改進工作總結

改進工作總結范例精選

　　09年參加工作的我對于公司的現狀也深表關切，首先我們這批年輕人都愿意為改變公司現狀盡我們最大的努力。也請領導相信我們，我們定會不辱使命，全力以赴！在外邊的時候我們時刻謹記教導，一切以公司的利益為先。我們在外邊的一言一行都是公司的代表，在競爭激烈的今天有機會參與公司的這個項目，對于自身就是一個鍛煉的機會，我們一定會珍惜公司給予的每一次機會。在努力提高專業能力和技術能力的同時，也會注意思想方面的成長。身在項目以身作則，自律自省，不給公司丟人，工作中努力迎接挑戰，做好對細節方面的掌控，做到認真，準確。在項目生產過程中努力去學習各個工作流程。遵守公司規章制度，對外處理事情發生矛盾時候以公司大局出發，請領導放心。

　　來到泰安項目應經有四個月的時間了，四個月的時間經歷了很多以前未經歷的事情，處理了許多為曾預想到困難，這四個月對我來說可以說事受益匪淺! 在和土建公司合作的過程中我也在學習著他們的長處，希望有朝一日能以人之長補己之短，同時也看到了一些項目經營中的弊端現象，也引以為戒作為前車之鑒，希望有朝一日在自己公司內部能派上用武之地，發揮作用。

　　以下是個人一些淺顯的感悟總結;

　　1、 人：人可謂是項目經營好壞的最關鍵因素。

　　人的工作技能，人的溝通能力，每個人突出方面的優秀品質。無論什么樣的人都是一塊有用的材料，可是，人的勞動積極性卻決定著上述所有因素的發揮效果。 可在工作的過程中經常會發現好多不當的工作分擔模式會嚴重挫傷人的勞動積極性！ 這些因素包括：

　　一、分工不明確：分工不明是直接挫傷勞動積極性的第一殺手，沒有分工和單方面分工過重會嚴重影響人的勞動積極性，也會降低事情的處理效率，阻礙項目高效運轉，同時會提高部分員工的僥幸心理和另一部分員工的抱怨心理。

　　二、不合理分工，不合理的分工方式會導致事情處理的低效。例如土建方面有一些工作涉及到外業和內業交叉，而一些技術性過強的工作交給內業處理不但會增加錯誤，而且會耽誤外業和內業人員彼此的時間精力溝通并弄懂這件事，這樣往往耽誤了彼此的時間。

　　2、 責任心

　　年輕人剛剛步入工作，環境由寬松的學校變成規規矩矩的工作環境，不免會有些不適應，這就要求我們要提高自己的責任心、一件事，無論誰負責，輪為己做，就要善始善終。盡全力弄好做好。

　　3、 執行力

　　有了責任心好的工作態度之后，執行力不到位就無法完成既定的工作目標。以土建方面安全工作為例子，有了工作目標，明白了工作方法后，下一步就是安排工作，可往往會遇到許多工作無法貫徹下去的囧狀，土建干活干土建安全打雷無人理。避免執行力不足可以從兩方面入手：一、權利的分配的有針對性，有了針對性的權利就能夠讓你的工作進展更順利，人員配合更良好。二、多多與施工人員溝通，彼此成為朋友不失為一條上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。

　　4、 良好的管理制度

　　指定完善的管理制度是規范大家言行的重要手段，一個和尚挑水喝、倆個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝。要避免沒水喝就的用制度來規范每一個人，表象良好要獎，如何獎怎么獎，獎多少？怎么評定？沒有完成工作逃避工作的要罰，如何罰怎么罰，誰來罰。這樣才能及時遏制沒有完成工作人員僥幸心理，以免造成惡性循環。

　　5、 定期學習

　　定期組織學習是十分必要的，公司應該鼓勵提倡員工學習，用可能可以制定一些相應的制度幫助員工主動學習，無論從管理方面還是技術專業技能方面，學習的形式可以是大家相互溝通，觀摩等等。學習要有針對性和計劃性，尤其對現階段工作困難和工作重點方面。

　　6、 集思廣益

　　三個臭皮匠，賽過諸葛亮，集思廣益不但可以提高大家的發現問題的能力也防微杜漸的有效手段，每個人做著不一樣的工作有這不一樣的具體的體會，這些體會包括工作心得和工作技巧和工作難處，及時發現這些工作難處做一個細致的總結，報給公司，公司可以通過第5點一并收集解決，大家共同提高，不失為一個快速有計劃增進員工能力水準的方法，同時也為筑我青島公司快速強大增進一絲活力。

　　最后，本人年紀尚輕，經驗有限，觀點中有不足之處請領導多多包涵。祝愿青島公司蓬勃發展。

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