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      1. 招標(biāo)代理公司工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-06-22 07:39:21 工作總結(jié) 我要投稿
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        招標(biāo)代理公司工作總結(jié)

          招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。小編特地為大家整理了招標(biāo)代理公司工作總結(jié)范文,僅供參考!

        招標(biāo)代理公司工作總結(jié)

          招標(biāo)代理公司工作總結(jié)【1】

          1、計(jì)劃完成情況

          二部圓滿(mǎn)完成任務(wù)指標(biāo),五部略有遺憾,差個(gè)幾萬(wàn)塊錢(qián),另有三個(gè)部門(mén)完成率不到80%,完成不好的部門(mén)可能會(huì)有各種各樣的原因,如整體大環(huán)境的影響,人員的影響,后三個(gè)部門(mén)長(zhǎng)期干活的人也就1-2個(gè)人,公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整,等等。這些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè),為了各自的任務(wù)指標(biāo)而努力拼搏,各部門(mén)的總結(jié)也對(duì)各自的完成情況作了分析。但是我覺(jué)得大家都應(yīng)該多從自身找找找原因:完成的好的,有哪些好的經(jīng)驗(yàn)?完成的不好的,我哪些地方做的不足,等等。態(tài)度很重要,希望大家認(rèn)真總結(jié)。也得到了后勤保障部門(mén)的大力支持與配合,如綜合部牽頭對(duì)資質(zhì)的順利維護(hù)極大的穩(wěn)定了業(yè)務(wù)人員心態(tài),財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)備的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的整體把關(guān)起到了關(guān)鍵作用,舉個(gè)例子,如去年平度市有個(gè)項(xiàng)目,已經(jīng)到了下班時(shí)間了,甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議,我們就緊急與公司聯(lián)系,請(qǐng)求支援,辦公室xx同志接到通知后,緊急處理完手頭事物、履行完相關(guān)手續(xù)后與業(yè)務(wù)人員緊急趕往平度,當(dāng)時(shí)正值下班高峰,一路奔波,七點(diǎn)左右趕到平度,順利的簽訂了協(xié)議,甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。

          2、工作當(dāng)中的不足和遺憾

          13年下半年公司進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整和激勵(lì)政策調(diào)整,應(yīng)該說(shuō)初衷是為了更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,給各業(yè)務(wù)部帶頭人提供最有利的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。我和衣總也是盡最大可能的滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支,但是整體來(lái)看,效果不是太理想,主要表現(xiàn)在:業(yè)務(wù)拓展不足,新客戶(hù)開(kāi)拓重視程度不夠,核心客戶(hù)太少,或者說(shuō)已經(jīng)有了核心客戶(hù),但是總是在外圍的一些小項(xiàng)目上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),精力、物力、財(cái)力都沒(méi)少花費(fèi),核心客戶(hù)的核心項(xiàng)目我們沒(méi)有爭(zhēng)取到。

          工程類(lèi)代理項(xiàng)目發(fā)展緩慢,全年進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目不到30個(gè),嚴(yán)重的阻礙的公司的全面發(fā)展,讓本來(lái)應(yīng)該成為我們優(yōu)勢(shì)的大而全的資質(zhì),成了拖延我們發(fā)展的累贅,這是極不正常的。

          個(gè)別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展主動(dòng)性不強(qiáng),有畏難情緒,守的思想嚴(yán)重,只想守住自己的老客戶(hù),守是守不住的。

          另外,從管理上來(lái)講,對(duì)各業(yè)務(wù)部的考核不是很完善和及時(shí),這些都是需要認(rèn)真總結(jié)的。

          20xx年工作計(jì)劃與安排

          1、逐步建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的公平合理的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)“按資、按勞、按責(zé)”相結(jié)合。

          第一以績(jī)效為基礎(chǔ),設(shè)立公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核與評(píng)價(jià)方法、晉升與獎(jiǎng)懲制度,這一點(diǎn)劉總會(huì)在后面介紹,我就不多說(shuō)了。

