1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 班組年度總結

        時間:2024-07-25 06:07:35 年終工作總結 我要投稿

        班組年度總結(15篇)

          總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的班組年度總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        班組年度總結(15篇)

        班組年度總結1

          xx年已接近尾聲,在這一年里AHF車間取得了不錯的成績,在產量、質量、安全環保等方面都取得了進步。在集團、公司的統一部署和在車間的正確領導嚴格管理下,我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產,切實落實“雙增雙降”部署,嚴格工藝控制,保質量、增產量、降消耗,取得了應有的成績。在取得成績的同時,我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

          xx年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動紀律、安全環保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴格管理:

          (一)安全環保是工作的重中之重,F在安全環保已上升到特別的高度,從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高,在班組生產中要特別重視。預防為主,緊抓安全,時刻把安全生產放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

          (二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應多下功夫。

          (三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝控制。帶領班組成員加強工藝學習,嚴格工藝控制,在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項技改的'成功更堅定了我們加強工藝學習的決心,在今后的工作中要多學習,多思考,為“雙增雙減”獻計獻策。

          (四)搞好現場管理,帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理,特別是除塵風機附近,揚塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現場、爐尾馬路等也要做到及時清理。

          在新的一年里,我們班組將從以上四個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。

        班組年度總結2

          機票班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我機票班組的支持和幫助,感謝各級領導對我機票班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體機票班組人員的共同努力下,克服了設備老化、缺陷較多,人員思想不穩定等多種困難,圓滿地完成了廠領導安排的各項任務,并多次受到公司的獎勵。

          為了順利完成廠里下發的各項任務,保證我電廠電網及機票設備安全經濟運行,年伊始,機票班組針對可能出現的問題及需要進行的工作,制定了詳細的規章制度,嚴密部署,認真落實。

          在安全管理方面,我機票班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環節,只有把每個班的工作搞好了,才能把整個機票班組的安全工作提上一個新臺階。

          在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責任制度出發,明確安全職責,形成班組中的安全責任網絡,經常對班組人員進行安全教育,在設備檢修作業及運行值班中,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,認真搞好安全知識培訓,班組人員積極參加各項安全活動,按時保量的進行安全日活動,布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向,敢抓、敢管,對其安全負主要責任,分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

          對發生的障礙、異常等現象, 要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認真調查分析,提出防范措施,并將情況及時報告各級領導,認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度,協助值長檢查安全措施的落實并監督貫徹執行,監管有關人員消除缺陷和隱患,經常向領導反映安全生產中存在的問題,改進安全生產和勞動條件,提出合理化建議,對重點作業的設備現場、或在較危險的作業之前,提出安全技術措施。

          認真執行“安全規程”中的有關規定,上班前按規程要求穿戴好工作服,不準酒后上崗,在工作崗位上自覺遵守勞動紀律,不準離崗、串崗、閑談,睡覺,對各管轄設備嚴密監視,不準違章操作,并隨時制止他人的`違章操作,對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作,有權拒絕并制止,并向有關負責人及安監部門反映,班組成員在工作時,發現意外不安全情況時,立即采取措施,并匯報上級使其及時得以處理,使機票班組勞動紀律不斷進步。

          技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證,只有使我們機票值班人員都熟練掌握各項技術知識,才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況,為此,班組長制定了各項專業技術的學習計劃,并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況,各項學習的具體內容。

          一、專業技術:

          1、認真學習和分析機票規程中所規定的各項規定,一周或兩周為一個學習時間單元,每個學習單元后進行機票規程章節的內容考試,考試不合格者進行補考并受到處罰,考試優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動,如:知識競賽活動,積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由機票班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時,各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶,如果本班沒有遇到的操作,要其他班進行操作時,就主動到現場參加學習,但不得干擾其他班組的操作。

          2、機票班組經常統一購買一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍,從20xx年至20xx年間,機票班組每年都有要訂購一至兩套專業書籍,僅今年內機票班組就訂購了三套專業書籍,并在機票班的要求下,我公司重新整理改編了機票規程,并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習,熟練掌握各設備的基本構造,分析設備經常出現的故障,制定詳細的處理事項,并學習當前一些先進設備的專業知識,結合到我公司實際工作中去,保證我公司更新設備時,能以最短的時間了解掌握新設備性能,并可以熟練操作,保證設備正常安全運行。

          二、事故預想:

          1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段,為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去,為安全生產保駕護航,機票班組召開全體機票人員事故預想分析會,例舉機票運行是最有可能經常出現的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設備安全檢查的事故預案,全體機票班組共同分享和利用事故預案,讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么,明確目標,處理迅速果斷,針對其他電業部門所發生的事故、通報進行認真學習,分析與我公司機票設備的共通處,對于存在的問題,我機票班組吸取教訓,總結經驗,制定有效的措施,保證此類事故不會再發生在我公司機票班。

          三、安全運行管理:

          1.“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段,是保證生產連續的重要措施,機票班組在執行“兩票”“三制”時狠抓落實,注重實效,規定工作票填寫要字跡清楚,不得隨意涂改,如有必要修改時,修改處由簽發人修改并簽名,工作票中的工作任務,要具體明確,安全措施要詳細清楚,設備用雙重名稱,安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號,同時認真向工作負責人交待注意事項,指明危險部位,保持安全距離,認真做好設備和工作現場的驗收工作。

          2、操作票也是機票班組重點強調的手續,規定操作票由操作人填寫,填寫的操作票及調度命令要用統一術語,不得遺漏操作事項和顛倒操作順序,執行操作票時,我機票班組人員認真履行監護復誦制,操作時精力集中,有條有序的操作,重要的倒閘操作由機票班長親自監護,并針對操作可能出現的問題,做好事故預想和對策,操作后還要認真總結,操作結束后由值班負責人審核合格后蓋章登記。在我公司領導重視,在機票班組全體人員共同努力下,今年機票班組操作合格率全部達到100%,由我公司安監部統計的前11個月1900次操作無差錯,并受到公司獎勵。

          3、巡回檢查是每個機票班嚴格執行的制度,為了加強機票班人員定時巡視檢查設備的積極性,機票班組與安監部協商,制定了獎懲制度,對于巡視不到位而造成的設備故障,對該班進行嚴厲處罰,而在巡視中及時發現異,F象并且及時處理從而避免了事故的由分場報安監部給予獎勵,在機票班組人員有共同努力下,發現了進20起設備異常,其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵,其余的都給予了口頭或書面表揚,為機票設備的安全運行起到了積極的作用。

          四、節能降耗方面:

