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質保員年終工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家收集的質保員年終工作總結,希望對大家有所幫助。
今年上半年,我部始終圍繞公司職代會工作目標,以落實年度工作規劃為中心,不斷健全管理網絡,落實管理職責,持續改進體系運行,單元工程優良率保持了較好的水平,現就我部半年來工作開展的情況總結如下:
一、質量安全環保目標完成情況
1、工程實物質量情況:1—5月完成單元工程xx個,評定xx個,優良xx個,優良率達。
2、全面質量管理情況:完成xx年度QC成果發布工作,xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協會、xx監督局質量協會進行成果發布。
3、安全發生事故x起,輕傷x人,重傷x人,無機電、火災事故。
4、無環境事故及環境投訴發生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執行力度,持續推行激勵機制
年初嚴格依據公司質量安全環保管理辦法、考核細則以及質量安全環保目標責任制要求,對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核,對考核結果以文件形式進行通報,并根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。
為進一步促使責任人認真履行職責,更好地促進質量安全環保管理工作,今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環保責任書考核與獎罰兌現規定》,對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動,有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環境監測計劃》等各項質量安全管理工作規劃,明確了質量安全工作的指導思想、工作目標,對全年的質量安全工作做出部署,并針對公司體系運行的薄弱環節制訂了《質量環境與職業健康安全管理體系預防措施》,為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架,為確保年度質量安全工作目標的實現奠定了基礎。
3、嚴格實施內部審核,促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃,我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部,以及公司機關N個部室進行了質量、環境與職業健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風,開出N個不符合報告和N項觀察項,涉及要素N個,每個審核小組對審核發現的問題形成審核小結與受審核方溝通交流,有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題,為保障外審順利通過,對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道,提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,除結合公司實際制定管理生文件對上級文件進行傳達貫徹外,對召開的安全例會,項目部不能到人參加的情況,我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監督檢查的效率,確保重點關鍵部位安全
根據公司工作實際,我部提出分級管理原則,把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環節作為重點部位監控,我部利用內、外審的機會,深入施工現場一線,對項目部的現場管理、文明施工進行檢查,并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環境因素的識別,到控制措施的制定,現場運行的監控進行檢查指導,有效促進了管理工作的提升,保障了公司生產經營工作順利進行。
6、重視應急體系建立,增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作,明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序,部署了應急預案的編制、完善工作,目前,各單位、項目部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審,以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動,提高全員整體意識
今年安全月期間,我部認真部署,部會同工會在超市門前組織了安全環保咨詢日活動,分行業制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊,發放傳單0張,組織有獎猜謎、安全環保簽名等有特色的活動,發放獎品0份,利用“安全環境咨詢日”
為公司進行窗口宣傳,安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續落實執行年度規劃目標,努力做好以下幾方面工作:
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環境與職業健康安全管理體系的培訓班,增強機關人員的體系意識,以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環保監督檢查。結合多種形式,根據公司管理實際,強化監督檢查,除半年考核、年終評比外,不定期的對項目、單位進行抽查,促進質量安全環保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際,依據公司責任書考核與獎罰兌現規定、質量安全環保考核細則,做好半年、年終的質量安全環境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監控。加大對管理型項目安全質量管理的力度,計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查,指導管理工作,發現問題,整改隱患,促進管理。
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