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建筑行業財務工作總結6篇(精品)
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的建筑行業財務工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑行業財務工作總結1
我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。
剛接部長位子的時候，我自以為已經對財務部的工作已經很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發票，超過（1000元）宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協助其他部門辦好518晚會，下發一些部門的啟動資金，預付了一些預付款；下發了兩個基地的團費，畢業生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的.注意事項，通知我將這個新的財務部制度發給秘書處，請秘書處將其發給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節省經費，為學院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。
第六期：
1，下發兩個基地的團費，畢業班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發完 2，下發了一些部門的關于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。 3，收集各個部門的關于518晚會決算， 4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1， 收集518晚會決算，發票，并予以報銷
2， 大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務部在公司領導統籌協調和指導下,貫徹落實年度工作會議和經營管理年度會議的精神,繼續圍繞資金,資產,預算,核算等主要管理內容組織開展財務活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務預算指標,積極保障公司整體經營秩序的穩定,認真履行部門管理職責.
一,上半年度主要財務工作開展情況
上半年度,財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算,所得稅清算,本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運用公司本部信用優勢,發揮資金中心調控作用,保障公司整體經營秩序的穩定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業的資金供求矛盾更加突出.在公司領導的統一組織協調下,財務部利用多年來所積聚的信用優勢和資金中心的調控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節余外,其他工程均按技經原則和資金預算,及時分配和支付工程預收款和進度款;二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統籌考慮上電
二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規模,補充經營活動現金流入量;六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.
建筑行業財務工作總結2
建筑企業財務內部控制的目的在于監督工程項目財務及相關職員將有關的財務管理措施和規則落實到各個崗位中，規范工作流程，保證項目順利進行。我國建筑企業數量眾多且多處于高負債經營的狀態，財務風險較高，再加上建筑企業的經營項目投資金額大，生產周期長，工程項目分散，員工流動性強，增加了公司財務內部控制的難度。
建筑企業財務內部控制制度現狀
企業組織結構不合理，財務內部控制基礎薄弱。雖然目前我國大部分建筑企業實行了股份制改造，但是仍有一些企業尚未建立起完整的公司法人治理結構，監事會的監督流于形式。建筑企業多采取多級管理模式，各級公司之間經營權限不清，各自為政，權力分散，經常出現摩擦。在建筑項目施工過程中，為方便工程管理，建筑公司會針對單個工程臨時設立項目部，公司資金收支集中于項目部，不利于資金在項目間流動。實際上，由于建筑企業的資金回籠較慢，當一些子公司或項目部出現資金缺口向銀行貸款時，另一些子公司、項目部卻資金充裕，造成了極大的資源浪費，這是財務內部控制的一個難點。另方面，項目部設立的資金賬戶繁多，一些子公司私設賬戶以減少利潤上繳，而總公司缺少統一的賬戶設立、審批和控制手段，增加了企業的財務風險。除此之外，對于墊資項目，建筑企業內部通常未建立關于建設方的資信調查、信用評價方面的控制制度，缺乏資金風險防范意識。
