現象,自此制度執行以來基本沒有遺留問題!稌绻ぶ贫取芬幎ú徽埣僬叩谝淮慰鄢500元,并扣除10分!墩堜N假制度》規定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。現在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。
二、日常維修
日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中,《責任區問題的處理規定》中規定責任區的責任人接到報修單超過15分鐘不能到位的派出第二個人進行維修,并酌情扣除第一人20一100元,并扣2分。一年以來,我們能夠以較快的速度處理業主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次,電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業主家里沒電跳閘為主,出勤6720人次。
三、大項工作的完成
我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。
1、屋面漏雨A區共維修58家,B區共維修13家(不包括項目部來維修的)。
2、0層做防水57處
3、A區散水臺下陷14處約320余平方米
4、A區下水管例坡翻修3條合37米
5、維修衛生間漏水A區7家、B區6家
6、維修天窗27個
7、維修豎井門32個
8、刮膩子AB區81家
9、天井蓋維修15處
10、豎井門上鎖78處
11、維修采光井14處
四、員工思想狀況比較穩定
我們大多數員工的思想較為穩定愿意長期扎根物業公司,具體表現在行動上如倆個班長技術水平比較高,在突發事件到來時知難而進,能起到表率作用,水暖工班長宋小杰在農歷8月15的降大雨中,為了疏通下水道,只身跳入齊腰深的水中去疏通,電工班長李重陽,每次停電都能親臨現場,別人進入夢鄉了,他仍穿梭于A、B區的箱式變壓器之間,拉閘、合閘,一干就是倆個多小時,毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事件中,我們工程部水暖工,電工三人關閥門、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的`那次停電中,發現發電機正常工作后,發現50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,我們電工班全體員工緊急出動,查找問題分析原因。經查有的時因為相序問題,有的是因為轉換開關不轉換的原因,經過我們電工班的共同努力,迅速采取措施,使大部分的電梯都能正常運行,F在每次停電,除去20號樓的一單元,三單元外,其余電梯都能正常的迎送業主。
我們的水暖工在疏通馬桶時,糞便經常會濺到身上、臉上,胡亂擦擦,繼續作業……這就是我們工程部的員工,當然這些都是他們應該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業業,服務及時,將自己的責任區一遍又一遍的進行梳理,體現了“業主至上、服務第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,能主動干些額外的工作,比如:門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修,僅10月份,他完成額外工作達38次之多,為業主解決了不少煩惱。
五、員工維修技術水平在不斷提高
作為一個工程部員工,在強調服務態度的同時,維修技術永遠是占主要地位的,為此,我們制定了本專業考核管理計劃:每周日都要進行考核,目的就是要使我們的員工,更新知識,提高技術,提高服務質量,我們還將員工在責任區的工作與績效工資掛鉤,解決了干好干差無差別的現象。
六、開源節流
下半年,我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組,運行以來,發揮了重要的作用,僅就以A區下水管倒坡和業主家里衛生間漏水來說,A區下水管倒坡改造原計劃改造6條,結果我們技術小組的反復勘察、計算,結果只改造了3條,節余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,自從改造后,再也沒有出現過污水井水位超高的現象,衛生間漏水也是我們物業公司十分棘手的事,自從技術小組成立以來,避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前,潛水泵、太陽能水泵壞了,往往是更換新的,小組成立以來,代宇同志利用業余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次,為公司節約了不少的資金。
七、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術水平參差不齊,維修技術有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高,工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因,導致積極性不高;
4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,溝通能力有待提高。
八、下一步計劃和打算
1、針對存在的問題對癥下藥;
2、繼續加大日常制度管理力度;
3、做好各專業培訓計劃。
總之,在下年度,我們要抓住日常制度的管理和各專業考核這倆條主線,以管理要效率、以考核出技術,將我們工程部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團體。
工程部年終總結 篇9
20xx年就要過去,新的一年即將來臨,工程部在新的一年里需完成以下主要工作:
一、業主(租戶)報修工作:
逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度。規范服務工作行為,提高工作效率,增強服務意識。以解決業主的困難為己任,把業主的問題當自己的問題來對待,把業主的事當自家的事來做,不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。
二、公共區域的報修及設施設備的維修保養工作:
完善健全各種設施設備維修保養工作程序、制度、操作規程及各種表格記錄,并完成如下工作:
1、小區智能化系統的掌握及維修工作。
2、電梯的保養及故障排除的培訓工作。
3、消防泵房消防報警系統維修保養工作。
4、小區給排水系統的維護工作。
5、紅外報警系統監視系統的維護保養工作。
6、小區設施維修保養工作。
7、物業用房的維護工作。
8、小區公共土建維修工作。
三、配合地產公司的工作。
1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作。
2、統計檢查,跟蹤各分包單位保修期的維修工作。
3、配合保修單位在小區的保修工作。
五、進一步完善健全裝修管理程序、規定、流程、表格、記錄。
六、配合管理處領導協調各部門的.工作。
七、完成管理處領導交辦的其它工作。
八、認真學習中鐵物業體系文件工程手冊久。
工程部人員的配備隨業主客戶入住的增多,工程部須有夜間值班人員。
時間飛逝,騎馬趕羊。20xx這一年里,工程部全體員工在公司的品質方針的指引下、在公司領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務。工程部全體員工的密切配合,保證了國奧村一期、二期所有設備的安全運行。
總結經驗,究其不足,展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作:
