工會陣地建設(shè)工作總結(jié)
作為工會的負責人，我們知道怎么樣做好工會的工作報告嗎？以下是小編精心準備的工會陣地建設(shè)工作總結(jié)，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
公司工會建設(shè)“職工小家”工作總結(jié)【1】
開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。 現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：
一、 業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；
結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓工作；保衛(wèi)部除負責日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。
二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；
以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的'理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。
200*年，公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導，活動有計劃、有安排。
三、 內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；
共包括以下六方面內(nèi)容：
1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。
2、抓人才建設(shè)，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。
3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。
4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進的精神。關(guān)心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細處，關(guān)心到實處。
6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。
在長期以來公司領(lǐng)導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。
工會組織建設(shè)工作總結(jié)【2】
20XX年度，按照市總工會關(guān)于基層工會組織建設(shè)工作的部署，我區(qū)在整合去年組建發(fā)展工作的基礎(chǔ)上，為破解小微型企業(yè)組建工會難、工資集體協(xié)商難和活力問題，通過建立以鄉(xiāng)、街道為定位點、屬地為坐標的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和考核目標管理體系.加大了對區(qū)域非公企業(yè)工會組織活力的指導服務(wù)，將工會組建工作重點聚焦在規(guī)模型企業(yè)、小微企業(yè)和重點群體，以積極推進樓宇、行業(yè)工會聯(lián)合會為突破，堅持建會、建家、建制并舉，實施“四個規(guī)范”，推進“兩個普遍”工作實現(xiàn)了新的突破。
1、強化“黨工共建”格局，推動網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
一、每年對全區(qū)經(jīng)濟組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)與建會、發(fā)展會員數(shù)據(jù)調(diào)研核查，專題分析工會組建、發(fā)展會員情況，制定下年度任務(wù)目標。今年通過對新投產(chǎn)一年以上，五年以下，職工25人以下，未建會企業(yè)（36家）；投產(chǎn)一年以上，五年以下，25人以上未建會企業(yè)（13家）；投產(chǎn)五年以上，職工50人以上未建會企業(yè)（14家）調(diào)研摸底，經(jīng)過3個月的集中建會行動，61家企業(yè)全部建會。
二、強化“黨工共建”格局，建立小三級工會組織與政府聯(lián)席會議制度，不斷拓寬建會形式。今年已建成樓宇、房產(chǎn)建筑行業(yè)、省貿(mào)城、電子市場工會聯(lián)合會4個。覆蓋小微企業(yè)373家，會員3036人。
三、調(diào)查摸底，協(xié)調(diào)運作。區(qū)總工會在每年排查（今年主要在對區(qū)經(jīng)濟普查統(tǒng)計數(shù)字與省企業(yè)法人單位和數(shù)據(jù)庫的全面核查的基礎(chǔ)上；摸清全區(qū)企事業(yè)、非公企業(yè)工會組織的基本情況，為明年組建發(fā)展工作夯實基礎(chǔ)）的基礎(chǔ)上，建立《復興區(qū)未建立工會組織單位情況調(diào)查表》，制定組建工作流程表。