財務預結算方式缺乏一定的科學性。面對瞬息萬變的市場環境，建筑企業在預算編制過程中采用的定額計價模式明顯缺乏實效性和準確性，由于施工圖預算的編制早于竣工結算，工程項目的工、料、機價格波動，必然導致預算不能科學地反映資金需求情況。另一方面，由于三邊工程（邊設計、邊施工、邊更改設計工程）的普遍存在，工程項目出具設計變更通知與技術核定單的狀況也很多，然而財務人員對工程的設計變更與技術核定單的真實性與合理性缺乏了解，企業也并未建立有效的現場簽證監督機制，造成了結算的不準確。
內部審計監督職責弱化。內部審計是企業財務內部控制的重要環節，有利于提高企業財務水平，加強企業成本管理，進而提升企業的經濟效益。然而在我國的建筑企業中，內部審計監督機制流于形式，沒有起到監督的效果，其原因主要有以下幾點：建筑企業內部審計部門隸屬財務部門管理，缺乏獨立性；審計人員的專業能力較低，審計質量有待提高；內部審計以工程預算、變更環節檢查為主，忽視對竣工決算的`審計，以財務報表作為審計重點，無法合理評價內部控制的運行狀況；企業不重視內部審計的測試與維護，導致內部審計部門即使提出了有效的審計意見，也難以實施，無法發揮完善企業財務內部控制的作用。與此同時，工商、稅務、銀行等部門由于不了解建筑企業的經營項目，因此很難對建筑企業形成有效的外部監督。
企業不重視財務內部控制。財務內部控制雖然是隱形的，但是卻對企業的平穩發展起到了至關重要的作用，而建筑企業的負責人多將工作重點放在施工技術上，“重業務、輕管理”的現象廣泛存在于國內建筑企業中。雖然有的大型建筑企業已經建立了完善的內部控制制度，但是由于執行力度不足，根本無法有效地貫徹落實到企業生產經營中來。企業長期忽視財務、審計等管理流程的內部控制，導致企業財務內部控制體系處于失衡狀態，很多工程項目雖然采用先進的施工技術，質量一流，但是卻賺不到錢，甚至出現虧損。
建筑企業財務內部控制優化策略
樹立科學的財務內部控制觀念。企業內部控制制度是否能夠有效施行的關鍵在于員工，我國建筑企業的員工構成復雜，文化素質比較低，很多人認為財務內部控制只是會計的工作，與自己沒有關系。只有將財務內部控制的觀念普及到每個部門的員工，讓全體員工都能樹立起積極的財務內部控制意識，并且設立多維度的獎懲機制，才能順利地施行各項財務內部控制制度。
完善內部審計制度，強化監事會的監督職能。內部審計部門的工作包括財務預算審計、施工投入審計、項目結算、賬款回收的審計，貫穿于企業管理的全過程，是財務內部控制的重要手段。按照不相容職務相分離的原則，建筑企業應設立獨立于財務部門的審計監督機構，對資金使用情況、材料購入、固定資產等方面進行重點審核，跟進財務指標完成情況，組織定期與不定期的財務監察，并且跟蹤監察審計結論執行情況，從而切實落實審計部門的工作職能，確保審計意見得到采納，提高企業的經濟效益。監事會制度即政府和產權部門以所有者身份委派會計人員監督企業經營和財務會計狀況的一種制度，能夠有效增強財務控制和監督，值得引起建筑企業的重視。
加強資金集中管理。針對建筑企業投入資本大、資金回籠慢、工程項目分散、財務控制困難的問題，建筑企業可推行資金集中管理制度，在總公司設立資金管理中心，由總財務部門統一管理公司的籌資、資金調配、備用金撥付、工程款結算等工作，工程項目用款需審批，各工程項目部按季度上繳利潤。這樣，當某項目部出現資金短缺時，直接向上級申請即可，建筑企業由此實現了資金在子公司與子公司、總公司與分公司間的合理調配，提高了資金使用率，減少項目管理層克扣利潤現象的出現。當公司資金不足時，由資金管理中心聯合相關財務部門進行籌資，可以進一步拓寬融資渠道，降低融資成本。
加強預算與核算控制。建筑企業的預算管理包括兩個方面，其一是公司總部投標成功，由總公司建立管理班子并編制整個項目工程的總預算，與項目利潤指標息息相關，是整個項目業績考核的重要參考標準；其二是項目責任成本預算，工程項目部結合實際的施工方案和投標報價，并且將責任落實到具體部門。預算階段的財務控制要點是工程預算是否與實際情況相符，利潤指標是否科學，責任成本預算制度是否落實到位，反饋機制是否通暢。對此，企業在編制工程總預算時應當組織工程、技術、財會人員進行會審，對編制依據、工程量、定額套用、項目內容的真實性、準確性、完整性進行驗證；工程項目部應在總預算的基礎上編制項目責任成本預算，并且將責任落實到個人；建筑企業應建立明確科學的總預算控制制度，明確相關部門的責任和權限，對于不能及時上報問題的責任部門進行批評并與績效考核掛鉤。在會計核算方面，建筑企業應建立嚴格的業務審批流程和財務核算清查規定，明確財務審批的范圍，加強財務自查，保證實際工作與財務內控文件相符，為財務內部控制的施行創造良好的內部環境。
