2022車間主任年終總結范文(精選9篇)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧這一年的工作歷程,付出了努力,也收獲了成長,現在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結,以下是小編整理的2022車間主任年終總結范文(精選9篇),希望對大家有所幫助。
車間主任年終總結1
時光如水,日月如梭,轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時光,這十個多月的時光,承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導,再通過自我的努力,在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自我的本職工作,并取得了一些較好的成績,F將一年來工作總結如下:
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中,我用心向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時光內熟悉了工作環境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上,將以前的維修工作經驗和車間的實際狀況結合起來,使自身的素質和工作潛力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份,我被任命為維修主任,我深感自我肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自我的同時,還加強了班組管理:
1、按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自我上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準,個性強調從根本的管理入手。
三、進行設備規劃,縮短維修周期
我和車間領導一齊,對設備進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據可查。我認為,做好設備的保養工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發生后縮短維修時光的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是就應在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來,十分重視節資降耗和維修工作。
主要如下:
。1)修舊利廢16噸;
。2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;
(3)對28#鏟斗進行翻新;
。4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;
。5)下放復新鑿巖臺車一臺;
(6)架設風水管路1000多米;
。7)安裝鋼溜井30多節;
(8)新架設格篩、護欄10多個;
。9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發故障,做到及時搶修;
(10)大修內燃機2次。
五、工作中的不足:
1、對設備的了解還不夠深入,有些狀況沒有及時地掌握。
2、服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和態度。
3、對于隱患的整改有時存在必須的時光差,在今后爭取在第一時光內完成,確保整改率到達100%。
4、在、維修時有影響生產的現象出現。
六、幾點推薦和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點推薦和打算:
1、建立點檢制:繼續建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行狀況,重新制定點檢標準。
2、制定計劃,對設備檢修以時光為基礎,到期必修。
3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質,通過培訓逐步轉變原有觀念。
4、實施全員設備管理:在全車間推廣設備規范化管理,推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我能夠說:自我盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質保量完成;對自我分內的工作也能用心對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會更加用心、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發展盡自我的綿薄之力。
車間主任年終總結2
20xx年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下,突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265,F金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的生產基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面:
第一:規范公司各項管理制度,統一執行標準,我們不僅僅要在制度上完善和加控,還加強了對制度執行期間的管理,對執行中出現的問題進行及時發現、及時解決,確保制度執行的有效性。
第二:加強培訓工作,提高員工的整體素質。一流的企業需要一流的人才。要成為地區領先、管理先進的公司,就務必有一支素質較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發展規定的基礎上,把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學的培訓機制,激發員工的學習動力。將培訓作為一種獎勵辦法,獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨干。
第三:控制車間生產安全及衛生。為了提高車間的生產安全和清潔狀況,在三月中旬開展了5s管理,對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進行了維護。并劃分了具體的擺放位置、職責班組或個人。原先每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原先的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規范的操作流程得到相應的提高。
第四:提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環。通過這種方法班組在實踐中找到了差距,做工的認真程度和服務意識都在原先的基礎上得到了提高,員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。
雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務,但細分客戶群體和毛利潤的狀況來看,我們現金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶,但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現金客戶各站百分之三十左右。通過這種數據分析我個人認為在下半年的工作開展中就應在穩步發展保險客戶的同時,加大現金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自我卓越的品牌!
在下半年生產管理方面必須按照公司的各項規章制度認真執行,高舉公司發展理念、堅守公司發展思路、增強服務意識、團結協同各部門努力完成下半年指標,使車間的各項工作做的更好!
