房地產公司工程部的年終總結

2024年房地產公司工程部的年終總結范文（通用11篇）

　　時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的2024年房地產公司工程部的年終總結范文，歡迎大家分享。

　　房地產公司工程部的年終總結 1

　　在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業績。

　　20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的.控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，使三期工程施工能夠平穩、順利地進行。

　　1、定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實現。

　　20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。

　　20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產公司尤為關鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進度緩慢，加之是三期工程正在進行主體結構施工，管理任務繁重。我工程部針對以上情況，根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進展情況，及時協調各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監理方嚴抓工程質量。

　　從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區，分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎。

　　在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節約時間，特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收，一戶一戶地進行仔細檢查，并將所有檢查中發現的問題整理匯總，督促施工及時進行整改，并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質量，最大程度上減少了日后小業主的投訴現象。

　　經過我們不懈的努力，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。

　　對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：

　�。�1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

　�。�2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

　　（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。

　　（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

　　（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

　　2、6月30日交房過后，我部積極調整工作狀態，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。

　　在二期順利交付過后，工程部派遣專業人員，配合物業公司對二期工程進行交付維修工作。同時，將工作重點進行轉移至三期工程的正常開展上面。要求總包單位根據實際情況對工程進行重新編排，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在8月提交了《明珠山莊三期工程調整后總進度計劃》，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路，進一步明確了三期工程的最終工期目標。

　　三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現在架空層施工上面。由于三期南側有一排高壓電線，因此，南側三幢樓無法設立塔吊，這樣就導致了三期南側一條線空地無法利用，而三期工程內部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小，而中途轉運次數也增多，施工所耗費的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確。

　　二、經過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。

　　3、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　4、抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，對三期現場進行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現場文明施工、機械、材料等進行檢查，并進行考評。

　　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

　　2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進場材料關，對所有進場的材料質量以及數量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內。

　　4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監理組加大對工程的質量控制力度，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付。

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　四、確保項目開發進度，明年工作重點

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

　　架空層及主樓剩余工序的施工管理。

　　綜合管網及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。

　　配套工程施工管理工作。

　　各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。

　　四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。

　　新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成xx年既定的工作目標而努力奮斗。

　　房地產公司工程部的年終總結 2

　　進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境�；厥走@六個多月的工作，內心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現�，F將xx年的工作情況作出如下總結：

　　一、上年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章

　　我于xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更好更快的完成工作任務。

　　2、熟悉工程結構，現場情況

　　作為工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細了解現場平面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

　　這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

　　天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

　　防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題�，F已要求施工單位務必在xx年3月前全部整改完畢。

　　二、存在不足及改進措施

　　xx年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

　　1、工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

　　2、工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

　　3、工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

　　4、工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

　　三、完成xx年目標計劃的措施以及反思

　　1、質量控制

　　在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

　　xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的'問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著問題下工地，在進行調查研究時，對于工地出現的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

　　2、進度控制

　　根據公司要求，在xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

　　3、成本控制

　　工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。

　　4、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

　　我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　房地產公司工程部的年終總結 3

　　非常感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。

　　自3月15日調到xx工作，剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxx多次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。

　　一、主體、裝飾質量目標

　　確定質量目標是：主體工程合格率93%，裝飾工程合格率95%

　　二、安全、技術目標

　　1、確定安全目標是：零死亡

　　2、技術、安全監督的覆蓋率100%

　　三、綜合管理體系運行情況

　　1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位項目經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的機會。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場安全、現場文明施工、分部（子分部）、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題；分項工程質量優越的相互學習。安全、現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。

　　2、為使總承包項目經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

　　3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全、質量、現場文明施工督促檢查。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。

　　四、想到，更要做到

　　1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業或許還不是最優秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定。

　　2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1—8號樓平屋面、1—4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

　　五、質量管理

　　1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

　　在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規范要求進行了現場質量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。

　　2、嚴把原材料半成品進場關。

　　凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

　　在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確�；炷�土的施工質量。在墻體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督控制。

　　4、現場監督控制

　　在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過程中，共發出聯系單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的`現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

　　5、加強事后控制，確保施工質量符合要求。

　　本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過檢查發現后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場綜合檢查資料�？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。

　　6、工程地基基礎和主體結構的質量情況

　　在條基基礎施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按規范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。

　　7、主體結構的質量情況

　　主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部達到合格標準。

　　8、裝飾分部質量情況

　　裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

　　9、質量控制資料情況

　　本項目工程部根據分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。

　　六、心理動態

　　感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

　　回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同xx房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

