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      1. 安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)文稿

        時(shí)間:2024-03-19 11:50:13 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿
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        安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)文稿

          開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng),下面就為大家收集了安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)文稿,僅供參考!

        安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)文稿

          安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)文稿【1】

          根據(jù)上級主管部門的統(tǒng)一部署,我處認(rèn)真按照省、市開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)要求,廣泛宣傳安全生產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)原則和方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實(shí)年”工作重點(diǎn),深入開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),全面推進(jìn)我處安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),保障了山美灌區(qū)南高干渠工程安全、防汛安全和供水安全,“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了良好的成效,現(xiàn)小結(jié)如下:

          一、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心組織。

          1.周密部署,營造安全活動(dòng)氣氛。在市水利系統(tǒng)安全月活動(dòng)部署會(huì)后,我處于2009年6月12日下午,召開了全體干部職工大會(huì),對活動(dòng)月的工作作了周密安排與部署:傳達(dá)市水利系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”工作會(huì)議精神,組織學(xué)習(xí)了有關(guān)文件內(nèi)容,進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作,營造全體干部職工都參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的氛圍。

          2.做好宣傳,推進(jìn)安全文化建設(shè)。按照水利部開展“水系民生、安全發(fā)展”水利安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)要求,以及“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,組織職工參與“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng),并充分利用山美灌區(qū)信息網(wǎng)、宣傳欄等陣地,大力宣傳開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的意義,在施工現(xiàn)場粘貼和懸掛宣傳標(biāo)語與條幅,沿渠設(shè)立警示牌等,大造聲勢宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)理念,普及安全知識,傳播安全文化,營造濃烈的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。

          3.抓緊抓好,扎實(shí)開展安全活動(dòng)。我處認(rèn)真按照市水利局安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案開展活動(dòng)。一是開展南渠工程安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,組織水政監(jiān)察工作人員嚴(yán)厲查處南渠工程管理范圍內(nèi)存在的非法違法行為;二是落實(shí)工程建設(shè)和運(yùn)行安全隱患排查與治理。組織汛前安全檢查,每次臺風(fēng)暴雨來臨前,組織有關(guān)人員對工程安全隱患進(jìn)行一次全面排查和治理,暴風(fēng)雨過后及時(shí)搶修水毀工程,消除工程安全隱患。三是對防汛物資進(jìn)行檢查補(bǔ)充,并在田洋節(jié)制閘、池店管理站、樹兜管理站、玉田管理站和金雞進(jìn)水閘分別配置發(fā)電機(jī)組,用于保證各水閘啟閉機(jī)、清污機(jī)以及水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測站等的正常運(yùn)行;四是組織工程運(yùn)行管理人員的安全教育培訓(xùn),提高職工安全意識。

          二、 落實(shí)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

          針對我處工程實(shí)際情況,從建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制出發(fā),推進(jìn)“一崗雙責(zé)”和施工單位責(zé)任落實(shí)工作。

          1.落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建立以單位法人為第一責(zé)任人,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),配備專職安全員,制定安全管理措施,認(rèn)真做好施工場內(nèi)的治安保衛(wèi)、施工安全及消防等工作,把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了層層有責(zé)任,人人抓安全的局面,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

          2.強(qiáng)化單位安全管理責(zé)任制。工程科負(fù)責(zé)工程施工安全管理,信息調(diào)度室負(fù)責(zé)防汛調(diào)度和供水安全管理;落實(shí)以管理站站長為現(xiàn)場責(zé)任人的安全管理責(zé)任制。各管理站應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)渠道飲用水源保護(hù)區(qū)安全管理責(zé)任,做到安全責(zé)任到人,人人抓落實(shí),杜絕水源安全責(zé)任事故的發(fā)生。

          3.修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。修訂了《泉州市南高干渠飲用水源保護(hù)日常巡查和監(jiān)管工作制度》,完善了《機(jī)電設(shè)備操作》、《水閘運(yùn)行調(diào)度管理制度》、《中心控制室交接班制度》、《中心控制室系統(tǒng)操作和維護(hù)注意事項(xiàng)》、《水質(zhì)監(jiān)測工作人員主要職責(zé)》、《水質(zhì)監(jiān)測站運(yùn)行管理制度》等一系列安全生產(chǎn)的工作管理制度。

          三、 整改隱患,防范各類安全生產(chǎn)事故。

          1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全控制。要求各施工單位做好安全施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工環(huán)境,擬定安全生產(chǎn)技術(shù)措施,合理安排工程施工。保證生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的工作狀態(tài),避免疲勞作業(yè)。經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的'運(yùn)行技術(shù)狀態(tài);加強(qiáng)工程施工前安全防護(hù)措施的制定和施工過程中的安全措施落實(shí)的檢查,消除安全隱患。

