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外協加工年終總結(通用8篇)
時間過得真快,轉眼一年就要過去了,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,這也意味著,又要準備開始寫年終總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會,下面是小編精心整理的外協加工年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
外協加工年終總結 1
產品的質量貫穿于生產和運作的各個環節中,產品質量也是企業競爭力的主要來源之一,F代工業生產已是在廣泛協作的基礎上進行的,生產水平越高,專業程度越高,外協、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中,外協件占有相當的比例,外協件質量的高低,直接關系到整機質量的高低,因此把好外協件的質量關是保證和提高整機質量的關鍵。如果協件的質量出了問題必然會造成整體產品質量下滑,這不僅影響企業正常生產秩序,還會造成返修與退貨等嚴重后果,增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業的發展、損害企業的信譽。
總結20xx年外協部質量管理工作。
一、影響外協件質量的主要因素有內部和外部兩大因素。
。ㄒ唬┯绊懲鈪f件質量的內部因素。
1、外協部內部缺乏強烈的質量意識、管理程序還流于表面化,許多質量問題發生時,往往表面化處理的多,還處于類似“消防員”的角色,哪里出現問題就趕往哪里,頭痛醫頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結果同類質量問題反復出現,集團公司質量管理制度沒能真正起到應有的作用。
2、技術文件的要求不夠準確和清晰。交外協廠商生產前的準備工作程序不夠完善。技術圖紙和相關文件的技術要求有時不夠準確和清晰,或存在不確定因素等等,都將致使外協廠在準備和制造中產生理解差異。
3、對外協廠商的資格評審和專業能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進行成本控制,在選擇外協廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業能力的重視不夠。往往忽視對產品實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處于失控或半失控狀態。
。ǘ┯绊懲鈪f件質量的外部因素
1、外協廠商的員工素質和質量意識的薄弱一些外協廠商缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。形成質量控制面狹窄和控制設置效能不夠,配置不清晰,質量崗位不健全和明確的責權利的關系。目前一些小企業招聘的多數是“農民工”,缺少技術員工,普遍素質低下,甚至大腦里還沒有形成質量的概念。
2、外協廠商對承接的外協件缺乏透徹的理解和過程分析,從而形成的加工過程的工藝不成熟,導致缺少穩定的控制手段,往往忽視對產品零件實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處在失控或半失控狀態,造成了不穩定的質量。
3、外協部和外協廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度,質量信息滯后,供需之間、生產過程的各道工序之間信息傳遞不暢,當出現過程質量異常時,沒及時將信息反饋上去,漏掉了及時分析處理的'環節。結果經常性出現零件不合格,這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協件質量的兩大類因素,我們必需內外部緊密結合,進行一一分析和探討,提出以下解決問題的新方法和新措施:
(一)加強外協部全體職工的質量意識。領導的質量意識是影響產品質量的最關鍵因素,領導層要有強烈的質量意識,樹立質量第一戰略,從上到下形成對工作精益求精的思想,領導層帶頭學習領會質量標準和控制體系文件的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質量管理體系和《質量手冊》的標準、程序,落實到實際工作中的各個關環節,并監督檢查其效果和總結提升。
。ǘ┳鳛楫a品的外協件的技術文件自身要成熟完善。成熟的產品外協件也必須要經過樣件試制、測試、評估、實驗鑒定,改進和提高;小批量制造,工藝工裝的完善;到量產的過程。因此對外協供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術文件、技術要求(規范)和檢驗規程、質量體系的標準做到詳細、完整、準確。
。ㄈ┳龊眉夹g交底和過程質量控制工作為了追求良好的供方互利關系,就應幫助外協廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或標注,在制造過程中作為質量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進行全過程跟蹤,以利及時發現、及時解決。另外,經樣品試制成功和技術詳細交底之后,在首次小量供貨的過程中,外協部就應該積極介入和跟蹤,了解其工藝工裝和設備的投入狀況,及時發現問題,協助、促進解決。再共同進行驗證,以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中,應定期或不定期向外協廠商進行質量評審和現場抽查。它是持續地改進和提高產品質量的重要手段之一,對那些中小外協廠商能起到很好的促進作用,并協助解決部分實際問題。
外協加工年終總結 2
在過去的一年里,我在機加工車間的領導下,取得了很好的成績。一年以來,我們克服了生產管理中一個又一個的困難,在202產品市場疲軟的情況下,加強管理,從降低生產成本入手,為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。 下面是我一年來的工作的簡單回顧:
一、思想政治方面:
