檢測中心年終總結（精選6篇）
時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的檢測中心年終總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢測中心年終總結1
今年以來，分析檢測中心培訓工作在公司各級領導的堅強領導和各兄弟部門的大力支持下，按照中心的總體安排和部署，緊緊圍繞項目試車分析工作實際，認真對照20xx年部門培訓工作目標，對中心全體在崗人員進行安全培訓、裝置工藝流程、設備安裝調試、質量、規章制度培訓等，較好的完成了各項培訓工作任務，為中心各項工作有效開展奠定了扎實的基礎。
（一）分析檢測中心完成的主要培訓任務
1、狠抓安全培訓工作
按照年初和公司簽訂的安全目標責任書上的內容及結合我中心的安全工作管理目標。我們對進入中心的新入職員工進行了全面而系統的車間級和班組級安全教育培訓。本年度集中進入本中心新進員工共計3批次，安全培訓3批次，培訓人數50人次以上，培訓課時達150課時以上。培訓完成后對接受培訓的人員進行了二、三級安全培訓教育考核，考核合格率為100%。同時，我們也在狠抓部門日常安全培訓工作，以班組為單位，由技術組和安全組安排授課，每月進行兩次安全培訓，培訓人次達到1200人課時以上。在該項培訓工作過程中，我們要求各業務組每周至少組織一次安全教育活動。培訓及學習的內容有安全相關法律法規，安全管理標準及公司程序文件管理手冊，化驗室相關的事故案例，公司及部門關于安全管理的規定，安全操作規程等。培訓完成后進行相應考核，考核不合格者繼續進行培訓教育，直至考核合格為止。
2、工藝理論培訓
中心每周挑選一位業務精，能力強，對工藝流程熟知的員工，為職工全面講解自己了解的儀器操作維護方面知識和裝置工藝流程，面對面的講解，面對面的操作，通過講課交流活動，職工的實戰能力不斷增強，鍛煉了隊伍，工作效率得到了提高。
3、生產系統在崗員工崗位培訓
為了提高我中心員工實踐操作動手能力，我中心開展了生產系統在崗員工崗位培訓工作。崗位培訓方式采取外請其他化工廠技術人員集中授課、儀器廠家現場講解、班組崗位練兵、視頻課件及部門內部授課等多種方式。崗位培訓內容包括理論學習和實際操作培訓，包括實驗原理、儀器操作與維護、安全操作規程、相關工藝流程等內容。同時利用中心現有設備、試劑，對中心員工進行操作技能演練、考核。培訓課時達900課時以上，培訓人數達150人次以上。在在崗培訓工作過程中，我中心每培訓完一輪培訓，就對培訓者進行考核，考核包括理論考核和實際操作技能考核，理論考試占30%，技能操作占70%，按比例計算總成績，各班組最后兩名直接考核本月獎金（最后一名考核500元，倒數第二名考核300元）。
4、分析儀器安裝調試及培訓工作
分析檢測中心20xx年累計到貨儀器設備700多臺，安裝調試700多臺。在每臺儀器到貨前一周，中心成立該臺儀器調試組，調試組人員要提前了解儀器原理、儀器組成、儀器在工作中可能遇到的問題、儀器的維護保養等知識，在安裝調試儀器時，要求廠家工程師進行現場安裝、現場講解，培訓中心8—10人能夠單獨熟練操作該臺儀器，指導培訓人員對儀器的工作原理、儀器的維護注意事項、儀器的工作條件、使用儀器過程中可能遇到的常見問題等進行掌握，培訓完后培訓人要寫培訓總結和儀器操作規程，并確定包機人，包機人要對該臺儀器負全責。
5、質量培訓
在質量培訓過程中，分析檢測中心全員參加，以班組為單位，由技術組和質量組安排授課，每月進行兩次質量培訓，培訓人次達到1200人·課時以上。培訓關于質量方面的國家、行業的法律、法規；學習質量管理標準和公司程序文件，管理手冊；學習質量相關知識；公司及各項目部（中心）關于質量管理規定、工藝規范，操作規程及執行標準等。培訓后進行相應考核，考核不合格者繼續進行培訓，直至考核合格為止。
6、外出學習和針對性培訓
中心為更好地做好裝置開試車工作，提高員工的業務水平，中心積極與儀器生產廠家和知名企業協調，選派部分員工到安捷倫大學學習氣相色譜儀的原理、結構、使用及儀器的維護等方面的知識；到湖南長沙瑞翔科技有限公司學習工業分析儀，測硫儀，水分儀，灰熔融測定儀等媒質分析儀器；到上海學習元素分析儀，原子吸收儀，微波消解儀等，雖然學習的時間非常短，但是通過理論和實際相結合的學習，職工的理論水平和操作技能得到明顯提升。為了做好烯烴裝置的開試車準備工作，我中心對DCC、DMTO裝置的分析準備及工藝流程講解針對性培訓不少于20人；為了配合甲醇裝置開試車準備工作，在中煤榆林能化氣化裝置開車期間，我中心派5人到中煤榆林能化質檢中心學習為期半個月的分析準備工作及開車期間的樣品分析等培訓。