施工過程的財務控制。建筑施工階段是建筑企業最重要的業務流程，也是創造利潤的基礎環節。在這一階段，財務內部控制的重點是項目成本控制。建筑項目成本是指建筑企業為完成工程項目的建筑安裝施工任務所耗費的各項費用總和。由此可見，此階段的控制重點包括兩方面，管理行為和成本指標。對此，在施工過程中可以成立專門的項目成本管理部門，負責對項目成本進行管理，對比分析施工過程中實際成本支出與計劃支出的不同，及時將問題上報，給予糾正；對合同中規定的主要費用實施計量，隨時檢查：在施工過程中，及時根據材料市場行情指導價格，控制材料購入環節：定期盤點施工資料、機械器物，并做好實物資產收支登記；設立崗位人員在成本管理中的職責并且納入績效考核指標，并根據考核結果實施獎懲；當施工過程中實際支出與計劃支出出現偏差時，因地制宜地調整月度、季度計劃成本目標以及相應的考核指標，確�？刂拼胧┑男Ч�
建筑行業財務工作總結3
我們對財務風險進行深入研究，其根本目的是發現財務風險并采取有效的防范控制措施，減少企業財產不正常損失的可能性，同時我們也要清醒的認識到，財務風險防范工作是一項持續性的工作，完全消除財務風險并確保永遠不在發生是不現實的，財務風險的這種客觀存在性對于財務風險防范有兩方面意義：第一，不斷的強調企業必然面臨財務風險，財務風險可能導致財務機制不穩定并帶來財務損失，被動地等待風險的出現進行事后彌補，不如主動建立風險防范機制將風險及時的控制在源頭；第二，完全消除財務風險不切實際，所以企業不能以零風險作為財務風險控制的目標，財務風險控制目標應設定在一個合理且可接受的范圍內。
建筑施工企業異地經營面臨的財務風險及原因
建筑施工企業的員工流動性很大，企業內無論是管理人員還是施工人員都會經常性的發生變動。此外，建筑施工企業季節性作業強度大，公司經常在異地設點，施工所需設施設備也是在不同地域間經常轉換，相關人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業管理難度增大，財務風險提高。
1.內部因素。
首先，施工企業內部人員職業素質參差不齊，部分員工主觀上缺少應有的道德規范意識，法律意識淡薄，將個人利益放在第一位，面對一些經濟利益的誘惑甚至不惜鋌而走險，在任何一個環節上的疏忽都有可能給企業帶來經濟上的損失。其次，建筑施工企業成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業的內部管理較為粗糙，沒有實現精細化管理，還是沿用傳統的管理方法去管人、管事，成本控制責任落實不清晰，管理架構劃分混亂，缺乏對企業成本的全面控制。然而，每一項成本的控制會都直接影響企業的經濟利益，沒有有效的管理對企業的長期發展極為不利。
2.外部因素。
首先，建筑施工企業異地開發需要面對外部環境的巨大變化，有的建筑施工企業業務甚至發展到了國外，不同的地域有不同的市場環境、經濟環境和法律環境，建筑施工企業跨地域經營獲得更多發展機會的同時，在經營管理中也將面對更多大的威脅，復雜的外部環境給企業財務帶來了更大的風險。其次，從目前國內市場情況來說，建筑施工市場的規范性還需進一步提高，部分企業為了搶占工程簽訂有不合理條款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業的財務壓力不言而喻。當企業資金不足時，為了完成合同約定企業不得不高額舉債，緊張的經濟環境造成企業贏利的不確定性，這樣的財務風險給建筑施工企業帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產。最后，在工程結算階段建筑施工企業有可能面臨更大的資金壓力，受到社會不良風氣的影響，建筑施工行業的賒欠款情況嚴重，工程施工的最后階段往往就是企業資金風險最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業無疑是雪上加霜，財務資金面臨斷流的風險。
3.跨地域經營帶來的風險。
建筑施工企業在異地經營的`客觀環境中，企業的所有者和企業的管理者兩權分離，異地公司的實際管理權掌握在受托管理者手中，企業所有者的經營目標很可能與受托管理者的個人利益目標存在差異，部分職業素質較差的受托管理者受經濟利益的驅使，利用異地管理受控性較差的特點與財務人員勾結舞弊，謀求個人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項目距離遙遠容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環境的復雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項目的每一工作環節，然而建筑施工企業的每一項具體業務基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業的隱含財務風險加大。
二、異地建筑施工的財務風險防范
1.細分崗位、明確權責、相互約束。