          第二建立以人為本的管理理念,培養(yǎng)人才,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

          首先,要想持續(xù)保持招標(biāo)代理的`人才實(shí)力,就要不斷優(yōu)勝劣汰、吐故納新,把需要的優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來(lái)。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度,給所有應(yīng)聘者提供公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)競(jìng)崗的機(jī)會(huì),通過(guò)雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次,對(duì)公司員工,注重發(fā)現(xiàn)并挖掘個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干和工作積極性,適才任用,人盡其才。第三,抓好繼續(xù)教育,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為其提供充分的發(fā)展空間,同時(shí)也為公司儲(chǔ)備后續(xù)人才,培養(yǎng)領(lǐng)軍統(tǒng)帥。認(rèn)真為每一位員工考慮職業(yè)生涯的發(fā)展前景,給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長(zhǎng)和潛能的機(jī)會(huì),讓員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展同步共行,起到和諧共振的良好效應(yīng)。

          倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,以協(xié)作為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)精神是公司穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基石,公司將逐步完善部門(mén)合作業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式,加大部門(mén)之間的合作和人員流動(dòng),公司將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排人員進(jìn)行合理調(diào)配使用,取消部門(mén)之間用人的利益化。

          2、逐步建立業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理體系,將業(yè)務(wù)開(kāi)拓和客戶(hù)維護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)長(zhǎng)期發(fā)揮效用。

          對(duì)代理來(lái)講,客戶(hù)是我們的衣食父母,也是中介服務(wù)公司賴(lài)以生存的條件,因此不斷開(kāi)拓、持續(xù)維護(hù)好客戶(hù),是我們放在第一位的工作。

          業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)首要講的是誠(chéng)信,以誠(chéng)待人,信用至上,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶(hù),鞏固老客戶(hù),把臨時(shí)客戶(hù)轉(zhuǎn)為固定客戶(hù),樹(shù)立品牌、創(chuàng)建聲譽(yù)讓客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)找服務(wù)。二是廣泛聯(lián)系,擴(kuò)大幅射范圍和影響,不斷拓展市場(chǎng)份額。三是最大效能地發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)資質(zhì),注重綜合挖掘固定客戶(hù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),開(kāi)展系列化服務(wù),深化客戶(hù)關(guān)系。四是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,采用幾條腿走路的方式,要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所人才多、技術(shù)高、能力強(qiáng)的特點(diǎn),敢于承接一般機(jī)構(gòu)感到頭痛的疑難項(xiàng)目,開(kāi)拓別人難以承接的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。五加強(qiáng)信息化管理,充分利用互聯(lián)網(wǎng),及時(shí)了解、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息,包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū)、行業(yè)、政府部門(mén)、主管單位、客戶(hù)及廣大社會(huì)公眾等各方面的信息,從中篩選有用信息,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。六是研究建立業(yè)務(wù)開(kāi)拓管理體系,進(jìn)行條條管理,條塊結(jié)合,分工不分家,團(tuán)隊(duì)合作;建立承接網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò),以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做后盾,用公司的整體實(shí)力來(lái)鞏固和占領(lǐng)陣地。

          3、充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用

          招標(biāo)代理發(fā)展速度的快和慢,在很大程度上取決于業(yè)務(wù)帶頭人的能力水平和品格素質(zhì)。因此說(shuō),如果說(shuō)一把手是公司的核心和靈魂,那么業(yè)務(wù)帶頭人就是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在,是公司積極進(jìn)行內(nèi)部科學(xué)治理的引導(dǎo)人,更是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展眾中之重的關(guān)鍵因素。公司張總也一針見(jiàn)血的指出,公司目前最缺乏的就是標(biāo)桿性的人物。如果一個(gè)公司能有3-5個(gè)標(biāo)桿性的業(yè)務(wù)骨干,那么我們這個(gè)公司就會(huì)精英云集,就能在這個(gè)行業(yè)里面呼風(fēng)喚雨,我們這個(gè)大家就會(huì)讓同事自豪、

          同行艷羨,在新的一年里,我也對(duì)自身提出了要求,放寬視野,展開(kāi)胸懷,不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取。通過(guò)自身努力,爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破,爭(zhēng)做業(yè)務(wù)帶頭人,早日實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破式增長(zhǎng),為公司的快速發(fā)展努力拼搏。

          招標(biāo)代理公司工作總結(jié)【2】

          不知不覺(jué),我已經(jīng)來(lái)公司實(shí)習(xí)一個(gè)月了,對(duì)于跨進(jìn)社會(huì)的學(xué)生來(lái)說(shuō),工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)從談起,所以公司安排我們先實(shí)習(xí),為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作,公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法,讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識(shí),印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主,公司主管人員講解為輔,不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問(wèn)主管人員。