7、規章制度培訓
按照公司制度宣貫工作安排，我中心以相關工作要求，按期組織中心員工學習公司下發及要求宣貫學習的各項規章制度，并定期組織調查了解制度宣貫效果，宣貫制度文件達30個以上。有效的制度宣貫工作為本部門日常工作的高效開展起到了強有力的指導作用。
（二）在培訓工作中體現出的亮點
為提升班組精益化管理水平，分析檢測中心實行"六化培訓"。
1、培訓流程規范化。
分析檢測中心實施“人盯人、一對一、面對面”培訓模式，通過崗位勝任能力評價、個人培訓需求、談話記錄、學習記錄、學習效果評估等內容，督促員工開展自我“找差”和“補差”培訓，提高了培訓的針對性和有效性。并對培訓教學完成質量進行反饋，認真梳理培訓工作流程，完善培訓制度與工作環節，確保培訓管理機制科學合規、有序有效。
2、培訓師資專家化。
班組培訓除了精心編制培訓大綱外，還充分發揮專家、技術能手的傳承與引領作用，抽調外單位輔助開車專家與本部門技術能手，對相關培訓內容進行研究和分析，實施培訓教學師資的專家化和精細化，共同擔負起整個培訓授課任務。
檢測中心年終總結2
諸城市檢驗檢測中心于20xx年3月經諸城市人民政府關于印發《諸城市改革完善食品藥品工商質監管理體制實施方案》(諸政發[20xx]4號])的通知要求批準正式成立，整合了原諸城市產品質量監督檢驗所及食品藥品、農業、畜牧、市政等部門檢驗檢測資源，為市政府直屬〃事業單位，財政全額撥款，正科級規格。承擔全市食品藥品、產品質量、農產品、畜產品、城市飲用水源及自來水水質等檢驗檢測職能。中心現已正式掛牌運轉。
檢測中心下設山東省商用汽車零部件質檢中心、山東省肉制品檢測中心、農產品質量檢測中心及產品質量監督檢驗所，共有辦公面積500多平方米，實驗面積6900平方米。中心配備有氣相色譜儀、高效液相色譜儀、氣質聯用儀、液質聯用儀、原子吸收分光光度計、原子熒光分光光度計、直讀光譜儀、四站四通道底盤部件試驗系統、金相顯微鏡等大型檢驗檢測儀器設備共計382臺套，價值2350萬元。檢驗檢測中心現已具備食品、化工、機械、汽車零部件、建材、輕工、紡織、農產品、畜產品、土壤、肥料等檢驗檢測能力，具備81個產品、581個產品中的8913個參數的檢驗資質和能力。中心現有員工在編人員16人，聘用人員44人。擁有食品分析、食品科學、藥學、預防醫學、生物科學、化學、機械設計、機械制造、材料科學等專業的技術人員44人，其中：高級職稱1人、中級職稱4人；碩士以上學歷2人、大專以上學歷40人。檢測中心接市政府通知要求正式成立后，從相關部門劃轉的干部職工及時到位。檢測中心干部職工克服了中心成立之初相對簡陋的辦公條件，積極搬運、購買辦公設施，合理布置辦公場所，保證了中心辦公中樞的快速、正常運轉。
同時中心按照市政府通知的要求，認真細致、從嚴從快理順劃轉的職能分工。原屬于質檢部門的質量監督檢驗所、山東省商用汽車零部件質檢中心、山東省肉制品檢測中心，其編制、人員、職能統一劃轉，各項工作暫按之前各項制度進行運轉，實現相關劃轉工作的無縫銜接，現原屬質檢部門的各項檢測工作正常、順利開展。農產品質量檢測工作已正常開展。中心自成立以來，重新規劃實驗室分配，統籌安排，合理運用實驗空間，對從農技中心劃轉的儀器，通風設備重新進行安裝調試，已完成對農產品質量檢測中心的重新組建，保證了農產品質量檢測工作不亂、不斷。中心現接受濰坊市農業局委托，對所抽農產品樣品正在進行檢測。
我們相信，在各級領導的關懷指導下、在相關部門的共同協助下、在檢驗檢測中心全體干部職工的共同努力下，檢驗檢測中心一定能夠順利整合全市檢驗檢測資源，形成檢測合力、真抓實干、科學嚴謹、保質保量完成各項檢測任務，為相關部門執法做好技術支撐，為廣大市民做好技術檢測服務。
檢測中心年終總結3
20xx年，建設工程質量檢測中心在市級業務主管部門和旗建設局的領導下，工作重點是抓鞏固、促規范、上水平，在此基礎上，進一步深化優質服務，推向文明建設，促進各項工作順利開展，使檢測工作做到“方法科學、行為公正、數據準確、服務及時”。現將工作完成情況匯報如下：