組建財務班子時要積極吸收高素質、高能力的人才，財務人員不但要具有財務核算能力還要具備一定的財務分析能力，能夠敏銳的發現生產經營中的財務風險信號，并積極向總公司反映風險信息，以便及時抵御有可能發生的財務風險。此外，對于異地施工項目崗位要細化，不相容的職務要分離開來，決不能由同一人兼任，實現工作中的互相監督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權責，責任與獎罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻的要給予相應的獎勵，對工作中違反制度的行為要給予責任人嚴厲的處罰。
2.實行資金管理與資金使用分離。
總公司對所有異地項目的資金進行統一管理和調度，異地項目只有既定用途、既定數量資金的使用權。總公司應該建立起資金管理機制，對內部資金統一調配，合理安排，降低資金成本并控制資金風險。內部結算管理中心模式值得各建筑企業借鑒，總公司在銀行設立賬戶，各異地項目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統一管理，最大程度的降低企業的財務風險。在實際操作中有如下一些建議：第一，實行異地項目備用金制度，異地項目可對留存備用金行使決策權；第二，實行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權；第三，資金集中調撥模式，總公司將資金信息內部公開，項目根據實際需要向總部提出資金使用申請。
3.對異地受托管理者進行年度審計。
建筑企業應該充分利用內部審計工作的監督管理作用，做好對異地建筑項目的事前、事中、事后審計工作。建筑企業可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經營效果進行審計監督和管理評估，及時的發現經營中的風險，并采取有效的應對措施。這里特別強調的是不管建筑企業使用的是內部審計還是社會審計，都應該確保審計工作開展的獨立性和有效性。
4.采用電子信息技術系統，網上公開管理信息。
建筑行業財務工作總結4
近年來，隨著計算機的普及，越來越多的建筑施工企業開始嘗試對整個工程項目進行了電算化管理，對公司的財務基礎工作尤其如此。建筑施工企業在建立了財務系統電算化管理后，會計核算和財務管理也因此發生了相應的變化。因此，如何充分發揮會計電算化的系統便捷高效，使建筑施工企業在新的環境新的形式下不落后于整體形勢，確保建筑施工企業資金安全，完善建筑施工企業財務系統化管理，建立一整套適合建筑施工企業的電算化會計核算系統就顯得尤為重要。
一、建筑施工企業會計電算化管理的現狀
1.建筑施工企業會計電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發展和管理
建筑施工企業會計電算化的應用不僅僅方便了會計核算，對會計信息工作的收集、整理和為企業提供信息等方面都提高了準確度和便捷度，對建筑施工企業財務分析、財務決策也提供一定的數據支持。當然，由于建筑施工企業整個行業的特殊性，點多面廣，內部人員整體素質有待提高，會計電算化在實際工作中往往局限于替代以往手工賬務工作，缺乏更深層次的發展和管理。
2.建筑施工企業會計電算化基礎管理工作十分薄弱
由于建筑施工企業財務工作總體來說基礎管理工作十分薄弱，總體財務管理系統實行電算化管理還是缺乏系統性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業內部管理十分混亂，會計電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計工作人員的工作量，對整體會計決策、為公司戰略提供信息等方面還缺乏基礎性信息系統的配合。
二、建筑施工企業會計電算化中存在的主要問題
1.建筑施工企業缺少有適合本行業要求的電算化軟件
目前，建筑施工企業所使用的財務系統無外乎用友、金蝶、速達、管家婆、新中大等比較主流的財務軟件系統，但這類綜合性的財務軟件系統，往往注重本軟件公司自身的開發特點，而且各個財務軟件相互之間不兼容，帳套數據不能有效傳輸；另一方面，由于當前建筑施工企業財務人員對計算機知識的缺乏和對會計電算化知識的薄弱，對財務軟件相關功能缺乏系統有效的應用，影響了建筑施工企業財務軟件對本公司財務整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業會計電算化的發展。
2.建筑施工企業會計電算化人才的短缺
建筑施工企業由于行業自身的特點，往往戶外作業，作業環境相對艱苦，造成許多大中院校畢業生對建筑行業排斥，因而使整個建筑施工企業財務隊伍人員知識老化，財務隊伍人員斷層，對計算機應用不夠熟悉，而短期培訓很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業財務知識，又懂得電算化核算的復合型人才，對建筑施工企業來說，真的是求賢若渴。
3.建筑施工企業會計信息系統存在安全性風險、保密性差
