班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)（精選9篇）
在經(jīng)歷了某次活動以后，相信全是滿滿的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時候靜下心來好好寫寫活動總結(jié)了。一起來參考活動總結(jié)是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)（精選9篇），歡迎大家分享。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)1
為確保我廠生產(chǎn)運(yùn)行的安全，促進(jìn)安全對標(biāo)工作的開展，自十月初起，我廠以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對標(biāo)整改的內(nèi)容為主線，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下：
一、對標(biāo)準(zhǔn)備階段
（一）、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了安全生產(chǎn)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定了切實(shí)可行的對標(biāo)工作實(shí)施方案，每周召開安全對標(biāo)工作例會，匯報(bào)本周安全對標(biāo)工作的進(jìn)展情況，部署下周的對標(biāo)工作，并將會議紀(jì)要及時下發(fā)至各科室。
�。ǘ踩珜�(biāo)整改工作排查內(nèi)容分解責(zé)任表落實(shí)到責(zé)任人，按時間、要求定期整改。
（三）、以科室為單位，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識。
二、對標(biāo)實(shí)施階段
自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作實(shí)施方案》后，我廠各科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織，親自部署，親自落實(shí)，責(zé)任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標(biāo)工作。并結(jié)合我廠實(shí)際，采取自查、專項(xiàng)檢查、員工自查等相結(jié)合的方式，對照現(xiàn)行的國標(biāo)、行標(biāo)，對全廠進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問題93項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，正在整改中12項(xiàng)，已報(bào)計(jì)劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項(xiàng)，對于沒有整改的，已明確責(zé)任人，限期整改完畢。
廠安全生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對對標(biāo)工作進(jìn)展情況實(shí)施全程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時將進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并進(jìn)行通報(bào)，確保安全對標(biāo)工作真正落到實(shí)處。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)2
根據(jù)上級文件通知精神，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署，制定了“三品一標(biāo)”保真打假專項(xiàng)行動工作方案，全面開展“三品一標(biāo)”保真打假專項(xiàng)行動工作，維護(hù)“三品一標(biāo)”公信力，確保“三品一標(biāo)”生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者合法權(quán)益，現(xiàn)將我局保真打假行動工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
�。ㄒ唬┙M織得力
為使“三品一標(biāo)”保真打假專項(xiàng)行動工作開展的扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)副隊(duì)長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排部署，集合本縣實(shí)際情況制定了“三品一標(biāo)”保真打假專項(xiàng)行動工作方案，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)，采取切實(shí)有效的措施開展工作。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動
廣泛宣傳“三品一標(biāo)”法律法規(guī)，動員群眾積極參與與支持，公布了打假舉報(bào)電話，形成了全民參與全民打假的良好氛圍。
（三）狠抓落實(shí)
一是進(jìn)一步深入開展“三品一標(biāo)”保真打假專項(xiàng)行動活動。深入農(nóng)村田間地頭，組織開展農(nóng)資執(zhí)法打假、質(zhì)監(jiān)服務(wù)、法制宣傳“三下鄉(xiāng)”活動。宣傳名優(yōu)農(nóng)資產(chǎn)品及打假維權(quán)等方面的法律法規(guī)，并派出專家向企業(yè)主講解了如何選購農(nóng)資產(chǎn)品及采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)方法。組織技術(shù)人員走村入戶，深入蔬菜基地、農(nóng)戶家中進(jìn)行質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)常識等知識宣傳，有力的維護(hù)了農(nóng)民群眾合法利益。共出動執(zhí)法人員和專業(yè)技術(shù)人員50多人次，發(fā)放宣傳資料1000余份。受到了廣大群眾的廣泛好評。二是突出重點(diǎn)產(chǎn)品，開展執(zhí)法檢查。以農(nóng)藥殘留超標(biāo)為重點(diǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)檢查有效期、安全期是否嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。三是為引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量第一責(zé)任人的主體意識，督促企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四是對我縣的大型超市進(jìn)行執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對食品、農(nóng)產(chǎn)品等涉及“三品一標(biāo)”的產(chǎn)品進(jìn)行逐一檢查。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)3
工會自3月份開展對標(biāo)工作以來，認(rèn)真按照《公司對標(biāo)活動實(shí)施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下：