          隨著我公司的深化改革,我公司由一個國有企業轉變為一個由局控股的股份公司,這意味著效益就是每個職工的工資,為此,機票班組從節能降耗和提高設備利用率及廠用電率出發,動用科學的思想、組織、方法和手段,對生產中的各個環節不斷分析和監控,找出問題并解決問題,從而達到節能降耗多發電的目的,一個人或一個班的能力是有限的,這樣,班組長就召開全體機票班組的分析會,總結經驗,大家交流節能的心得,取長補短,找出差距,制定切實可行的措施,臺遇到解決不了的問題,就請專家來指導,以達到最佳的解決辦法,但是節能降耗是建立在安全和高度下達的電網負荷、電壓、頻率的要求之上,機票班結合機組出力,合理分配,嚴格保證電能的各項指標在規定的范圍內,通過機票班組的帶動,使鍋爐、汽機也積極參加到節能降耗行動中來,把節能降耗看到了一個新的層次,也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節能降耗工作卓有成效的開展下去。

          五、班組建設方面:

          班組建設是素質文明的一個重要體現,同時也反映一個班組的技術力量,為此,機票班組專門召集大家進行學習,使班組成員首先從思想上發跡認識,把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來,并且規定班組建設內容結合實際工作,將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中,真正做到班組建設和實際工作的良性互助,同時把班組建設與安全相結合,如班組建設中的安全活動內容,"利用安全活動的內容 反映班級成員對安全檢查認識,提出尋安全檢查的一些看法和改進意見,并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。

          六、治思想方面:

          沒有過硬的政治思想,一個隊伍就無法達到更深一步的認識,就不可能在最困難的時候挺身而出,機票班組充分認識到政治思想的重要作用,大家在工作中嚴格要求自己,其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書,今年7月就有三名機票班人員光榮地加入了中國共產黨,并且又有兩名機票班人員通過黨組織的考查和評選,成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用,使機票班組人員養成了不怕苦、不怕累,關鍵時刻能拿得下的優良作風,在全公司內部是公認的素質最高的團體之一。

          20xx年在全體機票班組成員的共同努力下,機票班組取得了一定的成績,但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發現自身存在的問題,才能更好更快的進步,才能更好地為公司的安全生產服務,并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見,我們機票班組會用更高的標準要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對機票班組的支持和肯定。

        班組年度總結3

          20xx年即將過去,為了系統的總結一年來的工作經驗和教訓,為以后的工作創造良好的工作環境和打下堅實的基礎,現將20xx年度工作情況總結如下:

          1、截止到11月底,累計完成網供電314672308KWh,1#發電機發電104474760KWh;2#發電機發電175839000KWh;1-11月份平均功率因數為0。94。

          2、全年月計劃檢修項目共71項,截止到11月底,累計完成65項(剩余的6項為12月份檢修任務,計劃在12月20日前完成),每月20日前完工率達到95%以上;大修期間累計完成檢修項目70項,完成消缺項目17項、完成計劃外項目146項,完工率100%,合格率100%。

          3、截至11月底,xx車間累計召開安全例會近50次,參加人數累計達20xx余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。

          4、積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排,截至11月底,xx車間各班組全年累計開展安全活動440余次,參加人數累計達2600余人次,通過歷次安全活動的開展,車間安全綜合素質的整體水平得到了提高,車間全部班組都完成了安全活動任務,并認真填寫了安全活動臺帳。

          5、認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。針對可能出現的不同突發事件,我們認真編寫了各種突發事件應急預案,并組織了外電網失電事故、火災事故等演習,通過演習,員工應對處理突發事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協作的能力。8月5日,我們召開了事故反思會,對發生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深入的學習、討論,通過對以往事故案例的學習,起到了引以為戒、警鐘長鳴的.作用。

          6、加大“查缺消缺”力度,提高電氣設備的安全度。xx車間一直注重加強巡檢力度,在年初,我們制定了《xx車間巡回檢查制度》,對各班組巡檢內容以及次數等要求重新進行了明確,規定各班組必須將每日巡檢情況(無論有無缺陷)記錄在《車間巡檢登記本》內,并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面,及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內。車間每月對缺陷整改情況進行總結,對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施,下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組,同時在公示版面內張貼公示。這種方法xx車間已經堅持近一年,各班組均能做到按時巡檢,及時登記。截至11月底,我車間共查出缺陷隱患32項,消除25項,其余未消除缺陷將利用設備停車時處理(需更換保護裝置)或明年大修處理。

          7、全面完成員工培訓工作。截至11月底,xx車間共組織員工培訓17次,累計完成授課達40小時,培訓內容涉及安規、調度規程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等,通過培訓,員工的綜合素質得到了提高,收到了良好的效果。

          8、一絲不茍地完成細粉工程任務。xx車間在細粉工程中主要承擔的是電纜敷設、試驗、電纜頭制做、保護調校等工作。10月12日,我們與電氣廠全體員工一起,將細粉電纜敷設就位。11月9日,xx車間利用上午的時間,將電纜放進細粉變電所,并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及保護調校等工作,確保了第二天細粉變壓器的投運。

          9、經濟責任制及質量目標完成情況。截至11月底,6KV及以上系統、380V系統、合成UPS及硝酸UPS系統安全連運334天,重要出線回路安全連運334天,全年360天的目標堅決完成;未因xx車間原因導致合成界區、鍋爐系統、復肥界區、硝銨界區、苯胺界區停電中斷生產;全年人身傷害、死亡事故及職業病發生為0;重大電氣火災和爆炸事故發生為0;重大操作和設備責任事故發生為0;重大環境污染事故發生為0;設備完好率99。8%;靜密封點泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計量器具周檢率100%;計量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2。2%;檢修任務完成率達100%,返工率為零;馬路照明完好保證94%;無功補償裝置投運率100%,完好率100%。電工培訓率100%以上,合格證取證率100%;安全合格班組100%。

          總結一年的工作是為了系統的總結一年來的工作經驗和教訓,為以后的工作創造良好的工作環境和打下堅實的基礎,我們xx車間在新的一年里,將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風,抓安全保連運,努力實現明年的各項工作目標。

        班組年度總結4

          今年,本班緊密圍繞公司生產經營任務,精心組織日常生產,以保證裝置操作安全平穩率為首要任務,狠抓各項安全生產指標,牢固樹立“成在集體,敗在一人”的理念,積極開展HSE體系建設和“五型”班組創建活動,不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平,為實現全年生產任務打下堅實基礎。

          一、狠抓安全生產 推進HSE建設

          今年,本班繼續以HSE體系建設為契機,牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念,堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動,深度強化班組執行力,扎實開展班組安全生產。

          嚴格執行公司各項規章制度,落實崗位安全生產責任制,并按照生產受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產死角,發現問題及時上報處理,杜絕生產事故的發生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。