對任何一個行業來說，財務系統中的數據往往涉及到公司的機密，很大程度上反映了公司整體狀況，關系和決定了公司的生存與發展，對建筑施工企業來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業由于各種原因，對財務系統的安全性不夠重視，對會計數據的'保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業在日常工作中，重視對財務系統的整體防護，做好日常數據備份，采取有效措施維護財務數據安全。
三、建筑施工企業會計電算化中存在潛在風險
1.建筑施工企業內部管理的風險
由于每個建筑施工企業配備財務人員素質各異，加之每個建筑施工企業財務管理制度設置和執行各異，就會使得建筑施工企業會計電算化在實際應用中存在一些問題，從而增加了會計部門內部管理的難度，對會計部門整體信息工作提出了新的問題。
2.建筑施工企業財務人員職責分配不完善帶來的風險在傳統手工的會計系統中，每個過程和工序都有專人負責，內部工作人員職責較為明確，而且相互制約，相互合作。在實行會計電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權限，而在權限的授予和設置過程中，未能通盤考慮到整個財務體系，未能結合手工賬務系統時的經驗，在權限操作和訪問設置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財務工作帶來風險。
3.建筑施工企業信息存儲無紙化風險
建筑施工企業實行電算化管理后，電子帳套的財務數據來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報表，其他會計信息資料都儲存于電腦中，這其中就存在隱性的財務信息風險。其次，在整個財務體系中，各道環節之間缺乏有效的控制，輸入錯誤或者結算錯誤，從而導致會計信息的不正確，影響了公司正常決策。
四、建筑施工企業會計電算化問題的解決對策
1.建立健全建筑施工企業完善的財務管理制度
制度是保障。建筑施工企業要推行會計電算化管理，做好內控環境，就必須建立一整套適合本企業模式的規章制度，以相互制約、職權分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數據管理制度等等，從制度上進行規范和約束。
2.堅強建筑施工企業電算化人員的道德建設
堅持以人為本，以人才為依托，完善用人機制，改善人才待遇，加強團隊精神，形成了一支思想素質高、技術素質高的“雙高”人才隊伍，充分發揮財務人員的主觀能動性。同時，加強財務人員的職業道德教育，增強建筑施工企業財務人員隊伍的主體誠信。
3.加強建筑施工企業會計電算化管理的內部審計，以保證會計信息的正確完整
首先對會計資料定期進行審計，電算化會計賬務處理是否正確；其次審查機內數據與書面資料的一致性，做到賬表相符；再次要監督數據保存方式的安全、合法性，防止發生非法修改歷史數據的現象；最后對系統運行各環節進行審查，防止電算化實施過程存在的漏洞。
總之，隨著近年來財務軟件的快速發展，其對各個行業的會計制度和方式進行了專業化設計，而作為建筑施工企業，面對快速發展的會計電算化，只有與時俱進，不斷學習新的知識，將傳統的手工優勢與現代的電算化有機結合，才能使會計電算化為提高建筑施工企業經濟效益發揮更大的作用。
建筑行業財務工作總結5
(一)施工管理與建筑造價的概念。
施工管理是指建筑項目修建過程中的組織管理和技術管理工作。建筑造價通常是指進行某項建筑項目的建設所花費的資金，即從項目籌建到竣工驗收所花費的全部費用。建筑造價部門是把每個部門的財務狀況匯總起來的企業核心部門，而施工管理與建筑造價關系的結合是建筑企業通過疊加所有部門的價值而實現的。施工管理與建筑造價關系的結合是在建筑企業既定的總體規劃下，通過對施工項目所需人力物力的投入，對資金的籌措以及對運營費用進行控制和管理的過程。
(二)中國建筑企業施工管理與建筑造價的內容。
科學的施工管理與建筑造價結合關系是中國建筑企業施工管理與建筑造價的重要內容。在了解建筑企業的現實狀況和市場供需條件后，有針對性地采用相應的施工管理與建筑造價結合關系對于建筑企業的發展前途至關重要。明確市場的發展方向是施工管理與建筑造價結合的基本內容。所有的建筑企業目標都要取決于市場，市場是決定企業勝負的平臺。施工管理與建筑造價的結合要明確目標，對于變幻莫測的市場需求能及時作出財務調整，這樣的建筑企業發展才能長遠。財務數據資料也是施工管理與建筑造價結合關系的重要內容之一，建筑企業的財務數據和資料是其發展的重要記錄，這些數據和資料通過整理、計算、總結不僅能反映出施工管理與建筑造價關系的結合程度，也能為企業未來一定時間內的施工管理與建筑造價關系發展提供依據，具有很高的利用價值，但是這些價值都在財務數據和資料的記錄真實、完整、準確的前提下。
(三)中國施工管理與建筑造價關系的結合模式。