1、試驗環境及儀器設備的改進
檢測中心現有房屋建筑面積566m，其中：試驗室面積476m，辦公室面積為150m。由于資質申請擴項新增試驗設備二十多臺（套），在上級建設主管部門的規劃審批下，于20xx年5月份我中心對值班室至水泥留樣室的一層建筑進行改造，新增試驗室面積224m，保證了試驗設備根據其試驗功能的不同分室擺放及實驗室內的溫度、濕度、照度都符合各檢驗規程的要求。
為了便于工程質量管理適應建筑市場需求，更好地為施工企業提供方便快捷、科學準確的服務，也為了右旗檢測事業的長久發展和利益，我中心在去年增加的試驗項目上又新增了保溫項目拉拔試驗，協同市檢測中心進行基礎樁及環境檢測，新購進行了市政類瀝青試驗用一系列儀器。
2、檢測工作完成情況
截止到20xx年11月1日，共做試驗：混凝土抗壓強度4658組，砂漿抗壓強度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結普通磚154組，土工干密度1182組，擊實83組，砂子974組，石子612組，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組，輕集料砌塊154組；保溫類試驗共280組；門窗試驗49組；電線、電纜80組；開關、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無側限20組；瀝青三大指標4組；彎沉127組。其中不合格試驗共121組,其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強度不合格）；焊接2組（抗拉強度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級配不合格）；石子43組（級配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強度、密度不合格）；砂礫1組（級配不合格），電線、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；所有不合格試驗均及時通知到委托單位、建設（監理）單位、行政主管單位及質量監督站。
檢測中心年終總結4
“鐵腕抓質量，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責所在。回顧XX年，作為一名控制工，我本著一切以質量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態度，加大質量的檢測、跟蹤與反饋，及時調整配料比，并狠抓熟料質量和出廠水泥質量不放松，像愛護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當當的水泥名牌。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力，XX年，我們共計銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團公司所定的95萬噸的任務目標，值得可喜可賀。
20XX年，我們在質量管理上抓出成效的措施主要如下：
1、抓好基礎管理，即抓好原材料質量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進廠原材料從源頭上強化治理，對符合標準的礦點實施定點購進，定點存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并根據檢測數據與原料科及時進行溝通，使原料質量始終保持優質的受控狀態。同時對原料車間加強督促檢查，以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫，盡量縮小原料的質量波動范圍。
2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視，并根據物料變化及檢測結果及時調整指標配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。