1、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷,與維保單位的配合下進行了更換,運行到現在再沒出現問題。二期電梯抱閘出現批量故障,已聯維保進行更換。轄區內43臺電梯,11棟4臺報停,二期9棟客梯因最近出現故障已申請延期年檢,其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。
2、 ETS從安裝到現在運行已有幾年時間,電器件等已近入老化期?刂乒駜鹊目臻_、中間繼電器、接觸器、熱保護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現故障,我部已進行修復,保證了污水處理系統的正常運行。
3、 配電室是我們小區的心臟,電是我們的小區的血液,源源不斷的向各區域輸送能量。一期中心商業配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養,保障了心臟的健康運行。
4、 轄區內風機,水泵在20xx年里進行了1次全面保養,每月進行試運行。一年來設備沒出現過大故障。
5、 二期部分樓棟在今年已施工完成,已交房入住,我部對已交區域進行了接管。接管區域存在部分問題,也積極聯系施工單位進行維修。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大,常常一下雨時車庫就成了水庫,經過我部多次與相關部門協調,已進行改造,現已再無積水現象。
6、 對工程部所有員工電動工具安全使用進了培訓。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險,如何導致危險,養成較好的安全使用電動工具的習慣。經過培訓,一年來工程部沒發生一件工具傷人事件,為此感到欣慰。
工程部年終總結 篇10
在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領導下,認真貫徹執行醫療器械管理的有關法律法規,在全院臨床相關科室和醫工部全體人員的共同拼搏、團結協作,緊緊圍繞醫院的工作重點和要求,求真務實的精神狀態,順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標;厥走@一年我們的日日夜夜,現將工作情況總結如下:
一、政治思想方面
加強理論學習,提高職工的'政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實際情況開展學習和討論,鼓勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統學習教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業不正之風,以提高服務為己任,以質量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務,做好各項工作。
二、業務管理
完善工作流程,提高工作效率,方便病人。庫房和維修組是醫工部直接面對各臨床科室的重要窗口,樹立醫院的良好形象是重中之重,如何方便臨床、如何提高工作效率,是工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的醫療耗材的供應和維修設備的響應。通過完善工作流程,合理制定工作制度、機動配備人員等,充分調動全體人員的積極性,齊心協力,克服困難,提高工作效率,有效改善了維修時間、提高了服務質量等現象,為臨床各科室提供堅實的保障。
三、醫療器械采購
1、嚴格執行醫療器械網上招標陽光采購,保證臨床使用供應及時。做到采購透明、質量透明,臨床使用透明,及時了解各臨床科室設備及耗材需求動態及掌握使用后的信息反饋,確保臨床使用的合理性、安全性、患者滿意性供應,
2、加強醫療器械質量管理,成立了醫療器械質量監控委員會和不良反應監測小組,質控小組成員每月不定期對科內醫療器械的安全使用和不良反應進行抽查,并督促科室工作人員認真執行各項管理制度,加強醫療器械質量管理,在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理,每季度進行醫用耗材質量、效期等盤點,召開發現問題及時妥善處理,保障臨床使用安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品及醫療耗材使用質量管理暫行規定》的要求,制定出我院《一次性醫療用品管理制度和醫療廢棄物管理》、《皖南醫學院弋磯山醫院醫學工程部醫用耗材下送工作制度》、《醫學裝備臨床使用安全控制與風險管理制度》、《皖南醫學院弋磯山醫院醫學裝備管理規范》等一系列管理措施并相繼實施,杜絕醫院因不規范使用而造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。廣泛開展臨床醫療器械不良反應監測,發現問題及時上報,避免不良反應的重復發生。
總之,醫工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績和進步,但是還存在著不足之處。在新一年的工作中,我們要努力改進,逐步完善,提高自身修養、技術水平和政治素質,完善服務質量,全心全意為臨床服務,爭取獲得更高的成績和更大的進步。
工程部年終總結 篇11
20xx年對公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,使大家的工作更趨標準化,內部管理更趨規范化,我司的物業服務得到業主認同,與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,現將一年來的工作總結如下:
一、工作方面:
今年年初,安聯大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造,任務緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監管任務,保證了工期,有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現原定目標。
5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現象,在此期間出現過新老文件不適應的過程,在經過多次的培訓、多次的改正后,于新文件下發后基本已能按照新標準、新規程進行操作。
做為強電領班,帶領員工按照年度計劃做好設備的保養工作,嚴格按照新編文件的規范操作,并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月,職位調整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作,合理安排,充分調動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達到不拖單的良好習慣。當然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現,只要自己不斷的調整心態,雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的.熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,但做為意見調查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面:
作為工程部的總調度,要激發他人與你一起工作,以取得共同目標,而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。
三、不足之處與目標方向
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續堅持“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時,通過參加學習來進一步充實自己,從而提高自己的管理能力。