一年來自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度,認真做好本職工作。在機加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,自己一直把組織員工學習“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大,經歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我機加工沒有發生過一起違法、違紀事件。
對于機加工的工作環境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善機加工照明。隨著環境的逐步改善,員工心態不穩的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動了員工的工作積極性,為完成全年的任務打下了良好的基礎
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動,爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動,極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的教育力度,定期組織黨員學習,并有記錄,從整體上提高黨員的素質。
自己在工作中始終嚴格要求自己,團結同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂場所。機加工獎金公開化,不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面:
始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調度會,經常參加四點半班組安全學習活動,首先年初機加工制定一系列安全管理制度,平日機加工領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使機加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,因此,我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據機加工生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現場檢查,使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患,并積極進行整改。對于硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產生事故。根據上述情況,我經過研究、分析,在加料間兩側加裝了風機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產方面:
我機加工是建成較早的機加工,生產工藝比較落后,設備陳舊,再加上機加工多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化機加工的`管理,分析生產中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強機加工內部管理,控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方,提出了在不影響產品質量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅,全年節約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸,創造效益168000元。改進過濾的生產工藝,增加氮氣吹掃工藝,提高產品收率5%,每年可回收20噸產品,創造效益184000元。能耗下降了10%,創造效益28000元。其中節水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長流水現象。生活用水改路,將檢修班、機加工生活用水由機加工供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。加強浴池管理,將女浴池取消,減少噴頭6個,并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,達到隨洗隨開,按時開停。節汽方面:減少堿吸收機加工的梳水器數量,減少排放點。工藝管理上,利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點,指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,以減少蒸汽、水的使用量。節電方面:改變不合理操作。以前,皂化收酸后立即開攪拌機,人為增加攪拌時間1小時,為了改變這一不合理操作,規定只能在攪拌前半小時開攪拌機,減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機,每小時可節電22千瓦。通過以上措施使我機加工的可變成本大大降低,202產品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗:202產品:蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產品:蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。
質量是企業的生命,面對眾多的競爭對手,質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下功夫,強化職工的質量意識,嚴格按工藝要求操作,對不合格產品堅決不進入下一工序,開展了QC活動小組,嚴把質量關,作到讓用戶放心。20xx年我車間產品繳庫合格率均達100%。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷,為挽救報廢損失,我在安全部門的配合下制定了安全措施,回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,我在安全部門的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部門人員一同到場監督加料全過程,未發生一次事故,降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。
