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展會后工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的展會后工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在展會的這幾天里我拜訪了三十家以上的客戶，出去買了一批衣服，說實話這次展會工作很辛苦，但是我也學到了很多東西。也讓我認識了很多自身存在的問題，得到了一些寶貴的經驗。從第一天入場到展會的結束，好像問題就從沒少過，這都是由于自己沒有把握好做事情的關鍵，那就是時間。也是由于沒有經驗，這次展會沒有定一個好的計劃，導致工作有點上不接下的現象。就拿我這次出去買衣服來說吧，一是沒有清楚了解印制衣服的詳細流程和所花的具體時間，二是沒有和設計圖案的同事溝通好一些細節，導致兩個人浪費了一天的時間而衣服還是沒有印好。但這不僅僅是浪費了兩個人一天的時間，而是耽誤了整個宣傳的活動，損失是很大的。以后做事應該吸取教訓，把握好時間，一定要考慮一件小事對整件大事的影響，注重成效和細節，努力把事情做到最好。
有一點我的感受依然深刻，那就是在和客戶談話時一定要有底氣，底氣源于對產品的認識程度和對產品的信心。我覺得我雖然有底氣但對產品的認識還不夠透徹，需要認真的了解和學習。但我覺得在香格里拉的宴會廳里派發試用卡好像不是很好，畢竟是吃飯的地方嘛。在這次展會上我遇到一個上海參展商家的市場部經理，人很和善。跟他詳細說了我們的各種產品和服務后他覺得我們以后推出的招聘兼職業務員的想法很好，如果能夠實現那對他的幫助是最大的。但是他有以下兩點疑問：
1、如果我們幫他招聘兼職業務員，那么在外地的兼職業務員的忠誠度問題怎么解決？如果兼職業務員在談好一宗業務后找客戶來和他們簽合同，在付了一半貨款后貨發過去了，另一半貨款收不回來怎么辦？一個小小的業務員是不能賠償得起這筆貨款的。就算派自己的業務員去親自簽合同也有很大風險——如果兼職業務員找的那個“客戶”是假的，合伙欺騙怎么辦？
2、就算兼職業務員真的能銷一部分的貨品，那么他跟客戶定的價格誰來監管，太低或太高都對當地的代理和整個品牌有影響。他也希望迅速擴張國內市場，但始終沒有想到一個好辦法。他認為我們的產品和服務對他有一定的幫助，但是前提是以上兩個問題需要解決。
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