車間主任年終總結3
站在年未回顧過去時,大家都會惋惜的說時光過的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年的快節奏的工作步伐、充實的工作資料讓我深刻意識到了時光的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅僅豐富了本職工作的經驗,更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主管的主角,也是個人素質提高的一個標志。
xx年的6月份有幸得到公司領導信任,從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間,負責整個生產的人員調配,生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤,肩負生產最關鍵的環節。
前段焊接的工作中,因為工藝熟悉,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會出現太大的困難,一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質相同,很多事情計劃的很完美,行動的也很快,但對部分細節卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動,邊走邊摸索,又通過8月到11月份的iso培訓與學習,讓我越來越靠近這個主角。
以下是xx年的工作總結
生產流程上問題點與處理方法:
1、因為思考到公司產品批量小的特性,所以生產車間內部小部門較多,相同的作業流程分給多個小團隊來完成,產品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。
改善前工藝流程圖……
改善后工藝流程圖……
生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能構成直流,工作效率不利于提高,很多時光浪費在產品周轉過程中。
2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能,初始化完成以后才能夠測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法辨認的功能性壞機,也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點。
總結缺點:因工位調整過于倉促,未提前思考到作業員的適應潛力,導致初始化人員作業時情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率,成品率下降。
2、取消物料在線庫存,成立物料組
生產車間為了物料供應及時,都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數量多對生產組長來說物料管理就要加強,但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調平帳面數。所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大,(經常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象,現場混亂,不僅僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現,做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革,把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故務必備庫存。)隔離生產線,重新盤點建帳,指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發每個組別,這樣既不會耽誤生產,每次盤點時數據也明朗,整個流程體系也順暢了很多。
車間主任年終總結4
自從20xx年x月進入x公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面:
一、產量方面
產量從x月份庫量為x到x月份產量達到x,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創造出x公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創下了x公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起,x和x的x印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在x年中加強管制。
五、數據報表方面
產量日報表、周報表、月報人表、個產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著x質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在x月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在x總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
車間主任年終總結5
時光飛逝,不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余;仡欉@二載來的點點滴滴,都歷歷在目:曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,第二天天一亮一點數,蓋了七張被子。x主任說:自打結婚以來第一次與男性共睡一張床,以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃:“x先生:我還是個處男呢,那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經歷的,每一件事都使我感慷萬千,回憶真乃心酸苦澀。
回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時,第一感覺是冷,在五環高速上飛奔,望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,似乎告訴我什么叫作荒涼,看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都之夢想,憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼?
走進xx鞋廠,心中很涼,那種涼:從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。
既來之則安之,一切盡在不言中。
初來乍道,人員不太熟悉也不適應,只能服從領導,以身作則,盡職盡責的完成,每天我都以飽滿的熱情,腳踏實地去踐行車間主任的職責,任勞任怨,并時常與各部門主任探討工藝流程,交換意見,吸取經驗,同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,經過二年來的努力和實踐工作,取得了一定的成績,總結了一下:
一、做管理要做到“三勤”。
1、口勤,放下架子,可當學徒,不懂就多問,虛心請教,認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式,熟悉掌握車間現場狀況,多請示,多匯報,多接觸。
2、勤動腦多想多思考,凡事都問個為什么,對問題多角度多方位思考,總結經驗,發場成績,如做道數學題:任何不規則的數乘以十一都能一口說出得數。決巧:頭尾數下落,中間數相加即是得數,不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規律,只要我們去鉆研。
3、腿勤,對于上級交待的任務要做好做實,讓其放心,聆聽下屬員工意見,及時解決現場所發生的問題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。
二、學習。
在生產現場中,是很辛苦,要不斷充實自己提升工作業績,但是也要利用晚上學習,特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學習計劃,抓緊時間學習,堅持撰寫工作心得,一段時間后會發現自己的工作水平,寫作能力,知識儲備等方面有很大的提高。
三、成績。
值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)。
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產,以薪酬一千的員工能創造出三千元員工所及的產能。
三是標準化,目視化,正規化引領員工走上新的臺階。
四是打破了以往星期天無休息的狀態,創出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費國內旅游一次。
四、問題和不足。