          為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行,班組黨員率先垂范,認真疏通流程,針對檢修中遇到的難題,提前進行分級匯總,使每一項工作都落實到專人,明確屬地職責,強化安全監督,嚴把施工質量關,確保檢修工作順利完成,并組織員工按照生產運行處要求安全平穩完成裝置開停工任務。

          加大屬地管理力度,抓好風險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,汛季加強各崗位防洪防汛措施,反復開展;坞姂毖菥,做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作,配合車間做好保溫工作,加大泄露點排查力度,增加巡檢次數,強化細化崗位責任分工,巡檢過程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發現、早上報、早處理”,多次發現事故隱患并及時排除。為安全生產營造一個良好的氛圍。

          二、積極組織培訓 提高技能素質

          結合公司“十二五”發展規劃,加強形勢任務教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰,明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。

          圍繞設備新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,將生產知識量化分解,使學習內容與生產實際靈活地結合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中,本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優異成績。

          組織員工參加公司舉辦的`各類競賽:一是“四比一創”勞動競賽,認真落實責任,強化施工現場風險管理,努力排查安全環保隱患,實現平穩高效;二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽,規范員工使用,提高技能水平;三是消防競賽,讓員工熟練掌握消防器材的使用方法,提升員工綜合素質;四是安全生產月活動,組織員工開展安全生產事故警示教育,分析事故原因,提出整改措施,這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進一步強化安全生產意識,掌握相關安全常識。

          深入學習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想政治覺悟,并學會正確認識現狀,努力查找問題和差距,統一思想,凝聚力量,在班組內營造良好的學習氛圍。

          積極開展崗位練兵和技術比武,讓員工熟練掌握專業知識,并將現場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,確保生產操作的規范化和程序化。

          三、規范現場管理 加強平穩受控

          加強設備現場精細化管理,加大現場情況通報監督力度,不留死角,做到“發現問題,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現象,積極檢查身邊設備的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現場規范化和標準化。

          今年,本班進一步加大現場管理力度,按照公司生產受控和6S要求,嚴格規范員工在崗期間著裝和手機使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規范”的原則,將現場物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時間規定,杜絕“早睡晚起”,嚴格執行公司反違章六大禁令,進一步規范員工的安全行為,提高員工的安全意識。

          嚴格落實作業許可管理制度,認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況,規范作業許可票據內容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監護到位,并且全員參與危害識別和風險評估,加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控,避免事故發生。

          嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》,加強設備監控力度,防止壓力出現較大波動,影響生產,每班做好安全生產記錄和監測記錄,各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整,合格率100%,確保生產平穩受控。

          狠抓承包商管理,進一步強化現場監護人的履職責任,盡到屬地管理者應盡的職責,重點監督施工作業現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象,時刻繃緊安全弦,為施工現場營造良好的安全監護氛圍。

          四、開展各類活動 構建和諧班組

          繼續深入開展“五型”班組創建活動,從班組安全入手,加強各方面專業知識學習,創建“清潔環保健康”的工作環境,圍繞“節能降耗、安全生產”,提出切實可行的合理化建議,積極開展各類安全生產,降低能耗,著力加強和諧班組建設,全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

          今年,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現積極踴躍,成績優秀,特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術技能競賽”比賽第一名,取得技師資格,這些活動的開展,不但增強了員工的素質能力,而且在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

          今年6月份以來,本班水處理崗位改為四人盯崗,在人手不足的情況下,本班水處理員工克服種種困難,相互幫助協調工作,團結和諧,圓滿完成全年的工作任務。

          認真進行安全宣教工作,每個班前會都進行安全材料學習、安全經驗分享,班后做好安全總結,每周進行安全評比,每月按時完成班組安全板報;積極配合公司,廣泛開展讀書活動,通過讀書和思考,開闊員工視野,并每月寫篇讀后感,培養員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,利用培訓學習和安全經驗分享,讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

          關心員工生活,穩定員工隊伍,及時了解員工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問題,又促進工作的順利開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,關注困難員工,了解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,()讓員工有了進一步的歸屬感。

          積極組織員工開展文體活動,按時參加公司舉辦的各類文化培訓班,不斷豐富員工業余文化生活,提高員工的生活品質。4月份參加公司交接班日記本仿宋字大賽;7月份公司紀念鐵人王進喜書法比賽參展;8月份公司布貼畫參展;11月份公司安全漫畫參展并獲優秀獎。

          今年,本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念,切實抓好班組自身HSE體系建設,進一步夯實班組基礎管理工作,扎實有效開展“五型”班組創建活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階,為公司今后的發展做出新的貢獻。

        班組年度總結5

          ××年以來,XX收費站收費X班在站部的正確領導統一部署下,緊緊圍繞××年度工作目標及管理處年度工作會議精神,并以管理處開展“精細化管理年”為契機,從強化征收工作、狠抓班組教育、落實安全生產、樹立崗上形象四個方面做好征收工作。通過全班成員的共同努力,我班圓滿完成了今年的各項工作任務,現就我班××年度工作總結如下:

          一、以征收工作為核心,嚴把收費政策,提升班組服務水準。

          1、立足收費政策,圍繞三保工作,確保征費順利開展。收費班組作為收費一線,通行費征收必然成為班組工作中的核心。為此,我班在XX收費站的正確領導下,嚴格執行“應征不漏、應免不征”的收費政策及《江蘇省高速公路條例》的相關規定,緊緊圍繞“保征收、保暢通、保服務”的“三!惫ぷ鞣结,從強化收費現場管理,規范收費操作流程,維護收費站區秩序,提升優質服務環境出發,確保了通行費征收工作的穩步開展。截止今年11月份,我班累計收取車輛通行費XXXXXXX元,發放IC通行卡XXXXXX張。

          2、貫徹新《高條》,落實工作預案,全面保障車行暢通。今年三月新出臺的《江蘇省高速公路條例》,對征收工作提出了更新、更高的要求。我站作為南通市的北大門,面臨著車流大、道口少等諸多壓力,為了維護收費站安全、暢通的環境,減少因車輛擁堵、惡劣天氣或突發事件造成的影響和損失,我班在站區統一部署下,按照《XX站高條實施工作預案》,結合班組工作,以提升收費工作效能、增強收費服務技能、提高道口通行能力為工作重點,扎扎實實開展好各項班組工作。自新《高條》實施以來,我班未發生一起因擁堵而免費通行的情況,從而真正做到了“應征不漏,應免不征”,且未發生一例責任性投訴事件。

