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      1. 服裝年度工作總結

        時間:2020-08-08 14:07:59 工作總結 我要投稿

        精選服裝年度工作總結3篇

          總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的服裝年度工作總結3篇,歡迎大家分享。

        精選服裝年度工作總結3篇

        服裝年度工作總結 篇1

          在將近2個的時間中,經過我們團隊的共同的努力,使我們公司的產品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識,良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評,也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下:

          下面是我們新聘團隊近半年的銷售情況:

          從近半年的銷售業績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險產品品牌眾多,中國人壽。平安。由于比較早的進入xx市場,分紅險產品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。

          客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題:

          1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開始工作的,在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有200個,加上沒有記錄的概括為270個,總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

          2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。

          3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態,從而引發銷售工作沒有一個統一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

          4)新業務的開拓不夠,業務增長小,個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強,業務能力還有待提高。

          市場分析

          現在湘潭市場分紅險很多,但主要也就是人壽。平安。新華等。公司,現在我們公司的產品從產品質量,功能上屬于上等的產品。

          市場是良好的,形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括,在技術發展飛快地今天,下半是大有作為的半年,假如在下半年內沒有把市場做好,沒有抓住這個機遇,我們很可能失去這個機會,永遠沒有機會在做九華這個市場。

          20xx下半年工作計劃

          在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

          1)建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊。

          人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

          2)完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理辦法。

          銷售管理是企業的老大難問題,銷售人員出去拜訪,見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

          3)培養銷售人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。

          培養銷售人員發現問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次。

          4)銷售目標

          下半年的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳。根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。在下半年我向公司領導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊

          我認為公司下半年的發展是與整個公司的員工綜合素質,公司的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

          以上是我對XX年下半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

        服裝年度工作總結 篇2

          在xx公司近兩個月的外貿工作與學習中,逐步熟悉了公司的運作體制和經營概念.首先對個人業務工作做如下總結:

          一. 業務能力

          1,對公司和產品有一定的了解.通過在車間和倉庫的工作,逐漸熟悉了公司產品的材料及各種規格,并且對各種產品的生產流程也有一定的了解.能夠掌握產品在各個環節所出現的問題,如分切時候容易出現對折不齊,拉伸時候容易出現厚度不均勻等.針對產品的性能和特點,知道產品的目標市場.

          2,對市場有了初步的了解. 產品廣泛應用于文具、食品、飲料、工藝品、音像制品、電子電器、家裝材料等各種產品的外包裝。所以就銷售前景十分樂觀,開發新的市場可能性也大.

          3,業務技巧的初步掌握.通過在免費平臺上的客戶開發, 慢慢掌握跟客戶談判的技, 學會的是“顧問式銷售技巧”,一切從客戶的需求出發,在電話,在電郵,或拜訪中,我們要不斷提問,從客戶的回答中了解到客戶的需求,這樣做會事半功倍,例如,如果客戶是想買高質量的產品,你便可以挑一種好質量的產品給他,價格貴一點也沒關系,相反,如果客戶只想買便宜的產品,在報價時就不要太高,否則就會嚇跑客戶。做業務其實可以簡化為“了解或激發需求,然后去滿足要求”。

          二.個人素質能力

         。保 誠實

          誠實可信,贏得客戶的信任

         。玻 熱情

          只要對自己的職業有熱情,才能全神貫注地把自己的精力投下去,外貿更加是如此,因為外貿是一個很長的過程。

         。常 耐心

          外貿行業中,開發一個新客戶的周期一般在半年到一年之間,或者更長,所以,在這個漫長的過程中,在自己沒有訂單而同事有訂單的時候,一定有耐心,暴風雨后便是彩虹。

         。矗 自信心

          在外貿中,一般公司擁有的客戶有幾百個之多,但真正下訂單的,可能就那么幾個。所以,業務員可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有自信心,有很多潛在的客戶,都是要在很長的時間里才轉變為真正的客戶,所以必須持有堅定的自信,才會把業務做得更出色。

          就目前,我公司生產規模的擴大,銷售也要跟著成長.國內銷售要主動出擊,改變傳統的銷售模式,由于外貿開張不久,有許多地方需要成長,以下主要是未來外貿工作開展的方向及相關的要求。

          一,現階段我公司外貿開展的狀況

          1,外貿人員方面,公司擴建,外貿還在組建中,目前客戶的開發和維護主要由外貿經理跟業務員開展.許多環節有待加強.