成績固然令人欣喜,然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,總結起來有如下四方面:
1、產量和產量波動較大,生產不具有穩定性,有時也不能及時完成當日的計劃產量。
2、質量控制不穩定,返工率雖然相對比較低,但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發生。
3、員工生產效率還需加強,產量時高時低。
4、現場管理不足,雖然我每天都穿行在生產車間,時刻都緊盯著流水線,但仍然感覺心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。
總結過去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準備,對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):
1、針對上級提出的工作中問題,找出根源,耐心、用心地加強解決。
2、加強學習,提高綜合技能,深入研究工藝難點,找出更好更新的方法。
3、實行文明生產,讓員工能遵章守紀,安全作業,落實“5s”,提高員工的節約意識,安全意識,減少事故的隱患。
4、推行高效生產產量,調動員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。
對我來說,xx關系著我的生活,新的機遇,新的挑戰,我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發行股票。
作為我更有信心帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵,邁上一個新的臺階,也相信我們三大子工廠(xx,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,為xx的輝煌添磚加瓦,xx因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠是最棒的。
我感恩xxx,感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環境,我將飽含熱情的.去迎接未來一年的工作,爭取做一個合格的車間管理干部,隨著xx共同努力,共同飛翔。
車間主任年終總結6
隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責,回顧車間管理工作中的表現讓我從中積累了不少經驗,我也明白能夠擔任這個職務是源于領導的信任與支持,因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領導與同事們的認可,現根據一年來在車間主任工作中的情況進行以下總結。
制定好每個月的生產指標并對生產量進行檢查,為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產方面制定了嚴格的要求,主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工認真做好工作,而且我也規定了每個月的生產指標并要求員工達成,平時我也會在車間進行巡視從而查看員工的工作狀態,主要是為了督促員工盡快完成當月的生產量并對此進行檢查,無論是產品的數量還是質量都要有著嚴格的要求,這樣的話在進行供貨的時候才會因為產品的優質獲得客戶的認可,為了車間的整體發展做好這項工作是十分重要的,而且我也會參與到生產一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求。
對員工在車間工作中的表現進行考核并提高了他們的積極性,將生產量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作,因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產指標,對于車間的發展而言這樣的成果無疑是令人感到高興的,但我也明白因為些許的成就便感到洋洋自得是有些不太好的,所以我也會重視對員工的教導并讓他們掌握更多實用的工作技巧,尤其是新員工的培訓方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發展。但面對工作中的挑戰還是應該時刻保持嚴謹的態度才行。
在生產安全方面很重視對員工的教導并將這項工作落到實處,通過領導的教導讓我明白車間工作中注重生產安全是很重要的,所以我會經常在車間的例會上強調這類問題并要求員工嚴格按照操作規范進行工作,而且我也安排人員在車間各處張貼了關于生產安全的標語,而且為了改正部分員工的陋習導致我也禁止在車間出現抽煙的狀況,得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍,而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。
由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展,我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處,所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現。
車間主任年終總結7
20xx年悄然離而去。在這一年中,在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,F將20xx年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1。狠抓安全管理,減少事故發生
相對于公司其他車間來說,沖壓車間存在的安全隱患較多,比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發生過幾起重大的工傷事故,給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作從未放松。
2。保證產品質量,提高產品品質
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此,公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業的龍頭企業,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3。加強班組建設,提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長,因其前身公司的管理混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4。加強自身學習,提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,責任心。
5。積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善
二、工作中出現的問題及解決方法
一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。
如:員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好,是領導的錯。沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,也就沒有高質量的產品。因此,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業余時間,安排有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。
2、質量控制方面
質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
3、安全生產方面
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故,F在想來這兩起事故的發生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮
譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而形成“人人重視安全生產,人人參與安全生產”的良好氛圍。
5、年工作計劃
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業務水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發展方向:
1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;學生演講稿
4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
最后,再次感謝領導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛,謝謝!
