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      1. 醫師對口支援工作總結

        時間:2020-08-20 08:10:38 工作總結 我要投稿

        醫師對口支援工作總結

          總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家整理的醫師對口支援工作總結,希望能夠幫助到大家。

        醫師對口支援工作總結

        醫師對口支援工作總結1

          根據衛生部《關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳《關于城市對口支援城鄉基層衛生工作實施方案》的相關精神,按照醫院要求,本人認真貫徹落實,現將本人x年x月至x年x月于xx人民醫院x科對口支援相關工作總結如下:

          深入x科臨床一線參與臨床值班、收治病人,根據x科具體情況開展如下工作:

          1、基礎管理,以十三項醫療核心的落實為基礎,通過具體病例及日常工作中相關問題探討交流的形式,加強對受援科室管理流程的優化和改進,建立科學的醫療質量管理體系,全面提升受援科室的基礎醫療管理水平。

          2、醫療技術,根據受援科室的實際需求,結合具體病例參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論、舉辦講座等多種形式。結合受援科室xx、xx等相關疾病診療開展較少情況,著重進行相關知識、經驗、手術技巧等與受援x科同事進行探討、交流。邀請受援科室相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。按照技術項目準入管理的有關要求,結合受援科室的特點,積極向受援科室推廣xx、xx等方面疾病適宜的診療技術,提高受援醫院的醫療服務能力。每月及時向省衛生廳及醫院匯報當月工作情況,具體診療、學術活動情況詳見每月報表。

          通過與當地x科同事半年相互學習、交流取得如下主要成效:

          1、更新理念,授人以魚、不如授人以漁,灌輸一些先進的醫學理念,比如,醫生必須具備“繼續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”、“以人為本、傾聽患者訴說的溝通理論”、“細分亞專業”、“全科理論”等等,將受援科室的業務水平、認識能力提高到一個新的境界,并授之可持續發展之道。不僅在業務方面,同時也帶來了先進的管理理念,嚴格醫療過程中的各項核心制度,組織查房、疑難危重病例、術前討論、定期業務學習等。

          2、提高了受援科室在xx疾病、xx傷等方面診療水平,通過相互學習、經驗交流、舉辦學術講座等多種形式,既提高了受援醫院的管理水平,又提高了受援醫院的醫療技術水平。

          3、拓寬了服務半徑,提高了醫院的'影響力,對口支援工作的開展,通過醫療服務的輸出,拓寬了我院醫療服務的半徑,提高了醫院的影響力及知名度。積極響應國家醫改,目前與受援科室已積極展開雙向轉診,實現資源共享、優勢互補,取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。

        醫師對口支援工作總結2

          按照簡陽市衛生局《20xx年對口支援工作實施方案》的安排,我院需對口支援規定的三個中心衛生院、7個鄉鎮衛生院、1至2個三級醫院簽訂對口支援協議,F將本年度以來我院的對口支援開展工作總結如下:

          一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容為:

          1、醫院管理方面:開展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。

          2、技術援助:由外科、內科、婦產科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人,安排對口支援中心衛生院進行醫療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。

          3、人員培訓:各科接收中心衛生院、鄉衛生院人員免費進修。

          4、設備物品支援:提供部份基藥、設施、設備及一次性醫療用品。

          5、幫助支援醫院等級創建。

          二、工作開展情況:

          醫務科按照醫院對口支援實施方案,制定了醫療幫扶,采取派出人員每月定期到位到崗,并將住院工作鑒定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1-2個科室對口支援一個鄉(區)中心衛生院,按時派駐人員到中心(鄉)衛生院上班給予技術援助,全年共下派醫技人員到中心(鄉)衛生院共10名,開展診療病人2878人次(1-10月),實施手術58例次,進行技術培訓和指導26次,會診及疑難病例病例討論39次,贈送鎮金中心衛生院設備東芝700S型cT一臺,幫助支援醫院(中心衛生院)開展新技術0項。提高了受援醫院的部分醫療服務項目水平和服務質量。

          三、存在的問題和改進措施:

          1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目,醫院派出人員資質需要規定在主治醫師以上職稱,將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

          2、主管職能部門(醫務科)對工作實施管理方面還存在薄弱環節,需要進一步加強管理,定期調查人員到崗及具體工作情況。

          3、我院面臨二甲醫院評審,人員少,工作壓力大、業務繁忙,人員難以落實,存在顧此失彼的現象,需要周密安排合理調配。

          4、少數人員工作責任心差,不認真開展業務培訓和學術講座,實施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核。

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