其他工作:在全體職工的共同努力下,消除因拆除501機加工而產生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成20xx年202機加工達標工作。
在過去的一年里雖然取得了一些成績,但也存在著很多不足,一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠,今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,如何調動員工的積極性,自己還需加強學習和鍛煉。
四、今后工作內容
20xx年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年,也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽機加工全體員工,克服各種困難,使我機加工在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、機加工達標及環保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結,望領導審議給予批評指正,便于自己在今后的工作中發揚成績、糾正缺點和錯誤,取得更大的成績。
外協加工年終總結 3
20xx年已接近年終,棉花車間今年的生產及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現就棉花生產今年的工作完成情況總結匯報如下:
一、主要完成的任務
1、通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求,合理地進行排產。確保車間生產的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實生產的進度,以確保訂單的交期。
2、生產現場的工藝查證,是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標,單U在過去的`一年里,配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故,這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業情況有待改進,員工的技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業余時間,多安排一些有關標準化作業知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升
2、安全生產方面。
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故,F在想來這幾起事故的發生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。
3、質量控制方面。
質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。我會再接再厲,認真提高業務、工作水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:
1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的棉花生產組。
外協加工年終總結 4
20xx年,橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領導的關心和支持下,抓好生產組織,全力以赴保供應,嚴格執行各項規章制度,抓技術改進,創最大效益,現將一年來的工作總結如下:
第一、抓好生產組織,全力以赴保生產;
根據今年的工程需要,我廠組織管理,確保施工進度,自年初召開全廠生產動員會,任務分別下達各職能小組,責任到人,為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。第二、嚴守檢測關,確保混凝土質量;
20xx年在混凝土拌和廠的工作中,確實做到把混凝土拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。在生產過程中主要抓好三方面:一是抓好關鍵環節控制,上到廠長下至班組長,把質量作為重中之重,一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量的規定要求,采取有針對性的措施,重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度,制定嚴格的'環節把關,逐級控制。三是在成品料的控制上,以試驗室為控制中心,嚴格執行混和料檢測單據,使拌合料質量達到規定要求,有效地保證了整個工程的質量。第三、機械設備的安全管理
1、綜合加工廠依據“安全生產,人人有責”的原則,構建了安全管理體系,形成了完整的管理網絡。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,提高操作人員的安全生產意識,進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象,保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發現隱患,及時整改。保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。第四、保安全促生產;
。ㄒ唬、通過科學管理保障生產安全,嚴格執行各項規章制度,并以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動,深入人心,落到了實處。
。ǘ、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署,加強對警衛的管理,對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護,禁止非工作人員靠近。
。ㄈ⒆龊冒脖z查工作,加大內部檢查力度,主管領導加持定期不定期對廠區進行檢查督導,發現隱患及時提出意見并要求限期整改。