          3、開展優質服務,推行便民措施,提升班組服務水準。收費站作為高速公路對外的“窗口”單位,僅僅“微笑服務”、“禮貌服務”已遠遠不能滿足現今社會的需要,開展好優質服務要向深層次、縱方向發展,我站為了更好地開展優質服務,不斷提高服務附加值,在今年夏季開展了“軟硬”件相結合的便民服務措施。我班為了將站組織的便民服務落實到實處、細處,首先強化對“軟”件即便民服務的'學習,一是熟悉江蘇高速路網以及當地的地形,從而確保給駕乘人員及時準確地指引線路;二是熟練掌握消防設施的操作和使用,做好對夏季遇險車輛的應急準備。其次,是做好對“硬”件即便民措施的管理,一是在收費亭里準備好充足的開水免費提供駕乘人員飲用;二是對站部所配備人丹、風油精等防暑藥品要進行日常的檢查管理,發現藥配不足或快到期時及時報告站部以便更新。

          二、以班組建設為主線,開展教育學習,強化班組內務管理。

          堅持班組學習制度,充分利用準軍事化管理的要求,做到宿舍被褥疊放整齊、床面平整、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一。

          三、以安全工作為保障,落實安全責任,牢抓班組安全生產。

          我班將安全工作貫穿于征收工作的始終,通過重點學習上級有關安全生產文件精神,教育本班成員進一步提高安全意識,從而堅持“安全

        班組年度總結6

          制絲班20xx年度工作總結一年來,制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領導下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下:

          一、目標管理成效明顯,各項任務指標基本完成。

          1、節約挖潛情況:

          2、設備兩率:設備完好率100%,設備故障停機率<3、三項指標(煙葉單耗)

          4、生產計劃完成情況:

          5、質量達標情況:各項質量指標達標,全年無質量事故。

          6、其他職工違紀率:

          零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報道上稿率:黨員合格率:100%

          二、績效考核與企業文化推廣結合進行,員工面貌煥然一新。

          績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結合進行,取得了較好的效果?冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。

          針對這些特點,班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發生了徹底的轉變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規范性進一步加強,生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風,隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

          三、以人為本,以質量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓好三項工作。

          1、員工管理。

          在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的`人本思想關注每一位員工,注意調動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內務,具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

          2、工藝質量。

          生產工藝上,我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上,與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,取得了不錯的效果,工藝質量進一步穩定,為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題,班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工,質改項目“增強EmS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

          3、設備維保。

          設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,由于車間成立制絲技術組,并從生產班分離,給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強和技術組的協調外,同時進一步完善設備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上,我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進行,保養組全體員工全部以優秀成績通過3W1H培訓考試,使保養工作進一步規范、專業。

          一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現在兩方面:

          1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數,因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變,由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時,這一改變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生沖突,而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

          2、由于車間成立制絲技術組,并從生產班分離,給班級設備管理造成了一定的難度,導致設備因維護不到位、不及時給生產造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內務,但也離不開車間黨政班子的大力支持、協調解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍,奮發作為,繼往開來。

        班組年度總結7

          ____年1月8日,“___”班組在科室領導的關懷下,在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來,在信息管理部的正確領導下,本著“服務顧客、完善自我、回饋社會”的企業宗旨,圓滿的完成了各項工作任務,取得了一定的成績。現將“___”班組____年的工作情況匯報如下。

          ____年工作回顧

          ____年1月起,截至到10月底,數據顯示:“___”班組的實際接通數為___個,人工接通率為x%,全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,“___”班組累計營銷機票為:x張,累計成單數為:x單。

          在全年qc服務質量課題研究中,“___”班組《提升___熱線滿意率》qc課題喜獲____年___機場集團——“___機場qc成果匯報會”二等獎;

          一、安全與生產相結合,強化安全管理

          自成立以來,“___”班組堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念,將安全工作開展到日常生活與工作中,全力抓好安全管理,為呼叫中心的發展和建設創造了良好的安全環境。

          (一)落實責任,確保安全運行

          ____年初,客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責任書,每位成員熟知各項安全質量指標以及各項保障措施,為確保各項措施的落實,班組會定期進行內部抽查。全年系統不正常情況信息報告率、設備機房、坐席前端設備巡視率等各項安全質量指標均控制在績效目標控制范圍內。

          (二)強化閉環管理,提升風險管控能力

          進一步推進風險管理,針對每一項風險都要做到閉環,“___”班組結合生產實際,將安全意識深入到日常工作中,全年總共辨識危險源多達11條,通過對危險源全面系統的風險分析和評估,實施降低風險的措施,目前所有風險均已閉環。同時,“___”班組積極發動班組成員采用頭腦風暴,全年共提出48條合理化建議。

          (三)開展應急演練,提升應急處置能力

          班組成員積極協助科室制定應急演練方案,不斷完善工作流程及應急流程,尤其是在《航空涉恐電話處置預案》上出謀劃策,具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“___”班組對成員的一貫要求,其中班組成員多次協助科室動態修訂《呼叫中心客服系統故障演練方案》、《不正常航班服務預案》,積極參加各項應急演練。通過動態增強員工的應急處置能力和抗風險能力,全面提高了員工的安全警覺性,10月31日“___”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。

          (四)以制度建設為抓手,全面提升隊伍素質

          無規矩不成方圓!癬__”班組成立以后迅速建立了各項規章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛生管理制度》以及《班組會議制度》等規范性文件。

          二、提升服務質量,打造卓越服務窗口

          (一)積極推進行動計劃,完善工作流程

          自___成立以來,“___”班組在分公司領導的大力培養下、在企業文化熏陶下,從思想上和行動上對服務意識、服務理念、服務態度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現在的對待每通電話按照指定的工作流程執行,有了一個質的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當地解決客戶的問題,班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的服務水平,班組成員積極獻計獻策,按照“接聽-總結需求-解決需求-結束”的步驟,不斷地完善每一項工作流程。

          (二)用心感受旅客,提供優質服務

          作為一線客服代表成員,我們每天的工作內容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務的一個重要窗口,我們的服務質量高低直接關系到公司的聲譽!癬__”班組要求每一位成員服務旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務,我們多次受到旅客表揚,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業績。

          (三)細化培訓工作,切實提高成員業務水平

          “___”班組在完成科室培訓的前提下,根據自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓,截止到10月31日,人均培訓課時達到38個。通過培訓后我們績效考核中的業務成績平均分達到98.03分。

          為了進一步提升整體的服務水平,班組成員集思廣益,開展“互幫互助”、“一對一”、“發音練習”以及“大家來找茬”等新舉措,自開展這四項舉措以來,我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的.錄音。針對錄音中的不足和優點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄,不放棄的理念,班組開展了“一對一”的舉措,由輔導專員針對落后的員工制定培訓計劃、錄音分析、數據分析并進行一期和二期的專項輔導。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業務知識進行鞏固。在質檢專員的檢測下,班組的質檢低分持續減少,現在班組質檢平均分達到96.26分。

