五小活動總結范本
篇一：五小活動總結
在機務工程部領導的高度重視及精心組織下,經過各公會成員的共同努力,機務工程部開展的“五小”（小發明、小制作、小創造、小實驗、小論文）競賽活動圓滿順利的結束了。在活動開展之初，機務部工會經過多方思考和研究，確定了以“科技在我身邊，科技創造未來”為主題的科技競賽活動方案。通過此次科技競賽活動，機務部全體員工形成了倡導科學、弘揚科學、學好科學、用好科學的良好氛圍，培養了員工的創新精神和實踐能力，推動了機務工程部科技活動的深入開展�；仡欉@次科技競賽，我們認為這次科技活動有以下幾個特點：
一、科技節氛圍濃。
本次科技活動周從20xx年6月初開始到12月初結束，經歷了6個月的時間，這是我部歷史上最長的一次科技活動，在此期間我們舉行了豐富多彩的科技活動。不僅有“安康杯”爭創比賽、還有“客梯車防銹處理”、“無桿牽引車空調壓縮機支架改造”等多個科技競賽項目。為提高學生的環保意識，還舉行了“環保”主題會，邀請環保專家來我部作“環境保護，從我做起”的環保知識講座，舉行了為期一周的科普教育宣傳活動，在機務部拉起了大型宣傳標語，科技競賽活動期間各工會小組利用黑板報進行宣傳環保知識、制作了科技活動展示版等，通過各種途徑營造了科技節的氛圍。
二、機務工程部重視
為搞好此次科技活動，機務部領導親自披掛上陣，共同探討科技競賽的活動方案，周密安排了活動的開展時間、地點、流程。科技節的活動方案出臺后，各工會小組長就配合機務部組織員工認真學習活動的方案，讓員工了解開展科技節的目的、意義，知道這次科技節的活動項目，以便及早讓員工參與各項比賽活動，同時工會小組長還為同學們出謀劃策，例如特車小組長與張松林一起總結牽引車空掉壓縮機支架改造的問題，因勢利導，最終張松林的實驗得以獨立成功完成，正是有了部領導的大力支持，有了全體員工的共同努力，我部的科技節才得以成功舉行。
三、活動多、員工參與人數多。
這次科技節共分12個比賽項目，內容非常豐富。像“回收廢電池”是個集體項目，需要員工人人參與。通過員工參與科技活動的各項比賽，科技活動已深入人心，員工的積極性比以往要高，工會會員的參與率達到近100%。又如科普宣傳報的開辦，由員工自己獨立收集資料，編輯版式，進行印刷，鍛煉了員工的綜合統籌能力。
四、員工更加懂得團結協作，增強了集體的榮譽感。 本次科技活動，許多項目都需要員工依靠團體的力量完成，如“航空器放油沉淀桿”、“無桿牽引車空調壓縮機支架改造”、“客梯車除銹工藝”等，而無桿牽引車空調壓縮機支架改
造是個團體項目，需要全班員工的齊心協力才能獲得優勝。因此，本次科技活動不僅促進了員工動手能力的提高，讓員工增長了見識，又拓寬了科技視野，而且使員工學會了互相幫助，懂得了團結協作，更加增強了集體的`榮譽感，機務部的凝聚力有了很大的提高。
五、活動的成果顯著。
機務部全體員工認真學習科技活動方案，深刻領會以環保為主題的科技活動的意義，積極投入到科技周的活動之中，與以往的活動相比較學生的積極性和參與率得到了提高，活動成果也更顯著。如環保服裝秀活動，員工們顯得更加成熟和老練；詩歌朗誦更加精彩；環保小制作和科普英語小報的質量明顯提高；評優時讓部領導都難以篩選；科普知識報的內容豐富廣泛，貼近員工的生活，增強閱讀性，提高了同學們的閱讀興趣。
“五小”科技活動已經圓滿結束，通過以“科技在我身邊，科技創造未來”為主題的科技活動，使每個員工有了一次施展才能的機會，只要認真參與，積極動手動腦，都會有收獲，學習的信心也增強了。爭創“科級機務”，本次圍繞客機為主題的各項活動，不僅讓員工懂得了保護環境人人有責的意識，而且將科級意識付諸于行動。通過各項活動，使員工情感得到了體驗，科技節的舉行大大的豐富了員工的課余生活，鍛煉了員工的各種能力，提高了員工的科學素養，培養
了員工的創新精神和實踐能力，使我部的科技特色更加鮮明。本屆科技節雖然已經結束，但科技創新、科技活動的開展卻永無止境。目前，我部員工的科技發明、創造成果還比較欠缺，但通過此次活動我想以后的科學小發明小創造將會越來越多，希望廣大員工以科技節為契機，推動我部科技活動的深入開展，不斷提升科技節活動的質量，不斷提高科技發明的檔次，為創建科技創新理念下的特色機務而作更大的貢獻。
篇二：集團公司五小活動總結
市總工會：
集團公司“五小”活動(小發明、小革新、小改造、小設計、小建議)開展以來,公司所屬各煤業公司、單位緊緊圍繞著技術進步,提高經濟效益,增強創新能力,開展了卓有成效的工作。
一、進一步提高認識,加強活動組織領導
為進一步貫徹“科學技術是第一生產力”的思想,充分發揮廣大干部職工在推動企業科技進步中的生力軍和突擊隊作用,積極解決煤礦安全生產過程中的技術難題,促進企業發展。實踐證明,開展“五小”活動,不但能夠及時有效地為企業解決一些生產技術上的難題,而且也是激勵職工崗位成才和崗位奉獻的有效形式,是推動企業技術進步和經濟建設的重要措施,具有廣泛的群眾性和旺盛的生命力。各單位不斷加強對開展“五小”活動的重要性、必要性的認識, 為活動提供強有力的組織領導上的保證。成立了單位一把手為組長的領導小組，領導小組下設辦公室,辦公室設在集團公司技術（測繪）中心,具體負責活動的開展和評審工作。
二、以技術創新為主攻方向,突出活動重點。
今后一個時期,集團公司所屬各單位在開展"五小"活動中要重點突出以下幾個方面的內容:
(一)圍繞煤礦技術改造和引進技術的消化吸收,在努力掌握技術的基礎上, 進行設備、工藝的小革新、小改造,不斷改進設備性能、提高工藝水平,加速引進先進技術,提高生產效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促進安全生產。