          2,公司進出口權.公司現階段貨物的出口都是由貨代公司代理,這一環節就增加了出口的成本,帶來價格上的競爭力的`下降.而且新人學習的環節相對了減少,另外,風險的規避難以掌握.

          3,公司的網站及平臺.公司的網站已經在運用中,而且在不斷的改版和更新,能夠讓客戶充分的了解我們公司的情況跟產品.平臺的建立需要一個過程,所以先階段還是停留在免費的基礎上.

          4,外貿相關工作的開展,定單下放后,生產的安排,質量的把關,跟單及單證等一系列工作有待規范.目前外貿接單,單據,跟單各個環節都是由一人負責.二,外貿工作開展的現狀分析及對策

        服裝年度工作總結 篇3

          20xx年光陰已顛末去了,固然我還算是個新員工,但在列位領導的關心下、在同事們的支持和贊助下,我堅持賡續地學習理論知識、總結工作經驗,增強自身思想修養,盡力進步綜合素質,通過自身的不懈盡力,在工作上取得了必然的成果,但也存在了諸多不夠。在這里將本身的思想、環境等簡要的個人工作總結如以下:

          一、增強業務學習,賡續進步業務素質,盡力做出更大供獻

          回顧在公司的這段工作過程,是我人生中很珍惜的一段光陰。在這期間我的勞績主要有兩個方面:政治思想上的成熟和業務工作方面積累了富厚的工作經驗,總結為八個字“勞績頗多、受益匪淺”。

          我的改變與提高,是領導的培養、同事們的贊助與支持和自身的盡力才取得的。我清楚本身在咱們品牌店面的工作光陰還不是很長,還有許多方面必要賡續的學習,要時刻權衡和要求本身的言行,注意增強政治修養,進一步進步各項認識。我也希望領導和同事們一如既往的授與我指導和贊助,我也將更加盡力,以無比的熱情與盡力圖取更大的提高!

          二、工作中,嚴以律己,賡續朝上提高

          日常工作中在上級領導的指導下,負責跟進各個節期的每個運動工作.令運動順利完成。與同事們配合盡力完成了每個運動舉辦前期的部署,依據上級領導給予謀劃工作,盡力完成上級領導的計劃內容。從站姿站規,建立優越的辦事形象和辦事質量做起。同時進步辦事加強成員之間的連合與活力,觀待各項工作同事均充分頒發看法和建議,集思廣益,注重施展集體的聰明才智和整體效能,盡力進步辦事程度。成為一個富有生氣、充溢生機與活力的集體。同時時刻嚴格要求本身,盡力做到,為進步業績打下堅實的根基,也為本身的人生奠基更高的臺階。

          三、缺點與不夠

          綜合觀來我感覺本身還有許多的的缺點和不夠,處置懲罰問題的經驗方面有待進步,團隊協作才能也必要進一步加強,必要賡續繼承學習以進步本身各項才能。深知本身還短缺基礎的辦公室工作知識,在開展具體工作中,經常表現生澀,甚至有時還感覺不知所措。工作細心度不敷,常常在小問題上呈現訛奪,做事效率不敷快,對領導的意圖領會不敷到位等。我必然會在往后的工作中堅持辦事與效能相統一原則,在走動中去發明問題,在走動中去尋找問題。通過實時的現場察觀,去控制工作中存在的問題和不夠,從而去訂定相應的改進進步并能做到實時向上級部門進行信息反饋,實時矯正問題。

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