一、選定標(biāo)桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務(wù)知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)情況，工會選擇化建工會為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實(shí)、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實(shí)施：
按照《公司對標(biāo)活動實(shí)施方案》要求，工會制訂了對標(biāo)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結(jié)、改進(jìn)提高：
在開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，通過學(xué)習(xí)化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問關(guān)懷，努力做到“五必訪”。
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項(xiàng)工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。
20××年度工會對標(biāo)工作計(jì)劃
20××年，工會將進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標(biāo)桿企業(yè)、擴(kuò)大對標(biāo)學(xué)習(xí)范圍，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作的對標(biāo)學(xué)習(xí)：
1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對標(biāo)長效機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學(xué)習(xí)成績。
3、加強(qiáng)在管理制度、維權(quán)程序等方面的對標(biāo)學(xué)習(xí)，以提升對標(biāo)成效。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)4
20xx年8月25日，深航西安分公司運(yùn)行保障部與長龍航空西北分公司綜合保障部共同開展了班組建設(shè)交流活動，旨在通過相互借鑒學(xué)習(xí)，查找專業(yè)管理短板，學(xué)彼之長、補(bǔ)己之短，提升班組管理理念和方法，提升班組管理水平、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，進(jìn)一步落實(shí)“三基”建設(shè)，提升班組管理水平，培育優(yōu)秀班組文化，夯實(shí)班組發(fā)展基礎(chǔ)。
交流會上，運(yùn)行保障部分別從班組建制、組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面，向長龍航空西北分公司綜合保障部分享了“快樂工作快樂生活”的班組建設(shè)理念及工作開展情況，從主題、品牌含義、團(tuán)隊(duì)口號、班組服務(wù)理念、金字塔“3+2+1”服務(wù)模型對特色班組“一旅陽光-長安瑾瑜”進(jìn)行了介紹。長龍航空從班組口號、目標(biāo)、實(shí)施管理等方面，重點(diǎn)介紹了“向陽花”班組的工作開展情況。
交流中，雙方相互學(xué)習(xí)，借鑒彼此的優(yōu)良做法，同時針對特色班組建設(shè)、不正常航班服務(wù)、全員營銷等方面暢談寶貴經(jīng)驗(yàn)，還針對班組建設(shè)在管理過程中存在的問題及難點(diǎn)進(jìn)行了探討。
班組建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性和全面性的工作。此次班組建設(shè)交流活動的開展，為雙方的工作交流搭建了良好的溝通平臺，有效地增進(jìn)了航司間的合作共建，有力地加強(qiáng)了班組有形化和可視化的建設(shè)。
后續(xù)，運(yùn)行保障部將立足實(shí)際、不斷創(chuàng)新、對標(biāo)交流，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，進(jìn)一步創(chuàng)新班組建設(shè)的方式、方法，將班組建設(shè)更加緊密地與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以點(diǎn)帶面，為深航西安分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)5
近日，南方電網(wǎng)云南紅河供電局調(diào)度中心統(tǒng)籌推進(jìn)星級班組對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，通信專業(yè)與蒙自供電局配電運(yùn)維二班、個舊城區(qū)供電所進(jìn)行星級班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享。
蒙自供電局配電運(yùn)維二班分享其班組文化建設(shè)思路：
一、文化主題確立。充分結(jié)合配電運(yùn)維班的工作特點(diǎn)，利用“銅”這一關(guān)鍵元素，將電纜形狀特性融入主題內(nèi)涵，以“‘銅’芯同力善知篤行”作為班組文化主題。
二、支部黨員引領(lǐng)。黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動身邊的新、老同事，齊心協(xié)力進(jìn)行星級班組建設(shè)。
三、基礎(chǔ)資料歸檔。在星級班組建設(shè)過程中，基礎(chǔ)資料為建設(shè)基石，應(yīng)做好日常資料收集，將基礎(chǔ)資料進(jìn)行整合、歸檔，為后續(xù)建設(shè)工作提供保障。
個舊城區(qū)供電所黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做實(shí)政治建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊盯關(guān)鍵業(yè)務(wù)，強(qiáng)化教育監(jiān)督。通過“兩登高雙提升”工作，將黨支部的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)相融合，大力提升支部建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督，有利推動了支部登高、黨員登高，提升黨員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，有效促進(jìn)通信專業(yè)與標(biāo)桿黨支部、星級班組之間的經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步為通信專業(yè)班組建設(shè)提供指引。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)6
為了提升該站“春風(fēng)行動”的服務(wù)質(zhì)量，4月20日上午南和收費(fèi)站開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)“大家來找茬”活動，進(jìn)一步營造出了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