          三、推進班組建設,打造和諧團隊

          “___”班組充分發揮班組成員特點,根據每位組員的特長進行職責分工,讓組員深入了解班組建設并共同努力建設我們的班組,讓每位組員都有歸屬感。

          (一)分工合作,攜手共進,共同建設優秀班組

          “___”班組在班組建設中,組員分工明確,各展所長,人盡其能,相互協作。同時在人員管理方面,自主創新,制定《小組長輪崗制度》,讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優秀班組學習取經,找出自己班組存在的問題和不足并進行改進,在部門“優秀班組”評比中進步明顯,也取得了優異的成績。

          (二)打造團隊氛圍,開展班組活動

          “___”班組是一支充滿活力的隊伍,在工作之余我們開展了多次班組活動,增加了彼此間的情感。

          存在的不足

          在過去的10個月里,“___”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,但還是在很多方面存在不足之處,這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結、調研,并在工作中不斷的加以改善。

          一、班組的成員雖然都很積極努力,但在大量的工作當中,有時候會出現“心有余而力不足”的情況。

          二、在“服務意識”、“溝通能力”以及專業理論方面的培訓過少。

          三、“___”班組是一支年輕化的隊伍,雖然有著年輕人的干勁,但是缺乏經驗和在某些方面會表現出不成熟。

          ____年工作計劃

          對于____年的發展,我們深知我們任重道遠,必須從意識上樹立服務意識,必須建立有效地服務規范體系,同時再進一步加強對組員的培訓,總結經驗,做好班組建設,爭取獲得“優秀班組”的榮譽。具體計劃如下:

          一、夯實基礎。掌握扎實的專業知識,為優質服務奠定理論基礎,我們要做到對于原有的知識信手拈來,對于新的知識能夠及時掌握,并有鉆研精神。

          二、狠抓培訓。通過開展各類培訓、各類考核,進一步讓組員提高服務意識和服務水平。

          三、完善班組管理制度。切實落實管理崗位責任制,進一步完善科學有效的激勵機制。

          四、更深層次開展班組建設工作。及時發現問題,在最短的時間內找到解決疑難問題的最佳途徑。

          五、營銷業務的大力開展。提升組員的營銷意識和業務能力,為營銷業務的開展,打下扎實的基礎

          總結不足,肯定付出。對于新一年的工作計劃與工作目標,我們要把學習、創新、服務、熱情、合作、發展的理念貫穿于我們的日常工作中,協助完成科室年度目標,爭創優秀班組,打造團隊競爭力。

        班組年度總結8

          要適應時代的要求,做一個稱職且優秀的班組長,必須經過艱苦的學習和修煉,這是所有人才成長的必經之路。隨著能力的提升,工作崗位的不斷交替,肩膀上所背負的責任也越來越重,只有通過不斷的學習,提升自己的能力,找到正確的方法,才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任!看了《怎樣當好一名優秀的班組長》這本書后使我感觸頗深:

          一、提升自身素質的基礎是學習,學習也是提升工作能力的源泉。

          萬丈高樓平地起,基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中,由于工作經驗的欠缺,使我在實踐中暴露出了一些問題,通過人力部和部門的培訓,現在的我做工作起來會感覺比以往順手,其實所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學習擺在首要位置,時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦,努力覺悟,學習公司的工作精神,學習公司的方針政策,在管理中總結經驗,在工作中進步。

          二、愛崗敬業,努力提升工作質量。

          發揚干一行,愛一行的工作作風,以強烈的責任感、使命感和工作熱情,努力熟悉品管工作。提升專業技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領導交給我的工作任務,不辜負領導對我的信任,不愧對同事的支持。

          俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭,以身作則。做好自己的本職工作,加強6S管理,監督檢查化驗各種報表的`數據記錄。監督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任,檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執行。及時準確的給生產部門反饋質量信息。出現異常情況時要及時查找原因,解決不了的及時反饋并跟蹤。

          三、強化管理,思想教育,員工思想素質。

          員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和產品質量。為提高員工素質,每個星期定期進行培訓,提升大家的主人翁責任感,把個人的命運和公司緊密的結合在一起,靈活運用車間的各項考核,獎勤罰懶,采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責,要求員工熟練掌握自己的崗位職責,落實崗位交接班制度。制度+不落實=0,只有落實制度才能強化管理,讓大家認識到的努力學習進步才能與企業發展,從而調動了員工的工作熱情。

          四、班組建設,班組長的帶頭作用

          班組長既是“兵頭”又是“將尾”,班組長的工作直接關系車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓,將工作所產生的問題及情況作詳細的分析總和,使員工熟練地的掌握生產操作技能,當事故或及異常情況發生時,所應采取的緊急措施,提高員工的安全技術和對事故的應變能力,還能熟練使用車間機器設備。

          五、抓好安全工作。

          強調班組建設要以人為本,以班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并與安全生產緊密結合。

          1、安全生產責任意識。多開展安全教育,使每個員工掌握基本的安全與衛生知識,提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,人人抓。

          2、各期巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發生。

          3、對設備保養,隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。

          在今后的工作中,以歸零的心態去學習一切有利于提高自身素質的東西。學有所成,學以致用,把自己所學的知識運用到工作中,不斷改進工作,制定長遠的目標,努力成為一名優秀、勤奮、好學、上進的班長。

          品管部 楊xx

          20xx年11月4日

        班組年度總結9

          一、XXXX年全年工作總結

          xx年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在領導的正確帶領下,我們班組的各項工作均順利進行,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產目標管理,加強“四個重點”的控制力度,確,F場作業的監督,努力打造合格班組實現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。

          1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點始終處于在安全可控的`范圍內。

          2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。

          3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節假日期間人員的安全教育。

          4、加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產的基礎,只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

          5、加強重點作業的監督及落實:

          由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害,出入作業區域正確佩戴防護用品,禁止吸煙或動用明火,離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督,從根本上杜絕事故的發生。

          二、XXXX年安全工作安排

          XXXX年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。

          1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業前的辯識能力。

          2、加強xx年安全工作目標的實現:

          xx年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現場重點作業,應做好以下幾點:

         、偶訌姮F場監督和防范措施的落實。

         、漆槍x年事故,教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

         、亲龊眯鹿と说陌踩逃,切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監督。

          3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產目標的實現。

        班組年度總結10

          時光荏苒,***年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢驗班組全體員工齊心協力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了明顯的貢獻。

          硝銨分廠檢驗班現有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學歷人,大專學歷名,高級技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成,始終布滿朝氣和青春活力!

