2017年供銷社上半年工作總結及下半年工作規劃
一、 上半年工作回顧
上半年，在區委、區政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“創新改革方式、加快發展步伐、盤活資產資源、維護大局穩定、夯實各項基礎”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發展觀為指導，以加快改革與發展為主線，以大局穩定為基礎，全體供銷干部職
工精誠團結，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了市社以及區委、區政府交辦的各項工作任務。現將我社上半年主要工作情況回顧總結如下：
一、企業改革穩步推進。半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業工業品批發公司企業34名改制職工移交社區工作。二是完成了原改制企業匯豐家電公司拍賣資產（匯豐商場）的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎。三是妥善處理了改制企業的遺留問題。上半年，我們切實履行指導、服務基層企業職責，積極同有關部門協調，幫助各企業解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務核準登記問題、土產公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區問題。
二、資產盤活成效顯著。半年來，我們始終把強化改制企業資產的盤活工作作為維持企業正常運轉的日常工作來抓。一方面我們組織有關人員以臺帳形式對社屬企業涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業的資產運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據不同的地段和資產的優劣，分別采取續簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產近萬余平方米，年增收入達40萬元，保障企業的正常運轉，也為穩定大局夯實了一定的資金基礎。
三、“新網工程”建設成績突出。半年來，我們始終以“新網工程”為切入點，把加快供銷社的發展作為頭等工作來抓。一是根據國發40號文件精神，以開放辦社形式，恢復組建再生資源回收利用網絡。再生資源開發公司在積極整合資源優勢前提下，大力創新發展方式，借船下海，走聯合合作發展之路，利用“再生資源經營權”無形資產同浙江個體老板葛偉達聯合創辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創利稅近10萬元，前景非常看好。二是為農服務功能增強。其一，上半年我們以供銷社農資配送中心為平臺，不斷完善服務體系，拓寬服務領域，創新服務方式，切實履行服務“三農”職責，為全區的`農業生產作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農資門店27個，縣有配送中心、鄉有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經營體系初具規模，半年共配送農資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復合肥780 噸，碳銨790噸，實現配送總額 1360萬元。其二，經過嚴格考核和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經營的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經營農資，發揮了供銷社在農資供應中的作用，也為農民創造了便利、安全的農資購物環境，供銷社的形象在農民中逐步恢復。三是20家“萬村千鄉市場工程”加盟店通過了市商務局的合格驗收，得到了區政府有關領導的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發40號文件原文送到干部職工以及區里有關領導和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發40號文件的領會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發40號文件，區政府及相關職能部門對供銷社改革發展的支持力度大大增強了。
四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經濟實力、盤活資產的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業抽調有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數據庫。從項目的定位、地理優勢、資產優劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現有資產，全力招商。如再生資源開發公司利用“再生資源經營權”無形資產，引進個體老板，投資108萬元創辦“郴州市再
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