正常情況下，建筑企業的施工管理與建筑造價關系有三種結合模式。集權型模式是建筑造價部門對資金有非常嚴格的把控，一般采用統一管理的方法。其最大的特點就是資金的控制、決策全部取決于建筑造價部門，而施工管理部門只擁有很小的權力。建筑造價部門將施工人才的選拔、資金籌措等重要事宜統一掌握，這使得建筑造價部門權力完全集中。這種施工管理與建筑造價關系模式的優勢是它能統一決策和控制財務，有利于建筑企業對費用的宏觀掌控，減少施工管理部門的資本風險和管理風險。這種模式也有明顯的缺陷:建筑造價部門的權力過于集中，容易打擊施工管理部門的自主性，使得決策失誤的風險變大。還有一種分權型施工管理與建筑造價關系模式。分權型施工管理與建筑造價關系模式下的企業部門享有足夠的權力。企業部門在人才的選拔、資金的籌措、運用等方面都有足夠的權力，還可以根據實際情況作出相應的決策。分權型施工管理與建筑造價關系模式的優點是部門決策方便快速，容易抓住機會，減輕建筑企業的管理壓力和風險。它的缺點是企業很難統一決策，各部門獨自決策，容易忽視企業的宏觀利益，企業很難對總體費用進行控制。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，集權和分權結合型施工管理與建筑造價關系模式應運而生。這種施工管理與建筑造價關系模式強調建筑企業適宜的集權與分權，這樣不僅能發揮建筑企業的總體控制作用，激發施工管理和建筑造價部門的自主性和創新性，同時也能有效降低企業的財務風險。
施工管理與建筑造價的結合關系中存在的問題
(一)施工管理與建筑造價結合關系的.制度不健全。
施工管理與建筑造價結合關系的制度不夠健全，管理人員之間的分工任務界限不清，缺少專業的施工管理與建筑造價人才，或者施工管理與建筑造價的責任由一些業余的其他部門兼管或直接由企業領導人員管理，會造成各部門的責任不能落實。此外，建筑企業的施工管理與建筑造價部門崗位設置容易產生重復或披露的情況，影響施工管理與建筑造價專業職能的發揮，這些結合制度的不健全尤其會給建筑企業的內部控制帶來負面影響。
(二)費用預算控制執行力度不夠。
建筑企業的建筑造價部門在預算財務時因為沒有相應的預算控制，導致嚴重的資金費用浪費，對企業的信譽產生了負面影響。各部門對財務預算的理解不到位，施工管理與建筑造價的結合過程中如果沒有明確限定財務預算，會導致施工管理過程中由于缺乏基礎預算資金時通過其他資金來拆東墻補西墻的現象發生。
(三)對項目核算不夠重視。
施工管理部門往往側重于強調項目設計方案和項目進度，絕大部分只是重視項目能夠準時完成，卻不會結合建筑造價更多地注重本來重要性很強的工程核算，如此也就使得工程在核算上會出現了很多的缺陷和問題。
解決施工管理與建筑造價結合關系問題的對策建議
(一)完善施工管理與建筑造價結合關系的制度。
施工管理與建筑造價部門要加強內部管理制度的完善，嚴格把關各項施工費用的審批。對于部門內部制度的實行狀況必須由專業管理人才定期進行嚴格檢驗。充分發揮施工管理與建筑造價專業人員在施工管理與建筑造價結合關系中的作用。對于存在的問題要嚴肅追究有關人員的責任，進而將施工管理與建筑造價結合關系推向制度化管理的道路。各部門應明確每個工作人員的職責，定期檢查建筑項目的資產，把每項施工費用都記錄得真實完整準確。
(二)具體化施工財務預算。
建筑企業項目報審制度的建立對于完善施工管理與建筑造價結合關系中財務預算的作用不可估量。在各項目的部門預算之前，組織施工管理與建筑造價部門的監督人員對納入部門預算的前一個項目的部門預算執行情況進行檢查，主要檢查各部門項目經費的使用狀況，為部門的建筑項目預算計劃費用提供依據。企業財務制度是各部門內部財務約束制度建立的基礎，只有預算機制細化，才能使施工管理與建筑造價部門人員按照制度嚴格執行相關預算，提高施工專項資金的使用效率。目前中國企業的施工管理與建筑造價部門預算改革制度并沒有真正改善，企業應該根據預算執行的實際問題，作出適當調節，使之適合企業發展的規劃。
(三)強化工程核算。
建筑行業財務工作總結6
近些年來，我國房地產市場發展尤其迅猛，建筑企業必然遇到極大的發展機遇。但是，隨著時代的發展與進步，建筑企業面臨的市場競爭尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰。
一、建筑企業財務管理現狀
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傳統財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發，下面照章辦事。改革后，企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》 《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。
�。ǘ┙⑿碌呢攧罩笜嗽u價體系
成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。
（三）取消�？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫�，建立資本金制度
《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產=負債+所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。
