中小企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的中小企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各部門(mén)：
在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對(duì)年終總結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。
20xx年是公司成立5周年，同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績(jī)，公司獲得了國(guó)家二級(jí)廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個(gè)層次，一是部門(mén)總結(jié)；二是員工總結(jié)。總結(jié)大會(huì)時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書(shū)面材料必須在2月1日下班前交綜合部。
關(guān)于部門(mén)總結(jié)：
分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管應(yīng)根據(jù)部門(mén)實(shí)際，參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結(jié)，一是對(duì)部門(mén)工作做充分的效能分析，即部門(mén)的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對(duì)部門(mén)全年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中取得的`成績(jī)、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、未完成工作及原因作全面分析；二是對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問(wèn)題的分析。部門(mén)要召開(kāi)部門(mén)總結(jié)會(huì)，在此基礎(chǔ)上由部門(mén)主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。
一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)
策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來(lái)在大型活動(dòng)，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問(wèn)題，請(qǐng)分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人展開(kāi)回顧，作如下總結(jié)：
1、全年主要開(kāi)展工作情況，列舉主要項(xiàng)目，總結(jié)成績(jī)；
2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問(wèn)題；
3、成本控制方面的舉措及存在的問(wèn)題；
4、控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因；
5、回款問(wèn)題及原因分析；
6、預(yù)算、決算、報(bào)價(jià)、合同管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；
7、員工管理及績(jī)效考核方面總結(jié)；
8、朱嘉誠(chéng)、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。
二、媒體銷(xiāo)售條線效能總結(jié)
媒體銷(xiāo)售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶保有，新增客戶營(yíng)銷(xiāo)成本上仍存在不足，請(qǐng)媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際，參考計(jì)劃作以下總結(jié)：
1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書(shū)面）
2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶情況；
3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因，列舉說(shuō)明，通過(guò)分析個(gè)案，舉一反三，找出主要原因；
4、針對(duì)不同客戶分析銷(xiāo)售成本；
5、回款情況總結(jié)；
6、員工績(jī)效管理總結(jié)。
三、行政條線效能總結(jié)
行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績(jī)效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問(wèn)題，請(qǐng)綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：
1、全年綜合部主要工作成績(jī)回顧及存在的問(wèn)題；
2、行政條線效能分析；
3、流程管理取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車(chē)管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié)；
4、重點(diǎn)針對(duì)成本控制，采購(gòu)管理，報(bào)銷(xiāo)審計(jì)審核進(jìn)行總結(jié)；
5、重點(diǎn)針對(duì)辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結(jié)；
6、公司安全保障方面的總結(jié)。
關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并在部門(mén)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流，要認(rèn)真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，實(shí)事求是地我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來(lái)工作中取得的成績(jī)、存在的不足、改進(jìn)的辦法。部門(mén)總結(jié)是部門(mén)主管對(duì)部門(mén)一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報(bào)告，是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的自我評(píng)定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管能夠結(jié)合實(shí)際，講真話、講實(shí)話，不講空話、套話，將部門(mén)工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。
請(qǐng)各部門(mén)主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門(mén)主管應(yīng)以身作則，抽出時(shí)間召開(kāi)部門(mén)總結(jié)會(huì)議，根據(jù)思想品格、工作實(shí)績(jī)、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)定等各項(xiàng)條件，選擇德才兼?zhèn)�、成�?jī)突出的1位部門(mén)員工作為公司評(píng)定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見(jiàn)也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流和表彰。
特此通知！
無(wú)錫藍(lán)天文化傳媒有限公司
20xx年xx月xx日
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