          2.加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)保護(hù)。強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)不同的工種配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品和安全用具;施工現(xiàn)場要按照安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,設(shè)置危險(xiǎn)防護(hù)裝置、電器保險(xiǎn)接地裝置等必要的安全裝置,落實(shí)安全生產(chǎn)保護(hù)措施。

          3.加強(qiáng)工程設(shè)施安全運(yùn)行管理。一是加強(qiáng)南高干渠飲用水源保潔和日常巡查保護(hù)力度,確保飲用水源安全;二是及時(shí)做好飲用水源水質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)測,建立完善的應(yīng)急機(jī)制;三是規(guī)范水閘、清污機(jī)等機(jī)電設(shè)施的安全操作,保障設(shè)備正常運(yùn)行;四是加強(qiáng)南高干渠水源水環(huán)境管理的執(zhí)法力度。

          四、層層落實(shí),強(qiáng)化值班制度。

          我處建立了防汛值班制度,實(shí)行24小時(shí)值班制,領(lǐng)導(dǎo)親自帶班,值班人員堅(jiān)守值班崗位,做好當(dāng)班的值班記錄,詳細(xì)記錄各測站點(diǎn)的水位、雨量信息,通過渠道遠(yuǎn)程視頻、閘門監(jiān)控系統(tǒng)平臺,及時(shí)掌握第一手資料,科學(xué)合理調(diào)度控制各水閘,確保工程安全、防汛安全和供水安全。

          “安全生產(chǎn)”是每個(gè)單位永恒的話題、長期的工作。我處通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),結(jié)合安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的開展,全面推進(jìn)了“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)。

          安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)文稿【2】

          按照全國第十五次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體部署,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,切實(shí)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為深入宣傳貫徹市各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,提高公司整體的安全生產(chǎn)意識,我公司緊扣“ 強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”主題,從6月1日起在全公司范圍內(nèi)深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。本次活動(dòng)我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,結(jié)合“ 加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”的主題經(jīng)過周密部署,開展了一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng),活動(dòng)期間,公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,加大安全監(jiān)察力度,切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的落實(shí),為企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用,F(xiàn)將我公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況簡要總結(jié)如下:

          一、精心組織部署

          首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),及時(shí)就活動(dòng)的開展召開專題動(dòng)員會(huì)并作出了具體安排,按照上級各部門的通知精神,對活動(dòng)的開展提出了具體的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)小組由安全辦全面負(fù)責(zé),各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé),建立健全監(jiān)督、監(jiān)管體系,明確責(zé)任,層層分解逐級管理,抓點(diǎn)帶面,保證安全活動(dòng)開展富有成效。讓廣大職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中,在全公司范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全,事事講安全的良好氛圍。

          二、多樣化宣傳教育

          “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,公司根據(jù)實(shí)際情況,組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全宣傳的針對性和實(shí)效性。

          三、組織全面的安全檢查

          根據(jù)文件要求,各部門進(jìn)行自查自糾的同時(shí),公司也組織了安全大檢查活動(dòng)。本次主要針對車輛運(yùn)輸,消防安全等專項(xiàng)整治工作,消除現(xiàn)場存在的隱患,并做到隨查隨糾,立即整改,不流于形式。通過這次活動(dòng)的督促給項(xiàng)目安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。

          四、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

          通過對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)要求的認(rèn)真學(xué)習(xí),對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)做了進(jìn)一步改進(jìn)和完善,以確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

          總之,通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,在公司上下收到了良好的效果。提高了員工的安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的安全有序的實(shí)施。對生產(chǎn)上的安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改,并對這次活動(dòng)做了全面的總結(jié),找出了公司在管理上的不足,使公司在以后的生產(chǎn)工作中取長補(bǔ)短,達(dá)到以月促年,全年無事故的目的。

          安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)文稿【3】

          認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,為了對社會(huì)、對企業(yè)、對每個(gè)員工負(fù)責(zé),在走過的20xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

          一、統(tǒng)一認(rèn)識

          班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異,因而增強(qiáng)班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

          二、帶著感情抓安全

          安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。

          同時(shí),血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

          我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

          三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案

          公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的`或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查

          與整改的登記,實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

          四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。

          生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。

          1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策,個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

          2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

          3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。

          4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。

          5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實(shí),不走過場,不搞臨時(shí)突擊。五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部,總是能

          及第一時(shí)間給予整改。例如:制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子,充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,離開了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。

          總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階,2017年我們公用工程一班的成績已成過去,在2017年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,平平安安回家”的共同目標(biāo)。

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