3、堅持以窯為中心，以穩定底火層為重心，加強對立窯煅燒的監控力度。窯是水泥企業產量、質量和安全的心臟，而檢測中心則是督促它健康發展、優質高產的眼睛。所以抓好生產管理，就要時時注意窯情變化，對異常窯況摸清原因，快速調整，扼制不利因素的蔓延，并根據窯工反映的實際情況及時調整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。
4、強化后期的質量考核機制。
①對水泥磨把水泥凝結時間和比表面積的控制作為質量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。
②重點控制425#水泥的生產過程。425#水泥多用于重點項目建設，各項指標要求嚴格，半點馬虎不得。檢測中心已養成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習慣，若發現有超標情況，立即停止生產。
③加強對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫，并要求放灰庫至少有半庫以上儲料，從而避免了因水泥質量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。
④加強了對包裝庫位的管理力度，要求制成車間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質量。
注重工作細節和方法，關注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質量管理作為一項長期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質量管理，首先要依賴于全員的參與，要對員工進行質量意識、職業道德和敬業精神的教育，并善于激發他們的積極性和責任感。因為每位員工都是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產環節的每一個細節，調動他們的積極性和主動性是改善質量的最佳措施。這不僅需要檢測中心的考核與監督，更需車間的配合、公司的大力倡導。為此我建議公司設立“質量之星”評選制度，對產品質量重視的員工進行獎勵，這會激勵更多的員工加強質量管理。
其次是設立質量管理小組，把它作為員工參與質量管理的一種重要形式。可由各車間設立質量管理小組，就本車間關鍵性的指標控制、技術操作進行研究總結和技術創新，并逐漸累積為公司的核心競爭優勢，同時把成熟的技術傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產品質量和生產率，而且為企業的質量活動提供了堅實的群眾基礎，同時也滿足了員工自我發展的需要，而這更需要領導的高度重視。再者是實施現在流行的質量三確認原則，即"即每一位員工，都要"確認上道工序的加工質量，確認本工序的加工技術質量要求，確認交付給下道工序的產品質量"。"三確認"是國有企業自檢、互檢經驗的再發展，是員工主人翁精神的再體現，是工藝紀律松懈教訓的再糾正，它變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以員工工作質量的提高使產品質量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產者與檢查者于一身，它能預防和控制不良品的發生和流轉，強調一次成功和追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失。從而實現了"不接受不良品，不生產不良品，不轉交不良品，達到了"不良品流轉率為零"的工序質量控制目標。
質量是企業的生命線，是企業興衰的晴雨表。通過上述質量管理原則的不斷強化和實施，把人的素質上升為企業管理的緊迫任務，把培育核心技術上升為企業質量提升的運行機制，把質量經營上升為公司發展戰略的核心內容，從而實現把顧客滿意上升為企業永恒的追求，這樣我們公司的iso9000貫標道路就會越走越寬，并使企業安全地行駛在發展的快車道上暢通無阻。
檢測中心年終總結5
