人力資源服務有限公司年度總結

人力資源服務有限公司年度總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的人力資源服務有限公司年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一部分20xx年度工作總結

　　本著對公司負責，對客戶履行承諾的原則，20xx年我們大致做了以下幾個方面的工作：

　　一、 崗前培訓：

　　回顧今年的工作，我司主要開展崗前培訓的后勤服務工作。我司為企業(yè)提供崗前培訓場地，為其提供后勤所需大小事務。由于現階段公司規(guī)模較小，行業(yè)競爭較大，故我司并未能開展其他業(yè)務。我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一，我們有一個團結的員工隊伍。面對非常時期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過硬的專業(yè)水平和政治思想素質經過多年的錘煉，員工隊伍逐步成熟，無論心理承受能力架馭復雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高，這是我們取得工作成績的關鍵；三,要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠實現年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務的基本保證。另外我們也積極配合市局做好誠信評估及疫情防控等各項工作。

　　第二部分20xx年工作計劃

　　20xx年是艱苦的一年,疫情的原因,導致大量的公司面臨破產,勞動人員面臨大量下崗,面臨找工作難的局面.作為一間有著多年經營理念的人力資源公司,我司盡力做好本職工作,擔起應盡的社會責任。這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展。在公司快速的發(fā)展中，我將來年的計劃及建議匯總如下：

　　第一、 建立組織機構及人員配備

　　針對公司發(fā)展趨勢，在保證公司的利益下，應建立組織機構。前期，為確保有效順利地開展公司業(yè)務，欲招聘1-2名業(yè)務經理，招聘要求：現場管理經驗豐富，較強的責任心和敬業(yè)精神，良好的組織協調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力。

第二、誠信管理

　　20xx年，公司將對所有員工實行強制性誠信管理方面的知識培訓,同時管理制度，加強對掛靠制度的管理。

　　第三、各部門負責人要明確責任

　　各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負責人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務水平：

　�。�1）明確定位、恪盡職守

　　各部門的負責人一定要根據部門的分工，切實履行好自己的職責，并且做到識大體、顧大局、講團結，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工作任務，發(fā)揮各部門領導的整體功能。

　�。�2）積極主動、開拓創(chuàng)新

　　恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的分析能力，能準確按照公司和上級的決策意圖，在職責范圍內積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責。作為一個部門的管理者，應當結合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。

　　（3）突出重點、強化執(zhí)行

　　管理學中有很多條“八二定律”，其中之一是建議管理者將80%的時間和精力用于關注20%真正重要的工作上。每個部門都有大大小小的工作要做，如果事無巨細平均用力，不僅可能顧此失彼，虎頭蛇尾，而且會對某些重要的工作關注不夠，導致貽誤重點，影響大局。所以，要注意在不同時期選擇若干重點工作，專注推進，強化執(zhí)行，及時督促，務求實效，同時，要以這些重點工作為龍頭，帶動其它工作的開展，促進整體工作的開展。

　�。�4）以人為本、激勵團隊

　　團隊建設是任何組織實現其戰(zhàn)略目標的根本保證、根本任務，也是體現組織管理者管理能力與水平的重要指標。各部門負責人，要牢固樹立并不斷強化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊伍建設，努力建設一支業(yè)務精良、個體素質優(yōu)、整體實力強、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊。不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績，實現團隊整體績效的最大化，不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

　　第三，完善各種規(guī)章制度

　　上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現在管理的不規(guī)范。

　　對于公司來說，規(guī)章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經營運作成本。可以防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。

　　紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

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