四、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造,個人的發展需要自己用拼搏去實現,為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。
公司生產線工程部主管年終總結3
時間飛逝,XX年即將結束。在這一年里,工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結合實際,認真整改和執行。在各級領導的幫助下,我們規范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松,但實際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗,才能保證發現隱患后,及時有效的做出處理,保證系統正常運行,為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時,配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門,負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等,使業主得到全天的、不間斷的維修服務,保證了電氣設備的安全運行,為業主創造一個良好的辦公環境。
三、工作中,我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作,保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養”的原則,認真對待每項工作。為及時處理業主報修,每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當報修工作較多時,及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區中水站后,為保證中水站的正常使用,設備正常運轉,全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,我們只能在現場逐一查設備、查線路,了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上,為不影響業主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經過多日的努力終于將系統調整到最佳狀態,保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施,以便及時發現設備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應的措施后,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養,發現并去除潛在的設備隱患,減少設備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務,認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習,每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議,逐步進行改造:
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態,提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數,降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作:
1、更換物業辦公用電話交換機,重新調整號碼分配和布線工作
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作
七、環境衛生和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區,每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查,保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了大量的工作,不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為公司的發展做出最大的貢獻。
工程部年終總結 篇12
20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年x月中旬正式施工到現在,其中制管車間門架勢鋼結構總面積xx㎡,預留倉庫門架勢鋼結構總面積xx㎡,主體分別于20xx年x月初,20xx年xx月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領導及項目部全部員工的辛勞勞動是分不開的,也是我們設計部、物質部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設進程中,也深入認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的和諧度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,現將工程工作總結以下:
一、工期進度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質量,進度等各方面出現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環節,為此在材料進場進程中,對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常顯現的問題:
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產進程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料進程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審,原圖設計的常理知識可能有時會與現場安裝生產相沖突,造成后期現場變更,誤工誤時)。
鑒于以上,我期望能在工地開工之前,集公司相應領導,設計部,物質部,工程部(建議施工隊在條件答應的情形下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發兼顧,設計技術,現場管理問題做一個全方位的分析、兼顧、商議,劃分相應職責,團結團隊氣力。
在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現場管理者要根據現場實際情形,甲方,天氣等因素做好相應調劑,公道安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深入認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能公道組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件答應的情形下就造成了工期的'相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理體會的不足,不能公道有效的調配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待上進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的條件和保證。