　　房地產公司工程部的年終總結 4

　　經歷了宏觀調控、金融次貸危機的20xx年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發性的發展，工程管理部在公司領導的正確領導下，一方面穩步推進已經開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經驗，現總結如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　在一年的工作中，工程管理部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績。xx項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積萬平方米，新開工萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內；xx項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房萬平方米共棟樓。新開工萬平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

　　在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

　　在項目管理過程中及時轉換思路，推陳出新，先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質量和現場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優的良好態勢。對質量通病進行統計并建立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監理的管理力度，實行監理周報制度，對監理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

　　在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

　　雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優質結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

　　在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現象，使得工程現場往往有“干耗”現象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關系，分包單位發包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿足要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

　　二、明年計劃和工作建議

　　縱觀20xx年，從今年的安排來看：xx項目要新開工程萬平方米，在建面積要達到萬平方米，其中要求竣工萬平方米，交房7萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；xx還要開工萬平方米，在建面積要達到萬平方米，其中要竣工交房萬平方米。

　　任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節點，包括各個配合部門需要完成的節點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

　　我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續延續集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監督，采取激勵措施，提高市級省級優質工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發現重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監理責任，提高監理主動性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場。

　　工程管理部內部管理計劃：第一、改變工作思路積極創新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力，發揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價值觀；第四、加強自身業務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學習主動、創新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發展的.人才。

　　銷售和工程建設是房地產開發的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度；第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

　　20xx年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發展做出應有的貢獻。

　　房地產公司工程部的年終總結 5

　　隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自己，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：

　　一、思想品德素質修養及職業道德。

　　遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　二、專業知識、工作能力和具體工作。

　　自20xx年4月我來xx地產開發有限公司后，我被安排去xx一的現場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在xx的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且xx對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不茍，都是很值得我們去學習的。

　　工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

　　1、抓好建設單位的施工管理工作。

　　目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：

　�。�1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

　　（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

　�。�3）設計變更較多且設計方不能及時回復。

　　（4）施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。

　　2、積極協調各方工作關系和處理現場問題。

　　在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　3、抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　�。�4）協調現場各施工班組、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

　　三、工作態度和勤奮敬業方面。

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

　　2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質量、進度得到更好的控制。

　　3、有部分現場施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

　　4、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的`進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

　　房地產公司工程部的年終總結 6

　　時光荏苒，20xx年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過去的一年做深刻總結。20xx年對于我部門是重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程的建設中。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

　　在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，在部門同事的共同努力下,自從同昭公司成立以來，發展轟轟烈烈，日漸壯大，20xx年是同昭公司重要的一年，相繼完成青川省道105線木沙路A標段重建項目的工程，成立了廣元市同立商品混凝土有限公司等，為此，我們就工程技術部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：

　　一、工程建設成績

　　1．青川省道105線木沙路A標段重建項目工程（已竣工)青川項目部從正式進場施工。從最早的施工測量放線，到路基挖填放的完成，只用時一個月。從20xx年8月份開始投入到路基擋防工程的建設，至年底完成了除變更以外路基工程。這期間，設計圖紙

　　變更內容較多，對于正常的施工而言，來自各方面的阻力較大，為確保變更工程量能被我部順利實施，部門領導據理力爭，雖因此事工期延誤較長，但最終將合同金額為750多萬的工程，通過變更等方式做到了約1500多萬元。

　　回顧20xx年，青川項目部主要工作已路面工程和變更工程為主，先后完成了路肩帶、砂礫石底基層、水穩層和三灰等路面工程的施工；以及鮮家溝中橋、楊氏溝大填方、蒙子溝改線等變更工程。面對橋梁等變更增加項目。我部克服了施工技術薄弱，經驗缺乏等困難，并戰勝了“7.16”和“8.19”等大自然災害，經過辛苦的工作，于11月份完成所有承包工程。

　　2．攪拌站建設（廣元市同立商品混凝土有限公司成立）

　　經過領導長時間對于市場的調查，去年決定開始對攪拌站作為我公司重要的項目，投入的資金相當有力度，我部積極按照領導的要求先后對生產用房的建設，時時刻刻抓現場，按照規范施工，施工過程中，以安全第一，質量第一為本，以最高效率按時的完成了對生產用房的建設及其他附屬工程的建設工程。