二、建筑企業財務管理過程中出現的部分問題
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I缺乏財務管理意識
根據對我國企業財務管理實際狀況調查顯示，大部分建筑企業嚴重缺乏財務管理的意識。企業財務管理的好壞直接關系著企業未來的發展狀況，因此，盡可能減低企業財務風險、降低生產的成本、控制財務以及加強財務工作人員的意識等工作已經成為當前建筑企業工作的重中之重。
（二）建筑企業財務會計管理部門體系不健全
根據目前建筑市場要求，促使建筑企業在財務會計管理時必須加緊與經濟環境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業在財務管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務管理部門的各項組建部分，在財務管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務會計經驗，以及財務會計專業水平。但是由于部分建筑企業只把生產和利潤放在第一位，而往往忽視了企業財務管理的作用，有的管理者會認為企業的財務部門的作用只是事后結賬，而提高企業利潤只能從提高生產力上獲取，而無法在財務會計中得到。換句話說，就是財務管理觀念不強，對財務管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。
�。ㄈ┙ㄖ髽I財務資金缺乏統一化管理
建筑企業施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上造成建筑企業的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調配等工作的進行。另外，部分企業選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業為了籌集資金苦苦發愁。很多建筑企業在經濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業總部當前發展現狀的限制，一旦企業經營出現風險，又開始向企業總部求救。由此可見，當前建筑企業面臨著嚴重的資金缺乏難題。資金在企業正常運營過程中，起到非常關鍵的作用，相當于企業的生命之源，一旦企業資金鏈斷裂，企業將無法擴大規模，甚至將造成企業無法運營的現狀，使企業陷入瀕臨破產的邊緣。
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近幾年來我國部分建筑企業逐漸開始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業項目成本管理水平出現停滯不前的現狀。另外，建筑企業對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業在進行成本管理時，只一味的按照經驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環境的質量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業項目在進行過程中便會出現很多隱患問題，對企業財務管理帶來嚴重影響。項目是施工企業效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低。在財務管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設施裝備和固定資產的保管上面不是很細心嚴格，沒有節約材料的意識，同時也不注重設備的保護，可是這些物品一旦出現遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業出現了資金不夠運轉的現象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結束，原料還有許多超過了成本。
�。ㄎ澹C構設置不夠合理
建筑企業的經營活動在市場經濟體制下，面臨著更高的財務機構設置要求，它要求建筑企業能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業的財務機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務管理人員的素質也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現階段的財務管理工作要求。
（六）建筑企業財務風險控制體系不完善
