公司職工年終總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的公司職工年終總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司年度工作目標(biāo)，按照服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行員工助手、信息溝通、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)職能，以實現(xiàn)計劃的工作和目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使明年的工作更加有序，總結(jié)如下：
1、 做好秘書檔案工作
進(jìn)取心強(qiáng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，編寫相關(guān)資料，組織或協(xié)助組織各種會議，并做好會議紀(jì)要。及時處理外來文件，了解文件精神，提前做好預(yù)期安排，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字。起草文件追求“準(zhǔn)確、真實、新穎”的文字表達(dá)，從領(lǐng)導(dǎo)平時的講話中思考思路，從領(lǐng)導(dǎo)的修改中領(lǐng)會風(fēng)格，力求將稿件做到思路清晰、高度充分、表達(dá)清晰、特色鮮明。例外情況是在進(jìn)修活動中，結(jié)合建委文件，緊密結(jié)合公司實際情況，征求公司意見，起草制定公司各項活動文件。在復(fù)印工作中，堅持嚴(yán)格的審批程序。各部門負(fù)責(zé)人先審核，辦公室再審核。專人負(fù)責(zé)，做好文件打印室的保密和節(jié)約工作
在往年的基礎(chǔ)上，公司檔案工作已于4月前完成。將鼠標(biāo)放在歷年工程技術(shù)資料所有權(quán)的轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)上，根據(jù)提示檢查并轉(zhuǎn)載建網(wǎng)資料、收發(fā)文件、圖書錄像資料、大事記等存檔資料，充分發(fā)揮基礎(chǔ)檔案的作用，有效服務(wù)于公司的經(jīng)營和發(fā)展。服務(wù)事業(yè)單位改革，準(zhǔn)確上報各類人事報表和改革相關(guān)文件。始終關(guān)注公司發(fā)展動態(tài)，積極收集整理信息來源，認(rèn)真編寫草案，及時、準(zhǔn)確、全面地向建委匯報工作信息，做好各種媒體的宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)站，確保工作的體現(xiàn)，樹立外部形象
2、 規(guī)范臺車的使用和管理
明確公務(wù)用車的配備、使用和管理程序，對油耗進(jìn)行標(biāo)定，車輛的油耗和保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，并定期匯總，確保監(jiān)督的及時性。同時，進(jìn)一步明確了駕駛員的職責(zé)，隨時掌握車輛狀況，及時維修車輛，消除安全隱患
3、 加強(qiáng)監(jiān)督
根據(jù)公司年度工作思路，持續(xù)開展勞動紀(jì)律檢查，及時向相關(guān)部門或部門反饋檢查進(jìn)展情況，并在月底工作例會上通報主要問題和潛在趨勢，從而進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)章制度的約束力，大大增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的觀念。監(jiān)督檢查公司會議決定或臨時安排的工作，確保按質(zhì)量、數(shù)量和時間完成；
4、 有效組織各部門員工開展創(chuàng)作活動
修剪花池草坪，清潔庭院衛(wèi)生，員工們不僅交流感情，調(diào)動工作積極性，還為公司轉(zhuǎn)載舒本數(shù)據(jù)所有權(quán)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了合適的工作環(huán)境。將鼠標(biāo)放在重印網(wǎng)絡(luò)上，并根據(jù)提示檢查重印網(wǎng)絡(luò)的適當(dāng)工作環(huán)境。同時，結(jié)合公司成立活動，指定專人定期整理市級文明單位、省級衛(wèi)生單位和綜合治理檔案，符合要求，反映真實情況
5、 明年的努力
在20年的工作中，年度工作計劃的安排服務(wù)于大局。在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作的同時，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗和工作作風(fēng)，扎實工作，從履行管理職能入手，加強(qiáng)監(jiān)督，落實工作計劃，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成；
1、加強(qiáng)工作規(guī)劃，月初制定工作計劃，落實到人，各負(fù)其責(zé)。每月月末進(jìn)行總結(jié)分析，回顧工作成果和存在的問題
2.制定并發(fā)布公司員工手冊
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時反映、指導(dǎo)和落實公司對不良現(xiàn)象的處理意見；
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