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安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)
為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》加強(qiáng)與提升公司的安全管理工作，公司開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。以深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，以強(qiáng)化預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、依法治理、應(yīng)急處置、基礎(chǔ)建設(shè)為主要措施，以有效防范和減少各類事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位、措施落到實(shí)處，全力以赴做好企業(yè)工程管理單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
1.通過成立公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了落實(shí)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)會議，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會議精神，單位主管領(lǐng)導(dǎo)對“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。在我公司位于工程建設(shè)領(lǐng)域四個(gè)片區(qū)內(nèi)，積極貫徹落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度。將我公司的新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度的落實(shí)情況進(jìn)行了清查，按照公司安全生產(chǎn)管理的要求，從源頭上做好此項(xiàng)工作。
2.精心制訂方案。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點(diǎn)、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分
解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。落實(shí)工作責(zé)任。為確�；顒�(dòng)方案落實(shí)到實(shí)處，我公司主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)活動(dòng)方案的具體實(shí)施，各部門能認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實(shí)““安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的有關(guān)工作。
3. 嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號），按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”原則，年初制定安全措施費(fèi)提取和使用計(jì)劃，年末檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，納入財(cái)務(wù)預(yù)算，確保安全費(fèi)用專項(xiàng)資金足額提取、專項(xiàng)使用。確保安全生產(chǎn)資金有效投入，努力改善員工的安全生產(chǎn)條件。
4. 按照《安全生產(chǎn)法》、《注冊安全工程師管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，我單位已設(shè)置安全生產(chǎn)管理部室并配備專職安全生產(chǎn)管理人員，按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備了注冊安全工程師。
5. 嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》和公司《安全生產(chǎn)事故隱患管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，公司認(rèn)真開展了隱患排查治理工作。開展危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估工作，編制事故事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練及總結(jié)。使所有從業(yè)人員具備風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)技能，熟練掌握崗位及執(zhí)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)防控知識，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、崗位。建立安全生產(chǎn)臺帳，結(jié)合實(shí)際修訂完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。落實(shí)各層級安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，完善項(xiàng)目部安全建設(shè)、現(xiàn)場管理技術(shù)操作規(guī)程等制度。
6.深化推進(jìn)公司員工“三級安全培訓(xùn)”制度，提高本單位員工安全意識、安全技能，培養(yǎng)、固化良好的安全習(xí)慣和行為，從根本上提高全員安全素質(zhì)。我單位安全管理相關(guān)部室制定專項(xiàng)安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和要求，按照工程管理崗位進(jìn)行針對性、有效性培訓(xùn)，做到全員、全過程培訓(xùn)。
通過開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)本單位基層項(xiàng)目安全建設(shè)，全面排查解決安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理等方面存在的突出問題，深入治理各種隱患，有效防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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