　　攪拌站生產用房作為攪拌站的重要后勤基地，我部安排技術指導對現場土建施工班組進行現場技術指導，對于各個分項工程嚴格把守質量關，安全關，最終按照進度完成了建設。

　　附屬工程作為攪拌站不可或缺的硬件設施，同樣按照領導的要求積極的完成了對各個項目的建設。3.清水灣尾期各工班組的結算

　　清水灣小區現已經全面竣工，先后對文學春1、2#樓結算，黃萬兵3、4、8#樓的結算，李剛5、6#樓結算，邢敬楊7、8#樓結算等。現已經對上述各班組進行結算完畢。其中存在的一些問題，邢敬楊工班組因拖欠民工工資造成一些不良影響，我部門將積極配合公司的安排和服從領導的指示。其他各班組結算都順利的完成。

　　二、工程部管理

　　1.注重合同對工程管理的.作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　2.抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使

　　用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,為工程建設創造良好的內外環境。

　　3.通過對前期工作的總結，我部積極調整工作狀態，提前做好計劃安排

　　通過對前期工作的總結后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。目前主要為清水灣2期做好開工進地的工作準備。

　　三、工作中存在的不足之處和需要改進的地方

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1.不足之處

　　各個項目的前期建設過程中存在的不足之處：

　�、賯�別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

　�、诒┯昙竟�，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響，存在應急能力的欠缺。

　�、墼O計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。

　�、芤恍┦┕�單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

　　⑤進場的材料、設備受多方面因素影

　　響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

　　⑥各部門因一些客觀因素存在交流不足，配合不夠，工作效率不高。

　　2.需要改進的地方

　�、胚M一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

　　⑵加強業務培訓，利用業余的時間自我學習。

　�、沁�需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　四、確保項目開發進度，20xx年工作重點

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程技術部將重點做好以下幾項工作：

　　1.施工進度管理

　　2.現場文施管理

　　3.內業管理

　　4.勞務管理

　　5.施工生產協調與工程分包管理

　　新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

　　房地產公司工程部的年終總結 7

　　時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。xx年對于金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。作為公司工程部現場管理的一員，13月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，45月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，68月份主要管理中軸線綠化改造工程，912月份主要管理11#樓樣板房及架空層內裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和管理要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理水平，嚴格控制工程質量及工程進度，在公司領導及工程部各專業兄弟的配合下，較好地完成了領導安排的各項任務。

　　本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程進度與質量

　　1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結束，由于施工單位人員組織不力及現場條件的制約，總體進度約滯后15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數，在質量上由于把關不嚴，出現了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責任，在此我要做深刻的檢討。

　　2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由于前期節點滯后及施工單位準備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎土方開挖及基礎部分地基處理并及時與設計院溝通解決處理辦法。管理了基礎底板的各項工序施工，施工質量尚可。

　　3、中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數量及移栽位等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過于緩慢。

　　4、11#樓樣板房、架空層內裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由于土建耽擱，致使工期滯后，在施工期間主要與總包單位協調材料進場的堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致�，F場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現場實際施工要求一致。工程現已結束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由于現場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。

　　游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，并且很難控制，現已經竣工，資料已基本齊全。

　　無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴重滯后。在質量上，由于缺乏現場技術管理人員，經常出現做法、尺寸錯誤和材料用錯等，導致經常返工，并多次要求增加人員及現場現場管理人員，直至施工結束都未有增加。由于竣工資料不齊全現仍未竣工驗收。

　　二、工作中存在的不足及需要改進的地方

　　綜合xx年自己在管理過程中，我發現了幾個值得我改進和正視的.問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

　　1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過于急于求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產生逆反心里，最后工作無法開展。

　　2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。

　　3、未進一步完善、細化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。

　　三、對公司幾點改進建議

　　(1)、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性.

　　(2)、認真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓縮合理工期來要求施工單位。

　　(3)、需加強領導決定權，讓下屬工作起來有方向。

　　(4)、內部流程過于繁瑣，致使重復工作過多。

　　四、xx年工作重點

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質量，達到公司領導的預期目標，xx年我將重點做好以下幾項工作：

　　1.要加強本部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。

　　2.多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　3.需認真克服自身的不足，多找原因，認真思考解決辦法。

　　4.對于有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證，自檢體系不健全，不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制等情況，需認真對待加強溝通。

　　新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領導所交辦的工作任務，為xx年既定的工作目標而努力奮斗。