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務合同,安全交底,時刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工進程中顯現的工人施工跌落情形,作為現場負責人我負有不可推辭的責任,在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康復原提供了有力保證,為此我也深入檢討自身,牢記過失,在日后的施工現場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實行方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計,質量為本。xx項目,隨已經完工,但是依然遺留有很多辣手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的缺失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工進程中時刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業班組簽訂技術交底,必要時簽訂質量協議,并制定相應質量檢查周期,在施工進程中發覺的質量缺點在施工中落實解決,真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格依照國家規范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質量落到實處。
四、本錢控制和工程預支款
1.本錢控制
1)材料控制:施工早期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工進程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐漸加以完善。各施工班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情形下,杜絕浪費。
2)采取新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情形而定)。
2.工程預支款
與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預支款條款,建設單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也遭到一定影響,針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的條件保證下,切時做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同,我們依照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡樂悅喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,蘇醒分析自己的工作中的不足和優點,認識差距,接受體會,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業素養和水平,加強責任心,培養愛崗敬業精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“光輝鄭通,展現鐵軍風采”。
工程部年終總結 篇13
20xx年即將過去,今天召集工程部全體員工召開會議,主要是總結xx年全年工作情況,為xx年工作打下良好的基礎:
一:xx年工作總結
1、按照管理處總體工作方針和要求圓滿的完成了工程部保障工作。
2、完成的一些主要工作;
1)中央空調系統夏季供冷和冬季供暖保障工作。
2)設備設施的維護保養
3)保障大廈業主和客戶的有關活動4)總體上大家比較不錯的完成了各項工作
3、經驗和問題的總結
1)工作業務能力還欠缺,需進一步提高,鼓勵并為大家提供方便參加學習和培訓的機會,要求10年工程部沒人必須參加技術專業培訓并取得證書一次。
2)職責意識:這方面大家做的不太好,應該按照分工完成自己應該完成的工作,特別是要明白自己的職務,俗話說拿多少錢就要承擔相應的責任,同時要有積極向上的精神,不能滿足現狀停滯不前。
3)工作認真程度不夠,態度還不端正;表現在工作中不細致,不能夠主動嚴格要求自己,工作中不能多動腦子想辦法,工作應該有主動性有意識的鍛煉獨立完成工作的能力(個別同志懶惰的問題必須得到改善),不要有等或靠的思想,認識不到工作是應盡的職責和義務,有的人員思想方面不端正,有問題不當面提出。
4)勞動紀律和規章制度遵守方面有的人員做的不好,體現在:安排的工作不能按時完成工作并且找各種理由,不能按照規章制度工作,如值班人員屢次發生不巡視和巡視不認真造成設備無辜損壞等,值班人員不按照規定記錄和登記等,有的值班員有擅自脫崗、離崗等現象,值班中干與值班無關的事情并且不認真值班,機房工具多次發生丟失也與值班人員責任心有關系。
5)入室維修維護工作能力欠缺體現在:禮貌問題需注意,特別是說話時要客氣。工作程序:進門敲門-詢問情況-馬上決定維修方案(如涉及客戶需要配合要取得客戶同意)-保護客戶設備設施-完畢清理干凈現場-填寫工作單維修中不得跟客戶說與維修無關的東西。
6)設備設施維護工作做的不細致,體現在維護工作中不規范、認真度不夠,決不能有湊活的思想,發現問題不能及時上報
7)巡視工作:這是物業管理工程部的`一項重點工作,通過巡視及時發現問題及時處理,通過巡視能夠隨時掌握設備設施的運行狀況并為維保設備設施提供了第一手資料,這一點大家做的不好,體現在不巡視、巡視情況不記錄、巡視不認真、發現問題不及時處理活上報。
8)責任心方面:普遍存在工作責任心不強甚至就沒有責任心,大家應該注意,責任心體現一個人的各方面(生活中和工作中及做人等)
9)大局觀;我們在這方面做的還比較欠缺,應該加強認識,不能只是算自己的小帳,要應把工程部工作放在所有利益之上。
10)集體意識:這方面做的還不好,大家應該互諒互讓,互相幫助,有問題當面指出,不要在背后亂議論,要看到別人優點,嚴禁拉幫結派,對外嚴禁發表不利團結的話。
11)個人小結方面:這方面做的不好的體現在,值班人員不能夠主動打掃衛生(包括宿舍)
4、工作及規定調整
1)巡視工作:夏季:由空調機房值班人員完成,不負責值班的人員暫時代替值班工作(負責值班記錄工作)。
冬季:樓上巡視有值班人員完成,樓下各機房區域由不值班的人員完成,巡視做好記錄,如有特殊情況按照臨時安排執行。
2)機房值班:嚴禁擅自離崗脫崗,夏季必須有人替班方可離開,冬季晚上離開去吃飯不能超過20分鐘,冬季制冷機停用期間每周四抽真空,值班人員負責當天機房地面衛生、工具擺放等,每周五(特殊情況另安排)所有人員參加機房(包括水泵房、發電機房)大掃除(主要是設備管路等維護)
3)蔡福錕負責:每月25日前考勤統計工作,每日(特殊情況要交代值班人員或其他人員完成)統計維修情況并登記,中控室每日檢查系統運行情況和值班記錄情況,每月消防檢查登記工作,消防泵房、報警閥室有關設備每月測試工作,B區1、2、5層配電間配電柜內開關和纜線每兩周在用電高峰檢查工作,電梯的運行和故障統計情況,每月初檢查機房運行記錄和水泵房運行記錄并上繳管理處。
4)如因工作失職造成損失或惡劣影響將對其作出嚴格處理:包括寫檢討、罰款、開除或勸退。
平時工作中對于不認真工作如:值班記錄不按時記錄、作假、記錄不全等,不按職責打掃衛生,違反工程部規定,不按時巡視(特殊情況例外),巡視不認真等視情況給予警告,超過兩次嚴格處理(包括寫檢討、罰款、勸退或辭退等)
5、近期工作安排:
個人進行好好總結,看看自己在哪些方面需要提高和改變,做好節日前的安全檢查,節日期間嚴格遵守規章制度值好班。以上是本年工程部工作總結,如有不足或不全面之處請大家提出,希望大家發揚好的傳統,吸取各種經驗教訓,在新的一年工程部的整體形象和工作方面要有大的提高,謝謝!
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