為了更好服務企業，進一步轉變工作作風，按照住建局、站黨委的統一部署，中心在干部職工中開展了以“治庸懶、促項目”為主題的“作風建設整頓年”活動。這次作風建設暨“作風整頓年”活動是在加強檢測隊伍自身建設方面采取的一項重大舉措，以治理“慵懶散貪”問題為重點，通過作風整頓活動，強化責任服務意識，提升檢測隊伍形象，推動建筑工程質量檢測工作水平上新臺階。通過近半年活動的開展，現將開展情況總結如下：
（一）領導重視，是搞好“作風整頓年”活動的組織保證。“作風整頓年”活動時間安排達8個月，標準要求高，工作任務重，要達到學習教育的目標，不辜負站黨委的厚望，就必須要有堅強的組織領導作保證。因此，中心成立以黨支部書記馮民同志為組長，主任梁世杰同志為副組長，其他班子成員為組員的作風建設整頓活動領導小組。同時我中心在活動前期準備階段就結合實際，制定活動實施方案。既有近期活動目標，又有階段性目標；既考慮具體措施的必要性，又考慮落實的可行性。為“作風整頓年”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
（二）不斷進行思想發動，激發出職工的內在動力，是搞好作風建設暨“作風整頓年”活動的重要基礎，召開全體干部職工參加的活動動員大會，要求干部職工要進一步明確活動的意義，統一思想認識。組織各項目組進行專題學習。重點學習相關文件和資料，充分領會精神實質，為活動的開展奠定思想了基礎。
（三）廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍，是搞好作風建設暨“作風整頓年”活動的必要形式。通過宣傳欄、調查問卷群眾等形式對“作風整頓年”活動進展情況取得的成效和存在的問題進行的宣傳報道，主動接受客戶監督，按“作風整頓年”活動標準嚴格要求、規范自已的言行，逐步潛移默化，提高檢測隊伍的整體素質。
（四）開展自查自糾。立足崗位職責，緊緊圍繞重點工作，結合前期治庸問責暴露出的問題，從思想理念、履職盡責、作風紀律、工作效能和內部管理等方面開展自查自糾，針對查擺出來的問題，認真研究制訂開展作風建設集中整治“庸懶散貪”問題對照檢查階段活動的實施方案，明確整改措施，切實有效解決存在的問題。對于一些易發多發復發的問題，采取強力措施予以制止，不良作風要堅決糾正，對庸、懶、散、貪現象嚴格問責。
“作風整頓年”活動是近時期加強檢測隊伍建設，提高隊伍整體素質的一項根本之舉和長期任務。這次在全體職工中開展為期八個月的“作風整頓年”活動，雖然基本解決了工作中存在的突出問題，但只是一個開端，一個新的起點，今后我們仍將在站黨委的指導下，按照既定思路，加大落實力度，保證各項整改措施得到切實貫徹執行，收到實際效果，從而將檢測工作推向一個新局面。
檢測中心年終總結6
時光飛逝，日月如梭，驀然回首，20xx年即將過去，回首20xx年的工作，這一年是有意義、有價值、有收獲的一年。作為兩湖企業的員工，我們深深感受到兩湖企業之蓬勃發展的熱氣，兩湖同事之拼搏的精神。20xx年是公司走上正軌、拓展市場、攻取收益的關鍵年。兩湖檢測中心全體同事共同努力，在公司領導的全面支持、關心下，在政府相關執法部門的指導和支持下，以及各個市場的大力配合下，本著綠色、環保、安全的宗旨，圍繞優化服務，拓展農產品質量和食品質量安全的法律法規的宣傳，從公司的利益角度出發，提高公司的知名度和利益最大化，確保兩湖市場的正常運轉，通過扎扎實實的努力，圓滿、順利的完成了20xx年的'工作，全年無一起農產品、食品質量安全事故，積極配合各個市場完成20xx年的各項經濟指標。主要表現如下：
一、20xx年的具體工作：
1、強化農產品、食品質量安全宣傳培訓，提高商戶的農產品、食品質量安全意識。
為夯實農產品、食品質量安全工作基礎，兩湖檢測中心深入開展農產品、食品質量安全的宣傳與培訓工作。(1)為切實做好兩湖市場的食品安全，在3.15來臨之際，配合市工商局現場對兩湖市場進行了一次大檢查，檢查的項目有：吊白塊、二氧化硫、亞硝酸鹽、甲醛以及三無產品，其檢查結果都取得了很好的成效，使得商戶認識到了食品安全的重要性。
(2)聯合荊州市農業局以及荊州市農業執法大隊在兩湖市場進行現場宣傳以及現場執法。宣傳的方式有，懸掛條幅、現場解答、發放宣傳資料、農業執法車巡回宣傳，宣傳活動取得了良好的效果。