　　房地產公司工程部的年終總結 8

　　隨著一年工作的結束，房地產公司工程部也迎來了年終總結的時刻。在過去的一年里，工程部全體成員團結協作，共同努力，為公司的發展做出了積極的貢獻。以下是我們部門的年終總結。

　　一、工作內容回顧

　　在過去的一年里，工程部主要負責了公司多個項目的施工管理工作。我們按照項目計劃，精心組織施工隊伍，嚴格把控工程進度和質量，確保了各項工程按時交付。同時，我們也積極參與了項目的`前期策劃和設計工作，為項目的順利進行提供了有力的支持。

　　二、工作成果展示

　　工程進度管理：我們成功管理了多個項目，確保了它們按時交付。其中，XX項目提前XX個月完成，贏得了客戶的高度贊譽。

　　質量控制：我們注重施工過程中的質量控制，通過嚴格的質量檢查和驗收，確保了工程質量的穩定性和可靠性。全年未發生重大質量事故。

　　成本控制：我們有效控制了施工成本，通過優化施工方案、降低材料損耗等措施，實現了項目成本的有效控制。

　　三、工作亮點

　　技術創新：我們積極引進新技術、新材料，提高了施工效率和質量。例如，在XX項目中，我們采用了先進的BIM技術，有效解決了施工過程中的難題。

　　團隊建設：我們注重團隊建設和員工培訓，提高了員工的專業素質和工作能力。全年共組織了XX次內部培訓，有效提升了團隊的整體水平。

　　四、問題與改進

　　在過去的一年里，我們也遇到了一些問題和挑戰。例如，部分項目在施工過程中遇到了設計變更、材料供應不及時等問題，導致工程進度受到了一定影響。為了改進這些問題，我們將采取以下措施：

　　加強前期策劃和設計階段的溝通：確保設計方案的合理性和可行性，減少后期變更的可能性。

　　優化供應鏈管理：與供應商建立更加緊密的合作關系，確保材料供應的及時性和穩定性。

　　五、展望未來

　　展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，不斷提高工程質量和客戶滿意度。同時，我們也將加強團隊建設和技術創新，為公司的發展貢獻更多的力量。

　　房地產公司工程部的年終總結 9

　　隨著年終的到來，房地產公司工程部也迎來了對過去一年工作的全面回顧和總結。在這一年里，我們部門在公司的領導下，全體員工共同努力，取得了一定的成績。以下是我們的年終總結。

　　一、工作概況

　　過去的一年里，我們工程部主要承擔了公司多個項目的施工管理任務。在全體員工的共同努力下，我們順利完成了各項施工任務，確保了工程質量和進度。同時，我們也積極參與項目的前期規劃和設計工作，為項目的成功實施奠定了堅實的基礎。

　　二、工作成果

　　項目完成情況：我們成功完成了XX個項目，其中XX個項目提前完成，贏得了客戶的高度認可。

　　質量控制：我們嚴格執行質量管理體系，確保了工程質量的穩定性和可靠性。全年未發生重大質量事故，客戶滿意度較高。

　　安全管理：我們高度重視施工安全管理工作，通過加強安全教育和培訓、建立安全管理制度等措施，確保了施工現場的安全穩定。全年未發生安全事故。

　　三、工作亮點

　　技術創新：我們積極引進新技術、新材料和新工藝，提高了施工效率和質量。同時，我們也注重技術創新和研發工作，為公司的發展提供了有力的.支持。

　　團隊建設：我們注重團隊建設和員工培訓工作，通過組織內部培訓、外部交流等方式提高了員工的專業素質和工作能力。同時我們也建立了良好的團隊氛圍和合作精神。

　　四、存在不足與改進

　　在過去的一年里我們也發現了一些不足之處例如部分員工在施工中存在操作不規范、責任心不強等問題；部分項目在施工管理過程中存在溝通協調不暢、進度控制不力等問題。為了改進這些問題我們將采取以下措施：

　　加強員工培訓：針對員工存在的問題我們將加強培訓力度提高員工的專業素質和工作能力。

　　優化施工管理流程：我們將對施工管理流程進行優化提高溝通協調效率確保工程進度和質量。

　　五、展望未來

　　展望未來我們將繼續以公司的發展戰略為指導不斷提高自身的綜合素質和能力。我們將繼續引進新技術、新材料和新工藝提高施工效率和質量；加強團隊建設和員工培訓提高員工的專業素質和工作能力；優化施工管理流程提高溝通協調效率確保工程進度和質量。同時我們也將積極參與公司的各項活動和任務為公司的發展貢獻更多的力量。

