有關年度工作總結3篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結 篇1
班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力�，F將生產部門工作總結如下：
一、班組簡介
合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的'活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現場5s與物流
1、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現場環境;
�、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性;
�、芨鶕锪系氖褂眯再|不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
�、莺铣删�操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
�、趯Π嘟M各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;
�、蹫榱松a能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。
年度工作總結 篇2
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業績
1.生產方面
1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合,生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單。
2).銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%。
2.產品質量方面
1)產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
5.安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身傷害事故。
6.現場管理
20xx年生產部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現場管理工作，車間現場環境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃;對所有倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二.存在問題及改善措施
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1).生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：
�、偕a計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
�、凵a工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。20xx年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..
�、苌a設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
�、萑藛T流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。
2)質量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：
�、賳T工質量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。
�、谌狈θ珕T參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。
�、軟]有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準;有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NO的;有的'是物料采購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產經常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視;③倉庫的物料發放數量控制不到位，為了節省時間，沒有按單按量發放物料，經常有多發少發的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作!
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。
3、隨著公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。
4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5.希望業務在訂單下發時能夠規范化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規格材質)等。
6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、20xx展望
面對二0XX年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力!
年度工作總結 篇3
一、xx鎮概括
xx鎮地處縣城東南位于60公里處，東臨xx鄉，南xx鎮，西接xx鎮，北瀕xx港與xx隔海相望，下轄29個行政村，全鎮面積xx平方公里，總人口30495人，其中農業人口2.98萬人，是典型的農業大鎮。20xx年全鎮實現工農業總產值3.75億元，財政總收入280.6萬元；其中地方財政收入xx6.3萬元，農民人均純收入5500元，已基本形成水產養殖、特色蔬菜、優質稻米、長毛免養殖四大支住產業。新形勢下，鎮黨委、政府適時提出打造“生態xx、潛力xx、和諧xx”的戰略構想。積極啟動“鞋業回歸”工程，發展個私經濟；以新農村建設和生態鎮建設為重點，努力建設港南最適宜人居的生態型城鎮。
二、主要創建工作
近年來，xx鎮黨委政府緊緊圍繞“生態xx、潛力xx、和諧xx”的宏偉目標，思想上高度重視，工作上加大力度，注重生態資源保護和合理有序開發，既保護良好的生態環境，又促進了經濟的快速發展和社會的全面進步。
（一）加強組織建設，推進經濟發展
一個強有力的工作組織是生態建設能否取得成效的關鍵，生態建設的第一項工作，就是建立了以政府負責人為組長、分管領導為副組長、各職能辦公室主任為成員的鎮生態建設領導小組，并建立以分管領導為主任的工作機構。為確保工作任務落實明確規定各行政村必須成立以村主要負責人牽頭的領導小組，配合鎮政府開展所屬行政村生態建設工作，為確保生態建設各項目標的全面實現。二是精心編制了xx縣生態鎮建設工作規劃，全面量化生態工作目標，增強了生態建設工作的可操作性。三是建章立制，拒污防污，從防污上著手，對現有為數不多的企業進行生態建設教育，傳達縣、鎮生態建設工作精神，使企業明確生態建設工作的目的意義，提高企業意識，自覺遵守生態工作規章。四是開展生態工作宣傳，使全鎮干部都十分清楚生態建設對社會經濟建設的重要性，從日常生活到農藥使用等生活生產細節上堵塞生態建設漏洞。
（二）建設生態經濟，提高產品市場競爭能力
讓xx山更青、水更綠、天更藍，讓xx的產品帶著更多的.綠色，附上更多的效益，帶來更多的利潤是我們建設生態的基本出發點，從農業增效農民增收的要求出發，圍繞生態經濟建設目標，近年來生態經濟建設政府幾大手筆是：1、針對xx遠離城區污染，遠離企業污染的良好生態條件，積極開展市級農業綠色認證，在市縣有關專家精心指導，通過全鎮干部群眾的共同努力，綠色農業已通過省級認證，xx的農產品有了綠色護身符。2、從宏觀上為農村清潔能源的利用創造條件，積極鼓勵群眾投入開發清潔能源利用，目前清潔能源利用率已達到60%。3、xx農民的近期收入仍然在農業，借綠色認證的東風建無公害農業基地，是xx生態建設的一大特色，截止20xx年，全鎮共建有海水養殖基地8000畝，淺海灘涂養殖基地12000畝，西蘭花基地20xx畝，高產水稻基地1000畝，4500畝柑桔基地，為xx農民增收辟出了一片新天地。同時，對8000畝海水養殖基地和12000畝淺海灘涂養殖基地，通過了省級無公害養殖認證，增強了無公害綠色產品的知名度，打響了xx海產品特色品牌。
（三）改善生態環境，提高生活質量
改善生態環境，提高生活質量，是在實踐中貫徹以人為本理念的具體體現。由于我鎮沒有可能形成危害的企業污染，也沒有上規模的畜禽養殖，生態環境建設的精力主要轉移到了與人民群眾生產生活相關的環境建設上。一是注重水功能區環境保護，加強石門水庫上游水源的整治，完成2個養殖場的搬遷及水庫上游廟峙村的污水處理設施建設，努力提高飲用水的質量保證，水功能區水質達標率100%，集中式飲用水源水質達標率100%。二是全力以赴推進生態項目建設，做好集鎮污水處理專項規劃，完成建成區污水處理站和部分管網建設。加強溪流整治，改善水土環境，完善村級污水處理設施建設，加快推進規模較大村和污水產生量大村的污水集中處理設施建設。三是加強生態公益林建設步伐，為xx山青水綠提供更堅實的基礎。我鎮現有省級生態公益林5.9萬畝，國家級生態公益林9767畝，并已全部按要求建成。四是認真實施縣政府提出的“十村示范，百村整治”工程，制定了xx鎮十村示范、百村整治工程實施方案，到目前我鎮已完成xx等15個行政村的村莊整治。五是深入開展雙整治活動，努力改善群眾居住環境，通過治理，青山白化現象得到了明顯遏制，治理率近70%，生態墓區建制村總覆蓋率98%。隨著殯葬改革的不斷深入，生態公墓的不斷推廣，青山白化將逐漸成為歷史。六是加強醫療廢棄物處置管理，督促醫療廢物回收，處置率達100%。七是加強垃圾堆埋場建設，除庫區外全鎮已完成農村生活垃圾收集率90%并落實了專職保潔員12名。
（四）推進生態建設，促進社會進步
生態建設為我鎮的經濟建設，尤其是農業經濟的發展注入了巨大的活力，綠色成為了人民群眾生產生活中的一個新名詞，已成為農村經濟發展的一種潛在動力。同樣，生態建設在推動經濟建設的同時，對社會進步也產生著深刻的影響。一是計劃生育法得到了全面實施，計劃生育水平有了明顯提高，計劃生育率達91.18%。二是安定團結政治局面進一步形成，安居樂業成為時尚。三是生態環境已成為全社會的自覺行動。全年沒有重大破壞生態事件和環境污染事故。四是議案提案處理工作得到了高度重視，處理率達100%，做到了事事有回復，件件有著落。
三、主要建設成效
1、生態鎮各項指標達到要求
通過生態鎮、村的創建，推進了全鎮生態環保工作的有效開展，全鎮社會經濟、環境得到明顯的改變，鎮轄區生態環境等
xx個建設指標和5項基本條件均已達到省級考核指標的考核要求，使全鎮整體生態環境水平得到了進一步提高。
2、城鄉環境質量得到善改
針對省級生態鎮活動的開展，進一步加大環保設施的投入力度，有效地改善生態環境質量，城鄉大氣環境質量進一步得到改善。水功能區水質達標率100%，集中式飲用水源水質達標率100%。
3、環保投入機制初步形成
在環境保護基礎建設方面，以創建省級生態鎮為契機，同時采取多元化投資渠道市場化運作，實施溪道整治、道路建設、生態示范農業基地建設，生活垃圾污水處理工程等一大批環境基礎設施建設，促進生態環境基礎設施的進一步完善，增強環境污染防治能力。
4、污染防治能力得到加強
近年來，xx鎮把創建省級生態鎮作為奮斗目標，堅持不懈地加大環境基礎設施的建設，鎮村環境基礎設施建設進一步完善。大部分村的道路硬化率達到100%，生活垃圾統一收集，集中處置，農村原來臟、亂、差的狀況得到改善，村容、村貌發生了深刻變化，農村的環境建設向規劃化、制度化邁進。
5、群眾生態環境意識增強
在創建生態鎮村過程中，著力解決環保熱點難點問題
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