車間主任年終總結8
20xx年轉瞬即逝,現將一年來工作總結如下:
一、加強理論和技術方面知識學習,全面提高自身的政治素質和業務管理水平
在20xx年年度工作中,我加強了思想理論方面知識方面的學習,認真學習貫徹落實”三個代表”重要思想,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作,堅持實事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學習,深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義,充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。
通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍,深切的感到只有貫徹執行于總倡導的”以人為本,從嚴精細管理”的有關精神,切實做好車間日常精細管理工作,樹立精細管理觀念,才能的徹底改變原來的粗放管理模式,從而全面提高我們的業務管理水平。
二、主要工作匯報
今年1月,我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,導致凝固點降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,我們在全力恢復生產的同時,認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內恢復了正常生產。
在今年3月份,我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產xxx,我帶領車間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作,順利生產出合格的產品,成為xx車間歷年來改產工作質量最好,速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,年久失修,經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度,及時處理開車過程中出現的問題,我同車間李華忠副主任以及職能人員,連續在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初,我車間裝置運轉出現異常,催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象,我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因,一方面組織人員進行疏通管線,由于物料溫度很高,苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象,在車間上下共同努力下,沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗,終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管,更換鋁粉后,生產于10月12日恢復正常。
在生產工作中,我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性,深入開展”六查六整頓”工作,在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項,通過立項整改,到今年年末已全部消號,通過”六查六整頓”,全年共取得效益40多萬元,滾動查擺效益類共15項,創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日;己,把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組,每個崗位,每個員工,做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,有效地降低了生產成本,提高了車間產品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練,認真組織員工參加每周的安全學習活動,并且充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發生。20xx年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金,也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產無事故。
三、發揚車間領導班子的團結協作精神,加強自身黨風廉政學習
在20xx年年度工作中,我與車間xxx副主任充分發揚團結協作的工作精神,堅持經常性的進行意見交流,充分發揮民主,杜絕獨斷專行,統一思想、統一步調,相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項任務。
在20xx年年度工作中,我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告,認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性,我嚴格按照”狠剎四股歪風”的要求,切實做遵章守紀的模范,做到帶頭遵守黨紀條規,不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督,落實自身廉政規劃,兌現承諾;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業,認真學習《領導干部行為準則》,加強黨風廉政建設和反腐敗工作,帶領本單位干部員工以堅定不移的信念,講學習,講政治,講正氣。
工作中存在的問題:
在20xx年度中,由于我沒有嚴格要求自己,工作中出現麻痹大意現象,忽略了一些細節問題,導致我在一年中出現了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進行了深刻的剖析和反省,總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》學習不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中,我要加強對這方面的學習,在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續加強自身的思想和業務學習,努力提高自身的管理水平,深入學習牛玉儒同志的先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成20xx年各項工作!