總結全年工作,雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距,綜合素質有待進一步提高,個別工作抓的不細,落實不到位。在認真做好自我總結的基礎上,我廠更應著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里,圓滿完成項目部下達的各項任務,做出更大的貢獻。
外協加工年終總結 5
20xx年來,在x公司統一正確的領導下,全體干部職工,認真貫徹省市“調整畜牧產業結構,加快龍頭企業建設步伐,帶動養殖基地發展,實現規模經濟效益”的總方針,緊緊圍繞公司年初所制定的總目標,同心同德,開拓進取,以飽滿的熱情,努力工作,為擺脫企業的經濟困境,提高企業的經濟效益,加快龍頭企業建設步伐,做出了卓有成效的貢獻,取得了令人滿意的成績。20xx年,公司實現銷售總收x萬元,比上年增加x萬元,各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項任務,基本上達到了預定目標,為我公司順利跨入二十一世紀,奠定了良好的基礎。
回顧和總結一年來的工作,概括為以下四個方面:
一、“定點屠宰”健康發展,社會效益和經濟效益成績顯著
我市生豬定點屠宰工作,目前開展已將近x年,為了認真貫徹落實國務院生豬定點屠宰管理條例,在市畜牧局、定點辦的正確領導下,我公司義無反顧地擔當起歷史重任,經過幾年來的探索和實踐,定點屠宰工作逐步地走上了健康穩定的發展道路,其政策深入人心,得到了各級政府和全市人民的認可和贊揚。特別是20xx年以來,我們認真總結幾年來的經驗和教訓,圍繞提高屠宰服務質量和加強屠宰執法力度“二個重點”,不斷改進方式方法,發揚成績,糾正錯誤,嚴格執法,強化服務,有效地保證了定點屠宰工作的順利進行。我們堅持讓人民吃上放心肉、“衛生肉”的宗旨,嚴把生豬屠宰、檢疫、價格三道關,虛心聽取消費者意見,不斷改進服務質量和服務方式,優質優價保障人民肉食品供應,體現了“定點屠宰”工作的優越性,受到了廣大消費者和上級部門的充分肯定。20xx年,定點屠宰工作先后受到省、市主管部門的多次表彰獎勵,被列為全省“定點屠宰工作模范單位”,我們的經驗在省、市同行業中進行了推廣和交流,帶來了可喜的社會效益和經濟效益。一年來屠宰生豬x萬頭,其中市內屠宰生豬x頭,外調生豬x萬頭。年初與基地農戶簽訂的生豬收購單x%以上兌了現,較好地完成了年初下達的各項任務,帶動了全市養殖業年發展。
一年來,我們圍繞定點屠宰工作,不斷加強基層站的整改,完善基層站屠宰設施,強化基層站的標準化管理。先后對四個站進行了投資改造,對三個站進行了整頓,并以原村站、北詩站為試點,面向社會公開競標上崗,從而改善了基層站的面貌,提高了管理水平,積累了不少新的經驗,使基層站的各項工作發生了明顯的變化。20xx年全市x個基層站都圓滿地完成了各項工作任務,為我公司的經濟建設做出了貢獻。實踐再次證明,定點屠宰工作盡管難度較大,但只要我們堅持正確的屠宰方向,認真執行黨的`政策,團結一致,依法辦事,我們的工作一定能夠做好。
二、堅持品牌戰略,提高科技含量,強化肉制品加工,加快龍頭企業建設步伐
肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業,是國家農業產業結構調整的重點。20xx年,我公司肉制品加工盡管發展比較慢,但經過一年來的不斷改革創新,基本上走上了穩步發展的道路。一年來,我們堅持以市場為導向,以管理為重點,以創新為動力,以效益為目標的原則,大膽引進人才,努力改革創新,堅持品牌戰略,提高產品質量,肉制品加工生產穩步發展,銷售規模逐步提高,較上年有了明顯的提高,為今后發展肉制品事業打下了一個堅實的基礎。為加快肉食品加工發展步伐,針對工作中存在的一些問題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金,自我發展,使廣大員工人人有壓力,個個有動力。一年來,肉食品加工不斷創新機制,開拓產品,提高產品質量,擴大銷售市場,前后有十幾個品種基本上達到了市場的認可,漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好,訂單銷售基本完成,鞏固和開拓了xx等地市場,建立了xx等地銷售網絡。同時針對當場市場,開辟了營養早餐供應的經營渠道,收到了較好的經濟效益和社會經濟效益。我們圍繞龍頭企業建設的核心,千方百計宣傳蓋利普品牌,提高企業知名度,受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助,使我公司肉制品加工業提高到一個新的水平。
三、改進后勤體制,強化后勤服務,同心同德為企業建設增加動力。
后勤服務是企業建設不可忽視的一項內容。一年來,后勤服務本著“增收節支”的原則,堅持為第一線熱情服務的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿意的成績。為加強后勤服務管理,改革了后勤管理體制,減少了中間環節,強化了管理力度。一年來,后勤服務緊跟公司生產經營發展步伐,無論是節假日,還是雙休日,只要工作需要,都能夠及時到位,及時處理,保證了公司生產、加工、銷售的順利進行,為公司的生產經營活動創造了良好的工作環境。后勤人員為生產所想,自行設計制造屠宰熱水器,從而減輕了鍋爐的負擔,節約了費用,既方便了屠宰,又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢,增收節支,按時收繳各種費用,努力降低維修費用,全年維修費x元,電費支出x萬元,各項收入x萬元,供暖煤炭比上年節余x余噸,基本上完成了年初預定的增收節支任務。
四、深化改革,創新機制,建全制度
強化管理20xx年是我國人民喜事多多的一年,特別是加入世貿組織,給企業帶來了更大的機遇和挑戰。面對復雜多變的市場形勢,建立現代化企業經營機制,是一項刻不容緩的艱巨任務。20xx年,我們建立完善各項規章制度,強化企業管理的同時,重點抓了企業體制的改革和創新。首先,實行了全方位的目標化管理,使廣大員工工作有方向,行動有準則,收到了一定的成效。其次,全面推行了股份制管理機制,劃小單位,量化管理,工效掛購,自負盈虧,增強了企業的競爭力,調動了職工的積極性。同時,我們打破了用人制度上的陳規舊習,大膽推行合同制和聘任制相結合的用人機制,面向社會,廣開才路,試行和探討了一些新的舉措,有效地增加了企業的經營活力,提高了企業的應變能力。針對企業管理中存在的重經營,輕教育一手軟,一手硬的不良傾向,積極抓好企業的精神文明建設。以黨支部為核心,組織進行政治學習,業務培訓,結合“三個代表”的政治教育,開展不同形式的學習活動,逐步提高廣大干部職工的政治業務素質,增強了企業的文化氛圍,改善了企業的精神面貌。