本組活動采取分組對標(biāo)的形式，一班對二班、三班對四班互相學(xué)習(xí)并找茬，從文明用語、服務(wù)動作以及收費(fèi)速度進(jìn)行對比。首先播放各班組人員的的工作錄像，隨后對標(biāo)組進(jìn)行點(diǎn)評，重點(diǎn)找出不足，對查找出的問題進(jìn)行討論，現(xiàn)場氣氛熱情高漲。最后由文明服務(wù)之星薛飛、快速收費(fèi)之星李飛結(jié)合自己日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了講解，并做了現(xiàn)場演示。
通過此次對標(biāo)交流活動，不僅吸取了標(biāo)兵的經(jīng)驗(yàn)和做法，還激發(fā)了職工們的工作熱情，切實(shí)找到自身的不足，實(shí)現(xiàn)了在對標(biāo)中找差距，在學(xué)習(xí)中求提升，在創(chuàng)新中求突破。大家紛紛表示將以此對標(biāo)活動為契機(jī)，取長補(bǔ)短，為樹立良好的邢臨形象貢獻(xiàn)自己的力量。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)7
12月21日，花園煤礦組織區(qū)隊(duì)開展了班組建設(shè)對標(biāo)活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此次活動共查出問題20余條，并采取了有效應(yīng)對措施，取得良好成效。
為開展好此次活動，該礦10個區(qū)隊(duì)的班組進(jìn)行了兩兩分組，即工作環(huán)節(jié)強(qiáng)點(diǎn)的區(qū)隊(duì)與弱點(diǎn)的區(qū)隊(duì)分在一組，進(jìn)行互檢，具有兩個優(yōu)勢。一是亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)能夠很快指出弱點(diǎn)區(qū)隊(duì)存在的不足，二是弱點(diǎn)區(qū)隊(duì)對亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)的資料進(jìn)行細(xì)致的'檢查過程中意識到自身不足，問題更深刻，更具體。
據(jù)悉，整個活動中，共查出問題20余條，并采取了有效應(yīng)對措施，還提高了工作人員班組建設(shè)工作的能力，為該礦班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)8
為了更好地發(fā)現(xiàn)班組當(dāng)前推進(jìn)過程中的不足，學(xué)習(xí)其他車間班組好的做法，合成四班利用下白班時間自發(fā)來到凈化車間操作室，以現(xiàn)場觀摩、問題解析的形式，就班組臺賬管理、小課法推進(jìn)、亮點(diǎn)創(chuàng)新等問題，與標(biāo)桿班組一起探討交流，極大地開闊了視野、拓寬了推進(jìn)思路，并明確了下一步工作重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)了提升班組建設(shè)質(zhì)量的信心。
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，凈化現(xiàn)場各類臺賬和模塊推進(jìn)更加規(guī)范化，能很好地結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)重點(diǎn)，具有較強(qiáng)針對性和實(shí)用價值，在今后小課法推進(jìn)中，對標(biāo)凈化好的做法，著力改善四班當(dāng)前小課在計(jì)劃性、審核和驗(yàn)證環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，充分發(fā)揮小課靈活機(jī)動的特性，真正提升班組成員的崗位技能和整體素質(zhì)。
面對崗位新人和轉(zhuǎn)崗人員較多的現(xiàn)狀，定期進(jìn)行小課內(nèi)容的回顧和再學(xué)習(xí)，能顯著提升培訓(xùn)效果，補(bǔ)充針對新人的附帶閥門開度、調(diào)節(jié)幅度等量化細(xì)節(jié)，將質(zhì)量較高的小課匯總打印成冊，作為班組級培訓(xùn)教材使用，讓“枯燥”的知識“活”起來，受到崗位員工和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
班組建設(shè)是提升企業(yè)管理品質(zhì)的重要基石，對公司追趕、超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。合成四班除探親不在廠和當(dāng)班人員外，全員參與分廠20xx年度班組建設(shè)培訓(xùn)，就專家老師對班組長能力提升、班組學(xué)習(xí)能力深化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展開熱烈討論和積極實(shí)踐。本次對標(biāo)交流就是一次很好的提升機(jī)會，我們要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，拉開班組與班組之間經(jīng)驗(yàn)分享的序幕，將更多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，助力班組建設(shè)持續(xù)提升！
班前會對標(biāo)提升活動總結(jié)9
為了促進(jìn)公司班組建設(shè)水平提升，9月18日，方大萍安鋼鐵工會組織各單位班組建設(shè)專管員和班組長代表赴方大特鋼開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動。
學(xué)習(xí)交流人員首先參觀了方大特鋼企業(yè)文化展廳、濕地公園，感受方大特鋼濃厚的文化氛圍和優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。隨后大家分別到軋鋼廠、檢測部、煉鋼廠和煉鐵廠等單位，參觀班組休息室、黨團(tuán)活動室，了解班組建設(shè)工作的特色。在方大特鋼軋鋼廠高線車間班組，車間負(fù)責(zé)人暢談了打造“五型班組”的心得體會，分享了“三個標(biāo)準(zhǔn)、八個一”的班組管理經(jīng)驗(yàn)。在檢測部，班組推行的“與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、與員工需求相融合”的班組自主管理理念，以及他們創(chuàng)辦“共享服務(wù)站”等亮點(diǎn)，讓大家印象深刻。
通過現(xiàn)場觀摩和交流，大家紛紛表示，通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)和互動交流，學(xué)到了不少班組建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，很受啟發(fā)，對提高本單位班組自主管理、推進(jìn)萍安鋼鐵班組建設(shè)整體水平再上臺階大有助益。在交流過程中，大家感受到方大特鋼員工精神面貌積極向上，班組文化氛圍濃厚。不少班組長表示，通過這樣的對標(biāo)交流活動，充分借鑒兄弟企業(yè)在班組建設(shè)方面好的做法，可以達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。
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