四、落實目標責任制（12號）。區(qū)總工會與各鄉(xiāng)、街道、對口單位簽訂目標任務(wù)責任書，并層層分解、落實到人，指導如期規(guī)范建會。
五、建立健全通報激勵制度，加強督促檢查。規(guī)定了考核內(nèi)容和評分標準，每年拿出萬元用于基層工會表彰獎勵，總結(jié)提煉創(chuàng)新典型。
2、重點工作目標考評機制
一、考評內(nèi)容和評分標準。根據(jù)目標任務(wù)，分四項14分項指標，基準分值總分100分，達到指標要求的基準分，超額指標部分加分，未達指標要求適當減分，特色創(chuàng)新工作玲加分。
二、考評一般安排在12月份，各鄉(xiāng)、街道和對口單位填寫自查自評表和工作總結(jié)，連同創(chuàng)新特色工作成果申報項目，提前報區(qū)總工會。
三、區(qū)總工會成立考評小組，采取平時工作考察與年終工作考評、自查與評議相結(jié)合的辦法，測評打分，綜合評價，確定考評結(jié)果。
四、獎勵。考評結(jié)果分優(yōu)秀單位、先進單位和達標單位（80分）三個等級，同時評定創(chuàng)新成果和突出貢獻獎。分別給予2000元、1000元、500—1000元的獎勵。
3、以建會、建制、建家為目標的工作推進機制
一、規(guī)范組建模式。按照 “屬地聯(lián)合、行業(yè)覆蓋”推進工會聯(lián)合會組建模式，形成了橫向到邊、縱向到底的工會組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)小微企業(yè)職工入會全方位覆蓋
二、規(guī)范“雙亮”內(nèi)容。公開欄、意見箱、工會法人資格登記、工會帳戶、工會會員名冊、工會臺帳、工會公章和辦公室牌等八項工作同步建立，有條件的要建立職工之家活動室。
三、規(guī)范維權(quán)機制。利用群眾工作室。打造區(qū)域（行業(yè)）性平臺，對區(qū)域（行業(yè)）職工的共同利益訴求進行平等協(xié)商，簽訂區(qū)域（行業(yè)）性集體合同及工資、女工、勞動安全衛(wèi)生等專項合同。
四、規(guī)范活動方式。制定組織職工參與各類技能大賽、安全生產(chǎn)“金點子”合理化建議等活動，同時對困難職工進行救助和慰問，構(gòu)建職工與工會、工會與企業(yè)老板溝通的平臺。
按照“四個規(guī)范”今年我們按照《工會法》和《工會章程》，一是制定了建會工作流程、全程指導了瑞祥特鋼和樓宇、房產(chǎn)工會聯(lián)合會籌建及代表會議工作。二是落實換屆選舉工作條例，轄區(qū)鄉(xiāng)、街道及對口單位工會組織換屆時效進行核查，對三個到期換屆單位進行了指導落實。三是資格認證。對取得工會法人資格的基層工會變更名稱或法定代表人，進行資格確認，登記注冊。四是民主協(xié)商。切實落實集體合同制度和工資集體協(xié)商，建立區(qū)域性工資集體協(xié)商機制，解決零散企業(yè)職工的權(quán)益維護問題。五是職工之家。以融入中心，服務(wù)大局，促進雙贏為主導，圍繞企事業(yè)單位中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)、"雙愛雙評"、勞動競賽、合理化建議等活動。
4、樓宇工會直選工會主席
興隆商務(wù)樓宇工會，是復興區(qū)總工會探索直選工會主席“樓宇工會”的新嘗試。5月10日，在復興區(qū)總工會和百家街道總工會的積極運作下，正式掛牌成立。興隆商務(wù)大廈是一座綜合性的辦公樓，涵蓋48家非公企業(yè)，通過街道工會干部近半年認真、細致、耐心的走訪、調(diào)查，了解大廈內(nèi)入駐的48家非公企業(yè)情況，積極宣傳、商洽、討論、磨合的組織工作，都遞交了申請，共有會員289人。在成立大會上，與會的50名會員代表一致通過了工會聯(lián)合會章程，并選舉產(chǎn)生了第一屆興隆商務(wù)樓宇工會主席和7名聯(lián)合會委員5名經(jīng)費審查委員會主任、委員和女職工委員會主任、委員。
作為嘗試，這是復興區(qū)總工會適應區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點，創(chuàng)新求變指導和協(xié)調(diào)街道總工會開展工作，針對區(qū)域非公企業(yè)經(jīng)濟體數(shù)量多、規(guī)模小、變動快、人員少、流動性大等特點。創(chuàng)建“兼顧互補、文化共享、活動同步、互利共贏”的“立體社區(qū)”工會工作目標，探索直選工會主席、架構(gòu)對新經(jīng)濟形態(tài)職業(yè)化工會組織建設(shè)模式，從切實維護樓宇職工合法權(quán)益出發(fā)，扎實推進“兩個普遍”全面覆蓋的實踐步驟。
適應樓宇經(jīng)濟，打造商務(wù)樓宇工會聯(lián)合平臺，拓寬工會干部職業(yè)化的路子，構(gòu)成商務(wù)樓宇工會工作于區(qū)、街道層面工會工作之間相互緊密聯(lián)系的格局，并通過制定《章程》，整合樓宇內(nèi)思想認知的統(tǒng)一，有利于增強工會依法維權(quán)的活力，推動資源共享的活力，工會組織開展活動的凝聚力。