          在即將過往的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:

          一、安全方面

          我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度,并且認真學習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點:第一,從思想上熟悉到安全生產的重要性;第二,進步檢驗技術能力,熟悉各種設備的安全操縱規程;第三,發揚良好的團結協作和相互監視的精神。

          所以只有端正了自己的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練把握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業不但需要團結協作,而且需要同事支持和監視。

          ***x年里,在我們檢驗職員的共同努力下,化工、包裝工段的監護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現了全年“零事故”,沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。

          二、生產方面

          巡檢工作:我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的治理理念,在大型設備及易損設備上實行分片負責,做到了設備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發現設備故障的員工,我們檢驗班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢驗職員用耳朵往聽設備是否異常響動或噪音大,用眼睛往觀察設備是否損壞、松動,用手往感慨設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

          日常檢驗工作:在設備廠長及檢驗班長的帶領下,我們檢驗班組發揚實干加巧干的精神,使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢驗任務。我們檢驗職員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,每一次焊接完成出來,我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中,克服重重困難,按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。

          我們檢驗職員在時間緊,工作量大的情況下,發揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風,僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術,而且有能吃苦,能戰斗的優良作風,讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

          技改項目工作:我們檢驗職員緊圍繞著公司的發展大計,根據公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質保量的完成任務,使分廠的技改緊張、有序的'進行。在公司的領導下,我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機,使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的噸/班。

          在包裝工段,我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產量由原來的h/m3到現在的h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業,干一行愛一行的精神,為公司的發展做出了自己的貢獻。

          三、節能降耗及現場衛生治理方面

          我們檢驗班組深刻領會公司的節能降耗精神,積極響應公司的口號,從“節約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低本錢,為分廠降低能耗,節約材料。我們檢驗班組在強化班組治理,提倡不浪費,不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的條件下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節約材料,進步了公司的能源使用率,降低了企業運行本錢。

          檢驗班組在現場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現場,使現場看起來清潔,美觀。在檢驗班組,我們以高標準來要求自己,堅持天天打掃衛生,穩定扔垃圾及廢物,讓我們檢驗職員時刻處于一個整潔,溫馨的環境中。

          四、班組活動方面

          我們檢驗班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢驗班組開展相互學習的***,進步員工的技術能力和綜合素質。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢驗班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關系,為以后的檢驗工作,打好堅實的基礎。同時,我們檢驗班組自己也開展相互學習,相互促進的學習活動,使我們檢驗職員的技術上一個新的臺階。

          五、未來展看方面

          新的一年意味著新的出發點新的機遇新的挑戰,我們檢驗班組端正作風,發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目,并以過硬的本領來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己的貢獻。

        班組年度總結11

          班組是煤礦安全生產最基層的組織,我公司加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。20xx年,我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作:

          一、完善制度,認真考核。

          今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據可查,以制度、規范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。并定于每月27日對各區隊班組進行考核檢查,檢查結果根據《宜興煤業班組建設與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

          二.加強培訓,提高認識。

          安監部、工會、職工學校緊密聯系,組織班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓,使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試,從中培養人才、發現人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。

          三.組織開展各項活動,注重實效。

          圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以安全生產為主題,結合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產活動”,6月12日組織舉辦了“安全生產月活動”,6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。

          四.總結經驗,防微杜漸。

          我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經理、相關部門主管及各區隊班組長參加。在例會上,由各班組長總結本班組本月工作情況(主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的.解決辦法,好的經驗共同分享學習。

          五、將“手指口述”融入到班組文化中。

          11月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動,由班組長牽頭,認真組織本班人員參加活動。在工作現場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應用到工作中,有效的保障了本班的生產安全。

          工作中存在的不足及下一步的工作目標:

          問題:

          一是按照集團公司要求的班組長準入條件(班組長學歷要大專以上學歷),我公司一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經驗無學歷,新一輩有學歷無經驗,制度與現實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。

          下一步工作目標:

          一、在工作中著力培養有學歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養,在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩,將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。

          二、加大考核力度,杜絕弄虛作假。人員緊,但我們有時間、有精力,發揚我們宜興之特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

        班組年度總結12

          時光荏苒,轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。在即將過去的一年里,我們對以下工作進行了總結:

          一、安全方面

          我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度,并且認真學習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。從思想上認識到安全生產的重要性;提高檢修技術能力,熟悉各種設備的安全操作規程;發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

          我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業不但需要團結協作,而且需要同事支持和監督。在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現了全年“零事故”,沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。

          二、生產方面

          我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的管理理念,在大型設備及易損設備上實行分片負責,做到了設備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發現設備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設備是否損壞、松動,用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

          在設備廠長及檢修班長的帶領下,我們檢修班組發揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中,克服重重困難,按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,工作量大的情況下,發揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風,獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術,而且有能吃苦,能戰斗的優良作風,讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

          三、節能降耗及現場衛生管理方面

          我們檢修班組深刻領會公司的節能降耗精神,積極響應公司的口號,從“節約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節約材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業運行成本。檢修班組在現場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現場,使現場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標準來要求自己,堅持天天打掃衛生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,溫馨的環境中。

          四、班組活動方面

          我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢修班組開展相互學習的熱潮,提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎。同時,我們檢修班組自己也開展相互學習,相互促進的學習活動,使我們檢修人員的.技術上一個新的臺階。

          五、未來展望方面

          新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰,我們檢修班組端正作風,發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己的貢獻。

          一、班組簡介

          合成班成立于1998年,班組現有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

          經過班組全體組員的不懈努力,連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號,連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

          20xx年,班組圍繞專業廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

          隨著公司的創精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

          二、現場5s與物流

         。、班組標準件、小附件品種較多的現象,為了規范管理,對每一個品種進行產品標識標注。

         。病⑾目刂

          班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產品,班組實行崗位責任制,填報投入產出報表,每周對庫存數字和實物進行抽驗.

