工程技術部年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的工程技術部年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程技術部年終工作總結1
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們某公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索，克服了客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品，涂布從10月份試機開始，截至12月27日，共計生產膠皮5700支，除去停機待料時間，平均每臺機每班生產30支以上。分條10月份開始共計生產100500箱。
在完成上述產量的同時，我們生產技術部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產品的產量和質量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在11月份仍然發生了冼xxxx、吳xxxx，呂xxxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
某公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面：
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面：
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、設備管理方面：
自10年10月我接手以來發現有部分操作工卻不能很好的愛護設備，不能及時發現故障隱患，造成了多起損壞事故，設備維修保養人員人手少、技術力量弱，對設備的保養、故障的.提前預防做的還很不到位，大修設備往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分至今還不能開機。
新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有兩臺涂布機安裝調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為對主要維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面：
通過對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，發現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現象，產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領班意識不夠強，造成部分次品甚至不良品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。
原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班領班在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同倉庫人員、及時統計廢膠皮廢膜的數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面：
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在產品生產方面因受人員的制約，接到產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶，并以此來擴大生產規模，因為每個客戶在行業內都有它固定的需求量，沒有新客戶的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。開年涂布布需要擴大生產，增加機器，我建議公司在機器來前一個月就做好人員招聘工作，保證機器裝好后就能正常生產。
第二、產品質量問題，目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也很重要，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!
工程技術部年終工作總結2
本年度我項目部完成了主體結構的改造與完善，同時還完成了部分地下室的建筑防水與防火墻的改造，為項目的竣工驗收打下了良好的基礎。在完成本年度工程施工質量的過程中，我項目部主要做了以下工作。
1、在項目竣工驗收后，在總工程師和施工員的帶領下對小項目進行了驗收，在竣工驗收過程中我項目部工作人員在工作中嚴格要求自己，認真學習相關的技術和經驗，并積極地與現場技術人員進行溝通，保證施工質量達到優良。
2、對工程施工中出現的質量問題，及時組織監理單位及相關單位進行協商，提出合理的解決方案，并及時報監理單位進行整改，對于不能解決的問題及時向監理單位進行匯報。
3、對于進入現場施工的材料要嚴格檢查驗收，及時組織監理單位檢驗，對于驗收中檢查發現的問題及時向總工程師匯報，并監督施工單位整改落實情況，確保施工工程不隱患。
4、在施工中嚴格控制施工質量，在驗收過程中對工程主要質量標志、檢測設備、材料的合格證、試驗報告、合格證等進行認真記錄和自我檢查。
5、在工程施工過程中，加強對隱蔽工程的檢查、驗收，發現問題及時要求施工單位整改。
6、對于施工中出現的技術難題，要求施工單位進行整改并對施工后復驗的工程進行跟蹤驗收和驗收，確保整改工作順利的完成。
7、項目部組織技術人員對各施工項目進行了技術交底，并及時進行培訓和指導。
8、在施工質量控制方面，我項目工程部嚴格控制各分項工程的施工質量，在工程開工前制定出施工方質檢、專項施工方案，明確質量目標，并督促施工單位嚴格執行。在施工過程中，堅持按照施工方案及施工圖紙和技術規范的規定，堅持做好各種材料的質量控制，嚴格檢查材料的供應、使用、保管和維修工作。
9、在安全管理和消防工作方面，我項目工程部嚴格落實安全生產責任制，嚴格執行各種安全制度和安全措施，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則。經常性地開展安全檢查工作，及時消除施工現場存在的安全隱患，不安全因素及時提醒和整改，杜絕安全隱患。
10、在工程進行初期，項目部施工人員對各施工項目的施工環境和消防設施進行了重新規劃和調整。在施工過程中，項目部施工人員嚴格遵守各項安全制度，對施工人員加強安全意識，提高消防知識水平，經常檢查和督促施工單位落實整改，確保消防安全。
11、項目部安全生產工作始終以“預防為主，防消結合”為指導思想，堅持把安全工作放在各項工作的.首位，加強安全生產管理和建設工作。在消防安全工作上，我項目工程部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，加強消防工作力度。定期召開消防安全工作會議，組織消防安全培訓，定期進行防火檢查，發現和消除火災隱患。
12、為加強安全生產管理工作，我項目工程部安全生產工作始終以項目經理為安全生產第一責任人，項目工程部安全生產領導小組，嚴格履行安全生產職責，加大安全檢查力度和監督力度，杜絕安全事故。
13、為加強安全生產管理工作，我項目工程部安全領導小組每月定期不定期的對安全生產進行檢查，并且做到有檢查，有記錄，發現的隱患及時要求整改。并在日常安全檢查工作中及時發現存在的安全隱患，及時要求施工單位整改，使其達到安全生產規定標準。
14、在現場安全生產管理工作中，我項目工程部加強安全生產工作的力度，定期對安全生產現場進行檢查和管理，及時發現存在的安全隱患，及時要求施工單位制止，并督促整改落實。在施工過程中，項目部組織相關人員認真學習《安全生產法》，并按規定要求進行復查、考核和維護，確保了施工人員的人身安全和生命安全。
在工程施工過程中，我項目工程部嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，認真落實各項安全工作，嚴格執行各項安全規章制度及操作規程，確保項目工程施工過程中，不發生重、特大及以上安全事故
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