公司走基層送溫暖活動總結

公司走基層送溫暖活動總結

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　　范文一：公司走基層送溫暖活動總結

　　5月20日，棗陽石油根據上級公司統(tǒng)一部署，結合自身實際，正式啟動“走基層訪萬家”活動。

　　為保證“走基層訪萬家”活動順利開展，棗陽石油成立以公司黨委書記牽頭的工作專班，加強全過程督促、檢查、指導。專班計劃利用1-2年時間，全面完成“走基層訪萬家”活動，并建立走訪工作機制，確保走訪活動常態(tài)化、制度化。

　　為提高“走基層訪萬家”活動質量，該公司要求“走基層“活動要與“家文化”建設相結合，與推進“三標”班組建設相結合，與安全HSE聯系點活動相結合，與“冬送溫暖、夏送清涼”慰問活動相結合，通過召開座談會、跟班作業(yè)、問卷調查、個別談心等方式進行。“訪萬家”活動要建立職工民情檔案，在走訪過程中，要完成“四個一”問卷調查，即湖北石油黨建工作思想調查問卷“、湖北石油基層單位辦公環(huán)境調查問卷”、湖北石油基層班組經營管理情況調查問卷“、湖北石油員工思想狀況調查問卷”，并通過調查問卷情況形成調研報告。在走訪期間還要寫好“走基層訪萬家”日記，要求一站一記錄、一戶一檔案。

　　同時，該公司還通過微信、宣傳欄等形式對“走基層訪萬家”活動的重要意義廣泛進行宣傳，為推動走訪活動深入開展鼓與呼。

　　范文二：公司走基層送溫暖活動總結

　　10月12日，省科技廳組織的“創(chuàng)新吉林雙創(chuàng)走基層”活動在吉林省光電子產業(yè)孵化器多功能廳啟動。

　　“創(chuàng)新吉林雙創(chuàng)走基層”系列活動以總結推廣經驗、厚植雙創(chuàng)文化、優(yōu)化政策環(huán)境為目標，將組織開展成果展示、會議論壇、文化傳播、項目路演等系列活動。該活動以創(chuàng)業(yè)者為中心，將助力創(chuàng)業(yè)者對接政策、資金、成果、信息、服務等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，為發(fā)展新經濟、培育新功能創(chuàng)造良好條件。

　　啟動會上舉辦了眾創(chuàng)空間發(fā)展論壇。科技部火炬中心孵化器管理處副處長孫啟新、復星集團德邦創(chuàng)新資本總裁王天飛、我省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技服務促進會會長杜樹柏分別就國家開展雙創(chuàng)工作的'情況、創(chuàng)新資本投資等方面作了報告。吉大創(chuàng)業(yè)中心副主任費宇鵬、長春科技風險投資有限公司董事長兼總經理武敬東等嘉賓介紹了自己對創(chuàng)業(yè)的理解和實際經驗，并就“你對唱衰東北現象怎么看”“孵化器如何面對”等問題進行了對話。

　　今天上午，“創(chuàng)新吉林雙創(chuàng)走進基層”系列活動暨眾創(chuàng)空間國際合作經驗交流會在延吉市舉辦。本次活動由省科技廳、延邊州科技局主辦，延邊朗逸文化傳媒有限公司朗逸創(chuàng)業(yè)咖啡館承辦。

　　活動中，省內專家及延邊州內眾創(chuàng)空間代表分別以“中小孵化器國際化合作現狀與發(fā)展”“‘新思路新發(fā)展’延邊眾創(chuàng)空間發(fā)展戰(zhàn)略的幾點思考”為主題作了精彩演講。同時，與會嘉賓走進延吉市孵化器和眾創(chuàng)空間現場，與相關負責人就“延邊地區(qū)眾創(chuàng)空間發(fā)展方向與服務模式”“眾創(chuàng)空間如何有效地進行國際合作”等問題進行了交流研討

　　范文三：公司走基層送溫暖活動總結

　　連日來，中原油田工會深入26個基層班組，走進9戶職工家庭，為近期榮獲“全國職工書屋”“河南省‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”“河南省安全示范班組”“河南省五一勞動獎章”等省部級以上榮譽的集體和個人送去了獎牌、證書，以及防暑降溫慰問品，并分期到普光、廣西北海等油田國內外部市場看望慰問干部職工，扎實推進“走基層、訪萬家”活動，使走訪活動如一股和煦的暖風吹進了油田尋常百姓家。

　　5月24日，油田啟動“走基層、訪萬家”活動后，各級工會組織積極行動起來，廣泛開展走訪談心活動，與職工“零距離”接觸、面對面交流，問需于職工，問計于基層，了解掌握職工思想動態(tài)、精神文化需求、生產生活和權益實現等情況，找準職工急需解決的實際困難和突出問題，研究制訂解決問題的工作方案，認真填寫聯系基層工作記錄和職工民情檔案。同時，油田工會緊密結合實際，堅持每季度開展“根植基層問需于民”職工問卷調查，群眾安全監(jiān)督員進職工家庭、進公共場所、進施工現場活動，以及“春風送暖”志愿服務活動，推動走訪活動取得實實在在的效果。

　　為更好地通過走訪活動凝聚廣大職工干事創(chuàng)業(yè)共識，油田工會成立8個宣講團，繪制宣講責任分工圖表，印發(fā)“形勢任務進班組”宣傳掛圖5000份，深入31個基層班組面對面解讀形勢任務，主動宣講油田形勢，及時掌握職工所思所想，幫助他們解決實際問題。在此基礎上，油田兩級工會組織積極對外部市場隊伍進行走訪慰問，帶著組織的關愛，帶著“老家人”的鄉(xiāng)音親情，先后到普光氣田、四川元壩、廣西北海等國內外部市場進行走訪慰問和調研，強化“工建”聯動融合，在直屬單位工會建立7個互檢交流工作區(qū)，在普光、內蒙古、新疆3個區(qū)域開展區(qū)域化“工建”，加強橫向交流，促進基層互聯互動、資源互享互用，推動形成管理區(qū)域化、運作一體化、服務常態(tài)化、陣地功能化的“大工建”格局。

　　為做好家訪工作，油田全面落實各級領導干部聯系幫扶困難職工制度，開展“一對一”幫扶活動，各級工會干部通過參與入戶調查、節(jié)日慰問等活動，深入職工家庭進行走訪，送去組織的關愛，實行一戶一策，實打實地協(xié)調解決職工群眾的實際困難。同時，開展殘疾人專項需求調查，對每個殘疾人家庭進行走訪慰問，及時更新完善油田殘疾人信息數據庫，全面落實地方政府殘疾人生活救助政策，舉辦助殘服務大集活動，讓殘疾人走出家門融入社會，共享殘健融合的發(fā)展環(huán)境。

　　針對油田外闖市場職工家庭逐年增多的實際，在此次走訪活動中，油田著力做好“留守”家庭家訪工作，深入實施女職工“關愛行動”，對6400余名外闖市場職工的子女、單親困難女職工的'子女及獨生子女開展形式多樣的幫扶慰問活動，切實幫助他們解決生活、教育、心理等方面的實際困難，讓他們充分感受組織的溫暖和關懷。