          于是我從最基本的開(kāi)始練起,在來(lái)公司的第一個(gè)星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)我對(duì)招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識(shí),我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本,開(kāi)始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分,當(dāng)我們對(duì)招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識(shí)了解得差不多的時(shí)候我們也開(kāi)始跟隨同事了解開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),大概去了3、4次,我便對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)該做什么都已經(jīng)熟悉了,慢慢的我們開(kāi)始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開(kāi)啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件,在評(píng)標(biāo)室里協(xié)助評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)標(biāo),開(kāi)標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫(xiě)情況報(bào)告和專(zhuān)家簽字情況。

          收獲與體會(huì)

         。ㄒ唬┧枷胧斋@

          在到公司的這一個(gè)月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,做事不夠細(xì)心,而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書(shū)就是一個(gè)細(xì)心的活,錯(cuò)別字及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要非常注意,編制招標(biāo)文件看似簡(jiǎn)單,其實(shí)是一件非常耗時(shí)耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對(duì)應(yīng)的,如果前面發(fā)生變動(dòng),那么和此處相對(duì)應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動(dòng),這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件,了解每一處改動(dòng)的地方文件其他對(duì)應(yīng)的需要改動(dòng)的地方,不要漏掉要更改的部分,否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤引起質(zhì)變最終走法律程序,那再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決的。

          團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于招標(biāo)代理也很重要,一個(gè)項(xiàng)目做下來(lái),彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處。

         。ǘ┕ぷ魇斋@

          對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí):原來(lái)我以為低價(jià)中標(biāo)就是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo),結(jié)果在經(jīng)歷了幾場(chǎng)開(kāi)標(biāo)會(huì)才知道,有時(shí)間不一定就是最低價(jià)中標(biāo)。我的同事告訴我有些投標(biāo)人故意壓低價(jià)格,惡意競(jìng)爭(zhēng)報(bào)低價(jià)的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)利廢掉過(guò)低的報(bào)價(jià)。還有投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo),現(xiàn)行的《河南省公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開(kāi)標(biāo)前要召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì),且采用固定標(biāo)價(jià)隨機(jī)抽取法,在收取投標(biāo)保證金時(shí),必須從基本戶(hù)一次性匯出,為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個(gè)規(guī)定很科學(xué),這樣可以直接打擊那些惡意競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人,給招標(biāo)營(yíng)造一個(gè)公平的環(huán)境

          發(fā)招標(biāo)公告:根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍,投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績(jī)要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核,合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

          編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件:按照國(guó)家及行政主管部門(mén)范本、公司制定的范本或以往同類(lèi)版本編制,編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義,了解合同條款先行情況,可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動(dòng)。

          開(kāi)標(biāo)過(guò)程:開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始后,需要主持人、唱標(biāo)人,記錄人,拆封人員和開(kāi)標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會(huì)議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行,要注意的是要靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時(shí)要注意的是,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的`程序隨機(jī)開(kāi)啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料,首先要檢查是否密封完好,其次看是否簽字印章齊全,在唱投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額一定都要宣布出來(lái);記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確,如出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向唱標(biāo)人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容;開(kāi)標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時(shí)注意查看投標(biāo)文件的密封情況,密封不完整的不予接收,還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時(shí)提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱(chēng)再簽字確認(rèn)。

          專(zhuān)家評(píng)標(biāo):開(kāi)標(biāo)會(huì)議結(jié)束時(shí)把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評(píng)標(biāo)室請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)選。我們要做好評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備,如了解評(píng)標(biāo)細(xì)則,投標(biāo)文件擺放、評(píng)審的表格及專(zhuān)家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專(zhuān)家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容,以及一些突發(fā)情況。然后及時(shí)匯總各評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的評(píng)審結(jié)果。在這里可以了解到專(zhuān)家評(píng)標(biāo)的全過(guò)程以及如何評(píng)分的。

          總結(jié)

          在實(shí)習(xí)過(guò)程中我對(duì)招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識(shí)和理解,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺,尤其對(duì)于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識(shí)。我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),在與同事的接觸中,體會(huì)到了公司同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì),在工作中面對(duì)各種情況要靈活面對(duì),注意團(tuán)結(jié)協(xié)作,作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對(duì)其他人,希望在新的一年我能和同事們一起努力,最后,我希望自己今后好的方面可以堅(jiān)持,不足的方面盡快加以改正,也希望各位前輩們能多多指導(dǎo),衷心感謝。

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