外協加工年終總結 6
一年的時間很快過去了,在一年里,我在車間領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。我是去年x月份來到企業工作,擔任數控銑床和加工中心的工作,為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了車間的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。自己還沒感覺怎么樣呢,可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說,我在過去一年中的工作還是不錯的,除了很好的完成了自己的工作外,還幫助同事完成一些力所能及的事情。今年初我從公司得到一個出去學習線切割和電火花的機會,到xx幾天我認真和廠家里的人員學習機器的性能和操作技巧,回來之后馬上就投入到生產中用自己在廠家學到的東西去操作機器,并從工作中找到自己以能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
一、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急
在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優化空間。
二、對流程不夠熟悉
在工作中,發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在干活,但說到底對工序很熟悉才是生產很好完成的前提。
三、工作不夠精細化
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經;仡^看、做總結,但缺少規律性,比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,這樣才能實現精細化。
四、缺乏工作經驗,尤其是現場經驗
今年的現場經驗有了很大的提高,對整個工作有了新的認識,但在一些細節上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學習力度。
五、缺少平時工作的知識總結
在工作總結上有了進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
六、做事不夠果斷,拘泥細節,有拖沓現象
拖沓現象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細才是的。進度、質量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中,學會不完美也是工作中的一個進步,也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養成良好的工作習慣,成長為一名公司優秀的職業化人才。 工作計劃其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成;
3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作;
5、精細化工作方式的思考和實踐。在將要到來的一年里,我不會有任何的松懈,我只會更加努力的工作,將自己的在過去一年的`不足之處和優點之處認真總結,做出在新的一年中怎么樣去工作的方法,才能更好的工作下去,我能夠做好。
數控技術和數控裝備是制造工業現代化的重要基礎和表現。這個基礎是否牢固將直接影響到一個國家的經濟發展和綜合國力,關系到一個國家的經濟戰略地位。在我國,數控技術與裝備的發展得到了高度重視,并取得了相當大的進步和提高。
在集團公司工作時,我作為公司的一名工藝員、工程師,時刻關注并了解當今世界上出現的最先進、最新是的數控加工技術和數控加工工藝,并有意識、有目的地學習和消化這些先進技術,并逐漸把這些先進技術運用到生產實踐中去。集團公司生產地是各種規格的吹塑模具。作為模具技術制造,要求每一塊組合形體有很高的配合精度和優良的表面粗糙度,而且,形體的形狀多為立體復雜的曲面幾何圖形,工藝設計和加工難度大。我就利用先進的CAD/CAM設計軟件工具,運用我的知識,把我對模具的工藝理解和理念應用到模具造型和自動編程中去,采用最優化的參數設計和應用?欤鶕a實際情況對模具進行計算機控制加工。這樣,不僅提高了效率,而且更重要的是提高了模具的各種技術質量指標,保證了產品質量,提高了經濟效益。
在x大學x數控培訓中心,我注意把自己多年來積累的生產實踐經驗和基本理論知識傳授與學生,實現了數控理論知識和實踐操作的有效結合。通過直接參與加工生產運作過程,學生既學到了理論知識,又掌握的實踐操作經驗,同時,進一步加深了對理論知識的理解,有效的解決了理論知識和實踐經驗脫鉤的問題,使學生的理論和實踐得到同步提高。然后,我再讓學生學習數控仿真軟件。從軟件中學生了解到各種數控機床系統的基本操作方法和編程常識,再讓他們根據圖紙編制程序,在仿真軟件上進行試驗,從而檢驗程序的正確性。最后,由學生獨立面對機床操作,運用自己的知識和能力把工件加工出來。這樣,就系統培養了學生從讀圖、獨立設計工藝、獨立編程和獨立加工的能力。
外協加工年終總結 7
時光如梭,轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里,我學到了很多,從前的少不經事,而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里,我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本,關愛員工”的理念,也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時,我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
一、20xx年工作收獲