車間主任年終總結9
轉眼間20xx年已經過去,回想我們這一年的工作,我們車間首先感謝公司各位領導的支持,感謝各位同事的鼎力相助,感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。
車間全年工作相對比較順利,工作中有成績、有收獲,也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況,現將一年的工作總結如下:
一、工作任務完成情況:
生產車間在20xx年共完成產量8600余噸,雖然距離年初制定的生產目標還有一段距離,但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩定運行,二期裝置順利完成試車工作,進入穩定運行狀態。
二、生產車間具體工作:
20xx年一期裝置穩定運行,一次品維持較高的生產率;
根據生產需求,我們對生產裝置部分設備進行了自動化改造,減少了員工的勞動量,提高了勞動效率;
對生產裝置出現問題的重點設備進行了檢修和更換。
為保證二期裝置的順利生產,我們對罐區設備進行了調整,調整了部分原料和產品儲罐;
設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線,提高共沸物的處理速度,避免因共沸物過多導致二期裝置生產停滯。
在工程師的指導下,對生產工藝進行了部分的改造,更換了新的反應阻聚劑,多次試驗并調整工藝,保證了二期裝置試運行順利的完成,年中順利出合格品入庫,現在特殊要求客戶也能基本滿足其要求,年底順利完成安全、節能、職業衛生等驗收;
幾種新研發產品的生產比較順利,有兩個新產品已經正常投入生產,對其余幾個新產品已經做好技術儲備,具備條件后可投入生產。
分析室及實驗室陸續完善,增加部分實驗儀器,提高檢測水平和速率,對新產品的生產很大的幫助。
三、車間工作的問題和不足
雖然全年生產比較順利,但是也有不少的問題發生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全,設計不合理,導致B物料逆流至A物料中,A中B的含量較高,產品質量不合格;
二期裝置反應釜發生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。
生產中各種單耗情況略有增長,
其中:電力單耗略有增長,但是因二期裝置工藝改進的原因,產品的蒸汽單耗較往年偏高,各種原料的單耗分別是每噸產品消耗D為0.719噸,E為0.522噸,F為0.531噸,較20xx年基本保持穩定。
車間內部雖然加強了對員工的工藝學習和培訓,仍有極少數員工積極性不高,工藝知識落后,現場操作能力不足,導致班組成員之間配合不夠默契,生產工作開展不夠順利。
四、個人工作情況:
對于我個人來說,20xx年是一個充滿挑戰的一年,從二期新裝置的建設,到裝置工藝流程的打通,A、B工藝的調整,新產品的研發以及投入生產等等,對于我來講是一個很大的挑戰,幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產任務,感覺還是比較欣慰的。
全年工作目標僅完成兩項,希望在新的一年中能繼續優化生產工藝,并保質保量的完成生產任務。
對車間的管理工作仍然存在一些問題,制度化管理不夠健全,責任不夠明確,尤其對員工的培訓方面欠缺;
對車間工作的日常檢查及考核不及時,使得員工紀律性不夠強,對生產活動造成一定的影響。
個人學習方面:還需要多向各位領導、同事學習,加強對化工生產方面的學習和提高,多讀書,多參加一些關于生產、管理等方面的培訓,學習一些先進的、高效的工藝技術和管理方式,提高自己的技術水平。
五、新的工作周期中要解決的問題
1、對二期工藝進行優化處理,降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下,工藝還處于調整中,我們爭取在新的一年中,集中利用大家的力量對新工藝進行優化,減少公用工程的用量,提高利用率,降低輔料的消耗。
2、加強維修力量,完善維修制度
加強維修力量,增加日常的設備維護及保養力度,提高生產效率,提前預防設備出現故障,減少“救火”現象,避免出現因設備維修出現的停車現象。
增加設備管理人員,要摸清設備情況,對經常出問題的地方或者設備要重點關注并檢查,及時維護,對這種設備要準備好配件,杜絕“臨時抱佛腳”的現象,影響現場作業;搶修狀態下的工作可能對維修設備造成不良影響,工作人員在趕工的狀態下,對維修的設備可能檢查不仔細,維修不是足夠良好,進而造成問題。
3、進一步提高生產的自動化程度
對部分可以改造為自動化的設備或者管線進行改造,減少現場作業人員的作業強度,減少現場作業帶來的各種跑冒滴漏問題,減少人工,尤其是在二期裝置和小產品的間歇性生產中,如果人的精力和體力過度支配,過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意,有可能會造成各種事故的發生。
4、加強企業文化建設
利用生產間歇期,組織一些企業集體活動,例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等,即能調節工作氣氛,又促進員工之間的了解,增強員工的凝聚力和向心力,提高員工的信念和價值觀。
5、提高優秀員工的待遇,完善員工晉升與獎懲制度
建議設立員工分級制度,區分優秀員工(骨干)與普通員工的區別,提高優秀員工的薪資水平,建立合理的晉升通道,保證有上有下,獎懲結合。
要讓優秀的員工獲得晉升或者獎勵,落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平,提高員工工作的主動性與積極性,必要的情況下我們可適當進行淘汰。
6、提高人才儲備,加強管理
建立我們自己的人才庫,利用各個方式去了解或接觸一些高質量人才,提高可能儲備的人才質量和數量,加深“板凳”厚度,對以前未入取的、網絡上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯系,每種崗位都有相應的候選人員,當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充,保證各個部門或崗位的順利運行。
人事專員要與骨干員工適當的進行交流溝通,及時了解員工心理狀態,減少骨干員工的流動性,或者發現公司管理的問題,積極反饋,幫助公司提高管理水平。
總之,在新的一年中,我們對待工作要更加的認真,多向各位領導學習,虛心請教,與同事經常進行交流和溝通,盡可能的將各種方案、制度完善,做到萬無一失。
另外要加強對員工的培訓和考核,提高日常檢查頻率;進一步細化職責,明確責任;繼續學習,提升自己,起好帶頭作用,將車間工作做好,順利完成領導交代的各種任務。
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