伴隨著財務會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務風險也相應的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業的財務會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業的投資風險。而對于建筑企業的財務管理部門來說，工程項目中的財務風險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業自身內部出現資金周轉困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業陷入巨大財務危機當中。對于這些建筑企業財務風險，由于目前很多建筑企業財務風險控制體系仍不完善，導致企業財務風險得不到及時有效的解決，使企業在資金周轉長期處于債務支付的陰影底下，從而大大降低了企業的資金使用率。
三、完善建筑企業財務管理的建議
�。ㄒ唬┩晟平ㄖ髽I的財務管理制度
建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先要對建筑企業財務管理的重要性和特點有充分的認識。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業內部的所有決策都是由企業管理者憑借自身經驗和直覺來進行決策，導致各種財務管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業財務管理提供及時有效財務管理建議，所以只有不斷完善建筑企業的財務管理制度，才能從根本上提高企業的財務管理效果。建立一個完善建筑企業的財務管理制度：一是要在企業內設立專門的財務部門、審計部門、經濟管理部門以及結算中心。二是財務部門內部要進行明確、合理的分工，對企業資金的收入、支出、調控以及審計等工作進行結合，各部門、各人員盡最大的努力發揮自身的職能，從而形成更加完善的企業財務體系。
�。ǘ┘訌妴T工技能和素質的培訓
對于建筑企業的實際財務管理工作質量，財務管理人員的財務管理技能和綜合素質水平起到至關重要的作用，除了企業財務管理制度的完善以及企業財務管理力度的加大之外，還需要重視對相關財務人員在技能和素質上培養力度的.加強。一要對財務會計人員和財務管理人員進行有針對性的培訓，協助他們更新自身的財務管理知識結構，從而能夠更好地適應建筑市場的發展；二要對于財務會計人員的責任感和職業道德培養也是其中的重點，堅決嚴打做x賬行為；三要定期開展財務技能和稅收業務技能的教育課程，讓財務會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業財務管理相關的法律、法規，以提高財務工作的合法性。目前，一個高質素的財務人員必須具備編制預決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現代建筑企業對成本控制和監督的要求。
�。ㄈ┩晟平ㄖ髽I的財務管理制度
建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先要對建筑企業財務管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業的財務管理制度：一是需要在企業內設立專門的財務部門、審計部門、經濟管理部門以及結算中心。二是要在財務部門內部對各部門進行明確、合理的分工，同時結合企業資金的收入、支出、調控以及審計等工作，各部門的人員應盡自己最大的努力做好相應的工作，從而讓企業財務體系更加完善。
�。ㄋ模⿵娀A算管理
預算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業，讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務量做出硬性規定。比如生產性單位，其重點就放在項目成本的控制上；對于經營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權限收歸己有。三要維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務預算的經濟事項。財務部門一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經理或財務總監一支筆審批，超支單位還應承擔一定的經濟責任。四要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。
�。ㄎ澹⿲ζ髽I收支進行科學、合理的統籌
在進行施工企業財務預算管理時，必須與企業的生產經營特點、施工生產組織形式相結合，建立有施工企業行業特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現金預算、施工項目現場成本預算、費用預算三方面著力加強，從而帶動企業財務預算的全面實行。
一是在進行預算管理時要對資金支出進行統籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看。同時，不能實施沒有進入預算規劃的各個事項。
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