(二)圍繞煤炭產業開發新產品,開展適銷對路的小發明、小革新、小設計,調整產業結構,從而推動產品的更新換代,滿足市場多層次要求。
(三)圍繞改進企業操作技術,加強操作方法的小革新、小發明,總結推廣先進操作法,以促進安全生產和勞動生產力的提高。
(四)圍繞企業強化管理、完善制度,不斷推進企業管理現代化、標準化。
三、對申報成果的要求
(一)申報成果者都要認真填寫“五小”活動成果申報表(包括選題背景、發明目的、發明思路、理論計算及工作原理、使用效果、實現經濟效益等),申報 材料一律用4 號宋體打印,否則不予參評。
(二)“五小”成果必須是本年度內發生,并產生了明顯經濟效益及社會效益。
(三)成果申報材料要齊全,數據要真實。實現經濟效益值要有企業財務出具證明并加蓋公章。
(四)申報時間:每年11 月20 號前,“五小”活動成果要由各煤業公司、單位收集篩選后,上報集團公司技術（測繪）中心。
四、評審及獎勵辦法
(一)評審。1、在集團公司活動領導小組的領導下,由集團公司技術（測繪）中心按成果類別組織有關專家對所報成果按照評獎標準進行評審。 2、評審專家一般為5-7 人,不低于 3、成果評審時間:每年1 月中旬。
(二)評獎。每年評選一次,根據成果情況評出一、二、三等獎若干名,其中一等獎獎勵1000 元,二等獎800 元,三等獎600 元,并把評獎結果在公司內部進行公示,無異議或異議消除后方可給予相應數額的獎勵,對特別優異者給予重獎。
五、活動相關要求
為使本次活動取得實效，集團公司活動領導組提出如下要求：一是所屬各單位要高度重視“五小”活動的開展工作,積極細致地做好成果的研究和上報工作,確保成果質量；二是抓好“五小”成果推廣應用工作,要加快“五小”成果轉化,使之盡快轉化為現實生產力；三是所有參評成果必須真實可信,無知識產權糾紛,若發現弄虛作假,將予以通報批評,并取消有關獎勵。
通過深入開展“五小”活動，進一步降低了公司安全、生產、經營管理、項目建設等各個方面的運行成本，加快了項目建設進度，提高了生產經營的質量和效益，為順利完成年度生產經營和項目建設雙重任務提供了支持。
神達集團公司工會委員會
20xx年6月18日
篇三：五小活動總結
關于在全區企業開展“五小活動”的工作總結 為提升轄區企業質量水平、服務經濟發展，充分調動廣大企業自主創新的積極性，推動技術進步。我局在全區范圍內開展企業“五小活動”。經過一個多月的活動，五小”創新創效活動收獲豐碩。
本次活動我區共有12家企業參加。共有12項發明成果，如：“實現5S現場管理”、嵌線的工具改進、“嵌線工作臺改進”等小革新，提高了設備的運行水平；“發放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護意識得到了增強。各企業堅持“小、實、活、新”的活動思路，針對生產難題開展“五小”活動。
1.進一步深入普及“五小”活動
自開展活動以來，我們要求企業加深認識“五小”活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及“五小”活動，要調動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到“五小”活動中來，拓寬活動領域，擴大選題范圍，向多方延伸。比如：優質服務、文化建設、平安工程都有我們可以開展活動的項目
2.增強“五小”活動的實效性
“五小”活動是生產實踐活動的結晶，也是技術和效益結合，領導和群眾結合，勞動、智慧和科學結合的創新創效載體。我們要求企業開展“五小”創新創效活動始終致力于從小處著眼、從細節入手、從身邊做起，引導企業針對生產實際開展“五小”活
動。同時還要求企業要緊跟公司發展的需要，從本單位的實際出發，積極參與到技術創新、管理創新、制度創新、服務創新等工作中去。
3.促進以人為本的企業文化建設
凝聚文化性，通過“五小”活動和成果的展示，使每個成果都得到學習和教育的機會，達到提高小組活動文化品味和成員綜合素質的雙重目的。要通過開展“五小”活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，在為企業創造了巨大的經濟效益的同時也形成良好的親和氛圍，促進企業的和諧發展。
下一步工作計劃：
1.加強教育，建設隊伍，確�！拔逍 被顒映掷m發展
優秀人才是“五小”活動發展的關鍵要素。在知識經濟時代，科學技術日新月異，技術、知識、方法不斷發展。特別是當前，建設堅強智能電網對于管理創新、技術創新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現代科技和業務管理技能，以適應企業發展的需要，保證“五小”活動的持續開展。
2.完善機制，強化激勵，有序推進創新創效活動
激勵機制是調動廣大職工參與“五小”創新創效活動積極性的有力措施。督促企業出臺了多項管理辦法，加大對創新成果的獎勵力度。這些精神及物質上的激勵不僅完善了QC小組活動的激企業要完善各種創新活動的規章制度，從而保證了企業五小”活動的全過程都有規可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。
20xx年9月15日
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