         。、工作改善

          班組全年提出工作改善94條,經班組篩選有52條認可上報,實施47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。

          四、產品質量與工藝管理

         。、質量管理

         、侔嘟Miso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。

         、谝荒陙恚嘟M不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

         、廴旯矊崿Fqc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

          ④全年無批量性或重大質量質量事故發生。

          ⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數據了解現象,為解決質量問題發揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。

          ⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

         。、工藝管理

          ①為適應生產的需要,在技術科的安排下,更換了工藝作業指導卡。

         、诎嘟M明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。

         、劢徫蛔鳂I報表制度,深入反饋生產線上的問題。

         、馨嘟M根據工藝要求,自主編寫了《標準作業指導書》。

          五、安全生產與設備維護

         。薄踩芾

          班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發生。

          班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創新安全教育藝術。

          班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會,并獲得“安全生產優秀班組”稱號。

         。、設備、工裝管理

         、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫并上墻。

         、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。

         、蹫榕浜仙a能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。

          ④完成日常預防性維修和生產線油漆。

          ⑤完成部分工位器具的改造。

          六、組織建設

         。、制度完善

          圍繞精益創建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

         。、民主管理

          04年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法,鼓勵人人發表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。

          3、精益推進

          班組從7月份開始,進行了精益班組的創建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善,取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

        班組年度總結13

          20xx年,班組以鐵路跨越式發展為契機,堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“從嚴治本,基礎取勝”的指導思想,以人身和行車安全為重點,認真落實行車設備“動態檢查、全面控制”管理機制,緊緊圍繞“規范管理,強基達標”的主題,以建設安全標準線和創建自控型班組為動力,嚴格安全控制制度和勞動保護檢查工作;努力實現安全生產“有序可控、基本穩定”的目標。圓滿順利完成了20xx年的各項工作,現將一年來的工作做以下總結:

          一、用安全保證生產,以安全創造效益。

          班組作為段、車間生產任務的最終實施者,班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來,班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則,切實抓好人身安全控制,組織職工認真學習各種規章制度和安全業務知識,認真落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度,并在施工現場中嚴格執行,把安全生產置于可控制狀態。全年共查處糾正違章違紀14人起,有力地保證了安全生產。

          為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以工長、安全員為中心,

          全員參與,班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會,對每次零小施工及在作業中出現的不安全因素和上級下發的事故通報召開分析會,及時總結施工中的不安全因素和教訓,結合我工區的具體情況制定整改措施。例如:我段2、20獅子營網工區發生的人身傷害事故,瞬間一個年輕的生命面臨著死亡的威脅,令人震驚;又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”,這次事故的發生是一系列違章造成的,現場作業未能做好自控、互控、他控層層關卡,看慣了、習慣了、干慣了致使出現了一系列違章,如果有一級把住關,發現工作票是錯的或在現場嚴格把關,也許事故就能避免。為確保設備安全,

          第一,強化設備巡視和保養制度,每月堅持做到不少于2次的日常巡視。結合今年雨水多,防洪任務大,堅持做到雨前、雨中、雨后特巡,對發現的問題及時處理,重點加強信號電源監控、箱變等高新技術設備的操作、維護及使用知識的教育學習,提高操作、應變能力切實提高其保障信號等行車設備供電安全的能力。

          第二,嚴格設備檢修確保設備質量,工區以車間組織的春檢為契機對設備進行了認真細致的檢修,共檢修貫通線路48.781公里,變壓器16臺,低壓配電箱16面,低壓開關柜7面,高壓電纜5.551公里,低壓電纜16.111公里,低壓架空線路25.1公里,同時,利用每年的秋季設備鑒定對管內全部設備進行了鑒定,并制定了設備缺陷問題庫和整改措施,消除了設備隱患提高了設備質量,

          第三,結合段安全生產大檢查和安全專項整治活動,對管內關鍵處所進行集中統計集中處理,對線路兩側取土,修路,樹木,交叉跨越,施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素進行統計,共統計不安全因素如下:樹木1060棵,其中處理危樹23棵,處理新發出和新栽樹1037棵,處理整改管內關鍵處所及管內設備故障45起。

          第四,建立完善的事故搶修制度,對涉及行車的供電設施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。

          第五、在設備質量方面,注重培養職工主人翁精神,增強質量意識,在施工中嚴格按作業標準進行施工。堅持作業前的預想會制度,布置分工、明確責任;堅持作業后的檢查、總結制度,特別是作業中出現的漏檢、失修問題,認真及時處理;堅持相互連責,必須做到作業中相互配合檢修,做到你漏我堵,你缺我補,相互監督,相互約束,做到不留設備檢修死角,這樣,增強了職工的責任感,使工區安全生產保持穩定持續的發展。

          二、以提高服務質量為宗旨,再樹行業新形象

          電力服務行業在行車安全暢通和為鐵路生產、居民服務好,保證安全供電這一點上的`職能是越來越突出,服務職能發揮的好壞,直接影響到我們工區的形象和今后的發展與生存。因此,嚴格遵循段發《服務手冊》和《對單位居民生產、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關規定》,牢記“供電無小事”,牢固樹立辛苦我一人,方便千萬家的思想。急用戶所急,想用戶所想,統一思想,提高認識,對用戶做到隨叫隨到,熱情服務,禮貌用語,嚴禁吃、拿、卡、要,切實作好優質服務工作,使用戶滿意。同時,嚴格執行停電手續,保證生產及職工生活用電的正常供應。

          切實提高職工的敬業愛崗精神,為此,要求工區全體要做好、做到以下工作:

         。1)強化非正常情況下事故的應急處理能力,做到不等不靠,爭分奪秒,顧全大局,盡職盡責,及時恢復正常供電。

         。2)定期、不定期走訪用戶,了解用戶的用電情況,對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。

         。3)進一步增強對供電設備的維修檢查工作,確保供電設備的優良完好率和正常供電。

         。4)大力開展“講文明語,干文明活“的活動,把優質服務,樹立行業新形象的工作扎實地、持續開展下去。

          三、廣泛動員、不斷提高對創建自控型班組的認識,努力創建自控型班組

          創建自控型班組是新時期強化班組基礎建設,促使全員素質、設備質量提高和安全穩定的一項新的班組管理模式,工區在創建自控型班組的活動中,職工們普遍對創建自控型班組這一新的提法不理解,認為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,何必亂折騰呢?對此;職工在思想上沒有認識到創建自控型班組的重要性和必要性,甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認為與己不相干的思想。針對這一情況,首先以提高職工的思想認識入手,利用政治學習、班前會等形式組織職工認真學習自控型班組建設的文件精神,是每位職工充分認識到創建自控型班組的意義和內涵,激發職工創建的積極性,并逐步實現“要我自控”向“我要自控”的思想轉變;另外,根據對創建自控型班組的有關要求,我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》進行學習和修訂。

          四、培養過硬業務,建立高素質的職工隊伍

          所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動性地發揮將關系到工作的質量及成敗,為確實提高班組成員的素質。第一,建立完整的人員培訓體系。班組在車間下發的業務安全、政治學習任務的基礎上,根據班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于四次的政治、業務學習,每次不少于四小時,每月進行考核成績與獎金掛鉤,全年共學習1920小時。這成為素質提高的重要保證。第二、工區通過加強職工業務學習,逐步實現崗位自控,業務素質自己提高的軌道上來,同時;根據工區職工文化程度不同,首先注意提高職工的思想素質,引導職工轉變觀念,樹立競爭意識、憂患意識和參與意識,其次;注意提高職工的業務素質,提高現場職工的作業技能和應變能力,使其具備高標準、高質量完成本崗位工作的能力。七、班組20xx年的幾點設想:

