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      1. 單位人事年終工作總結

        時間:2023-02-03 17:43:37 年終工作總結 我要投稿

        單位人事年終工作總結

          總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編整理的單位人事年終工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        單位人事年終工作總結

        單位人事年終工作總結1

          x年度是績效管理不斷推進的一年,重新修訂了銷售部績效考核管理規定,加強了晨會、月總結匯報制度,對于臺帳管理也日趨正規與完善;衛生清掃習慣慢慢有了好轉,有的時候全員一齊動手的場面非?上,但形成隨時隨地保持的習慣還有待加強。通過嚴格落實制度,現在遲到早退現象得以改觀,請假、調休等比去年更加規范有序,加班申請制度也有了進步。全年違反規定受到處罰共x人次,罰金x元,通過及時對不良現象的糾治,有效杜絕了違規行為的發生。這些進步都是一點一滴轉變的,希望大家注意保持,并不斷提高。

          管理工作體會:

          1、堅持以人為本。由于公司正向正規化不斷邁進,還有很多薄弱環節,應堅持抓住關鍵問題來整治,逐步實施管理的制度化、法制化。在管理過程中還不能一味地嚴,要充分考慮到人的主觀因素,使員工逐漸適應,應先解決思想上的問題,進而解決行為上的問題。

          2、堅持量化考核?傮w上感覺今年的考核項目增多,要求也更嚴,處罰的力度也更大,雖然比去年減少了不少考核科目,但仍有一些考核屬于“非量化指標”,受考核人個人因素影響大,建議將這部分內容劃歸年終考核內容,不再作為月度考核項目為好。

          3、堅持嚴格要求。今年員工的`進步是有目共睹的,但我們的管理人員對下級的要求還不是很嚴,從培養人才的角度看,存在失職問題;不能嚴格要求下級,就是對員工不負責的表現,因此,各級管理者應本著對企業負責、對員工本人負責的精神,加強管理與監督,以打造一支過硬的團隊為目標。

        單位人事年終工作總結2

          時光荏苒,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。為了總結經驗,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

          一、人事管理方面

          根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,同時加強內部的培訓管理工作。

          二、行政工作方面

          辦理好各門店的`證照并如期進行年審工作。和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

          三、公司管理運作方面

          順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。逐步完善公司監督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基于這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

          加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,現逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。

          作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。

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