　　房地產公司工程部的年終總結 10

　　一、引言

　　隨著房地產市場的不斷發展，我部門在過去一年中積極響應公司發展戰略，通過不懈的努力，順利完成了各項工程項目任務。在此，我們對過去一年的工作進行總結，并對未來一年的工作進行展望。

　　二、工作回顧

　　項目進度管理：我們嚴格把控項目的時間節點，確保各項工程按計劃進行。通過優化工作流程，我們提高了工作效率，有效縮短了項目周期。

　　質量控制：我們注重施工過程中的質量把控，建立了嚴格的質量檢查體系。通過與監理單位的`緊密合作，我們及時發現并解決了施工過程中的質量問題，確保了項目的整體質量。

　　成本控制：我們嚴格執行公司的成本控制策略，通過合理采購、精細管理等方式，有效降低了項目的成本。同時，我們加強了與供應商的合作，確保了材料的質量和供應的穩定性。

　　技術創新：我們關注行業動態和技術發展趨勢，積極引進新技術和新材料，提高了施工效率和項目的科技含量。

　　三、成果展示

　　項目完成情況：過去一年，我們成功完成了多個項目，包括住宅、商業綜合體等不同類型的建筑。這些項目的順利完成，為公司贏得了良好的口碑和市場份額。

　　質量獎項：我們的多個項目獲得了省、市級的質量獎項，這是對我們工作的最好肯定。

　　成本控制成果：通過精細管理，我們成功將項目的成本控制在預算范圍內，為公司節約了大量的資金。

　　四、存在問題與改進措施

　　人員培訓不足：部分員工的專業技能和素質有待提高。我們將加強員工培訓，提高員工的專業技能和綜合素質。

　　溝通協作不暢：部門內部以及與其他部門之間的溝通協作存在不足。我們將加強部門間的溝通協作，確保信息暢通，提高工作效率。

　　五、未來展望

　　在新的一年里，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，加強項目管理，提高工程質量，降低項目成本。同時，我們將積極引進新技術和新材料，提高施工效率，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　房地產公司工程部的年終總結 11

　　一、前言

　　時光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時刻。在過去的一年里，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，團結協作、攻堅克難，圓滿完成了各項工程任務。在此，我們對過去一年的工作進行總結，并對未來一年的工作進行展望。

　　二、工作成果

　　項目完成情況：過去一年，我們成功完成了多個大型房地產項目，包括住宅、商業、辦公等多種類型。這些項目的順利交付，為公司贏得了良好的市場聲譽和經濟效益。

　　質量與安全：我們始終將質量和安全放在首位，通過嚴格的質量控制和安全管理措施，確保了項目的質量和安全。在過去一年中，未發生一起重大質量和安全事故。

　　成本控制與效率提升：我們不斷優化工作流程，加強成本控制和效率提升。通過精細化管理和技術創新，我們成功降低了項目成本，提高了施工效率。

　　團隊建設與人才培養：我們注重團隊建設和人才培養，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，提高了員工的'專業技能和綜合素質。同時，我們加強了與其他部門的溝通和協作，形成了良好的工作氛圍。

　　三、工作亮點

　　技術創新：我們積極引進新技術和新材料，將其應用于實際工程中。通過技術創新，我們提高了施工效率和質量水平，降低了成本。

　　綠色環保：我們注重綠色環保理念在工程項目中的應用。通過采用環保材料和節能技術，我們降低了項目的能耗和排放，為公司的可持續發展做出了貢獻。

　　客戶服務：我們始終將客戶需求放在首位，通過提供優質的工程服務和售后服務，贏得了客戶的信任和好評。

　　四、存在問題與改進措施

　　部分項目進度滯后：由于一些客觀原因和主觀因素的影響，部分項目的進度滯后于計劃。我們將加強項目管理和資源調配，確保項目按時交付。

　　人才流失與培養不足：近年來，由于行業競爭激烈和人才流動頻繁，我們面臨一定的人才流失問題。同時，我們在人才培養方面也存在不足。我們將加強人才招聘和培養工作，提高員工的福利待遇和職業發展機會。

　　五、未來展望

　　在新的一年里，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的原則，加強項目管理和團隊建設。同時，我們將積極引進新技術和新材料，提高施工效率和質量水平。我們還將加強與其他部門的溝通和協作，形成更加緊密的工作合力。相信在全體員工的共同努力下，我們將為公司的發展貢獻更大的力量。

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