生產班長主要工作事項總結
尊敬的各位領導：
大家好!
我是映像檢查課的汪xx，來自湖北，自20xx年2月進入SPDH這個大家庭，到現在已經有4年，在過去的日子里SPDH發生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長。從制造員工做起，xx年11月晉升為生產線班長，主要負責LCDAV機種導入此期間，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機種導入對應等制造管理知識;xx年10月調至檢查課,擔當Window-on、SMP現場品質管理及仕損改善。在這4年多的時間感謝我的上司對我的栽培與指導。感謝我的同事們對我的幫助以及我的下屬對我的支持，才會讓我有了今天的成績，在xx年3月我正式晉升為主管，擔當AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理業務，在職期間我嘗到了很大酸甜苦辣，從中讓我學會了許多做人處事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我擔當生產線班長以來的工作總結：
▲共通管理業務
1.制造日常業務：1)對現行各種勞務表單填標準化、流程化。
2)作業標準化的執行，全員落實執行到位。
3)現場管理人員加強培訓目視化管理。
4)加強全員的3Q6S培訓，創造嚴謹、輕松的工作氛圍。
5)生產線異常的確認及對應流程。
6)品質持續改進。
2.生產現場管理規定：1)對生產線治工具使管理規定明確化。
2)對危險工位人員操作培訓安全操作。
3)對現場危險源的揭示，并改善。
4)對生產線仕掛要求作出明確的管理。
3.仕損削減改善：1)退料流程明確規范化。
2)仕損預計經度提升
3)仕損削減方案提出
4.勞務相關:1)勞務表單填寫的標準要求培訓。
2)每日出勤管理確認。EICC管控。
▲工作指標達成狀況重點推進事項：
重點推進事項
怎么做
達成狀況
427機種順利新開線的對應
1.人員儲備率達成100%，新開線順利進行，開線前對427機種所有的檢查員進行一次說明會
2.重點對工程不良進行管控,降低仕損，無管理不良流出
3.多工組長全對檢查員檢出不良進行全數確認，班長抽檢20%，確保誤判率為“0”
OK品質管控(提檢、二次全檢)
1、對以往提檢不良的'產品作為考核樣品，多工組長每周給員工考核并學習--頻率為：2次/周，以確保全機種提檢合格率100%達成
2.組長每天例會傳達PPM狀況,針對二次全檢不良及時給員工進習,并發生原因及對策及時改善，確保全檢機種PPM管控在300以內
繼續努力
全機種映檢流出不良改善
1.對后工程檢出的不良及時讓員工進行現物學習，并加強改善
2.組長每天晚禮時,要求員工報告當天流出的狀況,以確保流出不良在2%以內
OK間接人員的技能培訓
1.傳達班長：每天將例會內容親自傳達多工組長,并對多工理解度進行抽查，不斷提升新晉升的人員的能力
2.定期給所有多工組長進行培訓--頻率為:1次/周
3.以不斷提升間接人員的能力，對應各新開線的順利用進行
OK在幾個月的生產線班長管理工作中通過上司的指導和同事的幫助讓我學會了很多�！叭绾谓M建一個高效的團隊”?這是我一直在思考和為之行動的問題。我個人認為一個好的團隊的體現是要看團隊工作氣氛和團隊人員的工作***。管理業務和管理人員是相鋪相承的。在了解業務難易度和平衡度的同時也要了解每個部下的能力、優劣勢和想法。所以，與部下面對面的溝通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，適材適用，截長補短，最終提高團隊的能力，這是我一直很用心也很努力在做的事情。
最后，我將一如既往地保持我的熱情，攜同團隊繼續努力與SPDH共創佳績!
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