(3)為進一步增強農產品和食品經營業者質量安全意識、守法經營業意識、誠信經營業意識，打擊違法經營行為，保障農產品質量安全和食品質量安全，提升兩湖農產品批發市場品牌效應，5月份，兩湖綠谷物流股份有限公司檢驗檢測中心在兩湖農產品批發市場集中開展了一系列農產品質量安全和食品安全宣傳活動，具體如下：
①成立工作專班：成立了由市場分管總經理牽頭、荊州市工商局江津分局、荊州市農業執法支隊、荊州市動物衛生監督所、兩湖檢驗檢測中心為主體的工作專班，主要負責對兩湖市場的農產品、食品質量安全以及動植物檢疫進行監督檢查，并對違反農產品、食品質量安全法的經營業都做出相應的處罰。
②廣泛開展法律法規的宣傳：利用兩湖市場電子顯示屏滾動播放農產品和食品質量安全法的相關法律法規以及湖北省實施《中華人民共和國農產品質量安全法辦法》，兩湖市場農產品市場準入制度的相關規定以及相關條例，對于檢驗檢測中心每天抽檢的結果也進行電子公示。
③宣傳形式：在市場內張貼宣傳畫、懸掛宣傳標語9幅；由荊州市農業局出動農業執法車在市場內進行了三天農產品質量安全法律法規宣傳。
④針對干貨、糧油、冷庫市場，檢測中心與相關部門一同組織了五期農產品質量安全、食品安全以及動物防疫法培訓班，參加培訓的商戶235人，由市農業執法支隊、市農產品質量安全監督檢測中心、市工商局江津分局兩湖工商所執法人員以及市畜牧局執法人員在培訓班上重點宣講了《農產品質量安全法》、《湖北省實施辦法》、《食品質量安全法》以及《動物防疫法》的相關規定，實行農產品質量安全市場準入制度的要求，辦理食品流通許可證及工商營業執照的基本要求等，并向每個參訓商戶印發了農產品質量安全和食品安全法規匯編資料。
2、強化農產品質量安全檢測。
民以食為天，食以安為先。為了保障農產品、食品質量安全，維護公眾健康，兩湖檢測中心實行24小時工作制，對進入兩湖市場銷售的農產品做到逢進必檢；干貨市場進行不定期的抽查監督。20xx年全年共檢測25000多批次，其中不合格的農產品30批次，銷毀處理3批次，合格率99.8%，而全市農產品合格率96%，遠高于荊州市農產品合格率。兩湖農產品流量之大，合格率之高，檢測工作功不可沒。另外，在省里一年4次，部里一年2次的農產品監督抽查中，均無不合格農產品，這是值得慶賀的。3、強化與各部門的溝通與銜接。
為了保障兩湖市場的農產品和食品質量安全，兩湖檢測中心在加大與政府各部門的溝通與協調，以及各個市場、各個部門的支持與配合下，做了大量的工作，取得了各個部門與各個市場的認可與理解。4、建立了農產品質量安全信息平臺今年9月份，由省農產品質量安全監測中心牽頭創建了湖北省農產品質量安全信息平臺，荊州市是省農產品質量安全信息平臺建設試點單位，我們兩湖市場首當其沖，檢測中心將每天檢測的數據、結果都要進行上傳、上報到省、市農產品質量管理部門，省、市領導直接在電腦上第一時間就可看到我市場農產品質量安全檢測的情況，確保了檢測工作落實到位。
二、明年工作重點。
1、20xx年“十二五”的勝利召開，本著“十二五”的精神，兩湖檢測中心繼續認真貫徹農產品、食品質量安全法，加大對農產品、食品質量安全的監督與抽查力度，提升公司的品牌與知名度，提高商戶的自律性，切實做到誠信經營，守法經營。
2、隨著副食市場的進步完善，加大對干貨市場以及副食市場的抽查與監督力度以及食品質量安全法律法規的宣傳。
（1）加大對干貨、副食市場有毒、有害物質超標的檢測力度，防止、防范過期、偽劣食品在我市場的銷售。
（2）鑒于兩湖其它市場的相繼開業，檢測中心的工作也隨之加大，原有的工作人員已經出現欠缺，希望公司能增加一名工作人員，對干貨、副食市場的質量進行把關與監督。
（3）在“十二五”期間，隨著市場的逐漸擴大，兩湖檢測中心應配齊儀器設備，強技術力量，組織人員培訓，立爭取得相應的資質。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。在20xx年，檢測工作要嚴謹、認真，揚長避短，確保市場上農產品和食品質量安全，確保商戶的利益，確保公司的信譽，為商戶服務，為市場服務，努力打造兩湖綠谷農產品、食品安全品牌市場，為公司的發展盡心盡力。
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粵公網安備 44010602002712