剛進入工廠的時候,我什么也不懂,很多技術上的'東西也不是很熟練,是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的成績。在工作的同時,我利用閑暇時間自主學習,像我的前輩xx師父那樣將學習到的知識運用到工作中去,努力進取,試圖在專業技術上取得更加優異的成效。科技的進步與創新不僅僅是為工廠做貢獻,更是在位社會和國家做貢獻,盡管現在還沒有取得較為顯著的成績,但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進步,為車間做出更大的貢獻。
二、在工作期間,我自主完成領導布置安排的任務,積極參加工廠組織的培訓和活動,加強和同事的合作
從機車到機組,從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務,不僅提高卷煙產量,更要保證煙支質量,爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時,我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績,雖然這個成績并不是很優秀,但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行,愛一行,我對卷煙機這份工作的熱愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。
三、在我如今的成績面前,除了我個人辛勤勞作的汗水外,也離不開車間的領導對我的大力栽培
工廠提供給我們與工廠發展目標一致的培訓與發展機會,提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨,怎能見彩虹”的氣魄,一個個優秀勞模的個人事跡,一項項國際領先水平的工作技術,無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍,也成了我奮進的力量源泉。在工作上,你們是我學習的榜樣;在生活中,你們是我貼心的朋友。
我已經暗暗積蓄力量,希望在以后里,再接再厲,開拓進取,努力提升自身素質和職業素養,彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業上,依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下:
1、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識,并用于實踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力,不斷學習專業知識,通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
外協加工年終總結 8
年終歲末,機加工車間在公司領導及各部門的關心支持下,走過了20xx年,20xx年是機加工車間不平常的一年,機加工車間主要以機械裝備制造企業為依托,從事補給機床廠零配件,內燃機廠配件及本公司產品配套配件,隨著近年中國制造業低成本優勢不復存在,中國大量制造企業生產增速減緩,危機重重。我機加工車間在行業競爭日趨白熱化的今天,已經困難重重。
1、裝備制造業經濟下滑明顯,各協作單位企業生產計劃全年大幅下調,甚至停用了量大的產品型號。
2、爭取到的產品訂單大多是產品結構復雜,工裝設備不能滿足加工要求,產品需求呈現多樣化,且多品種、小批量,因而加工新產品的周期明顯加大,生產成本費用難免提高。
3、車間員工技能水平單一,技術創新能力不足,加之文化水平偏低,接受技能知識較困難等多方面因素,給車間組織員工全面提升競爭技能,形成“戰斗力”造成了很大難題。
4、隨著原材料、人力及各種成本費用的'快速增長,以及內部人才培養機制的欠缺,車間生產管理成本難以控低。
5、車間一線員工受市場經濟影響,各崗位人員流動較大,對崗位安排、生產進度的推進影響較大。困難的克服得到公司領導大力支持和車間員工的全力配合,回顧20xx年,我車間圍繞年初公司制定的各項目標任務,積極應對挑戰,克服了產品多元化、人員流動頻繁等因素的影響,生產經營趨于穩定。
歲月如梭,韶光易逝,重回首,20xx,攬盡風雨苦亦甜,過去的一年,我們機加工車間以飽滿的熱情認真對待每一天,團結協作、克服困難,以堅韌不拔的毅力,為公司的發展默默奉獻著。
古人云:以史為鑒,可以知興替,回顧過往的一年,我們肩挑責任與擔當,步履雖沉,卻漸行漸穩,當然,成績屬于過去,面對新的征程,我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產現場管理方面:各崗位的生產現場管理較為混亂,環境衛生、設備衛生、人員衛生較差,操作機床后清潔清掃意識薄弱,應加強現場管理,強化管理措施,安排專人進行監督檢查。人員管理方面:缺乏質量觀念和成本觀念,建議20xx年在計件制的基礎上實行產量與質量并行的方法,即領多少料,出多少成品,嚴格控制成品合格率。效率提升方面:呼吁各位同仁發揮崗位精神,立足車間,積極建言,群力群策,優化各崗位操作流程,只要是能夠提升效率的方法,希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質獎勵。機制體制改善方面:優化績效考核辦法,以質量、高效、成本為基礎,對于達不到合格線的要適當處罰,對于合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產方面:建議超前防范,關口前移,作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑,查找工作中的關鍵人、關鍵崗位,重點加以控制,突出預防為主的方針,以達到零事故、零安全隱患的目的。
勞動紀律方面:嚴格執行考勤相關制度規定,對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍,建議對非工作事由串崗者提出警告批評,加強勞保用品佩戴監督,對違規操作造成財產損失的也需給予相應處罰。
新的起點,我們機加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術過硬的優良作風,做好公司發展道路上的排頭兵,年關漸近,再次,我代表機加工車間,祝大家金猴獻瑞財源廣,銀樹呈祥花果碩。
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