          1、深化“自控型”班組建設,切實提高班組管理質量。

          2、加強人員業務技能培訓,提高整體工作水平。

          八、班組的不足之處:

          班組一年來,同志們能夠精誠團結,齊心協力安全、按時完成了上級交給的各項生產任務,但是,我們在工作中還存在一些不足,主要表現在以下幾點:

          1、職工業務技能和理論知識不精,以及對工作的要求認識上還不是很清楚和理解。

          2、班組管理不全面,不夠細致,在工作上沒有真正采取科學化、規范化管理,缺乏創新意識。

          回首20xx年,我們雖然取得了很大的成績,但不足也很多。20xx年,我班組將繼續從安全生產、班組管理、人員培訓方面入手,發揮優勢,取長補短,使我班組工作再上新臺階,為鐵路發展再做新貢獻。

        班組年度總結14

          20xx年,我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導,以分廠領導為核心,嚴格執行分廠、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產任務努力工作。Xxx和xxx兩種產品超額完成全年生產任務。Xxx受系統技改的制約,沒有完成全年的生產計劃。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作,為公司的發展作出了應有的貢獻。在這新年來臨之際,為進一步總結經驗教訓,現將工藝甲班全年的工作總結如下:

          一 、生產任務的完成:

          (1)產品產量:

          全年甲班共完成xxx9024.339噸,消耗xxx10968.085噸,消耗蒸汽11906.473噸。Xxx單耗為1.215噸/噸,較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸,較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要原因是。

          全年共完成xxx8021.575噸,消耗xxx1827.426噸,消耗xxx6270.826噸,消耗蒸汽2397.9噸。Xxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。

          (2)產品質量:

          幾產品的質量全年班中過程產品合格率100%,全年班中無任何質量事故發生。

          (3)安全環保:

          全年達到安全文明生產,安全上無人為責任事故發生,環保上無污染事故發生。

          二、 生產管理:

          (1)安全環保方面:在生產上牢抓安全生產不放松,做到安全生產無小事,環保是大事。根據不同季節,嚴抓安全生產管理;嚴格生產責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環保、不生產!睆亩WC了全年無任何責任事故發生。

          (2)設備管理方面:認真組織好本班生產的'同時,積極配合車間搞好設備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設備維護保養工作,出現設備故障時積極組織處理,以保證生產系統的安全穩定運行。從而為完成全年生產任務打下堅實的基礎。

          (3)質量管理方面:對于本車間的三種產品在生產過程嚴格把關,嚴格控制各項工藝指標,嚴格工藝操作規程。崗位出現工況異常及時調整,組織分析處理以保證生產運行正常和產品質量的穩定。達到全年各產品質量合格率100%。

          (4)其它基礎工作:結合公司提出的精細化管理,在保證生產正常運轉的同時,認真配合車間搞好本班組的現場清理,認真督促積極參與。并認真組織搞好各產品檢修、停車后的開車工作,那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調整生產系統的、水電、汽的平衡。保證了系統的長周期滿負荷運行。

          三、思想政治工作和民主管理:

          (1)思想政治工作:在搞好安全生產的同時,始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致,并認真傳達各時期公司、分廠、車間的學習文件和方針目標。在績效工資實行的過程中,許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋,及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產。從而保證了職工的思想關念跟得上公司的發展。

          (2)民主管理:在做好所有基楚工作的同時,認真開展班內的民主管理工作,來充分調動職工的積極性。在班務公開上,始終保持公開、公平、公正的原則,做到每月考勤、考核兩公開?己松献龅郊毣、量化;做到日常考核上“一視同仁,一碗水端平,不循私情,公平、公正。”

          以上總結了xxx年xxx班的整體工做完成情況,當然成績的取得是全體人員共同努力的結果,其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現象,這說明日常管理過程中還存在不完善之處,須在下一步工作中重點加強,認真總結經驗教訓,以保證xxx年所有工作的順利完成。在xxx年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作:

          (1)在xxx年新考核細則執行的基礎上,按照分廠xxx年目標責任書認真分解落實好全年各產品的產量任務,降低各產品的消耗成本,抓好各產品的質量和安全環保工作,認真吸取事故的教訓,堅決杜絕任何人為責任事故發生,保證xxx年安全文明生產。認真做到“抓管理、抓小事、抓細節”始終以“安全文明生產、保護好環境”為宗旨;以“生產成本利潤”為核心,向消耗成本要效益。

          (2)認真學習新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產和節能降耗工作,為完成xxx年xxxx努力做好工作。

          (3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理、嚴格各項規章制度、嚴格各項工藝規程。保證全員參與自覺執行。并認真搞好本班組日常管理工作,抓好各項專業管理,促進xxx年班內工作再上新臺階。

          (4)在政治思想上高度和公司保持一致,認真轉變思想、更新關念,緊跟公司的發展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則,做到考勤、考核、獎金三公開。根據xxx年的考核細則,認真搞好職工的日?己斯ぷ,嚴格把關為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數據。力爭xxx年全面完成公司下達的各項任務目標,保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

        班組年度總結15

          20xx年以來,xx班組在礦和專業領導的正確領導下,克服生產條件復雜,工作面改系統頻繁等不利因素,使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。

          一、工作任務完成情況

          在生產組織上,我區克服借調人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。克服充矸距離長、無物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗;仡1-10月份工作,材料費、電費均控制在計劃以內,質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平,并實現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發展的態勢。

          二、加強培訓,嚴格考核

          教育職工牢固樹立“安全第一,生產第二”理念,堅持培訓保安,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,在職工內部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺行動,最終實現安監人員是否在現場,職工都正規操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標。

          在工區內部開展薄弱人物幫教活動,工區指派一名技術骨干,負責對本班安全意識差,業務技能低的職工進行現場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監員對前一天的`典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點,廣泛開展精品工程創建活動,給職工創造良好的安全生產環境,實現了質量好,隱患降,環境保安的目標。

          三、優化提升,合理組織

          我區在xx面生產,該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上,嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革,實現了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。

          針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現充矸結束可立即移溜目標,以上對生產組織的優化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規循環。

          轉入xx工作面后,我區針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處,通過調整支架間隙,安裝擋矸網等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員,經濟安全效益明顯。系統的優化配置,為提高產能創造了條件。

        【班組年度總結】相關文章:

        班組年度總結03-21

        班組工作年度總結11-13

        企業班組年度總結03-08

        公司班組年度總結08-15

        班組建設年度總結03-27

        年度班組工作總結11-07

        班組年度總結13篇05-28

        班組年度總結15篇06-28

        班組年終總結03-19

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>