興隆樓宇工會的成立，是復興區(qū)總工會強化非公經(jīng)濟發(fā)展組織形式的一項舉措，今后，將隨著行業(yè)、街、市、園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要繼續(xù)深化推進，形成區(qū)、街“點、線、面”的“兩個普遍”全覆蓋統(tǒng)建坐標體系，在有限空間創(chuàng)造出無限活力。
5、房產(chǎn)建筑業(yè)工會聯(lián)合會
加強行業(yè)工會組織建設(shè)，是復興區(qū)總工會適應市場經(jīng)濟發(fā)展，不斷強化維護職能，推進屬地組織管理，促進行業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。12月5日復興區(qū)勝利橋街道房產(chǎn)建筑業(yè)工會聯(lián)合會正式成立，首批加入復興區(qū)房產(chǎn)建筑業(yè)工會聯(lián)合會的基層單位，共有15家，吸收新會員2320名；以祥豐房產(chǎn)有限公司為龍頭，率先在勝利橋街道運作，主要承擔起兩項主要職能：一是對建筑工人和會員單位進行崗前培訓和安全生產(chǎn)教育，以進一步增強全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)意識；二是將根據(jù)區(qū)房產(chǎn)建筑行業(yè)的基本情況，以“兩個普遍”涵蓋全區(qū)鄉(xiāng)、街房產(chǎn)建筑行業(yè)工會組織的規(guī)范和監(jiān)督。及時吸納外來建筑企業(yè)接受屬地組織管理，保證“兩個維護”工作到位。
在組建行業(yè)工會聯(lián)合會過程中，復興區(qū)總工會不追求單純數(shù)量的擴張，積極探索適合新時期工會工作的組織體系，構(gòu)建了由鄉(xiāng)、街到區(qū)，點面覆蓋的組織建會工作網(wǎng)絡(luò)，制定了《行業(yè)工會聯(lián)合會建設(shè)及管理辦法》，對區(qū)域內(nèi)勞動密集型企業(yè)和小微型零售業(yè)，進行功能性定位，在突出行業(yè)系統(tǒng)維權(quán)和利益共享需要的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新建會形式，增強活力奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。
12月5日，復興區(qū)房產(chǎn)建筑業(yè)工會聯(lián)合會成立暨第一次會員代表大會在祥豐舉行。會上，來自房產(chǎn)建筑業(yè)聯(lián)合企業(yè)的45名代表（24名農(nóng)民工代表），直接選舉產(chǎn)生了工會聯(lián)合會第一屆委員會委員、工會主席、副主席和經(jīng)費審查委員會委員、主任。審議通過了《復興區(qū)房產(chǎn)建筑業(yè)工會聯(lián)合會章程》、審議通過并簽訂了《復興區(qū)房產(chǎn)建筑業(yè)集體合同書》及《工資專項集體合同書》。會后，將隨著組織功能的擴展，把“職工之家”建在工地，設(shè)工會工作站，開辦農(nóng)民工書屋、農(nóng)民工課堂、黨建帶工建等欄目，將法律、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化生活等形式內(nèi)容的活動融入其中，在突顯工會維護職能，推動全區(qū)非公企業(yè)“雙贏”、和諧健康發(fā)展中展現(xiàn)作為。
6、創(chuàng)新經(jīng)驗材料
1、北方工程機械公司（省級百家示范非公企業(yè)會議材料）創(chuàng)新驅(qū)動 科學發(fā)展 不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。
2、勝利橋創(chuàng)辦《農(nóng)民工圖書室》，組織《農(nóng)民工學習三中全會精神》《為農(nóng)民工發(fā)放會員證和維權(quán)卡》《慰問農(nóng)民工到工地》。
3、表彰先進基層工會7個，雙亮規(guī)范達標示范單位5個，工資協(xié)商工資先進單位7個，民主管理暨和諧創(chuàng)建先進單位5個，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進單位4個，工會工作先進個人44人。
4、市級示范非公企業(yè)工會邯鄲市邯鋼附企瑞祥特鋼有限公司工會（70人），河北滏流貿(mào)易集團有限公司工會35、邯鄲市亞盛工程機械有限公司工會（96），邯鄲市安訊石油有限責任公司工會（65人）、邯鄲市祥豐房地產(chǎn)開發(fā)公司工會（560人），邯鄲市冀翔冶金材料集團有限公司工會（74人）、邯鄲市曙光建安有限公司工會（33人）、邯鄲市旭陽冶金輔助材料研究所工會（13人）。
5、換屆12個，培訓32人7.25
6、全國模范職工之家（北方）、省模范職工小家（百家街道）、模范職工之家（趙都精細化工廠）、市委組織部市總工會建家活動優(yōu)秀單位（區(qū)總工會、北方）。優(yōu)秀職工之家（邯鄲市邯鋼附企瑞祥特鋼有限公司工會）、建家先進企業(yè)（河北瑞祥物資有限公司工會）、省優(yōu)秀工會積極分子（張瑾）、工會工作者（郝海彬），
7、黨工共建先進單位（河北韶液油缸機械有限公司）、
8、出席省十二大4人，市十六大16人。
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